BIGGER Onderzoek naar hoe het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis kan geven aan als informatiedrager van het bouwproces Ketenintegratie Lean 1
INTEGRAAL Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier 2
3
4
HERBRUIKBAAR Analyse Documen -tatie Ontwerp Fabricatie Concept Bouw Initiatief Renovatie Sloop Beheer en onderhoud Logistiek 5
6
7
8
A. Compleetheid COMPLEET GESCHIKT BETROUWBAAR C. Betrouwbaarheid B. Geschiktheid INFORMATIE 9
IS MEER DAN SOFTWARE SAMENWERKEN CULTUUR PROCESSEN 10
Ketenintegratie Lean A. Compleetheid C. Betrouwbaarheid B. Geschiktheid ONDERZOEK Hoe kan het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis geven aan als informatiedrager van het bouwproces? 11
Architect PROJECTONGEBONDEN SAMENWERKING Adviseurs Opdracht gever Constructeur Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier Ketenintegratie 12
INZICHT WERKZAAMHEDEN EN INFORMATIEBEHOEFTES Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Lean Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier 13
CASESTUDY Provides Ymere Woonwaard ICB-BVR ICB-Hegeman Breijer Heembouw Waal Ketenintegratie, lean en Ketenintegratie en lean en lean Provides Ymere Woonwaard ICB-BVR ICB-Hegeman Breijer Heembouw Waal Opdrachtgever Aannemer Architect 14
CASESTUDY 1. Provides Ketensamenwerken Ketenintegratie Lean 15
CASESTUDY 2. Ymere Comakership Ketenintegratie Lean 16
CASESTUDY 3. Woonwaard Verwachte omzet Huidige omzet Ketensamenwerken Continuiteit Ketenintegratie Lean 17
CASESTUDY 4a. ICB-BVR Ketensamenwerken ICB Ketenintegratie Lean 18
CASESTUDY 4b. ICB-Hegeman Lean filosofie Ketensamenwerken Ketenintegratie ICB 19
CASESTUDY 5. Breijer Inefficient proces Huidig proces Lean Ontwerp Uitvoering Lean Ontwerp Uitvoering Ketensamenwerken 20
CASESTUDY 6. Heembouw Familiecultuur Bedrijfscultuur Interne architect Lean filosofie Ketensamenwerken Ketenintegratie Vaste constructeur Interne integratie 21
CASESTUDY 7. Waal Proces-protocol Huidige situatie Little Big Lean Ketenintegratie Interne integratie Big Ketenintegratie 22
RESULTATEN TWEE RICHTINGEN Opdracht gever Adviseurs Onderaannemer Leverancier Gebruiker Architect Hoofdaannemer Constructeur Opdracht gever Adviseurs Onderaannemer Leverancier Gebruiker Architect Hoofdaannemer Constructeur KETENINTEGRATIE LEAN Opdracht gever Adviseurs Onderaannemer Leverancier Gebruiker Architect Hoofdaannemer Constructeur Opdracht gever Adviseurs Onderaannemer Leverancier Gebruiker Architect Hoofdaannemer Constructeur KETENINTEGRATIE LEAN 1 2 23
RICHTING 1 GEBREK AFSPRAKEN PROJECTONGEBONDEN SAMENWERKEN PROCESSEN AFSTEMMEN Architect Adviseurs Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Opdracht gever Constructeur Gebruiker Hoofdaannemer Gebruiker Hoofdaannemer Leverancier Onderaannemer Leverancier Onderaannemer KETENINTEGRATIE LEAN 24
RICHTING 2 KORTE LIJNTJES KENNISDELING MOGELIJKHEID TOT INVESTEREN Architect Adviseurs Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Opdracht gever Constructeur Gebruiker Hoofdaannemer Gebruiker Hoofdaannemer Leverancier Onderaannemer Leverancier Onderaannemer KETENINTEGRATIE LEAN 25
VERKLARING Ketenintegratie Projectongebonden samenwerking + Compleetheid informatie Lean Transparantie Leerproces Inzicht in werkzaamheden en informatiebehoeftes + + + Betrouwbaarheid informatie Geschiktheid informatie + + + Teamwork Competentieontwikkeling 26
COMPLEETHEID- Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier 27
BETROUWBAARHEID- Aannemer A Aannemer D Aannemer B Aannemer C 28
GESCHIKTHEID- Architect Adviseurs Opdracht gever Constructeur Gebruiker Onderaannemer Hoofdaannemer Leverancier 29
CONCLUSIE Ketenintegratie Lean A. Compleetheid C. Betrouwbaarheid B. Geschiktheid 30
BIGGER Ketenintegratie Lean Projectongebonden Compleetheid Betrouwbaarheid Geschiktheid Projectgebonden 31
A. Compleetheid 1. Inventariseer informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde Projectgebonden A.COMPLEETHEID 1. Inventariseren informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde 32
B. Geschiktheid 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau Projectgebonden B.GESCHIKTHEID 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau 33
C. BETROUWBAARHEID 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel kwaliteiten en competenties 4. Implementeer soft- en hardware Projectgebonden C. Betrouwbaarheid 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 34
D. LITTLE Inventariseren Ontwikkelen Aanschaffen D. Little 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 35
Evalueren Afstemmen Leren E. LEAN DENKEN Projectongebonden 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 36
F. KETENINTEGRATIE Betrekken Integreren F. Integreren keten 1. Inventariseer informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 37
PROJECTGEBONDEN A. Compleetheid 1. Inventariseer informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde Projectgebonden B. Geschiktheid 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau Projectgebonden Projectgebonden C. Betrouwbaarheid 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 38
PROJECTONGEBONDEN 1. Inventariseer informatiebehoefte Projectongebonden Projectongebonden E. Lean gedachtegoed 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie Projectongebonden F. Integreren keten 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau 1. Stel ervaren en geschikt team op 1. Stel ervaren en geschikt team op D. Little 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware 39
BIGGER Ketenintegratie Lean Projectongebonden Compleetheid Betrouwbaarheid Geschiktheid 1. Inventariseer informatiebehoefte 2. Betrek partijen 3. Definieer rollen en contracten 4. Vergoed toegevoegde waarde 1. Pas aanbevelingen en leerpunten toe 2. Stem processen af met lean methodieken 3. Faciliteer middelen voor communicatie 4. Definieer overdrachtsmomenten en detailniveau 1. Stel ervaren en geschikt team op 2. Inventariseer kwaliteiten en competenties 3. Ontwikkel competenties en kwaliteiten 4. Implementeer soft- en hardware Projectgebonden 40
BIGGER Meer betekenis voor door ketenintegratie en lean Ketenintegratie Lean 41