Open Managementtraining EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Ik wens je veel medewerkers is een gevleugelde uitspraak. Meestal wordt deze uitspraak gebruikt om aan te geven dat medewerkers je als manager knap bezig kunnen houden De vraag is: aan welke medewerker besteed je de meeste tijd en aandacht? Aan hen die uitstekend functioneren of aan hen die niet functioneren? Thema s als: de balans tussen privé en zakelijk, persoonlijke ontwikkeling en carrièreperspectief komen op het bordje van de manager te liggen. Daarnaast wordt iedere manager geconfronteerd met veranderingsprocessen zoals bijvoorbeeld de implementatie van een nieuw computersysteem, een gewenste productiviteitsverhoging, de niet aflatende stroom e mails, klanten die een steeds snellere response willen krijgen (de trend naar 24/7 is niet meer te negeren), et cetera. Kortom, er komt veel op je af als manager! Hoe ga je daar nu op een effectieve manier mee om? Over welke vaardigheden moet de manager beschikken om al deze uitdagingen aan te kunnen gaan? Het antwoord schuilt in het vermogen van de manager om zich op een snelle en strategische wijze te kunnen ontwikkelen. Managers moeten medewerkers leiden en inspireren om zich bij permanente veranderingsprocessen aan te sluiten. De manier waarop Business Impact Training management en leidinggeven benadert, zal managers helpen een positieve werkomgeving te creëren en om in moeilijke situaties op tijd te anticiperen. Talent gedreven managen betekent dat je organisaties leert sturen vanuit de krachten en talenten die de mensen om je heen bezitten. Je leert feedback te geven over valkuilen en allergieën die je medewerkers hebben en de medewerkers zullen door jouw coaching en sturing effectiever en zelfwerkzamer worden. WELK RENDEMENT MAG U VERWACHTEN? 1 Beter om kunnen gaan met reacties op veranderingen. 2 Beter delegeren; inzet van medewerkers op basis van hun talenten en voor jezelf minder aapjes op de schouder. 3 Doeltreffender communiceren en beïnvloeden. 4 Succesvoller spreken in het openbaar. 5 Effectievere werkbesprekingen. 6 Het leren aankondigen van moeilijke beslissingen. 7 Verbetering qua performance management. 8 Medewerkers beter kunnen motiveren. 9 Stress beheersen en afstand leren nemen. Meer plezier in de job WIE IS ONZE DOELGROEP? Hoger en Middel Management. Business Impact Training is gespecialiseerd in consultancy based training en coaching. Deelname aan ons programma vraagt lef, vastberadenheid en een topsport mentaliteit. Van sales training tot strategie ontwikkeling, cultuurverandering, persoonlijke training van medewerkers tot training en begeleiding 'on the job' van management teams. In de kern is elk proces wat door ons wordt geleid confronterend en gericht op feedback op je gedrag.
TRAININGSDATA 1 e trainingsdag donderdag 15 oktober 2015 2 e trainingsdag donderdag 12 november 2015 3 e trainingsdag donderdag 17 december 2015 4 e trainingsdag donderdag 07 januari 2016 5 e trainingsdag donderdag 11 februari 2016 6 e trainingsdag donderdag 10 maart 2016 7 e trainingsdag donderdag 14 april 2016 *Deze data kunnen eventueel doorschuiven als we niet genoeg kritische massa (lees genoeg deelnemers) hebben. TRAININGSLOCATIE Bilderberg Hotel Speulderbos Speulderbosweg 54 3886 AP Garderen Trainingsopbouw Een gefaseerde opbouw van circa één trainingsdag per 3 à 4 weken. In de tussenliggende periode ga je met gerichte, zelf geformuleerde opdrachten aan de slag om de getrainde vaardigheden te implementeren in je dagelijkse stijl van leidinggeven. Concrete trainingsopbouw per module: 5 minuten voorbereiding 10 minuten rollenspel 25 minuten feedback 40.000 minuten toepassen in de praktijk Methodiek Directe feedback, rollenspelen, action learning didactiek, van Know how naar Show how en intervisie met peers. De trainer is Yeb Jan Joustra, een ideale coach die het spel van relaties bouwen en eisend zijn als geen ander begrijpt. Geen theoreticus, maar een ervaren manager met (internationale) MT ervaring. Hij doorziet je kracht en je valkuilen en helpt je beter te worden in dat wat bij je past. Hij zoekt de grenzen van je onontgonnen kunnen op en dat maakt je sterker. Jans aanpak in training is een prachtig voorbeeld van hoe je zelf de volgende dag meteen aan de slag kunt met mensen. Duidelijk, direct, confronterend, menselijk en met een humorvolle dosis relativeringsvermogen. Benodigd van uw kant Guts, determination and effort!
Uitgangspunten van de training Onze trainingen zijn gedragstrainingen, waarbij de attitude voorop staat. Daarnaast worden vaardigheden verworven die gebaseerd zijn op die attitude. Talent gedreven voor de manager die deelneemt en voor zijn/haar medewerkers. Een tenniswedstrijd win je met je sterkste slag. Tijdens de training worden principes herhaald door diverse vormen van communicatie in te zetten. Hierdoor ontstaat een attitude die veel verder gaat dan losse vaardigheden. Na elk thema vindt een individuele vertaalslag plaats naar de praktijksituatie van elke deelnemer. Gedurende de trainingsdag worden de deelnemers positief geconfronteerd met het eigen gedrag met als doel: bewustwording van je eigen gedrag en realisatie van de impact hiervan op anderen. Aan het einde van elke trainingsdag vindt een evaluatie plaats. De training verloopt sportief en volgens sportdidactische principes. Wanneer iets mis gaat kun je hier van leren en doen de deelnemers wederom het rollenspel. Oefening baart kunst! Onderwerpen en thema s worden toegepast in een one minute case. Deelnemers bereiden zich voor op een praktijksituatie, waarna een aantal korte rollenspellen plaatsvindt. Deze praktijksituaties maken de training tot een levendig geheel. We zijn kennis gedreven zonder theoretisch te zijn. De training is opgebouwd uit verschillende leiderschap en management visies. Het doel voor de deelnemers is om Business Impact te genereren. Het gedachtengoed uit performance management is verweven in de training en ook in de principes die de trainers gebruiken.
Open Managementtraining: Effectief Leidinggeven PROGRAMMA Dag 1 Dag 4: Intervisie Effectief leidinggeven: wat zijn de 4 principes? Wat bepaalt ons gedrag? Zijn we ons bewust van ons gedrag? Hoe beïnvloeden we onze omgeving? Wat is de werking van ons referentiekader? Vanuit welke basisattitude handelen wij? Delegeren: hoe verkrijgen we commitment van medewerkers? Change management: implementeren van veranderingen Change management: ondergaan van veranderingen. De waarde van voorbereiding. Presentatievaardigheden, spreken in het openbaar. Dag 2 Wat is het verschil tussen luisteren en horen? De Kracht van de Vraag: welke vragen zijn er en wanneer deze te gebruiken? Het Coachingsgesprek: hoe de V H T methodiek toe te passen op allerlei coachingssituaties? Talentontwikkeling: Maslow en het verschil tussen ratio en emotie. TOPsport sessie: coaching in TOPsport. Welke relaties liggen er? Welke parallellen zijn er te trekken? Dag 3 Omgaan met stressachtige situaties. Effectief vergaderen. Feedback geven: een verantwoordelijkheid voor allen zowel naar boven, beneden als naar opzij. Omgaan met feedback: wat zijn 4 manieren om dat te doen? De totale groep wordt opgedeeld in twee groepen van ca. 5 6 personen. Aan de hand van de STARE methode worden praktijkthema s met elkaar besproken. In de ochtend is groep 1 aanwezig; daarna gezamenlijk lunchen. In de middag is groep 2 aanwezig. Dag 5 Beslissingen communiceren: de twee benen van de manager. Integraal Management. Vijf basis onderhandelingshoudingen. Het verkopen van een idee naar boven: waarom is dit belangrijk en hoe dat te doen? Dag 6 Conflictmanagement: 4 stijlen om met conflicten om te gaan. Kort frequent verzuim: hoe daarmee om te gaan? De balans houden tussen het persoonlijk en zakelijk belang. Groepsonderhandeling: hoe te onderhandelen wanneer men met een groep te maken heeft? Welke stijlen van onderhandelen zijn er? Dag 7 Eindpresentatie; wat heeft deze training de onderneming en jezelf persoonlijk opgeleverd? Controleren = noodzaak. Corrigeren: hoe doen we dat op een constructieve wijze? 10 gouden regels van motivatie. Afsluitende presentatie: hoe houden we de training levend?
INSCHRIJFFORMULIER 0 Open Managementtraining: Effectief Leidinggeven Kosten 4.490, excl. BTW of 0 Open Managementtraining: Effectief Leidinggeven Plus Kosten 5.730, excl. BTW en reiskosten. De plus variant heeft een uitgebreider pakket bestaande uit: 1. Een persoonlijke intake tussen deelnemer, direct leidinggevende en trainer op basis van uitkomsten 361 scan. 2. Een tussentijds voortgangsgesprek tussen deelnemer, direct leidinggevende en trainer. 3. Een afsluitend evaluatie en adviesgesprek tussen deelnemer, direct leidinggevende en trainer. Start /Doorlooptijd 15 oktober 2015 t/m 14 april 2016 Trainingslocatie Bilderberg Hotel Speulderbos te Garderen Organisatie Bedrijfsnaam Contactpersoon (de heer / mevr.) Functie Postadres Telefoon Vestigingsplaats E mailadres Deelname van De heer / mevr. Titel Roepnaam Functie Privéadres Telefoon (direct) Woonplaats E mailadres Factuurgegevens ( n.v.t. indien idem organisatie, * items wel graag invullen ) Organisatie Ter attentie van Factuuradres *Handelsregister *Datum: Vestigingsplaats *BTW nr. *Handtekening: Graag uw inschrijving volledig ingevuld versturen of Voor nadere inlichtingen kunt u contact als bijlage mailen naar: opnemen met: Business Impact Training BV Yeb Jan Joustra Bilitonlaan 1, 7314 CM Apeldoorn E mail: yj@bitraining.nl E mail: yj@bitraining.nl Tel. 0031 653 240984 Op deze inschrijving zijn van toepassing onze contractvoorwaarden