B U S I N E S S G A M E S

Vergelijkbare documenten
Hans de Jonge 29 oktober2009

OPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH. 1

PMS: aantonen van geleverde prestaties

ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR

Meer waarde creëren. Assetmanagement op maat

Hoezo dé nieuwe ISO-normen?

[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]

Ketensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap

Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002

BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

Projectmanagement routeplanner

Copyright Stork N.V. 1

Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader

Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.

Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen?

De Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement

Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam

Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen:

programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud

ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL

Inleiding. Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management?

Missie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat

DBFMO M A N A G E M E N T

Uw specialist in technisch management

Virtual Design & Construction. Sneller, beter, slimmer

Strategisch Risicomanagement

ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG

Vorming Nationale Politie met projectmatige aanpak?! Presentatie Brussel 8 november 2013

Aanbesteden van ICT: de business case

Functioneel Beheer middag 2016

Assetmanagement bij ProRail

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

Risico gestuurd rail asset management

Assetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015

INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN

Asset Management gemeente SWF in het kort. Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management. Aanpak Risico Gestuurd Asset Management

De meerwaarde van contractmanagement

Avondsessie Life Cycle Costing. Donderdag 20 maart 2014 KIVI. De geïntegreerde en strategische oplossing

KENNISPORTAAL IAMPRO. In samenwerking met provincies en gemeenten werken aan professioneel beheer.

How to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009

Copyright 2002, Waterschap Rijn en IJssel, Doetinchem

GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen. Stageview Balance 13 juni 2013

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Kennissessie Strategic Control

Lessons Learnt: de Inzichten

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance

Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015

Programma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!

Procuratieregeling externe versie

Concerncontrol binnen de gemeente Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente

Financiering van duurzame gebiedsontwikkeling. Presentatie voor de Ruimteconferentie 19 april 2011 Jaap Kortman IVAM Marcel Ham Rebel Group

PORTFOLIO CANVAS Het oogsten van projecten en programma s die bijdragen aan organisatiedoelstellingen

Masterclass Opdrachtgeverschap

Meer Control met minder Instrumentarium?

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt

Global Project Performance

COMPLIANCE RADAR HET MEEST COMPLETE BESTURINGSSYSTEEM VOOR GEMEENTEN.

Aan de raad van de gemeente Lingewaard

Beheersing beheerst. Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein

Ticon. De volgende generatie projectmanagement

Assetmanagement bij Rijkswaterstaat

Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco

Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever

Risicomanagement bij geïntegreerde contractvormen. IPMA-NL Interessegroep Risicomanagement

Inhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement

Wat heeft Com-eet Consultancy u te bieden?

Waardegestuurd Contractmanagement

ConQuaestor Summer Game Week

Leergang Leiderschap voor Professionals

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015

DE WENDBARE ORGANISATIE

Contractmanagement in het Sociaal Domein RONDE 2. SPREKER: Hans Noordtzij en Vincent Brouwer Parnassia Groep en AddVue ZAAL EXPEDITION

De professionalisering van rail asset management

Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars!

HR BUSINESS PARTNERS. Ralph van der Kleij VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY

Ruimte voor ontwikkeling. Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Gunningscriteria en levenscyclus

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Project Portfolio. IP-Solutions

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.

Contouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader

Waar komen Swung en assetmanagement elkaar tegen?

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Onderbenutte optimalisatiegebieden (incl. voorbeelden):

Transcriptie:

D e e l r e l e v a n t e k e n n i s en e r v a r i n g i n een u i t n o d i g e n d e en c o m p e t i t i e v e l e e r o m g e v i n g B o u w aan j e t e a m, b o u w aan je l e i d e r s c h a p ONZE OXAND BUSINESS GAMES: 1. Asset Management Game 2. Team Game 3. Systems Engineering Game 4. Risk Management Game 5. Life Cycle Costing Game 6. Performance Measurement System Game 7. Project Dynamics Game 8. BIM Game Ook voor ook uw spel op maat zijn wij u graag van dienst OXAND BUSINESS GAMES zijn in eigen huis ontwikkeld, en gebaseerd op de tervaring die onze medewerkers hebben opgedaan in onze projecten. De games helpen je om: Bewustwording te creëren over de complexiteit van multi-disciplinaire projecten, contracten en techniek; Op een uitnodigende, informatieve manier kennis te maken met onderwerpen die keer op keer complexe projectuitdagingen blijken te zijn; Samen te werken met je collega s bij het opstarten van nieuwe projecten en bij het bespreken van de voortgang van lopende projecten en uitdagingen die daarbij aan de orde zijn. Work hard, play harder!

Game 2 Game 1 Asset Management Game Asset Management Game Team Game In de Asset Management Game gaat het om het strategisch managen van een asset portfolio. Dit portfolio moet in stand worden gehouden, en waar nodig en mogelijk uitgebreid, om de waarde ervan te maximaliseren. De te managen Assets betreffen onder meer monumenten, kerncentrales, bruggen, parken en scholen. Het team dat de meeste waarde weet te generen met zijn asset portfolio, wint. Doel van het spel: Inzicht in de effecten van keuzes voor aankoop, investering en onderhoud in de context van PAS-55 / ISO 55000 asset management systemen en besluitvorming. Deelnemers krijgen inzicht in de lange termijn consequenties van hun asset management beslissingen en leren wat nodig is voor waardecreatie met assets. Relevant voor: Iedereen die betrokken is bij investeringen in, aankoop, aanleg, onderhoud, management en optimalisatie van een asset portfolio. Systems Engineering Game Risk Management Game PMS Game Team Game In de Team Game stellen deelnemers een team samen, dat maximaal gesteld staat om een groot vraagstuk binnen hun bedrijf aan te pakken. Daarbij kiezen de deelnemers tussen verschillende medewerkers, die ieder hun eigen kwaliteiten en drijfveren hebben. Deelnemers puzzelen met de informatie die zij krijgen over de kwaliteiten en drijfveren van de medewerkers. Net als in de werkelijkheid is de uitslag van het spel gebaseerd op een goede rationele afweging, gecombineerd met een toefje geluk. Dit spel is kort, en leent zich daarom prima als opwarmer voorafgaand aan een van de andere Oxand Business Games. Doel van het spel: Inzichtelijk maken hoe belangrijk het is om te letten op de kwaliteiten en voorkeuren van medewerkers, en daarover het gesprek te entameren. Relevant voor: Iedereen die in of met teams werkt.

Game 4 Game 3 Systems Engineering Game Systems Engineering (SE) betreft het structureren en beheersen van eisen, alsook het managen van de raakvlakken ertussen. In de Systems Engineering game moet het plan worden voorbereid voor ontwerp en realisatie van de herstructurering van een openbaar park. Dit betekent dat deelnemers met hun teamgenoten de uitvraag van de klant moeten begrijpen, de eisen moeten analyseren en het realisatieplan moeten voorbereiden. De teams laten uiteindelijk aan de klant zien hoe zij te werk gaan in hun project. Het team dat bij zijn uitvoering het beste aansluit bij de voorkeuren van de klant, wint het spel. Doel van het spel: Een dynamische, uitnodigende en interactieve introductie in de toepassing van Systems Engineering in projecten. Voor opdrachtnemers helpt het spel inzichtelijk te krijgen hoe belangrijk het is om secuur om te gaan met eisen en welke meerwaarde dat heeft. Voor opdrachtgevers maakt het spel inzichtelijk hoe belangrijk het is om een goed eisenprogramma op te stellen en biedt het de mogelijkheid om in de rol van gegadigde overleg te voeren met de aanbestedende dienst en zo een aanbesteding vanuit het perspectief van de opdrachtnemer te beleven. Relevant voor: Iedereen die in projecten met complexe eisenprogramma s werkt. Risk Management Game In de Risk Management Game zijn de deelnemers verantwoordelijk voor een groot en risicovol project. De risico s die beheerst moeten worden strekken zich uit over de totale levenscyclus van het project. Het betreft technische risico s, maar ook risico s die samenhangen met de maatschappelijke en organisatorische context van het project. Een goede grip op risico s en kwaliteit van het project is van cruciaal belang. Een gedegen risicoanalyse is nodig om de juiste beheersmaatregelen te kiezen. Een ding is zeker: risicobeheersing kost tijd en geld, maar zonder risicobeheersing zal het project erg uitlopen en duur worden. Het team dat het project het snelste en binnen budget realiseert wint het spel. Doel van het spel: Inzicht in het belang van een adequaat risicomanagement, in de context van ontwerp, realisatie en onderhoud van complexe projecten. Relevant voor: Iedereen die in integrale, risicovolle projecten in aanraking komt met complexe contracten en een bijdrage moet leveren aan beheersing van de risico s bij ontwerp, realisatie en / of onderhoud.

Ons volledige Academ ISO 55000 Asset management organisatie Asset management succesvol im Asset informatie- en datamana Asset management informatiem ASSET MANAGEMENT PERFORMANCE MANAGEMENT Definitie van KPI s Meet- en monitoringsregimes Ontwerp en implementatie van prestatiemeetsystemen Verificatie & validatie Asset management dashboard ontwerp Prestatiemeting Ervaar PMS Game RISK-BASED MAINTENANCE & AGEING CONTROL Risk based maintenance Onderhoudsplanning & begroting Onderhoudsoptimalisatie Integriteit van assets FMECA & FTA simulaties Waarde simulaties Ervaar Risk management game TRAINING SIMULATION T R A I N I N G S I M U L A T I O N

y trainingsaanbod IMPLEMENTATION mplementeren gement odellen Ervaar Asset management game Project dynamics game Team game BIM game STRATEGIC PLANNING Life cycle management Life cycle costing Life cycle engineering lange termijn scenario s Asset portfolio management Life cycle planning & begroting Ervaar Life Cycle Costing Game PROJECT PLANNING & CONTROL Project planning & begroting Project risicomanagement Optimalisatie van lange termijn risicoprofielen Organisatie van risicomanagement Optimalisatie en monitoring van S-curves Ervaar Risk management game Systems engineering game N BUSINESS GAMES

Game 6 Game 5 Life Cycle Costing Game Een goed asset management vereist een goed begrip van de totale kosten voor de assets. De Life Cycle Costing (LCC) Game biedt deelnemers de gelegenheid om te ervaren hoe afwegingen moeten worden gemaakt tussen kosten en opbrengsten. Deze zijn gerelateerd aan ontwerp, realisatie, onderhoud en risico s. Deelnemers zijn verwikkeld in een aanbesteding en daarom in onderlinge concurrentie. Zij worden daarom uitgedaagd om zo scherp mogelijk aan te bieden, zij het met de randvoorwaarde dat hun aanbieding een winstgevend project mogelijk maakt. Al spelend blijkt dat keuzes die voor de korte termijn erg aantrekkelijk lijken, op de lange termijn tot vervelende uitkomsten kunnen leiden. Doel van het spel: Het spel geeft inzicht in het begrip Total Cost of Ownership. Toepassing van dit begrip kan leiden tot een relatief duur ontwerp, die doorslaggevende besparingen in het onderhoud mogelijk maakt. Deelnemers ervaren het belang van het toepassen van de juiste trade-offs, en hoe deze te maken. Relevant voor: Iedereen die in zijn projecten te maken heeft met LCC, de voorbereiding van aanbestedingen en / of de beoordeling van CAPEX en OPEX budgetten. Performance Measurement System Game Voor een goed asset management is betrouwbare en relevante informatie over de conditie en prestaties van assets van groot belang. In de Performance Measurement System (PMS) game ervaren deelnemers het belang van een adequate informatievoorziening en de toegevoegde waarde van mogelijke optimalisaties. In de PMS game meten alle deelnemers de conditie van dezelfde assets met hun eigen, unieke PMS dashboard. Dit dashboard kan worden geoptimaliseerd, om betere informatie te krijgen over de conditie van de assets in het project. Degene die zijn dashboard het beste inricht, krijgt de beste informatie, en creeert daarmee voor zichzelf de randvoorwaarde voor het winnen van de game. Doel van het spel: Het bieden van inzicht in het belang van goede, accurate en tijdige prestatiemeting van assets: Hoe kan een PMS bijdragen aan informatievoorziening en besluitvorming? Spelenderwijs komen deelnemers in aanraking met vragen ten aanzien van onderscheidende informatie, en hoe die te verwerven met een PMS. Relevant voor: Professionals die in hun asset management werkzaamheden worden geconfronteerd met uitdagingen op het vlak van prestatie meting, beheersing en optimalisering.

Game 8 Game 7 Project Dynamics Game In de Project Dynamics game staat de complexiteit en politieke dynamiek in grote, belangwekkende projecten centraal. In dit spel vertegenwoordigen deelnemers afdelingen of bedrijven, die moeten samenwerken om een project succesvol te kunnen realiseren. Dat neemt niet weg dat eenieder een andere achterban tevreden moet stellen. Uiteraard zijn de belangen van die achterbannen niet gelijk. In deze context moeten de deelnemers met elkaar onderhandelen over de bijdragen die zij leveren aan het gezamelijke project. Schakelen met en tussen belangen, waarbij een gelaagdheid aan de orde is, en ondertussen ook nog het project realiseren: degene die daar het best in slaagt, wint het spel. Doel van het spel: Inzicht verwerven in de dynamiek en politiek in grote projecten, en het belang van het adequaat managen ervan met het oog op het bereiken van de projectdoelen. Relevant voor: Professionals die werken in grootschalige projecten, waarvoor samenwerking tussen bedrijven of afdelingen vereist is. Het spel kan dienen voor het aanjagen van bewustwording en discussie tussen ervaren professionals, alsook tussen young professionals die in hun werk (zullen) worden geconfronteerd met tegenstrijdige belangen binnen grote projecten. BIM Game De BIM Game geeft zicht op een belangrijk asset management vraagstuk: de juiste, tijdige informatie voor beheer en realisatie van projecten. Informatie is een doorslaggevende factor voor succesvol asset management, zeker in de context van complexe contracten, maatschappelijke belangen, samenwerking in en integratie van de waardeketen. Het Bouw Informatie Model (BIM) is een veelgehoord woord, dat het antwoord zou zijn op alle vragen. Maar wat is BIM, en wat is daar de toegevoegde waarde van? Deelnemers aan de BIM game ervaren de toegevoegde waarde van de toepassing van een goed informatiemodel in hun project. Deelnemers bouwen spelenderwijs hun informatiemodel op, dat cruciaal is voor een effectieve communicatie binnen het project. De BIM game helpt de discussie op gang tussen deelnemers over informatiebehoefte, gebruik en toepassing binnen hun project en/ of bedrijf. Doel van het spel: Het spel helpt grip te krijgen op definities van BIM en geeft zicht op de juiste toepassing ervan binnen project en / of bedrijf. Relevant voor: Eenieder die bijdraagt aan een groot project, daarbij grote hoeveelheden informatie verwerkt en daarbij is aangewezen op samenwerking met collega s of derden.

P r a k t i s c h e i n f o r m a t i e Speelduur: 2-4 uur, afhankelijk van het spel Aantal deelnemers: 4-25 De Business games kunnen door Oxand op elke door jou gewenste plek worden georganiseerd. Ervaren Oxand Business Consultants faciliteren de games. Zij voorzien deelnemers van een briefing en debriefing en geven feedback op het verloop van het spel en door spelers gemaakte keuzes. Ieder spel kan worden toegesneden op specifieke leerdoelstellingen op het niveau van deelnemer, team en / of bedrijf. Een leuke manier om een relevant onderwerp te bespreken en tegelijkertijd ook te ervaren. Dit geeft daadwerkelijk een ander perspectief op onze dagelijkse werkzaamheden Meer informatie Sander Sieswerda, Directeur Oxand Academy Tel: +33 6 99 67 96 35 contact-academy@oxand.com www.oxand.com