Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid! gerda.serbruyns@kb.vlaanderen.be Event Loopbaansporen 12 juni 2015
Inhoud Work out lee=ijdsbewust personeelsbeleid Duurzaam personeelsbeleid: 3 projecten Vlaamse overheid 1. Bevraging ervaren werknemers 2. InspiraIebox 3. Zin?Ja!- netwerk Tips Vragen?
Slides work out toevoegen
Duurzaam personeelsbeleid Keuze: Niet: lee=ijdsbewust personeelsbeleid. Niet: focus op langer werken dan minimum pensioenlee=ijd. Niet: ontzie- en gedoogmaatregelen voor 50+ Wel: duurzaam personeelsbeleid Wel: geïntegreerd personeelsbeleid Wel: focus op gemoiveerd aan het werk blijven Wel: accenten leggen: bv. ervaren werknemers; eindeloopbaan
Duurzaam personeelsbeleid Project RetenIebeleid : binnen modern HR- beleid Vlaamse overheid. h\p://www.bestuurszaken.be/retenie 3 deelprojecten: 1. Bevraging ervaren werknemers over aantal maatregelen sectoraal akkoord 2005 2007 + nieuwe voorstellen. 2. InspiraIebox GemoIveerd aan het werk blijven! ondersteuning voor leidinggevenden en HR. 3. Zin?Ja!- netwerk. netwerk van werknemers.
1. Bevraging: werknemers 45+ h\p://www.bestuurszaken.be/personeelscijfers Vraag: wat is de leedijdspiramide in uw organisa%e? Tip: doe de leedijdsscan: h\p://www.bestuurszaken.be/de- lee=ijdsscan
1. Bevraging: Algemeen
1. Bevraging: Algemeen
1. Bevraging: Evalua%e maatregelen TOP 6: 1. Telewerken 2. Eindeloopbaanverlof (wetgeving!) 3. Perspec%efgesprekken houden 4. Ontwikkeling s%muleren 5. Interne mobiliteit simuleren 6. Andere rollen opnemen Vraag: wat is toepasbaar in uw organisaie?
1. Bevraging: evalua%e maatregelen Nieuwe voorstellen: DemoIe: mét versus zonder loonverlies Jobcra=ing Andere rollen opnemen Autonomie PerspecIefgesprekken Inspraak Steun van de leidinggevende
Prak%jk: Telewerken Telewerken = plaats- en Ijdsonaiankelijk werken: h\p://www.bestuurszaken.be/plaats- en- Ijdsonaiankelijk- werken PTOW: toepassingen: *telewerken (= werken op andere locaies) *IjdsregistraIe: wie moet prikken? *Ijdsonaiankelijk werken: uren zelf bepalen (in team) Het nieuwe werken: werken in zelfsturende teams, die zelf bepalen waar, wanneer en hoe ze werken. ABC: A: Autoriteit en Autonomie B: Betrokkenheid C: CompetenIes en Talenten
PrakIjk: VDAB: PerspecIefgesprekken Wanneer voer je het Met wie Hulpmiddelen Wat kan je er mee bereiken Wat is het
PrakIjk: Wat is een perspeciefgesprek? Het is een dialoog: ü tussen medewerker en direct leidinggevende ü over de loopbaan van de medewerker ü binnen het team ü op middellange tot lange termijn (belangrijk verschil met planningsgesprek)
Wat kan je er mee bereiken? ü Elke medewerker wordt zo efficiënt mogelijk ingezet, volgens zijn of haar capaciteiten. ü Een kans: om afwezigheden te beperken of Ijdig op te vangen taken te herverdelen op een gedragen manier. ü Een goed op elkaar ingespeeld team is een element van teamwerking.
Perspec%efgesprek: willen kunnen mogen moeten
3 dimensies: Perspec%efgesprek organisaie, leidinggevende, personeelslid Te bespreken: 4 elementen: willen: kunnen: moeten: mogen: wat wil werknemer? competenies? talenten? wat moet gerealiseerd worden? wat zijn de mogelijkheden?
2. INSPIRATIEBOX GemoIveerd aan het werk (blijven)! - 4 grote thema s: draagvlak creëren; loopbaan in ontwikkeling; organisaie; gezondheid en welzijn. - geïnspireerd op De Juiste Stoel (WSE) - via Internet raadpleegbaar. h\p://www.bestuurszaken.be/reteniebeleid
3. Zin?Ja!-netwerk q Inspirerend, lerend netwerk q Van, voor en door personeelsleden Vlaamse overheid q Ervaren personeelsleden: geen leeftijdsondergrens q Levens- en werkervaring uitwisselen q Energie, Energiegevers en Inspiratie vergaren q Denk-, Doe- en Inspiratiesessies à Zin in Zinvol werk realiseren Communicatie via: - Website : http://www.bestuurszaken.be/zinja-netwerk - Yammer-bericht op www.yammer.com/zinja-netwerk - Twitter-bericht aan: #zinja - e-mail aan: zinjanetwerk@vlaanderen.be
Z I N N I A
IT: Videoconferentie tussen Brussel en Brugge
Welzijn: Mindfulness-sessies
Hoe de leidinggevenden betrekken? Leg LINK met q Nut & positief effect Werk q Wat voor hen belangrijk is q Waar zij hun energie voor willen inzetten q Waar zij prioriteit aan geven q Waar hun noden liggen q Wat zij nodig hebben aan ondersteuning q.
Voor u aan de slag gaat - - - - Wat is een beleid op maat van uw eigen organisa1e? welk soort funcies (administraief? uitvoerend?) welke cultuur? ccc (command, communicaion, control) of vvv (vrijheid, verantwoordelijkheid, vertrouwen)? Waaraan wil u werken? Kwaliteit van arbeid. 4 A s van kwaliteit van arbeid: arbeidsinhoud / arbeidsrelaies / arbeidsvoorwaarden / arbeidsomstandigheden Hoe zorgen voor evenwicht tussen belangen van de organisa1e en belangen van de werknemer? wederzijdse flexibiliteit: rechten en plichten. Hoe krijgt u de steun van het lijnmanagement? prioriteiten? leiderschapssijl (coachend? resultaatgericht )? ondersteuning (verschillende niveaus van leidinggeven)?
Vragen?