Hoe krijg ik ruim 1 miljoen van ondernemers voor verbetering van de binnenstad? Kennisnetwerk centrumontwikkeling In Krimp- en anticipeergebieden 16 april 2015 Winschoten 1 Hoe krijg ik ruim 1 miljoen etc - Geld voor krimp: wie zit daar op te wachten? - Doel vandaag: inzicht in verschillende geldbronnen voor bestrijding krimp. - Indeling: - Waar kun je geld vinden? - Business case centrum Winschoten. - Conclusie meenemen naar het panelgesprek om 15:30. - Vragen? 2 1
Kennismaking - Ondersteun gemeente Oldambt ontwikkeling financiële instrumenten samenwerking ondernemers. - Subsidies en (financieel) mogelijk maken van projecten. Voorbeelden: - Rotterdam: EU-subsidie duurzaamheid basisscholen. - CEB Development Bank: leningen voor projecten. - Ontwikkeling van revolving fonds. - Trainer SBO. - Sinds 2013 zelfstandig adviseur. 3 Geldbronnen voor krimp? Welke zijn er? 4 2
Geldbronnen voor krimp? Subsidies en fondsen. Voorbeelden: provincie en EU Maar ook: fondsen. Voorbeeld: werkervarings-project + kwaliteitsverbetering openbare ruimte. Financiering in samenwerkingsverband. Sponsoring en crowd funding. Waarde zoeken en creëren! Voorbeeld: bijdragen lokale partners als business case. 5 Sta je er echt alleen voor? Financiering in samenwerking. Overheden vinden elkaar op gedeelde doelstellingen: Oldambt en Provincie: Actieprogramma Provincie Utrecht en gemeente Utrecht delen verantwoordelijkheid opknappen landgoed Amelisweerd en Landhuis Oud-Amelisweerd. Waterschap betaalt mee aan revitalisering omdat dit goedkoper is dan investering in nieuwe installaties. RWS betaalt mee aan voetveer omdat dit goedkoper is dan een brede brug. 3
Sponsoring biedt soms kansen Voorbeelden overheid, zorg, onderwijs: Crowd Funding kan interessant zijn voor krimp Voorbeeld: CrowdFunding voor Natuur Grantz 4
Voorbeeld 2: Greencrowd Voorbeeld 3: geefonderwijs.nl 5
Subsidie om crowdfunding te stimuleren Waarde creëren Rode draad tot nu toe: meerwaarde voor alle betrokkenen. 12 6
13 Het principe 1: waardecreatie Omzet Waarde pand Grantz 14 7
Het principe 2: waarde als basis voor financiering Lening Bijdrage gemeente en provincie Samen Subsidie Grantz 15 Stadsvernieuwing als business case voor ondernemers - Gesprekken met ondernemers, enquête: zou dit kunnen Werken? Wat is de belangrijkste investering voor jou? - Werkgroep ondernemers en gemeente: wat is de belangrijkste verbetering en wat levert dit op? - Werkgroep: 8 keer bij elkaar geweest: - Principe verkend - Investeringen van ondernemers met business case - Omvang van de business case - Methode om bijdrage te innen 16 8
Investeringen? Enquête 2014: parkeren, leegstand, inrichting, looproutes, evenementen, activiteiten & promotie In de werkgroep bleef over: Parkeren Evenementen, activiteiten & promotie Zijn dit investeringen? 17 Uitwerking investering Investering Parkeren 2015-2019 Budget voor activiteiten, evenementen en promotie, structureel voldoende budget Garantiefonds van 500.000, kredietcoöperatie Kosten en dekking 150.000 ondernemers algemeen 75.000 supermarkten Sponsoring 125.000 (nu 100.000) Circa 50.000 per jaar voor garantiefonds. 18 9
Innen van de bijdrage. Hobbel: grenzen van de (reclame-) belasting Afgewezen instrumenten: - BIZ voor ondernemers (looptijd, draagvlak) - Baatbelasting (duur, procedures) - Vrijwillige bijdrage (onzeker) - Contracten (bewerkelijk, rechtsgeldigheid) Probleem parkeerbelasting: - Niet voor tekort op gemeentebegroting - Wel als bijdrage in binnenstadsverbetering 19 Uitwerking bijdragen - Reclamebelasting op basis van OZBwaarde in gehele binnenstad: - ± 300 reclamevoerende objecten - 250 + 3,50 / 1,88 per 1.000 OZB waarde - Contracten met supermarkten: voor huur parkeerplaatsen - Reclamebelasting via binnenstadsfonds: versterking binnenstadsfonds en zeggenschap ondernemers 20 10
Theoretische toetsing Business case: opbrengst > investering. 45.289 m² - 9.683 m² leegstand = 35.606 m² detailhandel. Verdeling m² dagelijks / niet dagelijks: 15% / 85%. Omzet per m² Niet dagelijks: norm = 1.800, feit is 1.250/m². Dagelijks: norm = 6.600, feit is 5.000/m². Omzet dagelijks: 15% * 35.606 * 5.000 = 27 mln. Omzet niet dagelijks: 85% * 35.606 * 1.250 = 38 mln. Totale omzet: 65 mln. Verwachte omzetstijging door gratis parkeren 5% omzetstijging = 3 mln bruto, ± 1,5 mln netto inkomsten 10% omzetstijging = 6 mln bruto, ± 3 mln netto inkomsten Inkomstenstijging: 1,5-3 mln Bron: Actualisatie detailhandelsbeleid en horecabeleid, Broekhuis Rijs 4-6-2015 21 Toetsing business case 22 11
Indrukwekkend effect op ondernemers vertrouwen 23 Binnenstadsfonds als spil 4-6-2015 24 12
Uitgangspunten Draagvlak en organisatie bij ondernemers. Samen voor Winschoten. Gedeelde verantwoordelijkheid overheid en ondernemers. Simpele aanpak zonder free riders. Vraag niet teveel van de ondernemer. 25 Artikel over start in BB Platform31: In Winschoten zijn bijzondere resultaten geboekt. Daar kunnen anderen echt wat van leren. Zulke ondernemers kun je er wel bij hebben! Interesse in artikel? Interesse in meting ondernemrsvertrouwen? Geef me je mailadres en je ontvangt deze. 26 13
Input voor het panelgesprek - Financiering door ondernemers: hoe benut je die kans? - Geef 1 idee, schrijf dit op een kaartje. Er zijn enkele kleuren kaartjes. Neem hiervoor een paar minuten. - Ga per kleur in een groepje en geef de kaartjes met dezelfde kleur één groep door. - Vraag: wat is het beste idee? - Discussie over de resultaten. 27 Mijn tegeltje 14
06 8354 9995 gertjan.vantland@gemeente-oldambt.nl gertjan.vantland@gmail.com VRAGEN? 15