Congres Duurzaam Dossier 1 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Toekomstbestendig Ondernemen 2 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Duurzaamheid als motor voor product- en procesinnovatie Yoeri van Alteren 3 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Programma 15.15 uur Jan van Loon over gemeentelijke ambitie 15.30 uur Herman Wijffels 16.15 uur Paul Jansen, Hendriks Bouw en Ontwikkeling 17.00 uur Peter Kauw, Ball Packaging 17.45 uur Hendrik Hoeksema, vervolg opbouw Dossier 18.00 uur afsluiting met borrel en regioproducten 4 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Gemeentelijke ambitie Duurzaam ondernemen Jan van Loon, wethouder Economische zaken 5 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Duurzame initiatieven bieden de oplossing voor de crisis Herman Wijffels 6 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Waardecreatie voor de toekomst Paul Jansen, Hendriks Bouw en Ontwikkeling 7 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Paul Jansen Hendriks en Dome-X
Verandering Adaptatie Change is an ongoing process, a transition, transformation; ultimately a state our world is permanently in.
Onderzoek & Dialoog Service Realisatie
HENDRIKS MAAKT RUIMTE OM TE LEVEN ONZE STRATEGIE Veranderende business omgeving - Financiering staat onder druk - Meer vraag-gebruiksgericht dan product- en proces georiënteerd Visie Leven kan nu en in de toekomst veiliger, duurzamer en energiezuiniger. Kernwaarden Betrouwbaar, transparant, mensgericht en innovatief Gedragswaarden Verbindend, innovatief en dialooggericht Ultiem organisatie doel Balans tussen financieel resultaat en het creëren van toegevoegde waarde voor onze klanten Klanten Lever waarde voor geld Vergoten externe uitstraling / positionering toegevoegde waarde Overtref klantverwachtingen Veranderende klantvraag - Integraler, complexer, unieker - Nadruk op relatie (contact en samenwerken!) Onderliggende (maatschappelijke) trends Veranderende markt vraagt andere rolverdeling partners in bouw proces / traditionele rollen van partijen veranderen Nadruk op energievriendelijk en duurzaam bouwen Vraag naar geïntegreerde contractvormen en diensten (ketenintegratie) Keten van partners, klanten en schaal niveaus zorgt ervoor dat proces management en specifieke juridische en financiële kennis belangrijker wordt Vergrijzing leidt tot verandering in zorg gerelateerde vraagstukken; richting extramurale zorg & een veranderende zorg financiering Grotere vraag naar transformatie van bestaand vastgoed Eigen woning (bezit) leidt niet meer direct tot kapitaalopbouw Onderwijs vraagstukken ontwikkelen zich steeds vaker richting praktijkgerichte concepten Omzetten van onze kunde in winstgevende oplossingen voor onze partners en aanwezig zijn daar waar de actie, het geld en de waarde creatie is. USPs Waarin we beter zijn dan anderen Expertise van het totale vastgoed proces Familiebedrijf / betrouwbaar Full service / Integrale aanpak Innovatief in aanpak & proces Kennisdeling - valorisatie Daadkrachtig / korte lijnen Verbinding dialoog zoekend Persoonlijk / onze mensen Hoogwaardige kwaliteit Klantgericht Verbreding van Herontwerpen van onze operaties, gericht op het primaire proces (Lean) Assets Wat hebben we en moeten we gebruiken Brede multidisciplinaire kennis van hoge kwaliteit Geïntegreerd perspectief op uitdagingen van onze klanten Voorsprong ( oa BIM) Dome-X Sterke netwerk partner Verkoop management Positieve en enthousiaste mentaliteit Conceptuele visie op life cycle (schematic) Stoppen met activiteiten met laag potentieel en lage toegevoegde waarde Focussen, slim lead proces en effectieve offertes Identificeer wie we nodig hebben en hebben Train en verwerf de mensen die we nodig hebben / creëer HBO ambassadeurs waarde Herpositioneren in de markt, focussen op specifieke klantvragen en laten zien wie we zijn Pak rol als verbinder (ketenregisseur) in ontwikkelingsprocessen Vermarkten van vroegtijdige proces consultancy Vroegtijdig in het besluitvormingsproces van de klant betrokken zijn Definiëren van onze kernwaarde proposities PMC s Focus Schematic (integrale dienstverlening); Renovatie concept Zorg (hub) concept Science park vastgoed Meerjarig onderhoud en beheer Dome-X innovatie agenda: Woning configurator / referentie woning Integrated facility management Duurzaamheid / energie.. Bedrijfsprocessen Lean operaties & organisatie Focus op het primaire proces Verbeteren cross selling & toepassen best practices Staf / AK in overeenstemming met omzet niveau Leren en groeien Aanjager Dome-X concept De juiste competenties medewerkers bij nieuw profiel Commerciële bewustwording en competenties voor alle medewerkers Financiën Omzet 60 M / jaar Rentabiliteit 3% Solvabiliteit 30% Consolideren van onze positie Pas korte termijn marktaanpak voor bestaande klanten toe Definieer succesvolle PMCs en focus daarop Analyseren van de orderportefeuille; PMCs sturen de inzet Pas pro-actieve klantbenadering toe (intern/extern) Lever kwaliteit Open step-up Netwerk Creëer scherpe focus op het leveren van kwaliteit Wordt een integrale servicegerichte organisatie Samenleving Maatschappelijk Bouwen aan een betere wereld voor huidige en toekomstige generaties Klanten Opstellen PvA externe profilering Communiceren van onze toegevoegde waarde Positioneren van het nieuwe Hendriks bij bestaande en nieuwe klanten / partners Bedrijfsprocessen Organiseren onze integrale dienstverlening (klant waarde ketens) Implementeren elementen LeanSixSigma Afstemmen Staf / AK omzet Opstellen PvA ICT Leren en groeien Creëren HBO ambassadeurs Organiseren van onze integrale dienstverlening Geven van het goede voorbeeld! Financiën Definiëren en toepassen nieuwe business modellen (in lijn met PMC s) Uitvoeren van korte termijn markt aanpak en acties Maatschappelijk Behalen & behouden MVO Certificaat Bespreek en overweeg de maatschappelijke gevolgen & opbrengsten van project met klant VISIE 2020
Verandering Van kosten naar waarde paradigma Maatschappelijk verantwoord innoveren Dienstverlening is maatwerk Duurzaam krimp paradigma Druk op Belangen centraal Samenwerken Integraal financiering Van kosten naar waarde paradigma Complex Uniek Relatie Ketens Netwerken Toegevoegde waarde Nieuwe rolverdeling Systemen
Adapt or Die
Adaptatie Veerkracht Generieke competenties Delen Open innovatie Generieke Mutual gains competenties Mutual gains Concept Abstract Kennis intensief Rijnlands Netwerk denken Waarde creatie Flexibiliteit Dynamisch Anti cyclisch Integraal Communicatie & Dialoog
Dome-X Platform voor Business Development & Co-Creatie
Partners Dome-X
Partners Dome-X - potentieel FM Bouwmanagement FM Bouw FM Consultants Search BV Hallemavanloon PBS BOM The progress factor Banning advocaten VB&T Entron VOS Logistics HTC International Nieuwe Borg Corinthe Verutem Taxperience MPC Capital ING REF FGH Bank Hypotheekshop TNO Futura Cauberg-Huygen DHL Dura Vermeer Het Energiebureau Energy house SbR ICDUBO Energiesprong / Platform 31 Van Berkum Kuijpers Installaties Aert Swaens Facton De Kunst van Anders Brabant Zorg Brabant Wonen DEA HEVO
Dome-X innovatieagenda VERBINDEN THEMA S Mobiliteit & logistiek Energie & duurzaamheid Virtueel ontwerpen/bim Financiering & exploitatie Communicatie & nieuwe media Domotica/gebouwautomatisering INSPIREREN INFORMEREN
Dome X doel kennisclusters Gezamenlijke business development Redenerend vanuit toegevoegde waarde voor de klant Op conceptueel, dienstverlenend niveau In pilots (met eindgebruikers) de business cases bewezen krijgen Delen van marktinformatie Werken aan gezamenlijke opgaven uit de markt
THEMA S Mobiliteit & logistiek Energie & duurzaamheid Virtueel ontwerpen/bim Financiering & exploitatie Communicatie & nieuwe media Domotica/gebouwautomatisering INSPIREREN VERBINDEN INFORMEREN VIRTUEEL ONTWERPEN/BIM PARTNERS 1. Oadis 2. RU Bouwadvies 3. Hendriks Bouw en Ontwikkeling 4. Syntens 5. BouwConnect 6. TU/e 7. Verhoeven en Leenders 8. Goudstikker de Vries 9. SbR 10. Royal Haskoning DHV BUSINESS PROPOSITIES P R O J E C T E N - Amazones, te Den Bosch BUSINESS CASES 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 Woningconfigurator X X X X BIM lab/bim academy X X X BIM 4D planning X X X Bouwlogistiek X X X BIM information views Integrated facility model X X X X X X X K E N N I S - Kennisuitwisseling Branding Borgen concept MVO Marktkansen Sociale activiteiten
THEMA S Mobiliteit & logistiek Energie & duurzaamheid Virtueel ontwerpen/bim Financiering & exploitatie Communicatie & nieuwe media Domotica/gebouwautomatisering INSPIREREN VERBINDEN INFORMEREN FINANCIERING EN EXPLOITATIE PARTNERS 1. Kadans Vastgoed 2. Nieuwe Borg 3. Gemeente Oss 4. FGH Bank 5. Banning Advocaten 6. Hendriks Bouw en Ontwikkeling 7. G-Ray 8. Syntens 9. ING Real Estate Finance 10. MPC Capital 11. Hypotheekshop 12. RU Nijmegen 13. Conrinthe BUSINESS PROPOSITIES P R O J E C T E N - BUSINESS CASES 1 2 3 5 6 7 8 10 11 12 13 Top sectoren financiering Supply chain finance Taks Incremental Financing Crowd funding New woning financiering K E N N I S - Kennisuitwisseling Branding Borgen concept MVO Marktkansen Sociale activiteiten
THEMA S Mobiliteit & logistiek Energie & duurzaamheid Virtueel ontwerpen/bim Financiering & exploitatie Communicatie & nieuwe media Domotica/gebouwautomatisering THEMA S Mobiliteit & logistiek Energie & duurzaamheid Virtueel ontwerpen/bim Financiering & exploitatie Communicatie & nieuwe media Domotica/gebouwautomatisering THEMA S THEMA S Mobiliteit & logistiek Energie & duurzaamheid Virtueel ontwerpen/bim Financiering & exploitatie Communicatie & nieuwe media Domotica/gebouwautomatisering Mobiliteit & logistiek Energie & duurzaamheid Virtueel ontwerpen/bim Financiering & exploitatie Communicatie & nieuwe media Domotica/gebouwautomatisering
Hendriks & Dome-X No guts, no glory
Bedankt voor jullie aandacht Paul Jansen T 06 53 57 63 99 E pjansen@hb-oss.nl
Duurzaamheid. Global, local en vertaald naar de bedrijfscultuur Peter Kauw, Plantmanager Ball Packaging
Sustainability at Ball Peter Kauw Plant Manager 19-03-2013 visie op duurzaamheid energie verbruik ketenbenadering / mobiliteit best practices Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Ball corporation One of the leading packaging companies worldwide Key business: beverage cans, food cans, aerosols, + Aerospace 72 locations with TC and headquarters etc., almost 70 production sites worldwide 14,500 employees Net Sales 8,6 bn $ in 2011 34 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Ball packaging locations worldwide CANADA EUROPE USA CHINA BRAZIL ARGENTINA 35 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com Headquarters Metal Beverage Packaging Facilities Metal Food & Household Packaging Facilities Plastic Packaging Facilities Extruded Aluminum Packaging Facilities Research Facilities Joint Ventures
Reporting and Recognition Reporting Recognition 36 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com Note: The logos may be registered trademarks of their respective owners
Drive for 10 & Sustainability Ball s Sustainability Vision By balancing economic, environmental and social impacts in our decision making and activities, we will create long-term, shared value for our stakeholders and for Ball Corporation. 37 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Global Thinking, Sustainable Acting Environmental protection: less is more material, energy, water Social responsibility: skill enhancement, health & safety, local engagement Economic efficiency: A company can only invest in environmental protection and social responsibility if it is economically sound and has growth prospects. 38 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Ball s Sustainability Priorities Corporate Priorities Innovation Operations Talent Management Recycling Supply Chain Community Operational Priorities ( Big 6 ) Safety Electricity Gas Water Waste VOCs 39 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Metal Packaging most recycled 100% recyclable lightweight, convenient, unbreakable superior product protection permanent material 40 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Reducing the Environmental Footprint There are two key parameters influencing the environmental footprint of metal packaging: 1. Packaging Weight 2. Recycling Rate Lighter container = Lower environmental footprint Higher recycling rate = Lower environmental footprint 41 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Innovation can weight 30 50 cl aluminium can [g] 25-36% 20 15 24,4 10 15,6 5 0 1978 2011 42 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Life Cycle Thinking supply chain work together light weighting life cycle assessments 43 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Metal Recycling 44 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Recycling Rates Country Aluminium beverage cans (2010) Steel packaging (2010) Germany 96% 94% UK 54% 59% France 57% 72% Poland 72% 32% Netherlands 88% 88% Spain 61% 77% Belgium 91% 98% European Average 67% 71% 45 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com Source: Industry Sources
Ball`s Support of Recycling 46 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
47 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Talent Management 48 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Supply Chain 49 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Community 50 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Isolation 0,4 Boiler L2 / 1000 0,3 0,2 0,1 51 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com 0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2011
Gas reduction 52 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Compressed air reduction Low pressure air compressor Reduce high pressure compressed air 53 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Lease cars Ball Oss 54 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Recycling material in the plant 55 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Thank you for your Attention. Questions? 56 Ball Packaging Europe www.ball-europe.com
Vervolgopdracht Opbouwen Duurzaam Dossier Hendrik Hoeksema, wethouder Duurzaamheid
Congres Duurzaam Dossier