Open Innovatie Heel mooi, maar niet voor ons Een onderzoek naar de knelpunten bij het invoeren van een open innovatiemodel
Datum juni 2015 Open Innovatie Heel mooi, maar niet voor ons Een onderzoek naar de knelpunten bij het invoeren van een open innovatiemodel TSM Business School Universiteit Twente Drienerlolaan 5 Bastille, gebouw 48 7522 NB ENSCHEDE Opleiding Executive Master of Business Administration Groep 55 Begeleiders TSM Dr. Erik Lanting Dr. Raymond Loohuis MBA Auteur Sander Snellink
Inhoud: 1. TT-Engineering 2. Aanleiding onderzoek 3. Open Innovatie 4. Onderzoek 5. Resultaten en conclusies
TT-Engineering
Vraag: Hoe open is uw organisatie?
Vraag Heeft het bedrijf een omschreven strategie betreft open innovatie of een open innovatie principe? Worden er in de dagelijkse praktijk open innovatieprincipes toegepast? Ben je bekend met open innovatieprincipes? Antwoord (Ja=1, Nee=0) Totaal:
Aanleiding
Reactie uit de markt: Heel mooi, maar niet voor ons
Hoe kan dat nou??!!??
Open Innovatie
Open Innovatie principes Niet alle slimme mensen in ons veld werken voor ons. We moeten samenwerken met goede mensen binnen en buiten ons bedrijf. Gesloten Innovatie principes Alle slimme mensen in ons veld werken voor ons.
Open Innovatie principes We hoeven het onderzoek niet in gang te zetten om ervan te kunnen profiteren. Gesloten Innovatie principes Als we het zelf ontdekken, brengen we het ook als eerste op de markt.
Literatuurstudie Naar knelpunten om een open innovatiemodel te adopteren
Conceptueel model
Onderzoek Onderzoeksvraag: Waar liggen de knelpunten voor bedrijven met een eigen engineeringsafdeling om een open innovatiemodel te adopteren? Aanleiding Open Innovatie Onderzoek Resultaten en conclusies
Kwalitatief onderzoek: diepte interview 17 respondenten, allen leidinggevend 13 bedrijven met ontwikkeling en assemblage in NL Aanleiding Open Innovatie Onderzoek Resultaten en conclusies
Interview Verslag Invoer in 'Kwalitan' Open coderen Specificatie fase Onderzoek naar relevantie van de code. Verbinding emperie met conceptueel model Code koppelen aan factoren uit het conceptueel model. Reductiefase Op zoek naar de samenhang en patronen. Aanleiding Open Innovatie Onderzoek Resultaten en conclusies
Resultaten en Conclusies
Conceptueel model
Resultaten
Resultaten
Resultaten
Resultaten
Resultaten
Resultaten
Resultaten
Resultaten
Resultaten
Resultaten
Resultaten
Vraag Heeft het bedrijf een omschreven strategie betreft open innovatie of een open innovatie principe? Worden er in de dagelijkse praktijk open innovatieprincipes toegepast? Ben je bekend met open innovatieprincipes? Antwoord (Ja=1, Nee=0) Totaal:
Waarde <1,5 Laag >1,5 en <2,5 Midden >2,5 Hoog Mate van openstaan voor Open Innovatie
Open voor open innovatie?
Open voor open innovatie?
Conclusie Het ontbreken van (één van) de volgende punten wordt als knelpunt ervaren bij het implementeren van een open innovatiemodel: Enthousiasme en bevlogenheid zijn nodig; Kritisch observeren en vragen stellen om zaken scherp te krijgen; Investeren in relaties. Zowel binnen het bedrijf, door mensen bij elkaar te brengen, en ook buiten het bedrijf. Doe dit vanaf het niveau van teamleider; Relaties opbouwen begint met uitruilen. In kleine stapjes de relatie opbouwen; Een open bedrijfscultuur is belangrijk, net als een veilige omgeving; Betrek partners in een zo vroeg mogelijk stadium zodat er bij het initiële ontwerp al veel geleerd kan worden.
Moeite doen!
Reactie uit de markt: Heel mooi, maar niet voor ons
TT-Engineering diensten Project Engineering Consultancy Detachering Interim professionals Detachering Werving en Selectie Traineeships
TT-Engineering diensten Project Engineering Consultancy Detachering Werving en Selectie Brainstorm CrowdSourced Innovation Parametrisch ontwerpen Configure to Order
Bedankt voor jullie aandacht! Vragen?