STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE Rob Vinke is: emeritus hoogleraar personeelswetenschappen aan Nyenrode (Breukelen), hoogleraar HRM aan het ICUC (Curaçao), kerndocent HR-strateeg universiteit Groningen/AOG, directeur RVC en auteur/adviseur (Borger) 1. Generaties en ontwikkelen 2. Grote veranderingen en vitaliteit
Mijn motivatie: Begrijpen & vormen & overdragen Mijn professie: Wetenschapper & techneut & docent/auteur
De grote uitdaging: Vitaliteit door generaties Geef aandacht & ga uit van de verwachtingen van mensen & geef waardering: psychologie Regel meer flexibiliteit & zorg voor inzetbaarheid & realiseer gewenste resultaten: economie Betekenis van groepen, waarden en generaties: antropologie/sociologie Geef vitaliteit: Doe wat meer ontwikkel-energie geeft dan verbruikt, zorg voor verbinding: integratie Resultaat: Van boeien en binden naar verbinden en toegang geven tot waarden en netwerken
LEVENSLADDER: RIJMPJE 10: dat zijn de kinderjaren 20: moet je aan het sparen 30: moet je zijn getrouwd 40: ben je daarvoor veel te oud 50: ga je aan het zakken 60: krijg je ongemakken 70: daal je van het leven af 80: lig je misschien al in het graf 90: kun je nog heel goed leven 100: een geschenk van God gegeven
WAT IS EEN GENERATIE? Een vaste groep mensen die in hun ontvankelijke jaren (van 10e tot 25e levensjaar) dezelfde sturende invloeden hebben ondergaan (vanuit de economische en sociale situatie) Een generatie beslaat een periode van 15 jaar (Becker) Generaties zijn herkenbaar maar niet homogeen (85% herkenning) Altijd zoeken naar herkenning, erkenning, onderscheidend vermogen. Ook het afzetten - biologisch, sociaal, psychologisch- tegen andere generaties
GENERATIES Generatie 1925-1940: Stille generatie/ Opofferen Generatie 1940-1955: Babyboomers/ Eigenwijs Generatie 1955-1970: Harde werkers / Loyaal Generatie 1970-1985: Toepassers/ Pragmatisch Generatie 1985-2000: Millennials / Uitnutten Generatie 2000-2015: Verbinders / Verwarmen
Babybomers & Harde werkers Harde werkers & Toepassers Toepassers & Millennials Millennials & Verbinders strak flexibel los niet Industriële wereld Projecten wereld Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 Werk belangrijker dan talent Verander nooit van baan Cognitie en emotie niet in balans Werk en privé niet in balans Veel baanwisselingen Veel leeruitdagingen Talent belangrijker dan werk Verander altijd van leersituatie
Bijnamen Millennials 1985-2000 Bijnamen Trofee en lolly kinderen Echo-boomers, Einstein Nintendo generatie Ouders houding Bieden constant support en navelstreng Nemen veel beslissingen voor de kinderen Helikopter ouders van wieg tot werk tot kleinkinderen Waardering houding Kern is referentie en zelfwaarde Ondergraaf nooit hun autoriteit Niet geld, maar de beste deal telt Korte termijn focus Leef houding Worden langzamer volwassen Zoeken structuur en mijden risico's Zijn loyaal op een eigen manier houden alle opties open, kiezen is lastig Zoeken constant toegang tot alle informatiebronnen Ontwikkel houding Continue leren is dominante eis willen altijd multitasken Halen informatie uit hun vingers, niet uit hun hoofd Werk houding Werk moet leuk en uitdagend zijn Werk en privé zijn hetzelfde, privacy bestaat niet Werken graag samen Willen serieus genomen worden Willen alleen het beste werk met de beste collega s Willen altijd online zijn Ritalin generatie Internetgeneratie Generatie next Leiding houding Zoeken constant waardering, supervisie en richting Zijn de moeilijkste generatie om te managen Manager moet helpen heel snel heel goed te worden Tijdsgewricht Grote welvaart en dreigede afbraak daarvan Superieure informatietechnologie
Werk is alles, talent een beperking Stille generatie 1925-1940 Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet wat je krijgt Leren doe je voor de baas en is een harde weg Met pensioen gaan is de ultieme beloning Babyboomers 1940-1955 Veranderen geeft achterstand Leren is een volle weg, dat leidt tot een carrière Met pensioen gaan is herbronnen Harde werkers 1955-1970 Veranderen is niet loyaal, ook als het moet Wie niet leert bewandelt een doodlopende weg Met pensioen gaan is werk-privé balans in evenwicht hebben Toepassers 1970-1985 Veranderen is noodzaak Hoe meer je leert, hoe meer wegen open staan Met pensioen gaan is doorwerken en vernieuwen Millennials 1985-2000 Veranderen is dagelijkse routine Leren doe je voor jezelf, de enige weg is jouw weg Nooit met pensioen gaan Verbinders 2000-2015 Veranderen is als normaal ademhalen Leren is meer ontdekken van jezelf en de wereld Het ultieme pensioen is altijd doorwerken Talent is alles, werk een beperking
Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Briljant op internet 5 Geheel eens 4,58 4,61 3,48 3 2,44 Geheel oneens 1 1,19 2,23 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Toepassers Millennials Verbinders
Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Vinden veranderen normaal 5 Geheel eens 4,48 4,58 4,10 3 2,83 3,21 Geheel oneens 1,87 1 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Toepassers Millennials Verbinders
Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Leren op één manier 5 Geheel eens 4,14 3,87 3 3,03 2,13 Geheel oneens 1 1,73 1,46 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Toepassers Millennials Verbinders
Gewenste strategie Actuele strategie Gerealiseerde strategie Verdwijnende strategie Nieuwe ontwikkelingen Opduikende strategie
TRENDS 2030-2050 Vooral: Overal gratis Wifi, gratis energie, accu's gaan eeuwig mee Voeding en medicijnen komen uit maat-printers Doorbraak in versterking afweersysteem betekent geen verkoudheid, griep, Alzheimer, Diabetes 1 Wereldbevolking stabiliseert op 11 miljard, door kleine gezinnen, en Nederland op 17 miljoen Organisaties bestaan uit netwerken van startups, grote leegstand HNW-kantoren ZZP/ondernemerschap is de kern en geen vaste contracten meer Pensioen, AOW, WAO, sabbatical, opleidingsgeld, gezondheidsgeld: alles in één meeneembaar individueel fonds
TRENDS 2020-2050 Maar ook: Massale stromen klimaatvluchtelingen komen op ons af Geen werk voor het middengebied IQ door robotisering en informatisering, wel meer hoger en lager werk Veel werk komt uit China terug door explosieve Chinese loonkostengroei Doorwerken tot 75 jaar; gezondheid, vitaliteit, sport, voeding en opleiden vast onderdeel van werk Managers en leiders zijn verdwenen alleen life-talent coaches en zelfnavigatie
Stelling: Iedereen moet inzetbaar zijn en dus ondernemer worden van je eigen talent! Vraagstuk: Hoe maken we iedereen inzetbaar? Oplossingsrichting: maak mensen verantwoordelijk, begin klein, geef aandacht, vier je succes en hanteer de olievlek van de gewoontevorming Ga daarbij uit van het volgende : ieder mens heeft drie talenten
Generaties & Vitaliteit: Brede-Weerbare-Inzetbaarheid: Beweegbaarheid in netwerken Iedere persoon heeft drie talenten Talent A Talent B Talent C Nu Ontwikkelen Inzetten Rusten Straks Inzetten Rusten Ontwikkelen Later Rusten Ontwikkelen Inzetten Relatie Talent & Interne/externe markt
Het Rosetta-effect Voorsprong wordt achterstand Briljante voorsprong 10 ½ jaar stilstand
T-profiel Algemene brede kennis Specialistische kennis
Leiders Managers Professionals Coachen, ondersteunen, betrekken
Dienend leiderschap Talent/motivatie/verbinding Bevlogen Waardedrager, Cultuurdrager Nieuwsgierig
Intellectuele Intelligentie Emotionele Intelligentie Sociale Intelligentie Verbindende Intelligentie strak flexibel los niet Industriële organisatie Projecten organisatie Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 IQ IQ & EQ IQ & EQ & SQ IQ & EQ & SQ & VQ Handen & Vaardigheden Kennen & Kunnen Vaardigheden & Denkkracht Emotie Denkkracht & Creativiteit Sociaal Creativiteit & Kleefstof Binding
Stabiel, routine staande organisatie Eenmalig, nieuw project organisatie Vrij regelend, flex netwerk van netwerken Duurzaam community van communities functie competentie talent waarde arbeidsrecht mediation communicatie gesprek stoel rol persoon mens opdracht mandaat vrijheid verbinding socialiserend lerend explorerend levend vast flexibel flow uitwisseling manager leider coach stam verzorgen belonen waarderen toevoegen Arbeid Werk Passie Bestemming
Personeel beheer & Personeel beleid Personeelbeleid & Personeelsmanagement Personeelsmanagement & Strategisch personeels- Management Strategisch personeelsmanagement & Menselijke Maat strak flexibel los niet Standaard wereld Projecten wereld Netwerk wereld Community wereld Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 HR Sluit aan bij organisatierichting Voer uit en pas sober toe HR/HRM Pas lenig toe Differentieer en breng in lijn met kernactiviteiten HRM/MM Schakel soepel in strategie Schakel waarden gedreven MM Organiseer als startup Stuur via zelforganisatie
Verbeteren Selecteren, Leren & Toepassen Groeien & Veranderen Vernieuwen Verbinden
Primair talent Voedt energiebron Kern van het talent Secundair talent Verbruikt energiebron Energiebron Motivatie Tertiair (on)talent Vernietigt energiebron
Hoge uitdaging Lage uitdaging apathie Klein talent Groot talent
Niet veranderen Veranderen zonder emotie Veranderen met emotie Lerende organisatie strak flexibel los niet Industriële organisatie Projecten organisatie Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 Leren, toepassen & Verbeteren Verbeteren & Vernieuwen Vernieuwen & Verbinden Verbinden & Leven
Directief leiderschap Contingentie leiderschap Dienend leiderschap Verdelend leiderschap strak flexibel los niet Industriële organisatie Projecten organisatie Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 Instrueren & controleren Ruimte geven & maatwerk bieden Uitdagen & coachen Zelfnavigatie & waarde ontsluiten
Heer Bommel & De tijwisselaar Oene Horletoet