Vragen maatschappelijk verantwoord ondernemen 1e zit 2018 inhaalexamen

Vergelijkbare documenten
Vragen maatschappelijk verantwoord ondernemen 1e zit 2018

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015

inspireren en innoveren in MVO

Vormingssessie SDG s. 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014

INTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK

GESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010:

Met de gebruiker aan tafel

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/

GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015

Van Risicomanagement naar Waarde Creatie. Duurzaam Inkopen 3.0

Verstegen Sustainable Values Beleid

Ad Hoc rapportage of constante sturing. Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive

RSM - General Counsel - mensenrechtenbeleid SURVEY

Global Project Performance

Op zoek naar het sociale gezicht van inkoop 24 maart 2015,NEVI Zuid bijeenkomst Tilburg. Prof dr ir Bart Vos

Water Stewardship Journey Water Use Efficiency tijdens de productie van gewasbeschermingsmiddelen

Langetermijndenken - De toekomst van Verantwoord Beleggen. IM seminar, Amstelveen 10 mei Lars Kurznack, Senior Manager KPMG Sustainability

Verslaggeving Duurzaam Ondernemen. I.B.R. I.R.E. Belgium

Het nieuwe plug-in model: interpretatie en certificatie

Let echter goed op hier!!! Soms wordt een feit.. een probleem,.. als er één van gemaakt wordt NIET doen dus!

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Duurzaamheid in de voedingssector

Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants t.a.v. Adviescollege voor Beroepsreglementeting Postbus AD AMSTERDAM

SDG ROADMAP DUURZAAM ONDERNEMEN IN PRAKTIJK

ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.

Vinçotte IQNET SR 10 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN. 21/06/2013 Bart Janssens

Hoezo dé nieuwe ISO-normen?

SRM College for Brand Management

Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk

HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie. 27 november 2008 Martine Willems

Next Generation Risk Based Certification

SER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen

MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.

Certificeren Waardevol?? KVGM B.V.

Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie DURVEN DELEN OP WEG NAAR EEN TOEGANKELIJKE WETENSCHAP

Atlantis Handelshuis is de groothandel in (H)Eerlijk(e) Waar. Wij vermarkten producten uit de regio met een zo kort mogelijke en transparante

Inkoop noodzaakt (ook) tot circulair inkopen. Drs. John van Veen CSCP Managing Consultant. Rob van de Bunt Manager Procurement

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

BSAE masterclass. Leden of sponsors wie betaalt de rekening van de vereniging? Gent, 28 oktober 2016 Marc Mestdagh

Wat kunt u doen aan risico s die spelen in uw toeleveringsketen?

De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen: Een globale visie voor lokaal beleid en actie

De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid

Materialiteit en waardecreatie. Jos Reinhoudt 21 mei 2015

STAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen in lastenboeken. Diane Buggenhout Quality, Security, Environment Manager Benelux

De accountant en het bestuursverslag Visie NBA Young Profs

Energie van ons allemaal

De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

BENT U ER KLAAR VOOR?

IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment

VERSLAG KPN STAKEHOLDERDIALOOG. Datum: 28 oktober 2010 Plaats: KPN Network Operations Center, Hilversum

TruStone Stakeholders werken samen aan een verantwoorde natuursteensector

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.

Welkom. 11 april 2019

NWA WORKSHOP SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS. NWA Circulaire Economie en SDG Ardi Dortmans

HoE kwam dit duurzaamheids- verslag tot StAnd?

BLOG: 25 redenen Waarom MVO belangrijk is voor jou organisatie

Materialiteit, nu en in de toekomst

Learnings presentatie 1 MVO als integraal onderdeel van de club Samir Singh (Arsenal FC)

Biologisch, Inherent duurzaam. VBP Ledenvergadering Mariëtte van Amstel 20 mei 2010

Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte

Persconferentie 18 juni 2013

Workshop 6: Stakeholdersconsultatie. Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017

SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance

rapporteren meten duurzaam

DEFINITIEVE ANTWOORDEN

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

CSR vanuit een organisatie perspectief: op zoek naar hybriditeit. Prof. Maddy Janssens

MVO. Workshop 1. Richting geven. Naam van uw begeleider hier

Het maatwerkbedrijf van de toekomst

Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven

Klantonderzoek: de laatste inzichten!

Ervaringen met GRI en CO2-Prestatieladder. 14 december 2011

Solvay, Cap Conseil en ProNatura hebben beste Belgische duurzaamheidsverslagen in...

Private Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven

Partnerships. iets over mijn ervaringen toegelicht aan de Roundtable on Sustainable Palm Oil. Reinier de Man. den Haag, 20 januari 2005 Partnerships 1

Bent u 100% in Compliance?

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.

ISO en andere managementsysteemnormen

Impact Driven Business Modelling (IDBM)

FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR

MENSENRECHTEN & BEDRIJFSLEVEN. ICCO Onderzoek 2015

Samen ondernemen voor een duurzame toekomst

Stakeholders 2.0. Transparantiebenchmark 29 november Jos Reinhoudt MVO Nederland

PORTFOLIO CANVAS Het oogsten van projecten en programma s die bijdragen aan organisatiedoelstellingen

Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

Integrated Reporting in het MKB: Theorie, toepassing en de rol van de accountant.

Informatiebijeenkomst Normcommissie OHSAS naar ISO-norm

Quick scan data kwaliteit. Andre Bal

Vlaams beleid en SDG s. Ilse Dries Team Duurzame Ontwikkeling Departement Kanselarij en Bestuur

NSC Sessie Duurzaam ondernemen waarmaken. Rob van Tilburg en Mara Francken 20 november 2012

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk

2016D Inbreng verslag van een schriftelijk overleg

De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak

Transcriptie:

Vragen maatschappelijk verantwoord ondernemen 1e zit 2018 inhaalexamen 1. In het artikel De ongemakkelijke waarheid over avocado s pleit men voor een labelvoor avocado s omdat de opbrengsten van de avocadoteelt nu veelal terecht komen bij. In plaats van bij de boeren zelf. Wat is NIET van toepassing op Fair Trade? A) Door de Faire Trade benadering wordt de supply chain verkort. B) Door de Faire Trade benadering wordt de supply chain minder diffuus. C) Door de Faire Trade benadering verschuiven de social issues binnen de supply chain 2. Verantwoording afleggen over MVO in de supply chain is voor organisaties een hele uitdaging. Welke stelling klopt volgens het onderzoek van Kim en Davis (2016)? A) Hoe meer publieke aandacht organisaties krijgen, hoe hoger de verantwoording zal zijn over MVO in de supply chain. B) Hoe sterker de internationale diversificatie van een organisatie, hoe lager de verantwoording zal zijn over MVO in de supply chain. C) Hoe meer macht organisaties hebben ten aanzien van hun leveranciers, hoe hoger de verantwoording zal zijn over MVO in de supply chain. 3. Rank a brand is een onafhankelijke merken vergelijkingssite die consumentenmerken in diverse sectoren beoordeelt en vergelijkt op duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid (www.rankabrand.nl). Rank a brand maant consumenten aan om merken te porren. Als ze aan ondernemingen vragen waarom ze nog zo weinig aan duurzaamheid doen, krijgen ze vaak als antwoord: De klant vraagt er niet naar. Met welke benadering van MVO, volgens de typologie van Donaldson en Preston (1995), komt deze reactie van de ondernemingen overeen? A) Normatief B) Relationeel C) Instrumenteel 4. Wat verstaat men onder geïntegreerd rapporteren (integrated reporting) in het kader van duurzaamheidsrapportering? A) De organisatie levert een MVO-rapport af waarin de verwachtingen van de stakeholders geïntegreerd zijn B) De organisatie levert een MVO-rapport af waarin de SDG s geïntegreerd zijn C) De organisatie levert een rapport af waarin de financiële en de niet-financiële resultaten geïntegreerd zijn. 5. M.b.t. MVO-onderzoek worden in de tekst van Aguinis en Glavas (2012) een aantal gaps geformuleerd. Welke gap is van toepassing op MVO-onderzoek? A) Er moet meer empirisch onderzoek gebeuren want er is tot nu toe nauwelijks empirisch onderzoek. B) Er moet meer aandacht komen voor het institutionele niveau, dat onderbelicht is in 1

vergelijking met andere niveaus. C) Er moet meer aandacht komen voor de processen die de effecten van MVO verklaren. 6. Wat is van toepassing met betrekking tot Comprehensive rapporting (Bouten e.a., 2011)? A) Comprehensive rapporting betekent dat men een volledig beeld geeft van de impact van o B) Comprehensive rapporting betekent dat men over elk MVO-rapport uitgebreid C) Comprehensive rapporting betekent dat men op een duidelijke, goed te begrijpen manier 7. Wat wordt er bedoeld met systemic CSR? A) In hun MVO-beleid streven organisaties naar MVO-doelstellingen en MVO-acties die de organisatiedoelstellingen ondersteunen. B) In hun MVO-beleid hebben organisaties duidelijk geformuleerde MVO-doelstellingen, actieplannen opstellen die ze nauwgezet opvolgen. C) In hun MVO-beleid, streven organisaties naar MVO-acties die de oorzaken van de praktijken aanpakken. 8. In de kledingsector zijn er zowel social issues bij de verwerking van natuurlijke grondstoffen (wol, katoen, ) als bij het maken van de kledingstukken zelf. Welke uitspraak is correct, rekening houdende met de kenmerken van de supply chain (Roberts, 2003)? A) Het aanpakken van de social issues bij het verwerken van natuurlijke grondstoffen is even moeilijk als het aanpakken van de social issues bij het maken van de kledingstukken. B) Het aanpakken van de social issues bij het verwerken van natuurlijke grondstoffen is het moeilijkst. C) Het aanpakken van de social issues bij het maken van de kledingstukken is het moeilijkst. 9. Of een hogere MVO-performantie leidt tot een hogere financiële performantie, is een prangende vraag bij bedrijfsleiders en onderzoekers. Welke uitspraak is NIET correct? A) Er is nog maar weinig onderzoek verricht naar het verband tussen MVO-performantie en financiële performantie, waardoor hier geen uitspraken over gedaan kunnen worden. B) Sommige onderzoeksresultaten geven aan dat organisaties met slack resources een hogere MVO-performantie hebben. C) Het feit dat er geen eenduidige maatstaf bestaat voor het meten van MVO-performantie bemoeilijkt het onderzoek naar de relatie tussen MVO-performantie en financiële performantie. 10. Maatwerkdecreet: wat klopt niet A) Meer focus op doorstroom 2

B) Andere vorm van subsidies C) Groepen meer opsplitsen 11. Welke van onderstaande is een moderator A) De macht van klanten B) Klantentrouw C) Klanttevredenheid 12. Een vraag over duurzaam aankopen. Mvo is soort van risicomanagement volgens de typologie van Donaldson/Preston? A) Instrumenteel B) Normatief C) Rationeel 13. Chocolade producent Callebaut gaat rechtstreeks onderhandelen met boeren die zich verenigd hebben in coöperaties. A) Enkel diffuus B) Diffuus en verkorten van supply chain C) Enkel verkorten van supply chain 14. Wat betekent mission-drift? A) Oorspronkelijke doelstellingen kunnen verwateren B) Het is niet altijd duidelijk in het begin wat de doelstellingen juist zijn C) 15. Einde van het jaar wil Knorr 80% duurzame groenten telen omdat je anders in je eigen vel schiet A) Corporate citizenship B) Corporate Responsiveness C) Corporate Responsibility 16. Welke quote van Nobelprijswinnaar Friedman wordt vaak gebruikt omtrent MVO? Duid aan wat NIET past. A) Caroll-model: bedrijven moeten enkel focussen op economisch en juridische verantwoordelijkheden. B) Friedman volgt een shareholderbenadering C) Bedrijven moeten zowel economische als maatschappelijke verantwoordelijk volgen 17. Iets met te weinig kwantitatieve gegevens die elkaar opvolgen in de consistente rapporten die met elkaar vergeleken worden wat is het niet? A) Comparability B) Clarity C) Accuracy 18. Wat wordt verstaan onder de Business case CSR. a) moet afgestemd zijn op hun bedrijfs. 3

b) bedrijven doen aan MVO om de financiële performantie te verhogen c) Zit ingebed in het bedrijfsleven 19. Rugzakprincipe; wat is fout A) Wordt gegeven per doelgroepmedewerker B) Subsidies zijn vast bedrag, geen aanvulling als subsidies op zijn C) Hangt af van de afstand tot de arbeidsmarkt. 20. Wat is juist mbt governance A) Governance komt niet voor in GRI B) Governance is geen mvo-issue C) Good governance heeft een positieve invloed op MVO 21. Gastcollege over kasseien: welke safeguard werkt niet volgens Bram callewier? A) Trust B) Third party certification C) Goal congruence Waarom? Hij gelooft niet in de logo s/ certificaten, die zijn niets waard. 22. GRI (foute stelling) A) Organisaties moeten rapporteren ALLE dingen als ze de richtlijnen van GRI volgen B) GRI is in stand gekomen met samenspraak NGO s C) GRI geeft richtlijnen over inhoud en kwaliteit duurzaamheidsverslag 23. Voorbeeld duurzame doelstelling, voldoet dit aan comprehensive verslag? Rapporteer over visie en over uitkomst. Willen 20%... geen milieu-indicatoren aanwezig A) Ja B) Nee C) Kan je niet uitmaken uit gegevens 24. Wat hoort niet bij agency theory? A) Trust B) Reputation effect C) Goals congruence 25. SDG s: van 3 P s naar 5 P s. Welke 2 P s horen wel bij SDG s maar niet bij MDG s A) Prosperity en peace B) Partnership en peace C) Prosperity en partnership 26. Coöperatief ondernemen werkt volgens de ICA-principes. Duid aan wat NIET juist is A) Is altijd sowieso een CVBA B) Economische inbreng 4

C) Focust op mutual interest 27. Willen het effect onderzoeken van visibiliteit van het bedrijf ten opzichte van de MVO-performantie. (door hogere MVO-initiatieven) A. Visibiliteit van het bedrijf is een moderator B. MVO-performantie is een mediator C. Aantal MVO-initiatieven zijn mediator 28. Responsibility Paradox : wat is het juiste antwoord? A. B. Er wordt in toenemende mate verantwoording verwacht van de organisatie m.b.t. duurzaamheid, terwijl het moeilijker wordt voor organisaties om duurzaamheid te realiseren C. 5