Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.
Inhoudsopgave 1 De organisatie 3 2 De opdracht voor de directeur ad interim 4 3 De capaciteiten 5 4 De selectieprocedure 6 /profiel/29 juni 2016 2 van 6
1 De organisatie Stichting Hulst voor Elkaar is een fusie organisatie waarin vijf stichtingen zijn samengevoegd tot een nieuwe stichting. In 2014 werden de werkzaamheden en diensten van het voormalige Stichting Welzijn Hulst en van Stichting Algemeen Maatschappelijk Werk Zeeuws-Vlaanderen (afdeling Hulst) samengevoegd onder de noemer Stichting Hulst voor Elkaar. Het was hiermee de eerste stap naar de verdere ontwikkeling van deze organisatie naar een brede uitvoeringsorganisatie op het gebied van de Wet maatschappelijke ondersteuning, Jeugdzorg en Participatie. De stichting Hulst voor Elkaar is een maatschappelijk ondernemende organisatie, die de inwoners van de gemeente Hulst ondersteunt in al hun ondersteuningsvragen op het gebied van welzijn, zorg, bewegen, opgroeien en opvoeden. Deze ondersteuning is laagdrempelig, preventief, cliëntgericht, vraag gestuurd, outreachend, onafhankelijk, lokaal georganiseerd en voor iedereen. Bij de stichting werken ca. 50 medewerkers. Er is binnen de gemeente/regio geen sprake van een concurrentie positie. Vanwege het vertrek van de huidige directeur zoekt de raad van toezicht een interim directeur die de opdracht krijgt om de organisatie nog meer te stroomlijnen, de werkprocessen goed op elkaar te laten afstemmen en het organisatiemodel te evalueren. Zowel de organisatie zelf als de gemeente hebben de intentie en de ambitie om toe te groeien naar een relatie waarbij de concrete invulling van de uitvoeringsregie en uitvoering, de hoe vraag, bij de stichting wordt neergelegd,waarbij ruimte is voor hun expertise. Daarvoor is nodig dat zaken gestandaardiseerd worden en er, samen met de gemeente, wordt gekeken naar de efficiency en effectiviteit van de werkwijze van de Stichting. Verbetering van de bedrijfsvoering in combinatie met inhoudelijk sterke dienstverlening is wat beide partijen voor ogen hebben. /profiel/29 juni 2016 3 van 6
2 De opdracht voor de directeur ad interim De raad van toezicht van de Stichting Hulst voor Elkaar zoekt een directeur ad interim die verantwoordelijk wordt voor het besturen en verder ontwikkelen van de gehele organisatie. De raad van toezicht ziet als belangrijkste opdracht voor de directeur om de organisatie toekomstbestendig te maken. Vanwege het vertrek van de huidige directeur is nu een natuurlijk moment aangebroken om een analyse te laten uitvoeren en te zorgen voor een organisatie die vraag gericht,effectief en efficiënt werkt. De externe blik en samenwerkingsgezindheid zijn belangrijke factoren voor het functioneren van de organisatie. De opdracht voor de interim directeur is om een analyse van de organisatie te maken. Zowel de interne organisatie als de externe omgeving wordt meegenomen. Het is van belang dat vanuit de analyse een plan van aanpak ontstaat waarin een toekomst bestendige organisatie wordt neergezet. Visie en beleidsontwikkeling zijn belangrijke onderdelen van deze opdracht. De opdracht Strategisch en financieel beleid ontwikkelen zodat de randvoorwaarden zijn gecreëerd voor maatschappelijk ondernemerschap en doelstellingen van de organisatie behaald kunnen worden. Opleveren van een plan van aanpak waarin een toekomst bestendige organisatie wordt neergezet. Duidelijke aansturing van de organisatie, de bedrijfsvoering op orde. Ontwikkeling externe relaties op basis van samenbindend leiderschap. Het ontwikkelen, samen met de organisatie, van een visie, beleid daarop afstemmen. Bijdrage leveren aan een inclusieve samenleving. Zorgen dat dstichting resultaat levert conform de afspraken met de gemeente, de verwachtingen van de burger en binnen het beschikbare budget. /profiel/29 juni 2016 4 van 6
3 De capaciteiten De directeur a.i. heeft gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en weet wat relevant is in een werkveld waar de politiek nadrukkelijk aanwezig is. Zet een strategische koers uit, ontwikkelt een lange termijn visie en meerjarenbeleid. Heeft kennis van organisaties in het publieke domein en is in staat medewerkers in hun kracht te zetten. De directeur a.i. is ondernemend, een people-manager, en draagt de visie van de stichting zowel intern als extern actief uit. Er worden structurele samenwerkingsverbanden gerealiseerd met andere maatschappelijke organisaties binnen het gehele sociale domein. Kennis en Ervaring Academisch werk-en denkniveau met bedrijfskundige achtergrond. Kennis van het totale sociale domein zowel regionaal als nationaal. Kennis op het vlak van verdere professionalisering van organisaties, de professionals en de samenhang binnen de organisatie. Kan personeel motiveren, enthousiasmeren en activeren. Ervaring met aansturen van een organisatie die zich in een sterk veranderde omgeving bevindt. Ervaring met het aansturen van een management team. Ervaring als gesprekspartner en contactpersoon voor RvT, OR, gemeente en adviesraden. Competenties Gevoel voor bestuurlijke verhoudingen. Sterke communicator. Verbindende en krachtige persoonlijkheid. Inspirerende coachende manager. Prestatiegericht kunnen besturen in een Z&W organisatie. /profiel/29 juni 2016 5 van 6
4 De selectieprocedure 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. /profiel/29 juni 2016 6 van 6