Visie Als de crisis van 2008-2009 iets duidelijk heeft gemaakt, dan is het wel dat belonen op deelresultaten en nadruk op volume schade toebrengt aan het bedrijf, haar medewerkers, aandeelhouders, klanten en leveranciers. Belonen is synoniem aan besturen. Middels prestatiebeloning wordt aangegeven wat verwacht wordt en daar zal dus alle aandacht en energie op gericht worden. De interesse en het gevoel van verantwoordelijkheid voor andere deelgebieden en het totale bedrijfsbelang zullen minimaal zijn als er gestuurd en beloond wordt op deelresultaten. Als de managementvisie van een onderneming is dat het resultaat van hun zakendoen wordt bepaald door de samenwerking van alle medewerkers, dan dient een prestatiebeloning gerelateerd te zijn aan het gezamenlijk behaalde rendement. Voor een duurzame bedrijfsontwikkeling is een resultaat vereist waarmee waardetoevoeging plaatsvindt. creatie is de werkelijke prestatie 1) die de organisatie levert en waaruit alle belanghebbenden -management, medewerkers en aandeelhouders - beloond worden door te delen in de toegevoegde waarde. Opbouw In de ABC Achiever Bonus Calculator wordt de toegevoegde waarde over een bepaalde periode berekend. Van deze toegevoegde waarde wordt een percentage bestemd voor prestatiebeloning. De beloning wordt derhalve betaald uit meerverdiende cash. De bonusbedragen worden deels direct beschikbaar gesteld en deels in reserve gehouden. De bonusbedragen worden geheel aangewend voor persoonlijke ontwikkeling.
Instructie Op het werkblad resultaat voldoende vult u de lichtgekleurde vakken in. De daarvoor benodigde informatie komt uit uw financiële rapportage. (of uit de businessplannen) U heeft de volgende cijfers nodig: Omzet, Bedrijfsresultaat (zonder belasting en zonder rente), Belastingpercentage, Renteopbrengsten/-kosten, Eigen vermogen aan het eind van voorgaande periode. Het is aan te raden deze keuze te maken vanuit het oogpunt van een investeerder en dus in vergelijking met te behalen rendement in gelijksoortige bedrijven met overeenkomstig risico. Vervolgens maakt u keuzes: U vult in welke percentage Belasting redelijkerwijs te verwachten valt Ook besluit u hoeveel Rendement er behaald moet worden op investering en/of op het geïnvesteerde kapitaal. Het is aan te raden deze keuze te maken vanuit het oogpunt van een investeerder en dus in vergelijking met te behalen rendement in gelijksoortige bedrijven met overeenkomstig risico. Na het invoeren ziet u direct of uw bedrijf een positief economisch resultaat heeft behaald, oftewel of er waarde is toegevoegd.
Op de opeenvolgende werkbladen bonusschema periode vult u eveneens de lichtgekleurde vakken in. Hiervoor moet u beslissingen nemen. 1. u kunt besluiten tot het formeren van 2 pools. Stel vast wie deelnemers zijn in de pools. 2. bepaal het beoogde groeipercentage voor de. In het vak doelstelling ziet u nu welke bedragen toegekend worden op basis van de doelstelling. 3. bepaal verdeling van het aan de pool(s) toegewezen deel van. Bijvoorbeeld: als de doelstelling vooral gericht is op groei kunt u in de verdeling van de bonusbedragen de nadruk leggen op beloning uit gerealiseerde groei door behoud.. slechts voor 20% te belonen. 4. vul in wat de werkelijk gerealiseerde is in het betreffende jaar. Aan deze prestatie wordt de bonus gerelateerd. Daarbij wordt de verdeling tussen behoud.. en groei.. berekend volgens percentages die u onder punt 3 vaststelde. 5. bepaal welk percentage van de toegekend wordt aan de pool. Hiermee stelt u vast welke bedragen ter beschikking komen voor de prestatiebeloning! U kunt per pool een verschillend percentage ingeven. Bonusbank Op het werkblad bonusbank ziet u het overzicht per pool welke bedragen in de opeenvolgende perioden zijn toegevoegd, uitgekeerd en nog beschikbaar zijn voor de vastgestelde aanwending. U heeft de keuze om een deel van de bonusbedragen direct uit te keren. U vult daartoe in de lichtgekleurde vakken het percentage in dat u van het bonusbedrag in de betreffende periode direct wilt uitkeren. 1) Zoals bekend is van waarde toevoegen sprake als er van het resultaat iets overblijft als alle operationele en financieringskosten zijn betaald. Ook de vergoeding voor het eigen vermogen van een onderneming moet tot de kosten worden gerekend
Is het resultaat voldoende? bedrijfsnaam: betreft jaar: 2.009 betreft jaar: 2.010 betreft jaar: 2.011 betreft jaar: 2.012 vul in: toelichting uit de w/v rekening: omzet, opbrengsten Omzet 2.000 euro Omzet euro Omzet euro Omzet euro uit de w/v rekening: omzet minus alle kosten (niet rente, niet belastingen) Bedrijfsresultaat 1.000 euro, is 50% Bedrijfsresultaat 800 euro, is #DEEL/0! Bedrijfsresultaat euro, is Bedrijfsresultaat euro, is belastingpercentage 35% norm. Belasting 350 norm. Belasting 280 norm. Belasting 0 norm. Belasting 0 - - - - 650 euro 520 euro 0 euro 0 euro uit w/v rekening: saldo van ontvangen en betaalde rente gecorrigeerd ivm belastingaftrek 1) saldo Rente 1) 0 euro saldo Rente 1) euro saldo Rente 1) euro saldo Rente 1) euro 0 0 0 0 uit de balans: Eigen Vermogen aan het eind van voorgaande jaar 0 euro euro euro euro Gewenst Rendement 0,0% percent percent percent percent Rendementseis 0 Rendementseis 0 Rendementseis 0 Rendementseis 0 + + + + 0 euro 0 euro 0 euro 0 euro economisch resultaat 650 euro 520 euro 0 euro 0 euro het economisch resultaat is: positief positief negatief negatief 1) indien het saldo rente een een rentebate is, dient het bedrag als negatief ingevuld te worden
Vertrekpunten % het economisch resultaat = gerealiseerd in 2009 100% 650 doelstelling in 2010 110% 715 is een groei in in 2010 10% 65 verdeling van het aan de pool(s) toegewezen deel van behoud toename 80% 20% gerealiseerd eind 2010 80,0% 520 groei gerealiseerd in 2010-20% -130 Doelstelling toegewezen % van doelstelling aan de pool 1,0% 7,15 3,0% 21,45 deel van toegewezen vanwege behoud 80% 5,72 80% 17,16 deel van toegewezen uit groei 2,2% 1,43 6,6% 4,29 Realisatie storting in pool van toegewezen vanwege behoud 80% 0,00 80% 0,00 storting in pool van toegewezen uit groei -100,0% -5,20-100,0% -15,60 toegewezen bonusbedrag aan pool -5,20-15,60
Vertrekpunten % het economisch resultaat = gerealiseerd in 2010 100% 520 doelstelling in 2011 110% 572 is een groei in in 2011 10% 52 verdeling van het aan de pool(s) toegewezen deel van behoud toename 20% 80% gerealiseerd eind 2011 0 groei gerealiseerd in 2011-520 Doelstelling toegewezen % van doelstelling aan de pool 1,0% 5,72 3,0% 17,16 deel van toegewezen vanwege behoud 20% 1,14 20% 3,43 deel van toegewezen uit groei 8,8% 4,58 26,4% 13,73 Realisatie storting in pool van toegewezen vanwege behoud 20% 0,00 20% 0,00 storting in pool van toegewezen uit groei -100,0% 0,00-100,0% 0,00 toegewezen bonusbedrag aan pool 0,00 0,00
Vertrekpunten % het economisch resultaat = gerealiseerd in 2011 100% 0 doelstelling in 2012 110% 0 is een groei in in 2012 10% 0 verdeling van het aan de pool(s) toegewezen deel van behoud toename 20% 80% gerealiseerd eind 2012 0 groei gerealiseerd in 2012 0 Doelstelling toegewezen % van doelstelling aan de pool 1,0% 0,00 3,0% 0,00 deel van toegewezen vanwege behoud 20% 0,00 20% 0,00 deel van toegewezen uit groei 0,0% 0,00 0,0% 0,00 Realisatie storting in pool van toegewezen vanwege behoud 20% 0,00 20% 0,00 storting in pool van toegewezen uit groei #DEEL/0! 0,00 #DEEL/0! 0,00 toegewezen bonusbedrag aan pool 0,00 0,00
Pool A 2010 2011 2012 saldo in bank 0,00-5,20-5,20 toegewezen aan pool - 5,20 0,00 0,00 direct uitkeringspercentage 5% 5% 5% uitkering uit storting 0,00 0,00 0,00 banksaldo na uitkering - 5,20-5,20-5,20 uitkering uit bank 0,00 0,00 0,00 banksaldo - 5,20-5,20-5,20 totaal uitgekeerd 0,00 0,00 0,00 Pool B 2010 2011 2012 saldo in bank 0,00-15,60-15,60 toegewezen aan pool - 15,60 0,00 0,00 direct uitkeringspercentage 25% 30% 20% uitkering uit storting 0,00 0,00 0,00 banksaldo na uitkering - 15,60-15,60-15,60 uitkering uit bank 0,00 0,00 0,00 banksaldo - 15,60-15,60-15,60 totaal uitgekeerd 0,00 0,00 0,00