SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.
OUD EN NIEUW FALEN SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.
Interactief - mentimeter Klassieke en moderne faalfactoren. Wat is de top 3 volgens jou? GA NAAR WWW.MENTI.COM EN VUL DE CODE IN: 71 73 35
VISIE: MODERNE SUCCESFACTOREN SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.
Strategie = Executie Organisaties die excelleren in Strategie-executie: 1 2 3 4 Onderscheiden Run en Change en drie typen change Besteden 20% van tijd aan strategie en 80% aan executie Zien Strategie Executie als een proces Kiezen scherp RUN CHANGE OUD NIEUW 5 6 7 Hebben een januskop Werken met executiecoalities Zorgen voor een psychologische check-in LOOSELY COUPLED
Zacht Hard 1. Onderscheid run en change en de drie typen change: verbetering, vernieuwing en innovatie. Excellentie in strategie-executie RUN Dagelijks management CHANGE Verbeteren, vernieuwen, innoveren Project- en programmamatig werken is een randvoorwaarde Hoe? Met 6 succesfactoren & 4 versnellers 1 2 3 Verbetering Vernieuwing Innovatie
2. Besteed 80% van middelen (tijd, euro s, energie, motivatie) aan pure executie. Oud In plaats van aan strategische analyse en ontwerpen Focusfase 2-3 maanden Ontwerpfase 3 maanden Voorbereiding 3 maanden Executie 3 6 maanden* * Doorlooptijd tot executie 80% 20% Nieuw Ideale Startfase Ontwerpfase Executie 3 6 weken* * Doorlooptijd tot executie 20% 80%
3. Het STRATEGIE = EXECUTIE MODEL. Strategie-executie is ook een proces. Vier versnellers voor een modern proces. Versneller 1 KIES Versneller 2 INITEER Versneller 3 OOGST Versneller 4 BORG 1 Ambieer 5 Must have 9 Baten 13 Stuur bij 2 Selecteer 6 Doorbraak 10 Ontwikkel door 14 Open architectuur Project-/programmamanagement = Voorwaarde 3 Appeleer 7 Excellente start 11 Schakel op 15 Leer 4 Activeer 8 Psychologische incheck 12 Sla brug 16 Extra mijl Overall Strategie Per initiatief
Risico 4. Een goed portfolio balanceert de drie typen executie, soorten doelstellingen en lange en korte termijn. Gebalanceerde portfolio Type 1 Verbetering Type 2 Vernieuwing Type 3 Innovatie Ongebalanceerde portfolio Archetypen / voorbeelden initiatieven Laag Veel focus op korte termijn Recovery / kostenbesparing Te risicovol Verkoopeffectiviteitsboost Te conservatief Krimp en groeiprogramma Hoog Kort (1 jaar) Medium (1-2 jaar) Lang (2-5 jaar) Geen focus Innovatie Horizon Strategische prioriteit, donker is hoog (Grootte is netto constante waarde Te grote gok
Score Organisatie 5. Welke innovatiestructuur je ook kiest: creëer een tweede snelheid, een januskop, voor fundamentele innovatie. EXPLOITEER & INNOVEER! BU 1 BU 2 BU 3 Loosely coupled RUN CHANGE RUN CHANGE 1 Verbeteren 3 Innoveren 2 Vernieuwen
6. De executiecoalitie: vijf rollen om executie- en bateneigenaarschap goed te krijgen. 1. Opdrachtgever en hoofdsponsor 5. Batenverantwoordelijke(n) 2. Fellowsponsor(s) 4. Executiebetrokkene(n) 3. De executietrekker Sleutelrollen
7. Strategie-executie staat of valt met echt eigenaarschap. En dus met de kwaliteit van de psychologische check-in van sleutelspelers. 8 Psychologische check-in
Strategie = Executie Organisaties die excelleren in Strategie-executie: 1 2 3 4 Onderscheiden Run en Change en drie typen change Besteden 20% van tijd aan strategie en 80% aan executie Zien Strategie Executie als een proces Kiezen scherp RUN CHANGE OUD NIEUW 5 6 7 Hebben een januskop Werken met executiecoalities Zorgen voor een psychologische check-in LOOSELY COUPLED
Interactief - mentimeter Hom of kuit: wat gaat u morgen concreet gebruiken? GA NAAR WWW.MENTI.COM EN VUL DE CODE IN: 71 73 35
Strategie = Executie Download een samenvatting van het onderzoek Strategie = Executie. En maak kans op 1 van de 50 gratis exemplaren van het boek.
Meer weten? Dank! Nieuwsgierig naar de andere bouwstenen en meer? 1. Reageren of meer weten over incompany masterclasses? jpijl@turner.nl / @JPijlTurner / https://nl.linkedin.com/in/jacquespijl/ #strategieisexecutie Bestel uw exemplaar van het boek Meld u aan voor de masterclass (open inschrijving of incompany) Aanbevelingen van 24 topbestuurders en wetenschappers over het boek Strategie = Executie. Inkijkexemplaar van Strategie = Executie. Preview E-Book van Strategie = Executie. 2. Wilt u nog even blijven zitten en enkele evaluatievragen beantwoorden? Jacques Pijl, Directeur Turner, 2017
STRATEGIE = EXECUTIE STRATEGIE = EXECUTIE BLIJKT NR. 1 VRAAGSTUK VAN BESTUURDERS NR 1 IN DE CATEGORIE STRATEGISCH MANAGEMENT NR 1 IN DE BESTSELLER TOP 100 SELECTIE BELANGRIJKSTE MANAGEMENTBOEKEN VOLGENS CEO S VAN INNOVATIEVE ORGANISATIES (FD NIEUWE KAMPIOENEN). GENOMINEERD VOOR MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR TALLOZE ARTIKELEN EN INTERVIEWS IN O.A. FD, EMERCE, FRANKWATCHING EN CFO 24 AANBEVELINGEN VAN TOPBESTUURDERS TALLOZE TED-TALKS EN INCOMPANY WORKSHOPS BIJ DE TOP 25-50 ORGANISATIES, GEMIDDELDE WAARDERING 8,7