Coloriet. Samen Kleur geven aan Waardevol leven. Plan van aanpak: door co-creatie duurzame liefdevolle zorg met de mensen en middelen die er zijn
|
|
- Gabriël Veenstra
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Coloriet Samen Kleur geven aan Waardevol leven Plan van aanpak: door co-creatie duurzame liefdevolle zorg met de mensen en middelen die er zijn Coloriet juni 2015 Plan van aanpak: Samen Kleur geven aan Waardevol leven Pagina 1
2 Inleiding We werken met een team van ruim 500 vrijwilligers en 1100 medewerkers samen met de cliënten en diens netwerken elke dag weer aan het verbeteren van het woon-, leef- en zorgklimaat van Coloriet. Bevlogen medewerkers, die hun talenten optimaal benutten, zelforganiserend werken en meer ruimte krijgen voor eigen initiatief kunnen daaraan nóg beter voldoen. Dit vraagt veranderingen op alle niveaus in de organisatie. Om waarde te blijven toevoegen, is anders werken nodig Coloriet is al enkele jaren bezig met allerlei initiatieven en projecten op het terrein van organisatieontwikkeling. Dit heeft tot het inzicht geleid dat anders werken nodig is. Coloriet wil uitstekende ondersteuning blijven geven aan haar cliënten en diens netwerk en een financieel en duurzaam gezonde organisatie blijven, die flexibel en innovatief kan meebewegen met veranderingen zodat we waarde blijven toevoegen aan de samenleving. Samen kleur geven aan waardevol leven Is de basis voor deze verandering met als grondslag co-creatie. Dit is het samenspel tussen cliënt, zijn netwerk, vrijwilligers en professionele zorg- en dienstverleners. We benaderen de veranderingen stapsgewijs. Dit plan van aanpak geeft inzicht in de wijze waarop wij op weg zijn naar voortdurende verbetering en een toekomstbestendige organisatie. Anneke Groenenberg, Raad van Bestuur Plan van aanpak: Samen Kleur geven aan Waardevol leven Pagina 2
3 1. Visie Waardevol leven Ieder mens leeft in verbinding met anderen en heeft daarbij recht op erkenning van zijn of haar unieke persoonlijkheid. Mensen ervaren geluk als zij van betekenis zijn en zelf kunnen bepalen hoe zij leven. Kleur geven Mensen organiseren waardevol leven binnen hun eigen sociale netwerk en voeren naar vermogen de regie. Samen zoeken mensen naar kleurrijke oplossingen voor zorg en welzijn. Zo nodig vullen de medewerkers van Coloriet de hulp van familie en mantelzorgers aan. Samen Samen creëren mensen een zinvol bestaan door elkaar te zien, te horen en te kennen. Daarbij hebben ze elkaar nodig op basis van gelijkwaardigheid: ouderen, jongeren, familieleden, mantelzorgers, vrijwilligers en medewerkers. Visie op kwaliteit 1 Kwaliteit betekent écht luisteren naar alle belanghebbenden, je blijven ontwikkelen en je elke dag opnieuw afvragen of je de goede dingen doet en de dingen ook goed doet. Uiteindelijk draait het om een waardevol leven die wij samen kleur kunnen geven. 2. Doelen Stip op de horizon: Samen Kleur geven aan Waardevol leven Om onze missie en visie vorm te geven hebben we ons de volgende doelen gesteld. Regie bij de cliënt (met diens familie en mantelzorgers): vooral binnen onze intramurale setting betekent dat voor medewerkers een paradigma wijziging: vrijwilligers en familie zijn niet ondersteunend aan de professionele zorg, maar de professionele zorg heeft een plaats naast familie en vrijwilligers. Regie bij de medewerkers (in samenwerking met vrijwilligers): Coloriet heeft als visie dat medewerkers voldoende (regel)ruimte moeten krijgen om de regie op het eigen werk uit te kunnen voeren. Dat medewerkers vanuit eigen kracht en met hun specifieke talent en expertise hun werk doen, waarbij de leidinggevenden alleen de voorwaarden hoeven te scheppen. Dit maakt het werk aantrekkelijker (je kunt immers doen waar je voor bent opgeleid) en het sluit naadloos aan bij onze visie regie bij de cliënt Uitstekende bedrijfsvoering: als teams vanuit de Lean-optiek voortdurend kritisch kijken naar eigen werkprocessen wordt door het voortdurend experimenteren en leren waarde toegevoegd en verspillingen voorkomen. Dit kan onder andere door zoveel mogelijk administratieve processen digitaal vormgeven en geen onnodige dubbele handelingen. Duurzaamheid: een integrale aanpak met samenhangende activiteiten en een continue focus op de stip op de horizon resulteert in liefdevolle zorg met de mensen en de middelen die er zijn, nu en in de toekomst. Daarbij werken we samen met mensen en organisaties die expertise bezitten die wij niet hebben. Dit zijn mantelzorgers, familie, vrijwilligers, medewerkers en ook externe partijen. Als we (tijdelijk) samenwerken met externe partijen 1 Visie op kwaliteit zie bijlage 1 Plan van aanpak: Samen Kleur geven aan Waardevol leven Pagina 3
4 koppelen wij interne mensen aan externe mensen zodat de opgebouwde expertise behouden blijft voor de interne organisatie als deze experts de organisatie weer verlaten. 3. Aanpak Om onze doelen te bereiken zijn en worden diverse projecten en activiteiten in samenhang vorm gegeven. Deze projecten en activiteiten zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en dragen allen bij om de stip op de horizon Samen Kleur geven aan Waardevol leven dichter bij te brengen. Regie bij de Cliënt Een van de acties die is ingezet om de doelstelling Regie bij de cliënt te bereiken was de pilot Samen Kleur geven. Deze pilot heeft bijgedragen aan het mede vormgeven van onze missie en visie. De gebruikte methodieken zijn gebaseerd op Appreciative Inquiry (waarderend onderzoeken), the whole system in the room, Large Scale Interventions en de uitgangspunten van Sociaal Constructivisme. De methodiek geeft handvaten om een echte samenwerking tussen de professionals, de cliënt en de informele zorg te bewerkstelligen en de cliënt en de informele zorg een stem te geven in het beleid samen met de cliënten raden. De pilot heeft geleid tot meer wederzijds begrip, denken vanuit mogelijkheden en kansen en op willen bijdragen (intrinsiek) versus moeten bijdragen. Daarnaast heeft deze werkwijze bijgedragen aan het volwaardig kijken naar elkaar, elkaar waarderen en dit ook uitspreken, elkaar om hulp vragen en elkaars talenten beter te benutten. Het betreft hier gedrag van een ieder in het leefsysteem. De pilot en de gebruikte methodiek heeft daarbij ook als effect gehad dat er bewustwording is ontstaan bij leidinggevenden en medewerkers over het meer volwaardig omgaan met cliënten en familie Deze pilot heeft geresulteerd 2 in de afspraak dat op alle locaties en in alle projecten deze werkwijze zal worden geïmplementeerd en dat bijzondere aandacht wordt gegeven aan het borgen van deze werkwijze. De looptijd van dit traject is 2 jaar en is daarna een aanpak die geborgd is in beleid en activiteiten. Regie bij de medewerker Een cliënt die eigen regie kan voeren en tevreden is over de zorg- en dienstverlening is onlosmakelijk verbonden met een medewerker die eigen regie op haar werk kan voeren en tevreden is. Uit medewerker tevredenheidonderzoeken blijkt dat medewerkers het meest tevreden zijn wanneer zij hun talenten kunnen inzetten en invloed kunnen uitoefenen. Een hoge mate van zelf organiserend vermogen in teams kan bereikt worden door het zelfregulerend vermogen en talenten van medewerkers aan te spreken en ze daarbij instrumenten aan te bieden die hierbij kunnen ondersteunen. Een van de acties die is ingezet om de doelstelling Regie bij de medewerker te bereiken is het programma Samen Doen 3. Onze ambitie is om een hoge mate van zelforganisatie door medewerkers en teams te bewerkstelligen, waarbij professionals een grote mate van regelruimte hebben om in samenspraak met de cliënt en diens netwerk tot dienstverlening te komen die aansluit bij datgene wat voor de cliënt belangrijk is. Dit betekent dat de cliënt zelf de regie kan voeren op alle aspecten van zijn persoonlijk leven en zelf keuzes kan maken over zijn woonleefomstandigheden, de wijze van participatie aan de maatschappij, de wijze waarop hij zijn mentaal welbevinden en autonomie vorm geeft en 2 Evaluatie samen kleur geven 3 Plan van aanpak programma Samen Doen Plan van aanpak: Samen Kleur geven aan Waardevol leven Pagina 4
5 de wijze waarop hij zijn lichamelijk welbevinden en gezondheid vormgeeft zodat hij een waardevol leven ervaart. Als de cliënt niet meer (geheel) de eigen regie kan voeren en keuzes kan maken wordt in samenspraak met zijn naasten afgesproken welke keuzes gemaakt worden. Uiteraard met oog voor de professionele standaarden zoals die er zijn op het gebied van hygiëne, infectiepreventie, medische behandeling, brandveiligheid, onvrijwillige zorg, medicatie verstrekking etc. Dit traject is gestart in het najaar van 2014 en heeft een doorlooptijd van drie jaar. Naast regie op het eigen werk vinden we ook de regie op de eigen inzetbaarheid van medewerkers een belangrijke doelstelling evenals het continu leren & ontwikkelen 4 Een van de acties die is ingezet om deze doelstelling te bereiken is het project Samen waarde toevoegen aan inzetbaarheid. Onze ambitie hierbij is het bevorderen van de leercultuur voor medewerkers. De opzet van het project heeft tot doel te komen tot een organisatie brede procesverbetering van het huidige verzuim- en re-integratieproces dat gaat leiden tot een herijking van de wijze waarop Coloriet en de medewerkers omgaan met verzuim en (duurzame) inzetbaarheid. Daarbij hanteren we de uitgangspunten van het zelfsturend leren en ontwikkelen. In de locaties Laarhof en Laarstaete worden de opgedane inzichten direct toegepast, uitgaande van eigen casuïstiek en praktijkgericht leren. Vanuit deze wisselwerking ontstaat een nieuw handelingsperspectief waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun werkvermogen en leidinggevenden en adviseurs ondersteunen met de handen op de rug (net zoals dat bij de cliënten wordt nagestreefd). Dit project loopt gelijk op met het traject Samen doen en heeft naar verwachting een doorlooptijd van 2 jaar. Natuurlijk vinden wij veiligheid en kwaliteit een van de belangrijkste speerpunten in ons werk. Coloriet wil zich de komende jaren verder profileren op de thema s veiligheid en kwaliteit. Daarom zij we in mei 2014 gestart met het werken met een meldplein (TriasWeb 5 ). Dit is een passend meld- en verbetersysteem dat aansluit bij de visie en behoeften van Coloriet en is daarmee een essentieel onderdeel van integrale zorgveiligheid. Het belang van een meld-, leer- en verbetersysteem is evident, maar belangrijker is de toepassing ervan in de dagelijkse praktijk die de processen moet ondersteunen op weg naar nog meer veiligheid. De meldroutes op het meldplein van Coloriet betrekken op een actieve en zeer gebruikersvriendelijke manier alle medewerkers bij het werken aan veilige zorg, een veilig team en een veilige afdeling. De melder wordt bij het beantwoorden van een klein aantal vragen in een bewustwordingsproces getrokken; hij/zij doet de eerste analyse van het voorval dat gemeld wordt. De doorlooptijd van dit traject is 1 ½ jaar. Uitstekende bedrijfsvoering In o.a. de bovengenoemde projecten leren we medewerkers en teams om vanuit de Leanoptiek voortdurend kritisch te kijken naar eigen werkprocessen. Door het voortdurend experimenteren en leren wordt waarde toegevoegd en verspillingen voorkomen. Daarnaast worden middels deze methodiek alle processen opnieuw met betrokkenen via de zogenaamde waardenstroomanalyse besproken en Lean ingericht. 4 Zie visie op werk en leren&ontwikkelen 5 Projectplan en voortgangsnotitie meldplein coloriet Plan van aanpak: Samen Kleur geven aan Waardevol leven Pagina 5
6 Dit traject is gestart in Naar verwachting zullen we in 2016 alle processen op deze manier geëvalueerd en bijgesteld hebben. Duurzaamheid Wij geloven dat een integrale zorgvuldige aanpak met samenhangende activiteiten en een continue focus op de stip op de horizon resulteert in liefdevolle zorg met de mensen en de middelen die er zijn, nu en in de toekomst, waarbij we ook leren van anderen en de goede voorbeelden van anderen ons ook verder helpen. 4. Resultaten Een organisatie die vraaggericht werkt (in plaats van aanbodgericht) Een organisatie die veiligheid en kwaliteit aantoont. Een organisatie die werkt met resultaatverantwoordelijke teams die vakmanschap tonen met een leidinggevende/teamcoach op afstand. Waarbij de leidinggevenden faciliteren en coachen (in plaats van directief en top-down aansturen) Een financieel gezonde organisatie met een uitstekende bedrijfsvoering. Een organisatie die zich aantoonbaar bezig houdt met zelfreflectie en verbetering in een continu proces. 5. Inzichtelijk maken van resultaten We gaan experimenteren met de Verbetermeter van Actiz op team en op organisatieniveau. We starten hiermee in de zomer van De resultaten dragen bij aan het op eenvoudige wijze informatie verzamelen, deze te analyseren en te komen tot verbeteracties. In oktober 2014 zijn we gestart met de implementatie van Triasweb (Meldplein Coloriet) om zo informatie te kunnen generen en te komen tot verbeteracties Daarnaast hebben we een interne audit cyclus die niet alleen helpt om de resultaten te meten maar die ook bijdraagt aan het met elkaar in gesprek gaan over wat gaat goed en wat kan beter (rondje van de zaak) Met andere woorden: wij willen middels bovenstaande meetinstrumenten gecombineerd met de evaluaties komen tot voortdurende zelfreflectie en verbetering in een continu proces. 6. Risico afweging Als voornaamste risico voor het bereiken van onze doelstelling zien we de huidige verantwoordingscultuur waarin onze sector is beland. De overmaat aan verantwoordingsverplichtingen zorgt voor een forse administratieve lastendruk in alle lagen van de organisatie. Door de financiële consequenties die aan sommige verantwoordingen zijn gekoppeld ontstaat bovendien nog extra controle druk. Het opleggen van verantwoordingsverplichtingen in de huidige omvang is ook principieel tegenstrijdig met onze visie van eigen regie bij de cliënten en de medewerkers. Als het dus niet mogelijk zal blijken om de verantwoordingsverplichtingen te verminderen en in lijn te brengen met de visie van eigen regie vormt dit een groot risico voor het behalen van het gewenste resultaat. Daar bovenop worden we ook geconfronteerd met inhoudelijke eisen en normen van bijvoorbeeld de inspectie (denk aan veiligheid/hygiëne enz.) die niet altijd verenigbaar zijn met de wensen van onze cliënten. De mate waarin we ruimte zullen krijgen om hier in het belang van onze cliënten pragmatisch mee om te kunnen gaan zal ook bepalend zijn voor het bereiken van onze doelstellingen die gebaseerd zijn op onze stip op de horizon Samen kleur geven aan waardevol leven. Plan van aanpak: Samen Kleur geven aan Waardevol leven Pagina 6
7 7. Samenwerking met externe partners In het project Samen Kleur geven werkten we samen met het LOC. Het LOC heeft in dit kader een vierluik gepubliceerd over de werkwijze waarmee wij samen met cliënten, hun familie, mantelzorgers, vrijwilligers en medewerkers samen kleur geven aan waardevol leven. Natuurlijk werken we samen met mensen en organisaties in de keten om de kwaliteit van de ketenzorg voortdurend te optimaliseren. Dit zijn onze partners in de 0 e, 1 ste en 2 e lijn. Daarnaast werken wij samen met mensen en organisaties die expertise bezitten die wij (nog) niet hebben waarbij wij interne mensen koppelen aan externe mensen zodat de opgebouwde expertise behouden blijft voor de interne organisatie als deze externe experts de organisatie weer verlaten. Dit betreffen o.a.de volgende partners: Bureau Tijd voor Nieuw (project samen kleur geven), bureau Dexisarbeid (project samen waarde toevoegen aan duurzaamheid), In voor zorg (project Samen Doen), Hogeschool Windesheim Flevoland (comakership 6 om medewerkers via praktijkgericht onderwijs te vinden en te binden aan Coloriet die zijn toegerust om hoog complexe zorg adequaat te kunnen leveren op basis van de missie en visie van Coloriet. Naast de samenwerking met bovenstaande organisaties werken we samen met opleidingsinstituten o.a. ten behoeve van wetenschappelijk onderzoek. 6 Samenwerkingsovereenkomst Coloriet-Windesheim Plan van aanpak: Samen Kleur geven aan Waardevol leven Pagina 7
Catharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieSamen doen. Zorgvisie. Zorg- en dienstverlening van A tot Z
Samen doen Zorgvisie Zorg- en dienstverlening van A tot Z Wat en hoe? 3 W Samen met de cliënt bepalen we wát we gaan doen en hóe we het gaan doen. Mensen met een verstandelijke beperking kunnen op diverse
Nadere informatieKennisplatform Mantelzorg West Friesland. Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Kennisplatform Mantelzorg West Friesland Een netwerkorganisatie van gemeenten, zorgaanbieders, hulverlenende instellingen en belangenbehartigers van mantelzorgers Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatieTerugblik 2017 Raad van Bestuur. deel je leven
Terugblik 2017 Raad van Bestuur 1 deel je leven Visie Deel je leven Het jaar 2017 heeft voor Zorggroep Sint Maarten in het teken gestaan van grote veranderingen. Veranderingen die nodig zijn om onze visie
Nadere informatieDe interne communicatieadviseur
De interne communicatieadviseur Dit zijn de kenmerken van een complex Verschillende ideeën Kleine wijzigingen kunnen grote gevolgen hebben Beweeglijke doelen Het pad ontrolt zich met iedere stap??? Geen
Nadere informatieSAMENWERKEN AAN GOEDE ZORG
KWALITEITS- BELEID LAVERHOF SAMENWERKEN AAN GOEDE ZORG HET VERHAAL VAN LAVERHOF Het verhaal van Laverhof begint bij onze wortels. Dat zijn de missie, visie en kernwaarden. Zij vertellen wie wij zijn, waar
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieVerpleegkundige teams bij ZZG zorggroep
Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep Praktijk verhaal Naam presentator Marieke van Haaren gebiedsondersteuner ZZG zorggroep, gebied Wijchen, Maas en Waal Programma Wie is ZZG zorggroep? Ontwikkeling
Nadere informatiemantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten
Organiseren en faciliteren van het samenspel met mantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten Opzet masterclass Terugkoppeling verwerkingsopdracht Hoe krijg
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieAansluiten bij ouders. Kanteling organisatie vanuit een waarderende benadering
Aansluiten bij ouders Kanteling organisatie vanuit een waarderende benadering Wie zijn we? Kind & Gezin Vlaanderen Afdeling Limburg Consultatiebureau voor zuigelingen een lange traditie Start: medische
Nadere informatieWijzer in de professionele ruimte
Wijzer in de professionele ruimte Strategieën om de professionele ruimte van docenten(-teams) te optimaliseren Rob Vink Wat is professionele ruimte? Als docent geef je vorm aan het onderwijs en daar voel
Nadere informatiefactsheet Valuedriven Proces Interventions !! In deze factsheet:
Valuedriven Proces Interventions factsheet In deze factsheet: Waarom traditionele programma s niet meer werken Wat zijn Valuedriven Proces Interventions? Toepassingsgebieden en voorbeelden. Arjella van
Nadere informatieSWPBS en HGW in curriculum lerarenopleiding
SWPBS en HGW in curriculum lerarenopleiding Inleiding Het LEOZ (Landelijk Expertisecentrum Onderwijs en Zorg) is een samenwerkingsproject van: Fontys Hogescholen, Opleidingscentrum Speciale Onderwijszorg,
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieInholland. en dichtbij We zijn divers We maken kwaliteit samen Maart 2017 We bek
We durven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We divers We maken kwaliteit samen We bekennen kleur We du ven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We zijn div We maken kwaliteit samen We
Nadere informatieinformatie boekje METHODIEK SIJN
informatie boekje METHODIEK SIJN In het sociale netwerk en omgeving van de zorgvrager ligt de sleutel tot herstel Loes Roeloffs en Laura Terbrack zijn intellectueel eigenaar van de methodiek SIJN. Niets
Nadere informatieinformatie boekje METHODIEK SIJN
informatie boekje METHODIEK SIJN 1 Inleiding In het sociale netwerk en omgeving van de zorgvrager ligt de sleutel tot herstel De zorg- en welzijnssector zit in de overgang van transitie naar transformatie.
Nadere informatieBreda s Toetsingskader
Breda s Toetsingskader Inleiding De organisaties die samenwerken in Zorg voor elkaar Breda delen het uitgangspunt dat welzijn en zorg in de eerste plaats van mensen zelf zijn. Zij hebben als doel dat kwetsbare
Nadere informatieM&S Breda. M&S Toetsingskader. Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg
M&S Toetsingskader Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg 1 Inleiding M&S Breda is een netwerk van en voor organisaties die als uitgangspunt hebben dat zorg en welzijn in de eerste plaats
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieOnderwijsconcept Albeda Zet De Toon!
Onderwijsconcept Onderwijsconcept Albeda Zet De Toon! Voorwoord Albeda heeft een mooie en grote maatschappelijke opdracht. We willen een TOP-school zijn voor studenten en bedrijven in de stad Rotterdam
Nadere informatiePas op van onderen!!!
Pas op van onderen!!! Lean Six Sigma bij de Gemeente Amersfoort Congres Samen Continu Verbeteren 18 februari 2016 Onze stad Onze organisatie 750 FTE 470 mio Regie gemeente 600 producten Onze producten
Nadere informatieEigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière
Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is
Nadere informatieZelfredzaamheid en Zelfwerkzaamheid inéén
De Ik-Zelf App Mark Kristel mkristel@lifenavigator.nl Zelfredzaamheid en Zelfwerkzaamheid inéén Een instrument voor structurele verbetering van de serviceverlening aan de burger ; dat participatie en kwaliteit
Nadere informatieWat hebben we nodig, interne processen >> Waar staan we voor>>
>>, interne processen >> ondersteunt er om ons >> Gemotiveerde, creatieve organisatie die nog flexibeler moet worden om mee te kunnen met veranderingen in de markt, zoals prijsdruk, toenemende afhankelijkheid
Nadere informatieZelforganisatie? Een ervaringsdeskundige organisatie aan het woord 1
Zelforganisatie? Een ervaringsdeskundige organisatie aan het woord 1 Veel organisaties in de gehandicaptenzorg zitten nog volop in de omschakeling naar het werken met zelforganiserende teams. Op ruim 800
Nadere informatieSamenspel Formeel - Informeel. Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink
Samenspel Formeel - Informeel Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink 6/12/2015 Programma - Korte kennismaking; - Ontwikkelingen in de vrijwillige zorg; - Uitgangspunt
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieis continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder
organisatieontwikkeling Colofon Dit is een uitgave van Postbus 9000 7390 HA Voorst www.voorst.nl 2017 en verder Oktober 2016 Beeldmateriaal Infographics: De Betekenaar Stills: Het Programmahuis Ontwerp:
Nadere informatieVeiligheidsvisie. 1. Inleiding
Veiligheidsvisie 1. Inleiding Bij GGZ WNB vinden wij het van belang om onze visie op veiligheid en de uitgangspunten die wij hanteren te delen. De veiligheidsvisie is opgesteld onder verantwoordelijkheid
Nadere informatiecrisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen
crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen Zinthese Plus is een bureau gespecialiseerd in het gedrag van mensen in hun werkomgeving.
Nadere informatieAPPRECIATIVE INQUIRY Conversaties die bijdragen aan succesvol leren, veranderen en vernieuwen
Nieuwsbrief oktober 2015 APPRECIATIVE INQUIRY Conversaties die bijdragen aan succesvol leren, veranderen en vernieuwen Beste , Appreciative Inquiry (Waarderend Actieonderzoek) is al jarenlang
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieOp weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda College 10 maart 2015
Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda 2015 College 10 maart 2015 Uitvoeringsplan 2015 Bondig: sheets / punten plus bijlagen Innovatie-agenda 2015: o Veranderstrategie / methodiek o Overzicht lokale
Nadere informatieGewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis
Gewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis Voorwoord Net als in 2017 is de titel van het jaarplan voor SVRZ t Gasthuis in 2018 gewoon doen. De ingeslagen weg van 2017 wordt vervolgd. Gewoon
Nadere informatieProfielschets. Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver
Profielschets Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver Organisatie Elver is een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking in de regio Achterhoek en Arnhem. Elver is expert in de begeleiding
Nadere informatieOVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen
OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN 2016 TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTS PUNTEN Amerpoort heeft twee jaar geleden
Nadere informatieStrategisch beleid Welschap laat je het beste uit jezelf halen
Strategisch beleid 2019 2025 Welschap laat je het beste uit jezelf halen Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie, missie, positionering 4 3. Strategische doelen 2019 2025 5 Heemskerk, januari 2019 Welschap
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieOpleidingsgids Zorg en Welzijn
zelforganiserende teams relaties Opleidingsgids Zorg en Welzijn implementatiekunst kwaliteit cultuur sociaal kapitaal 2015 organisatienetwerken MVO projecten Leren & ontwikkelen bij Bureau de Bont Medewerkers
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatieColofon Juni 2015. Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider. EDventure Bezuidenhoutseweg 161 2594 AG Den Haag
Landelijk debat Ons Onderwijs 2032 28 mei 2015 Colofon Juni 2015 Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider EDventure Bezuidenhoutseweg 161 2594 AG Den Haag 070 315 41 00 info@edventure.nu www.edventure.nu
Nadere informatievoortgang organisatie ontwikkeling Organisatie Tiel 28 november 2017
voortgang organisatie ontwikkeling Organisatie Tiel 28 november 2017 Programma 19.30 uur Welkomstwoord Laurens Verspuij 19.40 uur Toelichting organisatie Miriam Oosterwijk Waar komen we vandaan? Waar staan
Nadere informatieZero Based Begroten. De andere kant van de kaasschaafmethode
Zero Based Begroten De andere kant van de kaasschaafmethode Je moet de tijd nemen voor Zero Based Begroten, en je moet lef hebben Zero Based begroten legt een duidelijke relatie tussen de doelstellingen,
Nadere informatieResultaatsverslag. N.a.v. inspectiebezoek van Zorgcentrum Herema State in Heerenveen. op 14 februari 2017
Resultaatsverslag N.a.v. inspectiebezoek van Zorgcentrum Herema State in Heerenveen op 14 februari 2017 Heerenveen, 31 juli 2017 Inleiding Op 14 februari heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna:
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieOrganisatiekracht. Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht
Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf Een heldere koers met werkende oplossingen Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) is niet alleen een verplicht HR instrument of een keuring, maar het is een concrete
Nadere informatieVan Training naar Transitie. Kennismarkt, 18 november 2013
Van Training naar Transitie Kennismarkt, 18 november 2013 Programma Over Estinea Wmo-programma Trainingsprogramma Estinea Achterhoek en Twente 900 cliënten 800 medewerkers 300 vrijwilligers 70 locaties
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieModel. Zorgleefplan. Verantwoorde zorg. Een korte handreiking voor gebruik
Model Zorgleefplan Verantwoorde zorg Een korte handreiking voor gebruik De cliënt m Het zorgleefplan als instrument voor Verantwoorde zorg Het model Zorgleefplan Verantwoorde zorg is bestemd voor de medewerkers
Nadere informatieLeven zoals thuis, in de straat en in de wijk
Ons visiedocument? www.wilgaerden.nl Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk Bij Wilgaerden draait alles om het welzijn van ouderen met een zorgbehoefte of zorgvraag die samenhangt met het ouder
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatiebijlage 3 Strategische visie ZorgAccent 1. De missie 2. Uitgangspunten van de visie
bijlage 3 Strategische visie ZorgAccent 1. De missie De missie gaat over datgene waarvoor we staan: onze waarden en identiteit. De missie van ZorgAccent: Het bieden van samenhangende arrangementen van
Nadere informatieCliënt in beweging. van zorgen voor naar zorgen dat. Voorwoord
Cliënt in beweging van zorgen voor naar zorgen dat Meerjarenbeleidsplan 2016-2020 Voorwoord In 2014 en 2015 is er een maatschappelijke verandering in gang gezet die veel betekent voor de Nederlandse burger
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieOntdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle
Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieNAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug
NAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug Dit beleid is in eerste instantie opgesteld voor intramurale cliënten van ISZ De Brug. De vertaalslag naar extramurale cliënten moet nog worden gemaakt. Inleiding
Nadere informatieDE ZIJLEN MET ZORG IN DE SAMENLEVING
De Zijlen ondersteunt in de provincie DE ZIJLEN MET ZORG IN DE SAMENLEVING Groningen 1400 mensen bij wonen, werk en dagbesteding en vrijetijd. Het gaat om mensen met een verstandelijke beperking. Dat doen
Nadere informatieBeleid samenwerking met en ondersteuning van mantelzorg in de intramurale locaties van Amstelring
Beleid samenwerking met en ondersteuning van mantelzorg in de intramurale locaties van Amstelring Mantelzorgbeleid Intramuraal Amstelring 2013 1 Inleiding Mantelzorg staat in de belangstelling. Het ontwikkelen
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieHoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!
Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Lees in 2 minuten hoe zelfsturing het werken in teams en ondersteunende diensten verandert, hoe leiderschap vernieuwt, wat het uw klant oplevert en hoe het
Nadere informatieWe know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten
We know it takes a teamplayer to win Tijdelijke professionals duurzame resultaten RSM WMV Interim services 2/3 RSM WMV / Interim Services In de professionele interim-markt is er nadrukkelijk behoefte aan
Nadere informatieBox 1: Matrix Handelingsgericht werken Schoolwide Positive Behavior Support Oplossingsgericht werken
Kees Dijkstra (Windesheim), Els de Jong (Hogeschool Utrecht) en Elle van Meurs (Fontys OSO). 31 mei 2012 Box 1: Matrix Handelingsgericht werken Schoolwide Positive Behavior Support Oplossingsgericht werken
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieBeschermd Wonen Groningen Kwaliteitsrapportage 2017
Beschermd Wonen Groningen Kwaliteitsrapportage 2017 Als mens te ervaren erbij te horen, mee te tellen, van waarde te zijn, tot je bestemming te komen. Missie en visie W&G Leger des Heils (W&G) richt zich
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieDe doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen.
Doelstelling stichting De doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen. SPRING wil een innovatieve, doelmatige, flexibele en kwalitatief hoogwaardige organisatie
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol
Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol, STIP OP DE HORIZON 2021 Provinciehuis Flevoland te Lelystad, 14 september 2017 1 Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol Ondertekenaars Partijen
Nadere informatieProjectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel
Nadere informatieGoed geregeld voor de Rotterdammer!!
Goed geregeld voor de Rotterdammer!! Stedelijk kader Rotterdamse dienstverlening 2015-2018 (uitwerking van de kaders) naar een volgende fase in onze dienstverlening 1. Onze ambitie De stad Rotterdam staat
Nadere informatieOpruimen in de praktijk Ruimte voor de professional, die professional dat ben JIJ!
Opruimen in de praktijk Ruimte voor de professional, die professional dat ben JIJ! Niet alleen toevoegen maar ook opruimen Een handleiding van de Opruimdienst als hulpmiddel voor jouw team Handleiding
Nadere informatieVerkorte versie fusiedocument
Verkorte versie fusiedocument Gelopen proces fase 1 o Reden fusie is steeds leidend geweest, is bekend o Diverse gremia mee laten denken in voorbereiding o Uitwerking in 4 werkgroepen (en werkgroep communicatie)
Nadere informatieWaarde(n)vol werk in uitvoering
Bijeenkomsten februari 2017 De bijeenkomsten werden gehouden in het kader van het A+O fonds project: Waarde(n)vol werk in uitvoering Doel van het project Invulling van vakmanschap en professionele ruimte
Nadere informatieIk ben pedagogisch medewerker op een VVE locatie van TintelTuin
Ik ben pedagogisch medewerker op een VVE locatie van TintelTuin De pedagogisch medewerkers aan het woord over de pedagogische kwaliteit van TintelTuin 1 VEILIGHEID + UITDAGING = GROEI Waarom kiezen ouders
Nadere informatiePROFIEL Ook het integraal samenwerken in BIM, dat we al sinds 2006 doen voor projecten van allerlei schaalgroottes, in elke fase en op het hoogste uit
PROFIEL Ons architectenbureau is opgericht in 1910 en gevestigd in de Van Nellefabriek in Rotterdam, ontworpen door de grondleggers van ons bureau, architecten Brinkman en Van der Vlugt. Sinds 2014 is
Nadere informatieToetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid
Toetsingskader 2019, pagina 1 Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid De Wmo-toezichthouder ziet, in opdracht van de gemeenten in Gelderland-Zuid, toe op de kwaliteit van de maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatiede mens maakt het Verschil!
De mens maakt het verschil! De organisatie verandert... kunnen mijn medewerkers dat ook? Uw organisatie staat voor veel uitdagingen! Ze worden veelal veroorzaakt door ontwikkelingen waar u middenin zit;
Nadere informatieWendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Nadere informatieVoorlichting Dialoogtafelmethodiek. Korte versie voor de deelnemende aan de dialoogtafel professionals
Voorlichting Dialoogtafelmethodiek Korte versie voor de deelnemende aan de dialoogtafel professionals Academische Werkplaatsen TJ Wat? Kennisinfrastructuur waarin praktijk, beleid, onderzoek en onderwijs
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieROUTEPLANNER 2016 & RICHTING 2017
MEER INFORMATIE OVER EIGENHEID SAMEN GASTVRIJ CO-CREATIE LEREND VERBETEREN VERWANT 8+ CLIËNT & NETWERK 2020 PARTICIPATIE MAATSCHAPPIJ MEDEWERKER TOP 20 ZUIDWESTER 8+ MEDEWERKER ORGANISATIE MAATSCHAPPIJ
Nadere informatieThermometer leerkrachthandelen
Thermometer leerkrachthandelen Leerlijnen en ontwikkelingslijn voor leerkrachten van WSKO 1 Inleiding Leerkracht zijn is een dynamisch en complex vak. Mensen die leerkracht zijn en binnen onze organisatie
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieInstituut voor Sociale Opleidingen
Instituut voor Sociale Opleidingen Naar een nieuwe opleiding Social Work In september 2016 start Hogeschool Rotterdam met de nieuwe opleiding Social Work. Dit betekent dat eerstejaars studenten (die in
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatieHR Performance Management
HR Performance Management Door: Bernadette van de Laak Inleiding Bij Performance Management (PM) gaat het erom dat menselijk kapitaal binnen een organisatie dusdanig wordt georganiseerd, dat stijging van
Nadere informatie