Profiel Lid Raad van Bestuur Jeroen Bosch Ziekenhuis 1
Het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) is met meer dan 4000 medewerkers, 240 medisch specialisten, meer dan 500.000 polikliniekenbezoeken, ruim 60.000 ziekenhuisopnames en 21 medische opleidingen één van de grootste opleidingsziekenhuizen in Nederland. Als lid van de vereniging Samenwerkende Topklinische (opleidings) Ziekenhuizen (STZ) is het JBZ een lerende organisatie die ruimte biedt voor opleiding en onderzoek in alle disciplines: medisch specialistisch, verpleegkundig, paramedisch en management. Het ziekenhuis is van groot maatschappelijk belang voor s-hertogenbosch en het adherentiegebied Noordoost-Brabant en Bommelerwaard. Het JBZ wil toonaangevend zijn en blijven op het gebied van kwaliteit en veiligheid. Daarbij hoort ook continue aandacht voor onderwijs en samenwerking in klinisch wetenschappelijk onderzoek en zorginnovatie. De kernwaarden van het JBZ zijn: veilig, gastvrij, open en vernieuwend. Deze visie en kernwaarden zijn erop gericht om het JBZ het meest patiëntgerichte en patiëntveilige ziekenhuis van Nederland te laten worden. Aandacht maakt t beter is de slogan waarmee het JBZ tot uitdrukking wil brengen dat oprechte aandacht voor patiënten, voor medewerkers, medisch specialisten onderling en voor het dagelijks werk de basis vormen om de missie en visie van het ziekenhuis te kunnen realiseren. Voor het klinisch wetenschappelijk onderzoek heeft het JBZ de volgende aandachtsgebieden: voeding & lifestyle, veiligheid en ketenzorg. Vacature lid Raad van het JBZ De Raad van Bestuur van het JBZ bestaat momenteel uit twee statutaire leden: Piet-Hein Buiting (voorzitter) en Peter Langenbach (lid). Laatstgenoemde heeft onlangs zijn vertrek naar het Maasstad Ziekenhuis per 1 december 2015 aangekondigd als volgende stap in zijn loopbaan. Als gevolg daarvan ontstaat een vacature voor de positie van lid van de Raad van Bestuur. De functie lid Raad van Bestuur Het lid van de Raad van Bestuur wordt benoemd door de Raad van Toezicht en is, in aanvulling op de nadere portefeuilleverdeling in de Raad van Bestuur, samen met de voorzitter Raad van Bestuur verantwoordelijk voor: Voorwaarden scheppen om voortreffelijke zorg te leveren, waarin de patiënt centraal staat; Het borgen en uitbouwen van het ingezette beleid, gericht op verhogen van kwaliteit en veiligheid van de geleverde zorg- en dienstverlening binnen het JBZ en de verankering hiervan binnen het ziekenhuis inclusief de medisch specialisten; Initiëren, uitwerken en implementeren van zorgbeleid en zorginhoudelijke innovaties gericht op verbetering van de kwaliteit van zorg voor patiënten; Ontwikkelen van monitoringssystemen voor de zorg- en dienstverlening, die gericht zijn op het verbeteren van de zorg- en dienstverleningsprocessen; Vormgeven van en inhoud geven aan het besturingsmodel en de effectieve samenwerking met de Bossche Specialisten Coöperatie; Zorgdragen voor een financieel gezond, ondernemend ziekenhuis, dat in staat is flexibel in te spelen op wijzigende externe ontwikkelingen en ruime mogelijkheden biedt voor innovaties; 2
Het onderhouden van contacten met financiers, partijen in de zakelijke dienstverlening, overheden, collega-zorgaanbieders, toezichthoudende instanties en kwaliteitsinstituten in relatie tot de inhoud van de portefeuille; Op strategisch niveau invulling geven aan medezeggenschap en patiëntenparticipatie; Verpleegkundig leiderschap bevorderen en inspelen op vernieuwingen in het verpleegkundige beroep; Opbouwen en onderhouden van een relevant netwerk voor JBZ op het gebied van zakelijke dienstverlening (waaronder financiers), zorg, opleiding en onderzoek; Zorgdragen voor een duurzame, lerende organisatie, gericht op de professionele ontwikkeling van medewerkers in lijn met de organisatiedoelen; Als grootste werkgever in de regio s-hertogenbosch vervullen van de maatschappelijke rol, zorg te dragen voor adequate en eigentijdse werkgelegenheid voor de 4000 professionals van het JBZ enerzijds en bij de toeleveringsbedrijven anderzijds. Het JBZ kiest ervoor om de huidige strategische koers te blijven volgen en verwacht dat het nieuwe lid Raad van Bestuur intrinsiek gemotiveerd is om kwaliteit, veiligheid en onderzoek en opleiding voorop te stellen. Profiel Lid van de Raad van Bestuur Opleiding/ervaring/achtergrond Het profiel van de kandidaat is complementair aan dat van de voorzitter Raad van Bestuur, die over een ruime zorginhoudelijke achtergrond beschikt. Bestuurlijke ervaring in een complexe professionele organisatie is een pré. U heeft kennis van en ervaring met strategische aansturing van de bedrijfsvoering, met name op het gebied van financiën en vastgoedmanagement. U heeft ervaring met complexe ICT-processen alsmede affiniteit met thema s zoals e-health en medische technologie en bent in staat deze in te zetten. U heeft een eigen visie op de toekomst van de zorg, maar ziet en begrijpt ook de dilemma s in de dagelijkse uitvoering en de praktische aspecten van uitgezet beleid. U kunt medewerkers en professionals coachen en ontwikkelen. Uw invalshoek is - naast het borgen van de financiële soliditeit van het ziekenhuis - met name procesoptimalisatie en capaciteitsmanagement, met als doel de kwaliteit van zorg te verhogen. Daarnaast bent u op de hoogte van de relevante wetenschappelijke inzichten en beschikt u over een relevant netwerk op het terrein van zakelijke dienstverlening (waaronder financiers) en zorg, en bij voorkeur ook opleiding en onderzoek. Bij gelijke geschiktheid gaat de voorkeur uit naar een vrouwelijke kandidaat. Competenties - Visie; u combineert maatschappelijke trends en ontwikkelingen in de gezondheidszorg tot een uitgesproken en geïntegreerde toekomstvisie op het gebied van ziekenhuiszorg. U neemt verantwoordelijkheid om mede vanuit een zakelijke instelling - Kwaliteit & Veiligheid alsmede Opleiding en Onderzoek in het JBZ te borgen en op een hoger niveau te tillen. Uw eigen visie toetst u aan uw collega s in het JBZ en met hen formuleert u beleid dat 3
bijdraagt aan de continuïteit en verbetering van de positie van het JBZ. U ziet kansen voor het JBZ en integreert de ontwikkelingen in verschillende disciplines. - Dienend leiderschap; u bent een motiverende, inspirerende en consistente bestuurder, die op basis van overtuigingskracht de functie gestalte geeft. U draagt uit dat u net als uw medewerkers een deel bent van een groter geheel en dat het uw rol is ervoor te zorgen dat medewerkers in staat zijn het beste uit zichzelf te halen en continu mee te denken met het verbeteren van de zorg. Tevens bent u oprecht geïnteresseerd in mensen, beschikt u over een groot empathisch vermogen, toont u voorbeeldgedrag, weet u moeiteloos verbindingen te leggen tussen alle lagen van de organisatie en bevordert u het gemeenschapsgevoel. Uw stijl kenmerkt zich voorts door bescheidenheid, passie, lef, energie en de bereidheid to go the extra mile. - Teamplayer: u heeft uitstekende contactuele eigenschappen en werkt actief samen binnen een team; u helpt en indien nodig ondersteunt uw collegae om een actieve bijdrage te leveren aan het realiseren van de gemeenschappelijke doelstellingen van het JBZ. Uiteraard werkt u collegiaal samen met de voorzitter van de Raad van Bestuur van het JBZ. - Verbinding; u inspireert, bent zichtbaar aanwezig en beschikt over natuurlijk gezag. U werkt vanuit een open, inclusieve en samenbindende stijl van leidinggeven en weet mensen in hun kracht te zetten. De cultuur in het JBZ is inclusief: iedereen doet er toe, draagt bij en werkt samen aan een gemeenschappelijk doel. U weet op constructieve wijze samen met de Bossche Specialisten Coöperatie de medisch-inhoudelijke visie te ontwikkelen op thema s als ketensamenwerking, integrale zorgpaden, zorginnovatie en onderwijs en organiseert commitment om ook gezamenlijk de visie te implementeren. Daarbij zorgt u nadrukkelijk voor verbinding met vertegenwoordigers van interne stakeholders als de OR, VAR en Cliëntenraad, maar ook externe stakeholders als ketenpartners, overheden etc. - Vermogen tot delegeren; u durft los te laten en te vertrouwen op de kwaliteiten van anderen, delegeert om zelf speelruimte en vrijheid te verkrijgen, bent toegankelijk voor alle belangengroepen in de organisatie en communiceert met hen op een integere en heldere manier. U stimuleert leiderschap in een organisatie van professionals, waarbij verantwoordelijkheden en mandaat zo laag mogelijk in de organisatie zijn belegd. - Besluitvaardigheid; u bent in staat om complexe patronen te doorgronden, beschikt over uitstekende politieke vaardigheden en een goed ontwikkeld moreel kompas, nodig voor het maken van daadkrachtige en heldere keuzes. - Organisatiesensitiviteit; u kunt goed omgaan met het hybride karakter van de zorg, begrijpt de ambiguïteit en paradox tussen marktwaarden (ondernemerschap, innovatie, efficiency) en de rol van ziekenhuizen in civil society (solidariteit, toegankelijkheid van zorg, maatschappelijke betrokkenheid). - Netwerken; u beschikt over de vaardigheid om zorgprofessionals, managers en bestuurders te verbinden, creëert draagvlak waardoor het JBZ in staat is om haar doelstellingen beter te realiseren. U betrekt anderen in de eigen professionele netwerken en legt contacten. U bent bereid om eigen routines te veranderen wanneer nodig zonder de eigen identiteit te verliezen en gaat effectief om met ambiguïteit. U onderkent de gevolgen van veranderingsprocessen voor de totale organisatie, de mensen, werkprocessen en relaties met patiënten, familie en eerstelijnszorg. Raad van Bestuur De Raad van Bestuur heeft samen met het bestuur van de Bossche Specialisten Coöperatie beleid op zorg ontwikkeld. Dit beleid is gebaseerd op een visie en missie die uitgewerkt en verwoord is in het document Werken uit het hart. In deze visie staan zes kwaliteitsdimensies centraal: patiëntgerichtheid, patiëntveiligheid, efficiëntie, tijdigheid, effectiviteit en gelijkheid. 4
De Raad van Bestuur is als college integraal eindverantwoordelijk voor de marktpositie, continuïteit en duurzame ontwikkeling van het JBZ. Binnen de collegiale en collectieve verantwoordelijkheid heeft elke bestuurder van het JBZ een portefeuille (is eerste aanspreekpunt). De Raad rapporteert als college aan de Raad van Toezicht, waarbij de voorzitter van de Raad van Bestuur het primaire ( dagelijkse ) aanspreekpunt is en verantwoordelijk voor het functioneren van het bestuur. De Raad van Bestuur werkt vanuit dienend leiderschap, ondernemerschap, verbinding, consensus en collegialiteit. Zowel de voorzitter Raad van Bestuur als het lid Raad van Bestuur sturen ieder zorginhoudelijke en ondersteunende resultaatverantwoordelijke eenheden aan. De Raad van Bestuur wordt ondersteund door functionarissen op het gebied van strategische vraagstukken, veranderingsmanagement, het ontwikkelen van de strategie, (algemene) beleidskaders, organisatiebrede toetsing en kwaliteitsbewaking. Samenwerking met de Bossche Specialisten Coöperatie, vormgeving van het verpleegkundig leiderschap in samenspraak met de Verpleegkundige Adviesraad alsmede het effectueren van de medezeggenschap door OR, Cliëntenraad zijn belangrijke pijlers in de besturing van het ziekenhuis. Samen met deze gremia zal de komende jaren gewerkt worden aan een herziening van het meerjarenbeleidsplan, waarbij nadere focus aangebracht zal worden in het gekozen strategisch perspectief. Organisatie JBZ In het JBZ zijn de afgelopen jaren belangrijke veranderingen gerealiseerd, zoals de integratie en vorming van resultaatverantwoordelijke eenheden met succesvolle verankering van duaal management; afronding van de nieuwbouw; de borging van de thema s veiligheid en kwaliteit en de uitbouw van opleiding en onderzoek. Per 1 januari 2015 is de Bossche Specialisten Coöperatie gestart. In dit medisch specialistisch bedrijf zijn alle medisch specialisten, ongeacht hun rechtspositie, verenigd. De samenwerking tussen Bossche Specialisten Coöperatie en Raad van Bestuur is gericht op gelijkgerichtheid. Vanuit een wederzijdse exclusiviteit zijn zij gezamenlijk verantwoordelijk voor de medisch specialistische zorg van het JBZ en voor opleidingen en onderzoek. Raad van Bestuur en Bossche Specialisten Coöperatie werken samen om de gezamenlijke missie, visie en strategie van het ziekenhuis te ontwikkelen en de kwaliteit en veiligheid van de zorg continu te verbeteren. Het ziekenhuis verkeert momenteel in een uitstekende uitgangspositie om zich verder te ontwikkelen. De geplande JCI accreditatie in 2016 en de implementatie van het digitale werken in 2016 zijn als programma s verankerd in de organisatie. Het JBZ blijft alert op ontwikkelingen in het zorglandschap en zal met de eerstelijns zorg samenwerken op het vlak van ketenintegratie. Zorgketens rondom patiënten bepalen in de toekomst de organisatievorm en budgetverdeling. Met bestaande en nieuwe partners, waaronder het Radboudumc, zal het JBZ blijven investeren in innovaties, opleiding en onderzoek. Procedure De Raad van Toezicht van het JBZ wil met het oog op de gewenste continuïteit op zeer korte termijn in contact komen met belangstellenden voor deze vacature en de procedure waar mogelijk voor 1 oktober 2015 afronden. De eerste gespreksronde met de Selectie- en benoemingscommissie van de 5
Raad van Toezicht van het JBZ vindt plaats op maandagavond 21 september 2015. Zo nodig vindt een tweede gesprek plaats op dinsdagavond 22 september 2015. In ieder geval zullen referenties worden ingewonnen en wordt een VOG gevraagd. Het uitvoeren van een teamassessment maakt deel uit van de procedure. Voor nadere informatie over het Jeroen Bosch Ziekenhuis verwijzen wij u naar het jaardocument 2014 van het Jeroen Bosch Ziekenhuis. 6