Mechelen: een inclusief en horizontaal lokaal integratiebeleid als succesvolle beleidsstrategie in een superdiverse samenleving

Vergelijkbare documenten
Dienst Diversiteit Een kennismaking

Organogram Stad Mechelen

Van opvang naar samenleven Inspirerende beleidsverhalen en praktijken voor de lokale integratie van vluchtelingen

Korte kennismaking. jezelf voorstellen en je werkcontext. heb je ervaring in het bouwen aan een cultuursensitieve organisatie?

Organogram Stad Sint-Niklaas (GR )

Organogram stad en OCMW Sint-Niklaas (met ingang van 1 januari 2019)

Werken aan diversiteit Visie en missie van de stad Mechelen

COULEUR LOCALE Mechelen Diversiteit in Mechelen

Wij ondersteunen, stimuleren en begeleiden het Vlaamse integratie- en inburgeringsbeleid

Toeleiders in diversiteit vanuit een 1-loketdienst

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN

Meeuwen- Gruitrode. 5 kerkdorpen inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha. oppervlakte (km2)

Addendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen

Wijziging organogram - OCMW en Gemeenteraad april 2017

Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?

4. Interne organisatie - Organogram

5 november Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid

Onderwijs binnen het inburgeringstraject

Memo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014

Organogram Stad Sint-Niklaas (GR )

Gebiedsgerichte Werking

van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015

OCMW en GEMEENTE één voor allen. VVSG Shirley Ovaere

Divers personeelsbeleid: personen met een arbeidshandicap

Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie

Een geïntegreerde vrijetijdswerking een meerwaarde voor de sportdienst? WETTEREN

4. Interne organisatie - Organogram

ADVIES I.V.M. HET POSITIEF ACTIEPLAN ALLOCHTONEN EN ARBEIDSGEHANDICAPTEN 2002

Hoogopgeleide anderstalige nieuwkomers. Een werkervaring bij de stad Antwerpen Zeger Van Besien

Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU /11/2012

Portfolio kindvriendelijke steden en gemeenten

Debruyne en Pieter-Paul Verhaeghe van de Universiteit Gent.

Zo kijkt VVJ naar participatie 1

Naar een toegankelijke gemeente. Netwerkmoment 1. Kermt, maandag 20 november 2017 Roeselare, donderdag 23 november 2017

Naar een vernieuwde directie Samen Leven

Solidariteit in superdiversiteit: kijken vanuit het hier en nu

Actieplan Oostende. 1. Achtergrond

Samenwerkingsmodel in de groep Stad Antwerpen Stedelijk organogram

FUSION TEAMS. Tewerkstelling en diversiteit in het jeugdwelzijnswerk. April 2014 december 2015

Functiebeschrijving: <Dossier- en gegevensbeheerder tewerkstellingsmaatregelen Sociale Economie >

college van burgemeester en schepenen Zitting van 19 februari 2016

COACHING VERKEERSVEILIGHEID VOOR GEMEENTEN VOOR EEN KWALITATIEF LOKAAL VERKEERSVEILIGHEIDSBELEID

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

Traject Diversiteit in/en het jeugdwerk in de stad. Een overzicht 27 september 2016

ROL beschrijving : KADER Diensthoofd A1a-A2a

Startmoment traject Jeugdwerk in de Stad, 27 september Didier Reynaert Lector sociaal werk, HoGent Gastlector kinderrechten, Odisee

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager

Stadsvernieuwingsproject Ledeberg leeft

ORGANOGRAM GEMEENTERAAD / COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN SCHEPENEN / FINANCIEEL DIRECTEUR SECRETARIAAT / STAFDIENST BUITENSCHOOLSE KINDEROPVANG /

Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme

Heroriëntering VVC. Heroriënteren naar een netwerkgedreven kennisknooppunt voor (inter)lokaal cultuurbeleid

OPENBARE WERKEN, PLANNING & MOBILITEIT

Functiekaart. Werkt onder de leiding van en rapporteert aan het diensthoofd vrije tijd.

Leidraad. voor lokale besturen om gericht bij te dragen aan de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen versie 4/2016

Gemeenteraad M.T. College van burgemeester en schepenen M.T. VRIJE TIJD RUIMTE ADMINISTRATIE RUIMTELIJKE ORGANISATIE MOBILITEIT ECONOMIE M.T.

DIVERSITEIT IN de gemeente

Naar een nieuw organisatiemodel voor de Brusselse Jeugdhuizen- en clubs

bouwstenen cultuursensitieve-def.indd 4

brugfiguren 5 praktische aanbevelingen voor organisaties die een beroep doen op

Samenwerkingsmodel in de groep Stad Antwerpen

functiebenaming : cultuurbeleidscoördinator hoofdafdeling : cultuur en vrije tijd : cultureel centrum, bibliotheek, heemkunde, musea, toerisme

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2013 tot en met 31 december 2013 kunnen als volgt worden omschreven:

Wat na de verkiezingen?

De provincie Vlaams-Brabant je jeugdbeleid!

GIS organisatiebreed inzetten

De puzzelstukjes van lokaal veiligheidsbeleid gespreid

Organigram gemeente Bocholt

Directeur Centrale Dienstverlening

WIJ, SCHEPENEN VAN SPORT

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

VR DOC.0254/1TER

BBC EN PLANNING IN GEEL

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014

Missie-visietraject vanuit bevlogenheid. Wie zijn we? Waar staan we voor? Waar willen we naartoe?

WORKSHOP 1 Samenwerking op vlak van personeel en organisatie. Inger De Wilde & Wouter Van Dooren ICC Gent, 7 mei 2013

Lokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede

DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,

Effecten en impact EIFprogramma. Vlaams luik. PATCHWORK Europees Integratiefonds Vrijdag 6 februari 2015 Steven Knotter & Dafne Reymen

Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid

college van burgemeester en schepenen Zitting van 8 juli 2016

Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling

Organigram gemeente Bocholt

NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016

Europese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

Projectoproep Nederlands Oefenen. Infosessies Brussel, Antwerpen, Leuven, Kortrijk, Gent

Seminarie ondernemingsplan. 13 november Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

Voorstelling Cultuurdienst Februari 2015

Functiebeschrijving Projectmedewerker Strategische planning en EISW

Toch niet in Leuven!?

De gemeenteraad. Ontwerpbesluit. Onderwerp: Beginselverklaring neutraliteit van het stedelijk en gemeentelijk onderwijs - Goedkeuring

Gezondheidsmatrix strategieën & beleidsdomeinen.

BELEIDSPLAN LOP GERAARDSBERGEN BASIS

Gelet op de aanvraag van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding ontvangen op 16 maart 2017;

Onthaalvorming: missie en strategie

Beleidsdomeinen. Vrije tijd

Zemst maart 2014 Bart Coopman

Transcriptie:

Mechelen: een inclusief en horizontaal lokaal integratiebeleid als succesvolle beleidsstrategie in een superdiverse samenleving

Inhoudstafel Inleiding Feiten en context Traject: inclusief Mechelen Kritische succesfactoren

Inleiding: superdiversiteit in cijfers

Inleiding: superdiversiteit in cijfers

Inleiding: superdiversiteit in cijfers Nieuwkomers in Mechelen 505 personen 85 verschillende nationaliteiten minder dan 30 Hongarije 2% Ghana 2% Duitsland 2% Frankrijk 2% Bulgarije 2% Verenigd Koninkrijk 2% Rusland 3% Andere landen 26% Syrië 2% Roemenië 4% Marokko 15% Armenië (Rep.) 8% Polen 6% Spanje 5% Indië 10% Nederland 10%

Inleiding: horizontaal integratiebeleid Het lokaal bestuur voert een algemeen en inclusief beleid gericht op de gehele samenleving en evolueert naar de afbouw van een doelgroepenbeleid. Alle beleidsdomeinen nemen hun verantwoordelijkheid op om het beleid af te stemmen op de superdiversiteit in de samenleving en dit doorheen het hele proces van beleidsvoering (voorbereiding, besluitvorming, uitvoering en evaluatie). Werken aan een horizontaal integratiebeleid heeft tot doel gelijke toegang te verzekeren voor alle burgers, inclusief voor personen van buitenlandse herkomst. Dit betekent dat het lokaal bestuur bij elke maatregel die wordt in- of afgevoerd garandeert dat niemand binnen de superdiverse samenleving wordt benadeeld of uitgesloten.

Inleiding: organisatiedoelstellingen organisatiedoelstellingen

Inleiding: inclusieve stad Inclusieve stad Visie & Missie Focus Verantwoordelijkheden Waar willen we naartoe?

Inleiding: Visie & missie Mechelen wil een inclusieve, kindvriendelijke, participatieve, klantvriendelijke en slimme stad zijn. Dit wil zeggen dat de aandacht voor deze thema s ingebed moeten worden in alle beleidssectoren en bij diverse stadsdiensten en externe diensten, organisaties en instellingen. Rond deze thema s wordt er stadsbreed gewerkt. Elke medewerker van de stad kent de 5 horizontale thema s. De stadsdiensten in Mechelen werken dienstoverschrijdend rond de horizontale thema s. In contact met de stad ervaart de burger dat Mechelen een klantvriendelijke, slimme, inclusieve, kindvriendelijke en participatieve stad is.

Inleiding: Focus Toegankelijkheid Taal Sociale cohesie Participatie

Inleiding: Verantwoordelijkheden Ambtelijk: Stafmedewerker diversiteit Mandaat Expertise Ondersteuning Coördinatie Diensthoofd: link met M-team Brondienst(en): praktische uitvoering & verticale taken Politiek Schepen van diversiteit Stafmedewerker Diversiteit Inclusieve stad Dienst sociale preventie

Inleiding: Waar willen we naartoe? (dynamisch) horizontaal diversiteitsbeleidsplan monitoringsysteem

Feiten en context Budgetconclaaf (2013) Het diversiteitsbeleid wordt in plaats van een machteloze afzonderlijke dienst die vaak buiten de organisatie staat horizontaal ingebed in de hele organisatie met een netwerk van bevoegde ambtenaren op sleuteldepartementen. [ ] SMJP, BBC & reorganisatie (2013-2014) - thema verdampt binnen organisatie - centraal en decentraal werken - 5 organisatiedoelstellingen - eerste oefening inclusieve stad - nieuwe stafcel

Feiten en context: organogram anno 2012 Ombudsdienst Gemeenteraad Brandweer College van burgemeester en schepenen Burgemeester Politie Stadsontvanger Stadssecretaris en adjunct-stadssecretaris Managementteam Ambtenaar noodplanning Administratie stafdiensten Interne dienst voor preventie en bescherming Dienst coördinatie Integrale veiligheid Dienst Organisatie en Planning Dienst citymarketing Dienst winkelmanagement Departement financiën Departement algemene zaken Departement culturele zaken Departement samenleving Departement stedelijke ontwikkeling Departement stedelijke infrastructuur 14

Feiten en context: organogram anno 2012

Feiten en context Evenementenjaar 50 jaar diversiteit: De Mensen Maken De Stad (2014) Opdracht M-team (2015) Niet onbelangrijk: overheveling van de middelen van het Vlaams integratiebeleid naar het gemeentefonds (vanaf 2016) Goedkeuring nota & actieplan werken aan een inclusieve stad (29 april 2016)

Feiten en context: organogram anno 2016 Ombudsdienst Gemeenteraad Brandweer College van burgemeester en schepenen Burgemeester Politie Stadsontvanger Stadssecretaris en adjunct-stadssecretaris Managementteam Ambtenaar noodplanning Administratie stafdiensten Interne dienst voor preventie en bescherming Dienst coördinatie Integrale veiligheid Dienst Organisatie en Planning Dienst citymarketing Dienst winkelmanagement Departement financiën Departement algemene zaken Departement culturele zaken Departement samenleving Departement stedelijke ontwikkeling Departement stedelijke infrastructuur 17

Feiten en context: organogram anno 2016

Feiten en context: organogram toekomst

Feiten en context: organogram toekomst

Feiten en context: organogram toekomst

Traject: inclusief Mechelen 5 trajecten 5 diensten Afdeling marketing & communicatie Afdeling personeel Jeugddienst Sportdienst Afdeling cultuurontwikkeling (cultuurcentrum, bibliotheek, algemeen cultuurbeleid) Waarom deze diensten?

Traject: inclusief Mechelen Voorbereiding - Verkennende gesprekken met de leidinggevenden (op basis van SMJP, BA, VBP, ) (oktober-december 2015) - Bijkomende gesprekken met medewerkers (oktober-december 2015) - Op basis van input draft actieplan op gemaakt + doelstellingen geformuleerd (januari-februari 2015)

Traject: inclusief Mechelen Begeleiding vertalen naar concreet actieplan Algemene doelstelling De diversiteit in al haar vormen krijgt een volwaardige plaats in het straatbeeld, de communicatie en de identiteitsbeleving van Mechelen. Alle beleidsdomeinen, stadsdiensten en partners moeten deze inclusieve aanpak mee ondersteunen. Dit doen we door: 1. Het draagvlak voor etnisch-culturele diversiteit vergroten. Het samenleven in diversiteit stimuleren en de sociale samenhang te versterken. (sociale cohesie) 2. Het voeren van een taalstimuleringsbeleid. (taalstimulering) 3. Het voeren van een intern diversiteitsbeleid. (toegankelijkheid gemeentelijke diensten) 4. Het stimuleren van het opzetten van een diversiteitsbeleid bij externe organisaties en voorzieningen. (toegankelijkheid niet-gemeentelijke diensten) 5. Participatie van kansengroepen aan het lokaal beleid stimuleren. (beleidsparticipatie)

Traject: inclusief Mechelen Finaliseren & goedkeuring - Toelichting & advies M-team (februari 2015) - Plenair overleg met 5 LG ingepland aftoetsen draft AP (maart 2015) - Feedback verwerken M-team/LG (maart 2015) - Goedkeuring CB&S (29 april 2016)

Traject: inclusief Mechelen Opvolging & monitoring Follow-up gesprekken (ambtelijke & politieke) stuurgroep - Frequentie: 3 à 4 x per jaar - Samenstelling: o verantwoordelijke ambtenaren op de respectievelijke diensten o bevoegde schepenen /kabinetten o externe deskundigen: Agentschap Integratie & Inburgering Projectmanagement tool

Kritische succesfactoren Draagvlak en engagement Maatwerk Communicatie Opvolging Duidelijke en complementaire rolverdeling

Het actieplan uitgelicht Actiepunt & inhoud Werkingskosten Partners Timing Stavaza SD 3 Stad Mechelen voert een diversiteitsbeleid bij haar eigen diensten en voorzieningen met aandacht voor een divers personeelsbeleid, een informatie- en communicatiebeleid met oog voor een correcte beeldvorming en voldoende gediversifieerd en toegankelijk aanbod, teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening voor alle burgers te garanderen. 3. CULTUUR 3.3.1 Traject H30 De werking van H30 wordt herbekeken met als doelstelling om meer jongeren van diverse achtergrond te bereiken. Doelstelling is dat H30 meer optreedt als brug tussen doelgroep organisaties en de reguliere culturele voorzieningen. Grofweg is totaalkost: 21.000 euro. 8.000 hiervan wordt al gedekt door CC/H30 + 3.100 toelage Villanella. Tekort cultuur: 10.000 euro (personeelskost = (0,5 VTE medewerker, 6 maanden) H30, CC, ROJM, J@M, Groep INTRO, Jeugd 2016-2017 Lopende actie

Contactgegevens Corinne Huybers Stafmedewerker diversiteit Stad Mechelen Strategie en ontwikkeling Reuzenstraat 1, 2800 Mechelen corinne.huybers@mechelen.be M 0472 79 38 77 W www.mechelen.be Jeroen Van Malderen Expert integratie Agentschap Integratie en Inburgering Regio Antwerpen Brusselsepoortstraat 8, 2800 Mechelen Jeroen.vanmalderen@integratie-inburgering.be M 0490 444 510 W www.integratie-inburgering.be

Vragen?? Vragen?