Oriëntatiefase Indicatie leeftijd: < 25 jaar



Vergelijkbare documenten
LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

Kracht en Valkuilen. Veel inzet, willen graag leren, willen ook scoren. Frisse kijk op zaken Veelal erg goed met ICT.

Levensfasen en duurzame inzetbaarheid

BIJLAGE 1: OVERZICHT LEVENSFASEN

Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase

> Checklist jonger en ouder

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren

P&O beleid in relatie tot levensfasen. ad 1. Duurzaam leren en ontwikkelen

Leven Leren Loopbaan Lichaam

In PErson happy & healthy at work inperson.nl

Vitaal personeel. Wilmar Schaufeli. Universiteit Utrecht. Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag

BA[L]AN S VOORSTELLING ACTIEMAP

Hoe vergroot ik mijn vitaliteit? Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013

In PErson happy & healthy at work inperson.nl

De arbeidsdeskundige en PSA. Patrick Ox - arbeidsdeskundige

Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016

Generatiemanagement. Opbouw presentatie. Inleiding aspecten levensfasenbeleid

Workshop: Langer fit doorwerken: hoe kan dat?

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen. Eindbijeenkomst 3 juni

Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever

MEDEWERKERSONDERZOEK 2017

Zelf organiseren en de behoefte aan autonomie

Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven

Online scan om inzicht te krijgen in je duurzame inzetbaarheid en zelf actie te ondernemen!

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum

Notitie. Notitie premiekorting >62 jaar 1. Datum : 15 februari Onderwerp : Inzetbaarheid ouderen

Psychosociale arbeidsbelasting

Optimaal Werken. Gezondheid. Werkomstandigheden. Betrokkenheid. Ontwikkeling

In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren:

Leiding geven aan verschillende generaties

Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Nota Levensfasenbeleid

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Arbeidsmobiliteit. Welkom. Siegfried Aikman

Analyse Mentaal Kapitaal. Stimuleren van energie en veerkracht als antwoord op stress en burn-out in uw organisatie

Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma

Generatiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Opleiding Verlieskunde Verborgen Verlies

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

Leiding geven aan een duurzaam netwerklerende organisatie. Dr. Femke Nijland

WERKDRUK EN HOE VERDER Zestor

MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK!

Engagementgame Workshop

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur

OOP ers in het vo. Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Wendbaar organiseren. Een wendbare organisatie omarmt de onvoorspelbaarheid van de toekomst

Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans

Vragenlijst Bezielde zakelijkheid Ontwikkeld door Lenette Schuijt, Crystal River Consultancy

Venray 25 maart Conclusies & Aanbevelingen als uitkomst van DOiO-onderzoek bij Dichterbij

Veerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel

Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR

Vitaliteit & Presteren. Werken is Topsport. Meer veerkracht, meer energie, betere prestaties

Hulpmiddelen voor werknemers 1

HNW en de werk-privé balans

ORGANISATIEDISSONANTIE

De publieke professional van de toekomst. in gesprek met 10 jonge professionals

Coaching als organisatie-instrument

Duurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing

Bevlogen aan het werk!

Nationale HNW Barometer 2011

Achtergrond scores bedrijfsrapport mijnvolandis

U gezondheid, onze uitdaging!

VITA AL EN PRODUCTIEF WERKEN IN DE INDUSTRIE MET HET VIJF FASEN PLAN. Sectorplan Procesindustrie maatregel 8

Samenwerking loont! Sociale competentie. 12 januari Veerle Serpieters

Talent Fit Center. Hilde Willems, Janssen Pharmaceutica,

VAN WERKDRUK NAAR WERKPLEZIER. Noortje Wiezer

Studiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober Stand van zaken in de overheid. Eva Platteau - KU Leuven

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

EXECUTIVE PERFORMANCE

Vragenlijst loopbaanankers

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? Visie Doelstelling 21

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl

Alles Goed? Workshop. Signaleren van stressklachten en burn-out bij werknemers de ideale werknemer het meest kwetsbaar?

Beoordeling van psychische belastbaarheid en leefstijlinterventies voor duurzame inzetbaarheid

OPEN TRAINING. Situationeel Leiderschap DRIE DAAGSE

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

Effectieve Feedback. Overzicht Wat houdt u tegen? Opbouwende Feedback Scenario #1: De betrouwbare werknemer... 4

Teamperformance volgens Drexler en Sibbet

Coachend Leiderschap change-principles

Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer

Het geheim van vitale fysiotherapeuten

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche

Samenspel en Veranderen & leren. In voor mantelzorg congres 14 juni 2016

Opleiding Verlieskunde Verborgen Verlies

Transcriptie:

Oriëntatiefase Indicatie leeftijd: < 25 jaar Veel inzet, graag willen leren, én scoren Frisse kijk op zaken Veelal erg goed met ICT Welkom voelen Ruimte voor ontwikkeling Spelregels weten Feedback en coaching Contactmomenten met leeftijdsgenoten Rechtstreekse communicatie Ontbreken van begeleiding en sturing in leerfase Ambitie en enthousiasme schieten door Stagnatie van ontwikkelen persoonlijke effectiviteit Leefstijl: weinig slaap, ongezond eten, alcohol Overbelasting leidt tot burnout Onderbelasting leidt tot vertrek Leefstijl en ontbreken van persoonlijke effectiviteit leiden tot conflicten Heldere informatie over spelregels van het bedrijf Regelmatige feedback en gericht ontwikkelingsplan Begeleiding door mentor Stages op andere afdelingen; traineefuncties Feedback jongeren inzetten voor innovatie Ondersteunen bij interpretatie van feedback en ervaring in relatie tot persoonlijke ontwikkelwensen; toekomstperspectief wensen en mogelijkheden.

Ambitiefase Indicatie leeftijd: 25-35 jaar Vitaal en ambitieus Betrokkenheid Vooruitkijken Kunnen en willen meer dan alleen uitvoerend werk Cultuur waarin vraagstukken werk/privé besproken worden Coachende stijl van leiderschap (van babyboomers); Uitdaging krijgen Inhoudelijk bezig mogen zijn Rechtstreekse communicatie Disbalans in combinatie werk/privé Ontbreken carrièreperspectief of te weinig ontwikkelmogelijkheden Overbelasting Leefstijl: weinig beweging, veel spanning Verminderde beschikbaarheid Vertrek of demotivatie Overspanning of burn-out Verminderde fysieke en mentale weerstand Verdere professionalisering of managementtaken Denk aan: participatie aan netwerken of projectgroepen Combinatie arbeid/privé ondersteunen Denk aan: deeltijdarbeid, flexibele werktijden, thuiswerken, cultuurbeïnvloeding Plek in de organisatie, feedback op prestaties, combinatie werk/privé, persoonlijke ontwikkeling, preventie van overbelasting.

Stabilisatiefase Indicatie leeftijd: 35 45 jaar Voelen, denken en doen zijn in hogere mate geïntegreerd; Kunnen snel en doelgericht handelen; Ruimte voor reflectie; In gesprek kunnen gaan over nieuwe inspiratie; Uitdagingen en afwisseling blijven bieden. Stagnatie van ontwikkeling en mobiliteit Midlife crisis Leefstijl: weinig beweging, spanning Verlies motivatie Beperkingen in belastbaarheid Verminderde fysieke weerstand Verminderde beschikbaarheid Betrekken bij organisatiebrede projecten of management Taakverbreding of (horizontale) functiebeweging Loopbaancoaching Heroriëntatie tweede fase loopbaan, combinatie werk/privé, fysieke belasting, stimuleren van beweging.

Balansfase Indicatie leeftijd: 45-55 jaar In balans, doelgericht en stabiel Ego meer op achtergrond Mentorschap mogelijk Waardering krijgen in senioriteit Expertise kunnen benutten, ruimte voor zelfgekozen groei Uitdagende opdrachten Vertrouwen om op eigen wijze resultaten te mogen behalen Kwaliteit mogen leveren Fysieke achteruitgang en verminderd herstelvermogen Onvoldoende noodzaak van onderhoud kennis en vaardigheden Andere waarden (o.a. afstand tot organisatie, relativering) Verstarring Leefstijl: weinig beweging, vertraging spijsvertering Verminderde fysieke belastbaarheid en omschakelingscapaciteit (roosters) Verlies marktwaarde of start nieuwe ontwikkeling Toegenomen vermogen risico s in te schatten Beperkte flexibiliteit Beperkingen in beschikbaarheid Sturen op positieve waardering van senioriteit Beperking van fysieke en mentale belasting Stimuleren tot deelname aan training en cursussen Participatie faciliteren aan zelfgekozen projecten/taken Mentor/coachfuncties Aanpassing arbeidsduur of -patroon Gezondheid in relatie tot belastbaarheid; stimuleren van beweging, alsnog mogelijk maken van heroriëntatie op loopbaan.

Verzilveringsfase Indicatie leeftijd: > 55 jaar positieve afstand en levenswijsheid. Goede mentoren, veel expertise; Goede risico-taxatie Waardering van senioriteit Zinvolle bijdrage kunnen leveren Sfeer en verbondenheid Beweging in elke zin van belang Stagnatie van ontwikkeling Onvoldoende aansluiting op omgeving Leefstijl: weinig beweging Beperkte mobiliteit Beperkingen aan inzetbaarheid Verminderde lichamelijke en psychische weerstand Beperking in beschikbaarheid Aanpassing arbeidsduur of -patroon Beperking van fysieke en mentale belasting Mentor/coachfuncties Training specifiek voor senioren Herontwerpen functie Gezondheid in relatie tot belastbaarheid; stimuleren van beweging, hoe expertise en ervaring te verzilveren.