Innoveren in een tijdperk van transities!

Transcriptie

1 Innoveren in een tijdperk van transities! Executive program voor bestuurders en directies van GGZ instellingen TIAS school for business & society

2 Inleiding De uitdaging voor de GGZ & uw vraag De transities in de GGZ, WMO, jeugdzorg, onderwijs vragen veel bestuurlijke en directionele aandacht. Op de agenda staan het positioneren van de organisatie, herontwerpen van de organisatie en het aangaan van strategische allianties. Het is een fikse opgave, die nieuwe vraagstukken oproept. Hoe kun je zorg afschalen met behoud van specialistische expertise? Hoe creëer je draagvlak voor specialisten als generalisten de leidende rol hebben bij de transities? Wat zijn kritische succesfactoren om te kunnen innoveren? Ga je zorg integraal aanbieden of creëer je netwerken rond patiëntgroepen? Wat betekent dit voor gebruik van bestaand vastgoed? Hoe kijkt de Raad van Toezicht hier tegenaan? In de verschillende gremia van GGZ Nederland wordt veel gesproken over deze vragen. GGZ Nederland en TIAS willen u de mogelijkheid bieden de kansen voor innovatie verder uit te diepen d.m.v. een interactief programma voor GGZ bestuurders en directeuren met praktijkdocenten en wetenschappers.

3 Inleiding Het opleidingsvoorstel & inhoud document Opleidingsvoorstel Dit opleidingsprogramma biedt u: Duiding van de transities vanuit de academische wereld, waarbij ook andere mentale modellen, sectoren en internationale inzichten worden behandeld Inzichten om te komen tot innovaties t.b.v. het bereiken van maatschappelijk rendement Begrip en inzicht bij de verandering van rollen, sturing, organisatie Dit alles in kleine groepen van 10 tot maximaal 15 deelnemers, zodat er ruimte is voor interactie en dialoog. Inhoud document Deze brochure informeert u over de inhoud en opzet van dit programma. Dit programma is tot stand gekomen naar aanleiding van een inventarisatie vanuit GGZ Nederland onder haar leden. Zodoende is dit programma toegesneden op uw behoeften en de uitdagingen waar uw sector nu voor staat.

4 Doelgroep, doel en benadering Doelgroep Bestuurders en directeuren van GGZ instellingen. Doel Duiden van de veranderingen Inzetten van vernieuwing Uitvoeren van nieuwe rollen Outside-in: Voor dit programma hanteren we een outside-in benadering, waarbij we respectievelijk kijken naar de ontwikkelingen in de maatschappelijke context, in de sector, de GGZ instellingen en de effecten van deze veranderingen voor de eigen werkcontext; de persoon, de leiding van de GGZ instellingen. Zie figuur: MAATSCHAPPLIJKE CONTEXT INSTELLINGSNIVEAU PERSOONSNIVEAU MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT DE WERELD (inter)nationale inzichten andere mentale modellen verandering van opvattingen decentraal denken INSTELLINGSNIVEAU DE ORGANISATIE bepalen maatschappelijke waarde nieuwe posities innemen partnering en netwerken PERSOONSNIVEAU DE LEIDER rolopvatting en uitvoering leiderschap

5 Verandering in de maatschappelijke context Zorgkosten nemen toe, complexiteit in zorgaanvragen neemt toe. De politiek-maatschappelijke focus ligt op efficiëncy, hierdoor ontstaat een nieuwe werkelijkheid ten opzichte van oude taakopvatting en focus van zorginstellingen. Deze taakopvatting kan worden omschreven als een keten van preventie (voorkomen) provisie (verstrekken) - participatie (samen monitoren). Waar het accent in de oude taakopvatting lag op provisie (zie stippellijn in de figuur hiernaast), verschuift dit naar preventie en participatie (zie rode lijn in de figuur hiernaast) Deze nieuwe werkelijkheid vergt een andere rol van alle betrokkenen binnen én buiten de instelling: cliënten, maatschappelijke partners, professionals. In het programma gaan we in op de vragen die dit met zich meebrengt zoals: Wat zijn de concepten / modellen die deze shift in modellen duiden? Wat gaat radicaal anders in de toekomst? Hoe kan je succesvol zijn in het nieuwe model? Bron: Van Gestel en E.Vossen, S. Oomens & D. Hollanders (2013) Toekomst van de sociale zekerheid: over provisie, preventie en participatie. Den Haag, Boom Lemma

6 Verandering op instellings- en persoonsniveau Als er duiding is over wat de veranderingen inhouden, gaan we als deelnemersgroep aan de slag met het uitwisselen van beelden over innovaties en nieuwe (inrichtings-)modellen. Daarbij gebruiken we het model van Mark Moore om helder te krijgen wat de GGZ instellingen aan maatschappelijk rendement willen leveren. We behandelen de drie hoofdthema s uit het model: PUBLIC VALUE: WAT IS GOEDE PSYCHIATRIE? PUBLIC VALUE: Opvattingen over wat goede geestelijke gezondheidszorg is, veranderen o.a. onder invloed van vak- en technologieontwikkeling, maatschappelijke perceptie en politieke druk. Daarnaast verschuiven ook de wetenschappelijke opvattingen. Wat is je maatschappelijk rendement? LEGITIMITEIT: Het maatschappelijk rendement dat je wil leveren; is dat legitiem? Wanneer kan je spreken van een succes? Welke sturingsvariabelen zijn van belang? OPERATIE: Hoe operationaliseer je? Wat betekent de nieuwe rol en taakopvatting? Hoe sta je daar als leider in? AUTORISING ENVIRONMENT: LEGITIMITEIT OPERATING ENVIRONMENT: ORGANISATIE & CAPACITEIT Bron: Moore, M. (1995) Creating Public Value Cambridge Mass: Harvard University Press

7 Ontwerp programma Op volgende slides vindt u het gekozen programma ontwerp. Dit ontwerp is inhoudelijk gebaseerd op de omschreven modellen van Van Gestel en Moore en gaan in op de beschreven doelen; duiden van veranderingen, inzetten van vernieuwingen en uitvoeren van nieuwe rollen. Iedere sessie wordt geleid door een TIAS hoogleraar, waar mogelijk aangevuld met een gastspreker die op relevante, vernieuwende praktijkinzichten inbrengt. Het programma bevat vijf sessies en beslaat in totaal 7,5 dagdelen. Hierdoor kunnen we naast een het duiden van de context en inzetten van nieuwe strategische richtingen ook ingaan op de organisatie en het individu: wat wordt de concrete veranderopgave? Wat betekent dat voor de eigen rol? We raken alle onderdelen van de hiernaast weergegeven figuur.

8 TOELICHTING Programma overzicht Sessie 1 Duiding van de context Sessie 2 Maatschappelijk rendement & publieke waarde Sessie 3 Van innovatie naar slagkracht Sessie 4 Beïnvloeden van mensen in een nieuwe rol Sessie 5 Organiseren & sturen 10 maart maart april april mei 2015 Wat betekent de nieuwe werkelijkheid? Hoe gaan we om met de transities? Wat willen we bieden? Wat levert dat de maatschappij op? Hoe vernieuw je als sector - radicaal? Hoe kom je tot maximale opbrengst? Met wie werken we samen? Welke competenties zijn nodig? Hoe operationaliseren we de vernieuwing? Hoe behalen we rendement? Inzichten uit de wetenschappelijke en maatschappelijke context van de GGZ Bepalen van de stip op de horizon en vernieuwingen die daaraan bijdragen. Het zijn van een maatschappelijke onderneming. Vernieuwingen herkennen Sociale innovatie en stakeholdermanagement Gedragsmanagement Leiderschap dat nodig is om de juiste keuzen te maken Adaptief leiderschap Bepalen van kritische succes factoren Het zichtbaar maken van publieke waarde & reflectie Docenten: Prof. dr. N. van Gestel Prof. dr. Marc Vermeulen Docenten: Prof. dr. Richard Jansen Prof. dr. Bart Berden Docenten: Prof. dr. Theo Poiesz Prof. dr. Inge Bongers Docent: Prof. dr. Jo Caris Docent: Prof. dr. Theo Camps

9 Praktische informatie SPREKERS TIAS hoogleraren treden op als kerndocent per sessie / masterclass. Daarnaast vragen we gastsprekers uit het netwerk van GGZ Nederland, Tranzo en TIAS om een andere kijk te bieden dan wel een praktijkcasus te bespreken. ORGANISATIE Het programma is tot stand gekomen in co-creatie tussen GGZ Nederland en TIAS. Daarbij heeft GGZ Nederland de thema s benoemd die actueel zijn en stimulerend als het gaat om de innovatie van de sector. De inhoudelijke en organisatorische verantwoordelijkheid voor de programma uitvoering ligt in handen van TIAS, GGZ Nederland stelt haar faciliteiten (locatie en catering) voor dit programma ter beschikking. PLANNING De sessies starten om 15 uur en eindigen rond uur. Een eenvoudige maaltijd is onderdeel van het programma. PRIJS Prijs per deelnemer per programma bij een groep van minimaal 10 en maximaal 15 deelnemers: 3100,- Deze prijs is inclusief digitale leeromgeving en relevante literatuur aangeboden door TIAS en faciliteiten aangeboden door GGZ NL. Deze prijs is vrijgesteld van BTW. INTERESSE EN AANMELDING Via deze link kunt u uw interesse kenbaar maken en zich aanmelden voor dit programma. Voor vragen kunt u contact opnemen met Chantal Stevels, programma adviseur TIAS: c.v.stevels@tias.edu

10 Achtergrond hoogleraren Academic Rigor & Business Relevance Prof.dr. Bart Berden Strategie en organisatie ontwikkeling Bestuurder Elisabeth Tweesteden ziekenhuis Prof.dr. Inge Bongers Evidence Based Management in de geestelijke gezondheidszorg Tranzo, Tilburg university; GGzE; Erasmus Centrum voor Zorgbestuur Prof.dr. Theo Camps Strategie & organisatievraagstukken Directievoorzitter Berenschot Prof.dr. Jo Caris Leiderschap Prof.dr. Richard Janssen Bestuurder Altrecht, Economie van de organisatie van de gezondheidszorg Tranzo Prof.dr. Nicolette van Gestel Bestuurskunde, Sociaal domein Prof.dr. Theo Poiesz Economische Psychologie en Healthcare Management Prof.dr. Marc Vermeulen Strategie, innovatie, governance

11