VVSG #TREFDAGSOCIAAL. Lies Vereecke Dinamo Dilbeek Marianne Nijs Marianne Vanden Houte

Vergelijkbare documenten
Dilbeek kantelt zijn organisatie en verandert met ambitie. 23 oktober 2015

Ontmoetingsdag - 23 oktober CC Westrand, Dilbeek

JONGEREN IN DILBEEK?

JEUGDWERKER met focus op speelpleinwerk Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team jongeren

Hulpverleningszones: tijd voor een zonaal verhaal 21 november 2016

De bouwstenen van IAO Goestingsdag

Korte toelichting Innovatieve arbeidsorganisatie

LIMBURGSE DEBATAVOND

Functiebeschrijving directeur basisonderwijs

Outreach: ja hallo 19/05/2016

Naar slagkrachtige en wendbare organisaties met betrokken medewerkers. Frank De Craecker & Lieven Eeckelaert

EEN VERHAAL VAN LEF, LOSLATEN EN DURVEN

Functiebeschrijving PARAMEDICUS WOON EN LEEF BEGELEIDING BV1 BV3

Anders organiseren LOGO BEDRIJF. Wevelgem, 21 juni 2018

Samen verder In het sociale domein

Beste medewerksters en medewerkers, Albert M. Baehny Chief Executive Officer

Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal. Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017

Inspiratiedag VVSG Ouderen- en thuiszorg. Cis Dewaele

Leeftijdsvriendelijk Dilbeek. Accenten en acties vanuit het Teamouderenwelzijn

Hoe wij samen onze beloftes waarmaken. Maasduinen, onze toekomst

Powersessie Leidinggeven. D-na Lies Verstraete 15 Mei 2019 Gate 15 Antwerpen

IK WIL EEN BURGEMEESTER WORDEN DIE MENSEN VERBINDT ANN VAN DAMME LIJSTTREKKER ZWIJNDRECHT

Met het oog op morgen. Strategisch plan DWA 2020

Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken

Onze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel.

Competentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg

Basiseducatie en het Strategisch Plan Geletterdheid. An Bistmans 29 november 2010

Wat is het belonen waard?

Profiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein

Strategisch beleidsplan Stichting Promes

BEST VALUE PROCUREMENT, HOE WERKT DAT IN DE PRAKTIJK? CASE CLOUD NATIVE ARCHITECTURE ENEXIS CORINE VAN WEIJEN

Niet harder maar slimmer werken

Van missie en visie naar professionele norm Van droom naar daad

Strategisch beleid Welschap laat je het beste uit jezelf halen

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

SWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.

MijnGemeenteDichtbij. Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel. Informatie-avond 13 december 2016

EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris

Stichting Latoer BELEIDSPLAN

Stappenplan: Scenarioplanning in de zorg

De brede school als maatschappelijke onderneming. Ria van der Hamsvoord Karin Sesink

Op zoek naar. ESF inspireert Mid Term Event 23 oktober 2018

Ons hoogste doel. Dit is onze missie

DE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR. Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk

Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Functiefamilie ET Thematische experten

De gemeente van de toekomst

ZORGBEDRIJF ANTWERPEN

Functiebeschrijving OCMW Schoten. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie. DIRECTEUR PERSONEELSZAKEN Periode van tot: Mei 2018

Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke

Netwerkgroep Pedagogisch Burgerschap. Pittig, warm, hartelijk, inspirerend en activerend WELKOM

Strategisch Plan t/m 2021

Ondernemingsstrategie Het begint met wonen

INDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART

Introductie

Transitie Steden als politieke actor

Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning

Strategisch plan

Functiebeschrijving DESKUNDIGE KINDEREN EN JONGEREN B1-B3

Functiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4

Hoe geef je leiding aan (je eigen) duurzame inzetbaarheid?

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

De identiteit van Catent

Workshop 5: Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? zaal 3 + L. Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie?

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

Netwerkdag Kinderen Eerst Thema 4: Hoe sluit je aan bij het bestaande armoedebeleid? Hoe veranker je? OCMW Dilbeek De cirkel doorbreken

Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging

De Plus van Surplus. Strategische koers Surplus

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren

ONS EIGEN OPVOEDINGSPROJECT

Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?

Een geïntegreerde vrijetijdswerking een meerwaarde voor de sportdienst? WETTEREN

Secretaris. Don van Sambeek. Zorgcoöperatie Voorzitter

Functiebeschrijving DESKUNDIGE TEWERKSTELLING EN SOCIALE ECONOMIE B1-B3

!"#$%&'(%)&*+$,)-./.0

Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat?

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

BlueDolphin. ValueBlue

BESTUURSKRACHT LOKALE BESTUREN. Dag van de Openbare sector CIPAL Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw 26 juni GEEL

Infobundel Jobstudenten

Teamcoördinator ALERT-team

Leren & ontwikkelen. doe je samen

Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer

MORTSEL» DE WEG VOORUIT. Samen zorgen dat we met z'n allen vooruitgaan in Mortsel.»

Organisatiestructuur 3.0

Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale

Onderbescherming & Lokaal Sociaal Beleid Themasessie Detectie & Toeleiding Inspiratiedag Zorgzame Buurten Brussel Maandag 25 maart 2019

De evolutie van de preventie in een Europees kader

VORKMEER - VISIE VOLLE KRACHT VOORUIT. Je kunt de wind niet veranderen maar wel de stand van de zeilen

De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid

Toekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken

Organisatie principes

Wat willen we in Pegode VZW bereiken?

Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

Bruggen bouwen tussen de sociale en de reguliere economie

Kind en Gezin anno Versterkte dienstverlening

NVTG Zorgvastgoed Congres "Begrijpen wij elkaar nog wel"

Keuzedeel mbo. Wijkgericht werken. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0186

Transcriptie:

VVSG #TREFDAGSOCIAAL Lies Vereecke Dinamo Dilbeek Marianne Nijs Marianne Vanden Houte

Dilbeek Naar Morgen Wie zijn wij? Waarom zijn we er aan begonnen? Richt je blik naar buiten Bepaal helder je visie en hou je er consequent aan Leidende principes Investeer in menselijk én sociaal kapitaal Waar staan we vandaag? Dinamo Dilbeek 2

41.255 inwoners (31.12.2015) 4.111 ha Wie zijn wij? Gemeentediensten VTE: 220 OCMW 180 Cultuur Centrum Dilbeek vzw 40 Zwembad Dilkom vzw 20 Kinderopvang t Bijgaardje vzw 20 (Politie Dilbeek 100) (Gemeentelijk onderwijs 100) Dinamo Dilbeek 3

Waarom zijn we er aan begonnen? Dinamo Dilbeek 4

Vergrotende complexiteit Wijzigende wetgeving Financiële krapte 5 Evolutie bevolking

Historische wijziging van de eisen vanuit de afzetmarkt (klanten burgers) Dinamo Dilbeek 6

Grote specialisatie Weinig regelcapaciteit Paraplu-syndroom Silodenken Lage flexibiliteit Geringe wendbaarheid 7

mobiliteit groen logistiek gemeentelijk domein openbare reinheid Onlogisch geclusterde processen 8

Langer en gezonder werken? Betere, aangenamere jobs? 9

Waar blijft de klant? 10

?? 11

Richt je blik naar buiten Dinamo Dilbeek 12

13

Bepaal je kompas en volg het consequent Dinamo Dilbeek 14

Missie Dilbeek Dilbeek wil kader scheppen en richting geven mogelijkheden en ruimte creëren dynamiek ontlokken en versterken inspelen op kansen en uitdagingen met als doel: een aangename, veilige en duurzame leefomgeving te bouwen en een creactieve en zorgzame samenleving te vormen, waarbij we mensen* verbinden, kansen geven en verantwoordelijkheid laten nemen * individuen, verenigingen, wijken, bedrijven, bezoekers, doelgroepen, 15

Missie welzijn Vanuit de krachten van individu en gemeenschap creëert Welzijn, in partnerschap 1, voorwaarden en een aanbod op maat, om iedereen 2 ontplooiing, welbevinden en levenskwaliteit te garanderen. 1 samen met burgers, gezinnen, buurt, verenigingen, organisaties, samenleving, 2 over alle levensdomeinen en in elke levensfase; met extra aandacht voor kwetsbare individuen en groepen 16

Waarden Dinamo Dilbeek 17

Leidende principes IAO van een complexe organisatie met eenvoudige jobs naar een eenvoudige organisatie met complexe(re) jobs Dinamo Dilbeek 18

Leidende principes IAO Herschik je organisatie proces-gestuurd Hou processen van begin tot eind samen (denken-doen) Maak zelfsturende teams Doe aan jobverbreding Leg de regelcapaciteit zo laag mogelijk in de organisatie Brainwash je organisatie over de rol van de ondersteunende diensten Hou altijd de klant voor ogen Dinamo Dilbeek 19

Missie Waarden Leidende principes IAO Herschik je organisatie proces-gestuurd Hou processen van begin tot eind samen (denken-doen) Maak zelfsturende teams Doe aan jobverbreding Leg de regelcapaciteit zo laag mogelijk in de organisatie Brainwash je organisatie over de rol van de ondersteunende diensten Hou altijd de klant voor ogen Dinamo Dilbeek 20

Proces-gestuurde herschikking organisatie Groep Dilbeek stroom 1 stroom 2 team team team 21

Macromodel groep Dilbeek 2016 in transitie Dinamo Dilbeek 22

Stroom welzijn onderwijs taalkamp Dinamo Dilbeek 23

Ouderen zorg (5 teams) Macromodel stroom welzijn ouderen welzijn gemeentescholen welzijn kinderen en jongeren kinderopvang volwassenen volwassenen Dinamo Dilbeek 24

Ouderen zorg administratie verzorging nacht Kine-ergo poets 25

van een complexe organisatie Ouderen zorg WOONZORGCENTRUM KOK LEIDINGGEVENDE POETS DH EKA HOOFD MW DH VERPLEGING DH ADMINISTRATIE DH TECHNIEK WARME KEUKEN POETS EKA SOCIALE DIENST HOOFD VP ADM. TECHNISCHE PLOEG KOUDE KEUKEN VRIJWILLIGE RS HOOFD VP HOOFD VP NACHT Dinamo Dilbeek 26

naar een eenvoudige organisatie met complexere jobs OUDEREN ZORG Multidisciplinair Team Multidisciplinair Team Multidisciplinair Team Multidisciplinair Team Multidisciplinair Team Dinamo Dilbeek 27

Missie Waarden Leidende principes IAO Herschik je organisatie proces-gestuurd Hou processen van begin tot eind samen (denken-doen) Maak zelfsturende teams Doe aan jobverbreding Leg de regelcapaciteit zo laag mogelijk in de organisatie Brainwash je organisatie over de rol van de ondersteunende diensten Hou altijd de klant voor ogen Dinamo Dilbeek 28

29

Missie Waarden Leidende principes IAO Herschik je organisatie proces-gestuurd Hou processen van begin tot eind samen (denken-doen) Maak zelfsturende teams Doe aan jobverbreding Leg de regelcapaciteit zo laag mogelijk in de organisatie Brainwash je organisatie over de rol van de ondersteunende diensten Hou altijd de klant voor ogen Dinamo Dilbeek 30

Model van Karasek 31

Missie Waarden Leidende principes IAO Herschik je organisatie proces-gestuurd Hou processen van begin tot eind samen (denken-doen) Maak zelfsturende teams Doe aan jobverbreding Leg de regelcapaciteit zo laag mogelijk in de organisatie Brainwash je organisatie over de rol van de ondersteunende diensten Hou altijd de klant voor ogen Dinamo Dilbeek 32

33

Missie Waarden Leidende principes IAO Gevolgen van consequent hanteren kompas Dinamo Dilbeek 34

Continue verandering Lerende organisatie 35

Gedeeld leiderschap 36

EMOTIES BIJ VERANDERING 37

Investeer in menselijk én sociaal kapitaal Dinamo Dilbeek 38

Vaardigheden aanleren actief luisteren feedback geven en krijgen adviseren beïnvloeden coachen processen optimaliseren kennis delen 39

Sociaal kapitaal opbouwen 40

Waar staan we vandaag? Dinamo Dilbeek 41

van grof naar fijn Dinamo draaiboek strategische positionering MACRO productiestructuur MACRO besturingsstructuur productiesystemen missie visie MESO productiestructuur MESO besturingsstructuur besturingssystemen waarden strategie MICRO productiestructuur MICRO besturingsstructuur informatiesystemen van fijn naar grof 42

KADERS NODIG: Mate van regelcapaciteit binnen de teams Rol politiek managementteam teams Delegatie van bevoegdheden Krijtlijnen personeelsbeleid Juridische structuren De rol van de burger, vrijwilliger, wijken Uitwerking systemen 43

44

Cascading down 45

Durf 46

Wie nooit wegvliegt, zal nooit weten hoe ver hij kan geraken 47

CONTACT lies.vereecke@ocmwdilbeek.be marianne.vandenhoute@dilbeek.be marianne.nijs@dilbeek.be ocmw voorzitter gemeentesecretaris projectleider welzijn Dinamo Dilbeek 48