Duurzaam Gilbert Silvius Projectmanagement Betekenis voor projecten (project)managers PRINCE-II Ron Schipper VΛNΛETSVELD verandermanagement, projectmanagement Prinses Marielaan 2 3818 HM Amersfoort E ron.schipper@aetsveld.nl T 033 422 35 35 F 033 422 35 36 M 06 233 66 129 W www.aetsveld.nl Matijn Bax, Ron Schipper
1971 Ron Schipper
Martijn Bax 1972
Hoop en Vrees
Leercurve: Wij onthouden 90 Zelf zeggen en doen 70 Zelf zeggen 35 Zien 10 Horen
Agenda Luisteren, denken, leren, delen 1. De belangrijkste concepten t.a.v. duurzaam projectmanagement 40 min 2. Interactief: iets nieuws creëren Tussendoor pauze 60-90 min 3. Tot slot 15 min 4. Borrel
Belangrijkste concepten
Duurzame ontwikkeling "forms of progress that meet the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their needs."
Triple-P
Hype of onomkeerbare ontwikkeling? Duurzaamheidsinvesteringen worden niet gestopt a.g.v. de crisis. Want duurzaamheid is verweven in het bedrijfsbeleid en bedrijfsvoering Eigen voorbeelden Pensioenfondsen vastgoedbeleid
Maatschappelijk niveau Corporate niveau Project niveau Individueel niveau
Huidige denkrichtingen Duurzaam projectmanagement A. De toepassing van People, Planet, Profit afwegingen in projecten en projectmanagement B. Het managen van projecten die leiden tot duurzame organisatieveranderingen
A. Cradle to Cradle Bron: Labuschagne
B. Duurzaam veranderen Actief Boosheid 4 5 Twijfel 8 Acceptatie Emotionele reactie 1 Aanhoren 7 Experimenteren 3 Passief 2 Verzet Ontkenning 6 Terugval Vernieuwers 4% Snelle aanvaarders 15% De vergeten groep 66% Achterblijvers 15% Tijd Bron: Schipper, Rorije; Projectie 2009
Samenvattend: kijk naar verschillende aspecten Project- management Het resultaat Het effect De filosofie
Werkdefinitie Duurzaam projectmanagement is het managen van projectmatige veranderingen in doelen, productiemiddelen, producten/diensten en/of organisaties, met inachtneming van de economische, sociale en ecologische impact van het project, het projectresultaat en het effect hiervan. Bron: Silvius
En nu morgenochtend 0900 uur Euuuh????
Aerostar Clusterbommen Singapore Technologies Anti-personeellmijnen; clusterbommen Wapens Goed bestuur Mensenrechten Gezondheid Klimaatverandering Honeywell Nuclaire wapens Zo n 40 bedrijven uitgesloten PetroChina Company Ltd. Mensenrechten
Denken en leren: interactie
Vragen per tafel 1. Hoe maak je projecten duurzaam Denk aan projectmanagement (proces), het (project)resultaat, het effect en maatschappij 2. Hoe verandert de rol, het handelen en het gedrag van projectmanager? 3. Hoe verwerk je duurzaam projectmanagement in PRINCE2. Denk aan business strategie, projectenportfolio, business case, projectreporting, teamsamenstelling, leiderschap, beloning, prince2 processen, prince2 thema s, business case, PID, Faseplan, Faserapport, Eindrapport, Stage progress, Workpackage,
Interactief
Interactief Wat is nodig om ze verder te brengen Verrijken Subsitutie Combineren Herschikken Aanpassen Vergroten Elimineren
Tot slot..
Conclusies Duurzaamheid is een onomkeerbare ontwikkeling Professie van projectmanagement nog maar net gestart met betekenisgeving Globale concepten / denkrichtingen bekend Nog geen professioneel geaccepteerd framework beschikbaar zoals T/G/K Zo n framework is wel nodig voor de dagelijkse praktijk
Al bedacht en gedeeld 2005: PhD Carin Labuschagne: Sustainable project life cycle management 2006: APM Supports Sustainability Outlooks 2008: J. Russell: CSR: What does it mean for the PM? 2008: T. Taylor: A sustainability ckecklist for managers of projects 2008: M. McKinlay: Keynote on IPMA conference 2009: Master of Project Management 2009: Projectie special 2009: 30 bedrijfscasussen HU 2009: promotieonderzoek
Nabije toekomst Februari RondeTafel Van Aetsveld op 16 februari IPMA Expert Seminar te Zürich op 17-18 februari. Thema is Survival and Sustainability as Challenges for Projects September 2 jarige opleiding Master of Project Management (HU). Duurzaamheid als rode draad. November IMPA Seminar Juni (onderzoeksresultaten) Titel: Best practice in sustainable business cases Meedoen en voorop (blijven) lopen? Business card linkedin www.aetsveld.nl www.hu.nl (case-beschrijvingen en verder onderzoek) www.gilbertsilvius.nl www.longue.nl (binnenkort beschikbaar)
Ron Schipper VΛNΛETSVELD verandermanagement, projectmanagement Prinses Marielaan 2 3818 HM Amersfoort E ron.schipper@aetsveld.nl T 033 422 35 35 F 033 422 35 36 M 06 233 66 129 W www.aetsveld.nl