Pronto. Business Architectuur met

Vergelijkbare documenten
PROCESKAART. Gebruik van de tool Voorbeeld

PROCESKAART. Gebruik van de tool Voorbeeld

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst

PinkSELECT. Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling

HET GAAT OM INFORMATIE

DATAMODELLERING ARCHIMATE DATAMODELLERING

DATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING

Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Waarde toevoegen aan de bedrijfsvoering met behulp van IT architectuur Uitrusting & Inrichting. Charles M. Hendriks Digital-architect Schiphol Group

Informatievoorziening is een puzzel. Informatievoorziening in de langdurige zorg

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

Canonieke Data Modellering op basis van ArchiMate. Canonieke Data Modellering op basis van Archimate Bert Dingemans

20 mei Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

Stop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

Management 2.0. Maak je organisa2e proces- driven en je governance integraal!

Masterclass. Uitbesteden / Outsourcing

ABN AMRO Project: Conceptueel model hypothekendomein

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties

SAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen

Data Governance van visie naar implementatie

DATAMODELLERING SIPOC

DATAMODELLERING DATA FLOW DIAGRAM

Van Samenhang naar Verbinding

Generiek framework voor administratieve toepassingen in een webgeörienteerde omgeving

Business case Digikoppeling

KIM. Slimme acties ondernemen

DATAMODELLERING CRUD MATRIX

Informatiebeveiligingsbeleid

Meer Business mogelijk maken met Identity Management

INTRODUCTIE MAVIM BPM ONZE SOFTWARE DEMONSTRATIE

DATAMODELLERING BEGRIPPENBOOM

ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid

Antwoordmodel. Open vragen (70 punten)

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013

Informatiemateriaal Managementsysteem

Categorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement

BOKS HBO-ICT NIOC APRIL 2013 MISCHA BECKERS

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!

KING Leveranciersdag 2 maart 2012 Arnoud Quanjer, Jeffrey Gortmaker, KING. Architectuur Bodemplaat Basisgemeente

ICT-Kwaliteit continu inzichtelijk

ISM: BPM voor IT Service Management

Het veilig delen van informatie in de zorg

DOEL VAN DE FUNCTIE Het verrichten van diverse administratieve werkzaamheden, alsmede de bediening van de telefoon en het ontvangen van bezoekers.

Meerjarenplan ICT

Verwerken van binnenkomende bedrijfsdocumenten met OpenText Business Center

notitie Systems Engineering Lesplan Requirements Engineering (RE) Werkgroep opleidingen Definitief; vastgesteld Stuurgroep 4P

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

Gedrag en Status van Objecten Zijn en Doen

DATAMODELLERING RACI MATRIX

Security (in) architectuur

DATAMODELLERING SCORE MATRIX

Verandermanagement essentieel voor succes VISI/COINS. Slim sturen op gebruik en geleverde waarde op basis van je eigen data

S I M. BeschouwingsKader

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio

DE CIO VAN DE TOEKOMST

Modelleren Omgevingswet; De essentie

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars

Regie op datastromen. Jos van Dixhoorn (ISRES- Datarotonde) Arjen de Vries (Lefier)

De weg naar SOA bij de Gemeente Rotterdam

Hoeveelhedenbepaling. BAM woning en utiliteitsbouw

De juiste informatie, op de juiste plek, op het juiste moment. Voor zorgverlener en patiënt.

Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning

NVIA Data Modellen Privacy. PIM POPPE September 2017

Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.

GEMeentelijke Model Architectuur GEMMA 2

Bekend zijn met de visie en inzet van procesmanagement in de eigen organisatie.

Procesmanagement Werken met procedures, processen,

VERSPILLINGSCHECK. Gebruik van de tool Template Voorbeeld

Service van begin tot eind. De kwaliteit en service van Business Volume Service (BVS)

Het succes van samen werken!

BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT Hoe kunt u uw onderneming beschermen voor gevaren.

Geef handen en voeten aan performance management

Europese Aanbesteding Ondersteuning Sociale Dienst Selectiefase

Regionale Visie en Programma. 11 november 2010

De kracht van BI & Architectuur

Digitale cultuur als continuüm

PORTFOLIO CANVAS Het oogsten van projecten en programma s die bijdragen aan organisatiedoelstellingen

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015

Digitaal Stelsel Omgevingswet. André van Nijkerken Gijs van Duijn

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt

Contractmanagement volgens CATS CM

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Nationale Controllersdag juni Financial Control Framework Van data naar rapportage

Datum: 31 augustus 2011

Kennisdeling Procesmanagement

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

Introductie OHSAS 18001

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken

Onderzoek naar de effectiviteit van Business Control

Principal Toolbox 9.0: nieuwe functies en verbeteringen

Structuur in digitale chaos

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie

IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"

Transcriptie:

Pronto Business Architectuur met 1

Klanttype 2 T2 T3 1 2 L1 L2 3 L3 Programma Introductie Interactieanalyse Business Essentie Klantinteractieanalyse (KIM) Procesinteractieanalyse (PIM) Businessactieanalyse (BAM) Businessobjectenanalyse (BOM) V A B O leverancie r T objectenmodel actiemodel proces Control Structuur Regelanalyse Service portfolio & BT Pronto & COPAFIJTH 2

Focus op Interactieanalyse Pronto benadrukt Interactiestructuur Pronto onderscheidt Business en Control Pronto kent eigenlijk geen Contextdiagram In B-architectuur toch nodig: BIM: samenvatting van KIMmen en PIMmen Focus op demand-architectuur van Business: vereiste Informatie- en Berichtenservices Factdiagrammen, pas bij uitwerking CRUDmatrix-cellen: (Groene Informatiestructuur) 3

Pronto modellen stakeholders II Klant I Klant beheersing medewerkers workflow, procedures, werkinstructies III 4

Business essentie en Control structuur Business essentie vanuit de ontologische vraag: waar wil ik op sturen? rules toepassen Control structuur vanuit de stakeholders control behoefte: waar moet ik nog meer op sturen? control rules toepassen 5

Business analyse (1) Klantinteractie en scope afgebakend Alle transactietypen tussen het domein en haar en Van buiten naar binnen denken T2 objectenmodel Klanttype 2 T3 proces L1 L3 1 3 actiemodel 2 L2 Voor Informatiesysteem dus Interactie-analyse! 6

Business Analyse (2) Procesinteractie objectenmodel Klanttype 2 T2 T3 proces Per transactietype een uitwerking van de keten (dus begin keten = primaire transactie) Met welke partijen moet ik zaken doen om de transactie af te ronden L1 L3 1 3 actiemodel 2 L2 Nieuwe processen (ketens) op basis van voorraadprocessen of integrale dienstverlening Voor Informatiesysteem dus Interactie-analyse! 7

Business Analyse (3) Interactie per (Trans)actie Uitwerking van de ()transactie volgens de vaste structuur (V, B, U, O, A) Rechts de aangeroepen transacties met de leverancier (consistent met het PIM) objectenmodel Klanttype 2 T2 T3 proces Inzicht in wijze van zaken doen met leveranciers L1 L3 1 3 actiemodel 2 L2 Links de objecten waarover informatie wordt uitgewisseld Met de bewerking: lezen, schrijven of beide Inhoud van de objecten af te leiden Voor Informatiesysteem dus Interactie-analyse! 8

Business Analyse (4) Interactieonderwerpen T2 Business Objecten: Onderwerpen waarover de interactie gaat De objecten, die worden gebruikt in het hele domein (dus verzameling van objecten uit alle actiemodellen binnen het domein) objectenmodel Klanttype 2 T3 proces L1 L3 1 3 actiemodel 2 L2 Eigenaarschap, inhoud, statussen, relaties Voor Informatiesysteem dus Interactie-analyse! 9

Klanttype 2 T2 T3 1 2 L1 L2 3 L3 Programma Interactieanalyse Business Essentie Klantinteractieanalyse (KIM) Procesinteractieanalyse (PIM) Businessactieanalyse (BAM) klan t Businessobjectenanalyse (BOM) V A B O leverancie r T objectenmodel actiemodel proces Control Structuur Regelanalyse Service portfolio & BT Pronto & COPAFIJTH 10

Businessactiemodel één uitgewerkte transactie in vijf stappen Per stap: wat moet gedaan zijn om aan het einde van de stap te kunnen besluiten dat deze is afgerond? beschrijft: acties (midden) Business services: Berichten naar transacties (rechts) Informatieservices: Registraties en raadplegingen over objecten (links) V A leverancier B T O detaillering Wordt bepaald door de eigenaar waar wil hij/zij op sturen; wat voor inzicht is nodig? Wat zijn de essentiële () stappen van deze transactie? 11

Voorbeeld Businessactiemodel Verkrijgen maaltijd Gerechten 1. Bestellen maaltijd V 2. Opnemen bestelling Bestelling.1 Innen betaling B 3. Betalen afhaalbestelling Ingrediënten 4. Bakken pizza U 5. Bezorgen bestelling O Bestelling 6. Betalen bezorgbestelling A.1 Innen betaling 12

Voorbeeld BOM Object Eigenaar Inhoud I/E Kardinaliteit Gerechten Pizzeria Gerecht Prijs I I Gerechten Bestelling Item I Ingrediënten Keuken Hoeveelheid I Tafel I Bestelling Bediening Gerecht E 1..n Aantal I Ingrediënten CRUD-matrix Verkrijgen maaltijd Innen betaling Gerechten Ingrediënten R RU Bestelling CU RD 13

Klanttype 2 T2 T3 1 2 L1 L2 3 L3 Programma Interactieanalyse Business Essentie Klantinteractieanalyse (KIM) Procesinteractieanalyse (PIM) Businessactieanalyse (BAM) Businessobjectenanalyse (BOM) V A B O leverancie r T objectenmodel actiemodel proces Control Structuur Regelanalyse Service portfolio & BT Pronto & COPAFIJTH 14

Control structuur stakeholders II Klant I Klant beheersing medewerkers workflow, procedures, werkinstructies III 15

1 2 L1 L2 3 L3 Control structuur Intern: o.a. risico assessments Extern: o.a. wet- en regelgeving geconsolideerde set generieke regels vertalen naar specifieke 'requirements' 'In control' blijven: Intern: risico management; beveiligingseisen, strategische doelen extern: wet- en regelgeving (SOX, Basel, etc.) etc. T2 objectenmodel Klanttype 2 T3 actiemodel proces + Prestatie management Riskmanagement KPI's en rapportages control processen: - meten, analyseren - verbeteren 16

Control structuur 1. Wijst Stakeholders aan 2. Benoemt Control-Resultaat 3. Verwijst naar Bron(document) 4. Expliciteert Requirements 5. Model-Aanpassingen transacties acties objecten 6. Control processen minimaal SIM 17

Issues met de Control structuur leidt eventueel tot nieuwe transacties nieuwe acties nieuwe objecten en dus een aanpassing van PIM BAM BOM meestal veel stakeholders en veel eisen kunst van het weglaten! tooling moet filteren mogelijk maken 18

Voorbeeld SIM Financieel management C Verkrijgen inzicht kosten/baten SOx-office CT2 Voldoen aan SOxwetgeving Afdeling fraudepreventie CT3 Beperken fraude risico 19

Voorbeeld aanpassing BAM Verkrijgen maaltijd Gerechten 1. Bestellen etenswaar V Bestelling 2. Opnemen bestelling C1. Vastleggen besteltijd C1. Vastleggen besteltijd 3. Betalen afhaalbestelling B.1 Innen betaling Ingrediënten 4. Bakken pizza U 5. Bezorgen bestelling Bestelling C2. Vastleggen bezorgtijd O C2. Vastleggen bezorgtijd 6. Betalen bezorgbestelling A.1 Innen betaling 20

Voorbeeld aanpassing BOM Object Eigenaar Inhoud I/E Kardinaliteit Control Eis Gerechten Ingrediënten Bestelling Pizzeria Keuken Bediening Gerecht I N Prijs I N Item I N Hoeveelheid I N Tafel I N Gerecht E 1..n N Aantal I N Besteltijd I J Wachttijd bepalen Bezorgtijd I J Wachttijd bepalen 21