Regie op locatie. Door: Pieter de Kroon



Vergelijkbare documenten
Regie op Locatie, een kwestie van anders organiseren. Workshop KIZ Congres 5 november Johan Bartels Paul van Tiel

STREVEN NAAR EXCELLENTIE

HEAD-Congres Anders kijken,anders denken, anders doen.

Shared decision making in zelforganiserende teams Driehoekskunde! April 2016, VMZ-congres, Erik Boerkamp

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing

Lean Six Sigma. 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)?

Samen aan de slag met Regie op locatie Een ROL voor iedereen

Tegelijkertijd was er het gevoel dat er iets ontbrak, raakten. we de kern wel? Want als je echt in contact was met

Weekstart Keek op de Week

Klachten en Meldingen. Managementdashboard

Utrecht Business School

Informatie over aanpak en methodieken 2013

Life Sciences division Lean Workshop

Lean management in een paar minuten

Op weg naar veilige en cliëntgerichte verpleeghuiszorg. Anders denken en doen

UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Lean Six Sigma trainingen voor HR-professionals

Theorie U Otto Scharmer

Energie Management Actieplan

Hoe je meer bereikt met sturen op klanttevredenheid. Robert van Loon Client Services Director

Methoden om te werken aan continue verbetering

Stakeholdermanagement

Aantoonbaar in control op informatiebeveiliging

Meer waarde met minder verspillingen. Moyna Bierma & Gerrit Meulenaar Lely Farm Management Support

DE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs

Leergang Opleidingsmanagement

Noort Organisatie Ontwikkeling

Facit-Kwaliteitsbingo Mogen uw medewerkers ook meedoen?

Opruimen in de praktijk Ruimte voor de professional, die professional dat ben JIJ!

SAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid

MANAGEMENTBEOORDELING: VAN ANDERS DENKEN NAAR ANDERS DOEN!

Voor eigen regie in zorg en samenleving

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Meetontwerp en effectmeting:

De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren

TSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

Social Media Strategie Plan

Het is goed hier : cliëntgericht werken binnen St. Franciscus

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016

Werkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5

KWIC INSTRUMENT. Meting Arbeidsklimaat (Gallup vragenlijst) u Doelstelling instrument u Vragenlijst

Executive WalkRounds. Sturen op zachte signalen

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

Kwaliteitsrapport 2017

VAN INNOVEREN KUN JE LEREN. René Megens

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

Kwaliteitgericht? Cliëntgericht!

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

Rondetafel. De wisselwerking tussen Business Management en Business Control. v Samen aan tafel! 25 juni 2015, SS Rotterdam

Leidinggeven aan kwaliteitszorg

Meten van waardering bij cliënt, familie/naaste of medewerker en gebruik maken van feedback.

Welkom bij de demonstratie van het Welkom bij de systeem demonstratie van Klachten en Meldingen

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Europese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

De noodzaak van een geïntegreerd ECD

Welkom bij de systeem demonstratie van Interne Audits

Waterschap Rivierenland

WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven

Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

In de volgende sheets geven we de achtergrond informatie over Riskchanger software en content. Methoden voor uitvoer

Advice2Change. Juist daarvoor is Advice2Change bijzonder geschikt! Dit kan op verschillende manieren worden ingevuld:

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

Informatiebrochure 1

De Wilmersberg daagt u en uw managementteam uit op de 4 belangrijkste thema s van deze tijd.

15.30 uur Welkomstwoord door Wilma Koch, HIP (Health Innovation Park)

Borgen/ proces van vrijwilligerswerk binnen de RIBW K/AM

Info- event bestuur

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Uniek. performance contract voeding. met geluk van cliënten als uitgangspunt

Mantelzorg 3.0: Van Interzorg naar Interactief

De scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger

Care Bijeenkomst LIDZ Continu verbeteren bij Thebe

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen!

Europese puzzel: op zoek naar goede praktijken als antwoord op noden van studenten

Beschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier

Prestatiemeting en Bijsturing QuickScan

KAIZEN Institute wereldwijd

Betere Performance met soft controls

Theorie en aantekeningen Naam:

Proeven aan Collegiale Bestuurlijke Visitatie. Kees Hoefnagel Marie-Anne van Reijen

Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent.

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel

Coloriet. Samen Kleur geven aan Waardevol leven. Plan van aanpak: door co-creatie duurzame liefdevolle zorg met de mensen en middelen die er zijn

Roadmap. RIE Manager

VOICE OF THE CUSTOMER

Workshop De klantreis. De klantreis in het Sociaal Domein: hoe sluiten we écht aan op de beleving van de burger?

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)

Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"

Do s en Don ts bij het opzetten van Shared Service Centers

MEDMEC01 Q1 JAAR 1. THEMA: het creatieve proces MODULEWIJZER Mediaencreativiteit.pbwiki.com VAKGROEP MEDIA EN CREATIVITEIT

Trainingen Coaching Intervisie Supervisie. Voor de zorg

Transcriptie:

Regie op locatie Door: Pieter de Kroon

Missie: Goed Leven Mooi Werk Met Elkaar 2007: gestart met expeditie 2012

Management issues Productieafspraken met Zorgkantoor Patient-outcome financiering HKZ-certificering Strategisch beleid Zorgplanprocedures KPI s Beleids- en PDCA-cyclus Vastgoedbeheer en NHC Klanttevredenheidsonderzoek Human resource management Verzuimbegeleiding met Wet Poortwachter Werving en selectieprocedures Lange termijn personeelsplanning Jaar-uren-systematiek Persoonlijk Budget Levensfase (PBL) Beleid ARBO, BHV en RI&E Medewerkerstevredenheidsonderzoek Wat heeft Betsy Pol van de Overcingellaan hieraan?

Hoe is Regie op locatie gestart?

Ik ben maar een klein radartje http://www.youtube.com/watch?v=x1_unmtnrbw.

Betsy Pol, client

Lourens Touwen, vader

Marleen Wolters, medewerker

Tiny Nicolai, teamleider

Ineke Touwen, coordinator clientmedezeggenschap

Cliënten Verwanten Medewerkers Organisatie

Wat is dat dan, regie op locatie? 1. Alleen datgene doen wat waarde toevoegt voor de klant Goed Leven! 2. Denken in processen 3. Voorkomen van verspillingen 4. Continu kijken hoe het beter kan 5. Eigen winkel runnen 6. Werken vanuit je eigen kracht

Wat is dat dan, regie op locatie? 1. Alleen datgene doen wat waarde toevoegt voor de klant 2. Denken in processen 3. Voorkomen van verspillingen 4. Continu kijken hoe het beter kan 5. Eigen winkel runnen 6. Werken vanuit je eigen kracht

Wat is dat dan, regie op locatie? 1. Alleen datgene doen wat waarde toevoegt voor de klant 2. Denken in processen 3. Voorkomen van verspillingen 4. Continu kijken hoe het beter kan 5. Eigen winkel runnen 6. Werken vanuit je eigen kracht Onbenutte creativiteit

Wat is dat dan, regie op locatie? 1. Alleen datgene doen wat waarde toevoegt voor de klant 2. Denken in processen 3. Voorkomen van verspillingen 4. Continu kijken hoe het beter kan 5. Eigen winkel runnen 6. Werken vanuit je eigen kracht

Wat is dat dan, regie op locatie? 1. Alleen datgene doen wat waarde toevoegt voor de klant 2. Denken in processen 3. Voorkomen van verspillingen 4. Continu kijken hoe het beter kan 5. Eigen winkel runnen 6. Werken vanuit je eigen kracht

Wat is dat dan, regie op locatie? 1. Alleen datgene doen wat waarde toevoegt voor de klant 2. Denken in processen 3. Voorkomen van verspillingen 4. Continu kijken hoe het beter kan 5. Eigen winkel runnen 6. Werken vanuit je eigen kracht

Anders kijken, anders denken, anders doen

Vraagstuk/probleem Zich aandienende oplossing Oordeel Cynisme Downloaden patronen herhalen opschorten Gericht luisteren nieuwe inzichten anders richten In praktijk brengen waarde toevoegen weergeven Prototypen samen vorm geven bepalen Empathisch luisteren luisteren vanuit de ander Uitkristalliseren visie en intentie Angst loslaten laten komen Genererend luisteren Aanvaarden zoals het is

Hoe ziet een uitrol eruit? datum datum datum Start Tussen Eind bijeenkomst bijeenkomst bijeenkomst 0-meting 1-meting 2-meting Week 1 Opstart Week 2-6 Diagnose Week 6-16 Uitrollen/verbeteren Week 16 en verder Vasthouden Foto locatie/afdeling Knelpunten in kaart Kernteam analyseert -- bewaakt voortgang/inhoud Kleine winsten, continue verbeteren Opstarten werkgroepen/kaizens Introductie ROL- instrumenten

Klaag en jubelmuur Dinette / Miranda

[Sallina] Vanboeijen Procesmeter Onbenutte creativiteit

Kaizen 7 stappen naar geborgde oplossing Succes vieren en communiceren 7 Controleer en borg 6 1 Definieer het probleem en formuleer de doelstelling Go/no go? Go/no go Implementeer verbeteringen 5 Verbeterplan maken en acties vastleggen en Feiten verzamelen en analyseren 2 Meet de feiten benoemen Go/no go Visgraat Go/no go Stap 1 3; Er mag hier nog niet over oplossingen gepraat worden! Genereer verbeteringen 4 Go/no go 3 Analyseer de feiten

Keek-op-de-Week locatie Goed leven: -Wat gaat goed? -Wat zijn knelpunten Goed leven: -Wat gaat goed? -Wat zijn knelpunten Financieel gezond: -Wat is het belangrijkste punt uit de financiële rapportage - Financiële meevaller & tegenvaller noemen Besturing (Keek op de Week) Michael

Cooperatieve werkwijze Samen verantwoordelijk

Interactief platform Mijnvanboeijen.nl Voor clienten, familie, medewerkers, vrijwilligers

Imago en positionering Vanboeijen

Imago en positionering Vanboeijen

Bedankt voor uw aandacht