Missie, visie & jaarplan CNV Publieke Zaak

Vergelijkbare documenten
Zelfevaluatie van de organisatie

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid

HET VERNIEUWDE INK-MANAGEMENT- MODEL

Qmus 11februari = veranderenverbeteren. Context en balans

De Staat en het Kwaliteitsmodel voor Overheidsorganisaties Jan Kerkhof en Helga Witjes Gemeente Nunspeet Bestuursacademie Nederland d 30 november

Bijlage 1 artikel 15:1:15:1 AGV FORMULIER JAARPLAN, ONTWIKKELING EN FUNCTIONEREN

Hilde Sels Ria Van Huffel Ria Van Looveren

VRAGEN NR. 84. Haarlem, 26 september Onderwerp: Vragen van D. Graatsma (SP).

EFQM model theoretisch kader

In veel gevallen bevat deze sectorspecifieke uitgave ook nog een (beperkt) aantal sectorspecifieke aanvullingen op rubrieken 4 t/m 9.

KWALITEITSBELEID

6 DIAGNOSTICEREN VAN PROCESSEN PPI-MODEL

HANDLEIDING ZELFEVALUATIE

KIEZEN VOOR GROEI Meerjaren begroting

Kwaliteitsdenken met structuur. Jos Hendriks Helicon Opleidingen Nijmegen

Verslag 3 e bijeenkomst Resultaat gericht werken met BOG/MOG 30/09/10

Samenvatting INK Handleiding en ambitie bepalen

belangstellenden Datum: Juli 2004

Jaarplan NFK Nederlandse Federatie van Kankerpatiëntenorganisaties

Jaarplan. Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen. Locatie Fontein. Locatie Transvaal

Procesmanagement Examennummer: Datum: 19 november 2011 Tijd: 15:00 uur - 16:30 uur

Het INK-managementmodel in de praktijk. Thema-avond CIAD

Risico Management. Arbeidsinspectie. Jan Slijpen Teamleider MHC-Zuid Directie MHC. Toepassing Risico Management door AI

CASEBESCHRIJVING. OPDIC analyse en uitkomst

Opbrengstgericht besturen en leidinggeven is samen te vatten als: het stellen van doelen en het

7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean

stap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen

1.0 Inleiding 2.0 Verantwoordelijk 3.0 Communicatie 3.1 Website

Als bepaalde documentatie op het moment van dit verzoek niet beschikbaar is, dan hoeft u hiervoor geen additionele inspanningen te verrichten.

De Financial; De P en C van de Organisatie. Seminar Vernieuwde Bedrijfsvoering 25 juni 2014

FUNCTIEPROFIEL hoofd productie en zakelijke activiteiten (36 uur per week)

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject

Quick scan Ambulant begeleid wonen 22 mei 2006

Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203

Vervolgonderzoek opbrengsten traject HKZ-certificatie bij instellingen voor Jeugdzorg

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Vergelijking lip en het INK-Managementmodel

B01 * TOMMY@THEHAPPYBOSS.NL

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

(potentiële) belangenverstrengeling

Factsheet Werkgevers enquête 2014 HRM beleid

Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00

Prestatiesubsidieovereenkomst 2013

De begrotings- en jaarplancyclus

HR Performance Management

Quick scan Ambulant begeleid wonen. Rapport naar aanleiding van het onderzoek van de Inspectie jeugdzorg bij Kompaan

Organisatieopzet De Groene Standaard (versie 2 juni 2014)

Resultaatgericht samenwerken bij vastgoedonderhoud (RGS) - basis

R e s u lta at e n O n t w i k k e l i n g

>>> Vragen die er toe doen

Factsheet Werkgevers enquête 2014 HRM beleid

ENERGIEMANAGEMENTPROGRAMMA VDM-GROEP

Recept 1: Wat is de smaak van onze organisatie?

Een beetje beveiligen kan niet Op weg naar veiliger gemeenten Jaarplan 2015 en toekomst IBD Consulterend Overleg 22 september 2014 Boudien Glashouwer

In 3 stappen naar goede resultaatafspraken met mijn medewerker

Het INK-managementmodel is ontstaan vanuit de vraag van veertien presidenten van grote multinationals

Verbeterplan visitatie

POSITIEVE INTERVENTIE BRENGT GEDRAGSVERANDERING

Navigus. Navigus. bij Gemeente Oss. 28 november Demonstratie applicatie Oss. Slide 1

Resultaten De resultaten zijn per afdeling in een auditrapport weergegeven. Deze zijn op 27 juli teruggekoppeld aan de team/clustermanagers.

Factsheet Werkgeversenquête 2014 HRM beleid

Reflectie format Een praktische tool voor kwaliteitsreflectie op bestuursniveau

Inbound Marketing Expertise

Congres P-direkt Workshop FGR: Ins & outs, resultaatgericht werken en sturen m.b.v. FGR

Dienstverlening in Borsele Op weg naar een breed dienstverleningsconcept. 12 november 2015

De rol van de controller bij VBTB

Programma. Prestatieafstemmingsmodel Rendementmeting Kirkpatrick Balanced ScoreCard Prestatiemanagement Delegeren Intervisie

Inhoudsopgave. Deel A Kengetallen en terugblik op het afgelopen schooljaar. Deel B Doelstellingen en jaarplan. Inleiding. School. 1.

CASEBESCHRIJVING. OPDIC analyse en uitkomst

ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR

Accreditaties in de zorg

Klachten en Meldingen. Managementdashboard

Resultaatgericht Portfoliomanagement. 4 oktober 2011

FUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group)

ENERGIEMANAGEMENTPROGRAMMA VDM-GROEP

Meten is weten, maar weet wat je meet! Kees Buuts, lid CvB Stichting Zicht Primair Onderwijs Felix J.A.Razenberg, senior-adviseur KPC Groep

Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.

Doel. Impuls aan de stad geven voor stedelijke vernieuwing

Functie- en competentieprofiel

PAja informatiebijeenkomst. Spreker: Carmen Salvador Directeur/ bestuurder

Duurzame integratie van kansengroepen in het arbeidsproces vanuit het Kwaliteitsgroeimodel en de vernieuwingen in de sociale economie

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven

Een sterke vereniging? Investeer in het opleiden van kader! Verenigingscongres NTTB 19 maart Rolf van den Eerenbeemt / Ralf Kosters

INK in de kern. informatiebrochure

Bijlage 10 Overzicht acties kwaliteitsmanagementsysteem

Jaarplan Kindcentrum De Troubadour. Missie. Visie

Managing Agent. Werkt het echt?

Jaarplan. Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen. Locatie Fontein. Locatie Transvaal

Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme

Workshop In lijn brengen van opleidingsaanbod 1

Praktijkplatform 3D en Gemeentefinanciën. Kwaliteits- en budgetsturing 3D s

Goed onderwijs door onderwijskundig leiderschap

Structurering van de FM-kwaliteitsdocumenten en -methodieken

Eneco Small & Medium Enterprises

Functieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701

Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen

Energie Management Actieplan

Professionaliteitscan

Transcriptie:

Missie, visie & jaarplan 2012-2013 CNV Publieke Zaak

De basis : de A3 methodiek Hoe? Wat? organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 2

De basis : de A3 methodiek Hoe? Klant organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 3

De basis : de A3 methodiek Managemt Managemt process Klant Managemt middel organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 4

De basis : de A3 methodiek Managemt Structuur de organisatie Managemt middel Proces de organisatie Managemt process Resultaat de organisatie Klant organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 5

De basis : de A3 methodiek Do Plan Check Act 9 juli 2012/ 6

De basis : de A3 methodiek Do Plan Check Act 9 juli 2012/ 7

De basis : de A3 methodiek Managemt Do Plan Managemt middel Managemt process Check Act 9 juli 2012/ 8

De basis voor de A3 methodiek Do Plan Klant Check Act 9 juli 2012/ 9

De basis voor de A3 methodiek Do Plan Check organisatiegebied Act resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 10

A3 methodiek: werk aan ambitie Missie Managemt De primaire functie de organisatie. Wie zijn we? Managemt middel Managemt process Wat do we? Klant Voor wie do we het? organisatiegebied Waarom do we het? resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 11

A3 methodiek: werk aan ambitie Missie Managemt Managemt process Klant Managemt middel organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 12

A3 methodiek: werk aan ambitie Missie Visie Managemt E ambitieus gedeeld beeld de toekomst. Managemt middel organisatiegebied Managemt process Klant Hoe gev we inhoud vorm aan: Wie we zijn? Wat we do? Voor wie we het do? Waarom we het do? resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 13

A3 methodiek: werk aan ambitie Missie Visie Managemt Managemt process Klant Managemt middel organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 14

A3 methodiek: werk aan ambitie Missie Visie SBF- Managemt Succesbepalde factor. Managemt Klant Factor of sacct die voor de organisatie process continuïteitsbepald zijn. Managemt middel Zij vorm de refertie voor het weg acties op hun bijdrage organisatiegebied resultaatgebied aan de visie. Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 15

A3 methodiek: werk aan ambitie Missie Visie SBF- Managemt Managemt process Klant Managemt middel organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 16

A3 methodiek: werk aan ambitie Missie Visie SBF- Managemt Prestatieindicator Managemt process Omschrijving Klant e onderwerp, de meetschaal; Managemt middel de meetprocudure. organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 17

A3 methodiek: werk aan ambitie Missie Visie SBF- Managemt Managemt process Doelstelling Klant Projectie te bereik resultaat in de toekomst. Managemt middel organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 18

Jaarplan 2012-2013 Missie Visie SBF- Managemt Managemt process Klant Managemt middel organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 19

Jaarplan 2012-2013 Missie Visie SBF- Invtarisatie opleidingsbehoef te Ambitie formuler mbt bestuurders kaderled Training Managemt organiser mbt IBB, CBB Sociaalplan process Opleidingsplan bijstell Functieprofiel opstell waarder Managemt Afsprak mak over inzet opleidingsbudget process #verzoek om compettieontwikk eling irt functie (25) 80% medew. Voldoet aan functieprofiel -25% klacht over product dist Klant 0% afwijking opleidingsbudget Managemt Budget beschikbaar stell middel organisatiegebied resultaatgebied Verbeter vernieuw 9 juli 2012/ 20

Top down & bottomup A 9 juli 2012/ 21