Regie 3.0. een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen.

Transcriptie

1 Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen.

2 Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen. Om grip te krijgen op de bibliotheek van de toekomst en zelf regie in handen te houden, is in 2013 een serie masterclasses ontwikkeld voor het management en directeuren van bibliotheken. Dit succesvolle initiatief vloeide voort uit de zoektocht naar meer ondernemerschap in de branche. Dit jaar komen Cubiss en TIAS met een vervolg: Regie 3.0 een stap verder. Ditmaal om kansen te concretiseren binnen het sociale domein.

3 Regie een stap verder Na een periode van schaalvergroting, fusies, reorganisaties en afstoting van filialen staan de Bibliotheken voor de maatschappelijke opgave invulling te geven aan hun rol in het sociale domein. Aanleiding is de decentralisatie van taken van rijksoverheid en provincies rond de nieuwe zorgwet, de participatiewet en de overgang van jeugdzorg naar gemeentes. Bibliotheken kunnen vanaf 2015 in dit veranderende speelveld nieuwe toegevoegde waarde aanbieden. Participatie, Verbinden en Netwerken Met het Masterclass programma Regie een stap verder kunnen directeuren en hoger management van bibliotheken invulling geven aan hun gewenste rol binnen het sociaal domein in nauwe samenwerking met andere partners en op basis van verantwoorde verdienmodellen. Onder de noemer participatie, verbinden en netwerken krijgen deelnemers de nieuwste inzichten op het gebied van alliantievorming en transitiemanagement. Vervolgens worden deze inzichten toegepast op de eigen werksituatie door ideeën om te zetten in concrete diensten. De laatste stap is deze te beoordelen op financiële haalbaarheid. De Modules Alliantievorming en samenwerking door Prof. dr. Geert Duysters De strategische uitdaging van bibliotheken vormt voor Geert Duysters de start van het alliantieproces. Binnen dit proces komen aspecten als strategie, partner keuze, implementatie en evaluatie van de samenwerking aan de orde. Belangrijk in dit verband is de rol die bibliotheken in toekomstige allianties nastreven. Voor- en nadelen, benodigde vaardigheden en succes- en faalfactoren van alliantievorming komen vervolgens aan de orde. Hierbij valt te denken aan gemeentes, zorginstellingen, scholen, culturele instellingen, bedrijven en andere organisaties. De aangeboden best practices en tools bevatten zowel harde elementen (bijvoorbeeld scope en exclusiviteit) als zachte elementen (bijvoorbeeld cultuur en reputatie) in het kader van alliantievorming. Deze instrumenten kunnen deelnemers vervolgens gebruiken om een start te maken met de running case, die als een rode draad door het programma zal lopen. In subgroepen gaan deelnemers hiermee aan de slag. De aanpak Het programma bestaat uit 3 modules van elk één dag. Tussen module 2 en 3 is een case bijeenkomst ingebouwd om de derde en laatste module van het programma van de juiste input te voorzien. De masterclasses vinden plaats op een centrale locatie in de omgeving van Utrecht. De locatie zal goed bereikbaar zijn met het openbaar vervoer. Korte inspirerende colleges worden afgewisseld met opdrachten, discussie en workshops. Essentieel onderdeel van het programma is een zogenaamde running case. De inhoud van de modules wordt middels deze case toegepast op de eigen werksituatie. Deelnemers werken hier in subgroepen aan, zowel binnen de class room sessies als tussen de class room sessies in.

4 Transitiemanagement door Prof. dr. Derk Loorbach De tweede dag is gewijd aan het definiëren van de maatschappelijke opgave van bibliotheken in het sociale domein met behulp van transitiemanagement. Derk Loorbach is samen met Jan Rotmans één van de grondleggers van deze aanpak. Deze dag bestaat uit 3 luiken: Het eerste luik gaat in op het anders kijken (systeem analyse) naar deze opgave. De systemische analyse vindt plaats op de niveaus van het brein (kennis), het gevoel (intuïtie) en van de energie (klik), die het losmaakt. Met deze niveaus gaan deelnemers reflecteren op de gevoerde running case gesprekken voorafgaand aan module 2; Het tweede luik behandelt de creatie van het toekomst perspectief in de vorm van een organiserend idee. Deze ideeën voor de transitie opgave worden beoordeeld op hun kracht en de mate waarin het idee tot de verbeelding spreekt. Binnen het derde luik gaat het om backcasting : het bepalen van kortere termijn activiteiten voor systeeminnovatie. Wel bekeken vanuit een langetermijnvisie. Hierbij komt aan de orde hoe lopende initiatieven van deelnemende bibliotheken passen binnen het organiserend idee. Deelnemers gaan voor de running case met mogelijke samenwerkingspartners in overleg over deze experimenten en nieuwe wegen. Ze vergaren in deze tweede gespreksronde ook informatie over de financiële implicaties van de transitie opgave. Subgroep casebijeenkomst Tussen module 2 en 3 vindt een extra case bijeenkomst plaats. Subgroepen deelnemers komen na het tweede gesprek met samen werkingspartners bijeen om de uitkomsten daarvan te reviewen. Hierbij zal Prof. Derk Loorbach als facilitator terzijde staan. Financiële onderbouwing van transitie ideeën door Prof. dr. Michael Corbey In de derde en laatste module gaat Michael Corbey in op de financiële onderbouwing van diensten in het sociale domein. Activiteiten ten behoeve van deze diensten worden gerelateerd aan operationele kasstromen. Het begrip kasstroom vormt de opmaat om de financiële haalbaarheid van nieuwe diensten te bepalen. Het effect van investeringen en kosten in de toekomst wordt berekend. Het nodige rekenwerk staat dan ook centraal om tot een goede financiële onderbouwing van nieuwe diensten voor bibliotheken en samenwerkingspartners te komen. Daarmee krijgt de running case zijn afronding binnen dit programma. Meer weten? Neem dan contact op met Rutger van den Assem (m ) of Astrid Kraal (m ). Ook als je een introducé van buiten de branche wilt meenemen zijn zij bereikbaar.

5 Dag 1: Alliantievorming en Samenwerking Dag 2: Transitie management Dag 3: Case bijeenkomst Dag 4: Financiële onderbouwing Docent: Prof. dr. Geert Duysters dinsdag 6 oktober :00-17:00 Docent: Prof. dr. Derk Loorbach maandag 16 november :00-17:00 Docent: Prof. dr. Derk Loorbach dinsdag 15 december :30-17:00 Docent: Prof. dr. Michael Corbey maandag 11 januari :00-17:00 Deel 1 Case Opdracht Deel 2 Case Opdracht Deel 3 Case Opdracht Docenten Prof. dr. Geert Geert Duysters is hoogleraar Ondernemerschap en Innovatie aan de Tilburg University en wetenschappelijk directeur van het Brabant Center of Entrepreneurship. Hij doet al meer dan 20 jaar onderzoek naar de kritische succesfactoren van strategische allianties. Hij heeft meer dan 80 artikelen gepubliceerd en was co-auteur van verschillende boeken. Buiten de academische wereld is hij betrokken bij allianties, onder andere als alliantie-expert voor de Europese Commissie en de OECD. Prof. Dr. Derk Derk Loorbach is directeur van DRIFT en bijzonder hoogleraar Socio-economische transities bij de Faculteit Sociale Wetenschappen, beiden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij is gepromoveerd bij Prof. dr. Jan Rotmans in transitiemanagement en is één van de grondleggers van deze aanpak. Derk wordt nationaal en internationaal gezien als een expert op het gebied van duurzaamheidstransities, zowel wetenschappelijk als maatschappelijk. Hij is projectleider van diverse onderzoeksprojecten rondom duurzaamheidstransities. Prof. Dr. Michael Corbey Michael Corbey is hoogleraar Management Accounting & Control aan TIAS School for Business and Society. Hij is Academic Director van postdoctorale controlling programma's te Tilburg en Utrecht. Na afronding van zijn studie Technische Bedrijfskunde aan de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) was hij werkzaam in de industrie en de advisering. Prof. Corbey is redacteur van (internationale) tijdschriften en publiceert regelmatig over een breed scala aan controlling issues. Inschrijven en locatie Wij vragen een investering van 2.370,- euro per deelnemer (ex. Btw). Dit bedrag is inclusief catering, locatie, lunch en materiaal. Je schrijft je in door een schriftelijke aanmelding te sturen naar regie3.0@cubiss.nl De masterclasses vinden plaats op een centrale locatie in de omgeving van Utrecht. De locatie zal goed bereikbaar zijn met het openbaar vervoer.

6 Regie 3.0 een stap verder... Deze serie masterclasses kwam tot stand dankzij samen werking tussen Cubiss en Tias - School for Business and Society. Twitter mee via #Regie30 ontwerp en uitvoering: Ontwerpbureau Het Dok, Breda