Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur

Transcriptie

1 Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur

2 Agenda 25 jaar Fairtrade: van de boer in het Zuiden tot op ons bord - Evolutie van 1989 tot Trade not aid als model voor Ontwikkeling: missie model strategie in België Waar staan we vandaag? - Facts and figures - De impact van Fairtrade in het Zuiden Max Havelaar een sterk label met een nieuwe naam - Een antwoord op hedendaagse uitdagingen - Van niche naar love brand, van solidariteit naar levensstijl Fairtrade meer dan ooit nodig - De complexiteit van Fairtrade - De kracht van Fairtrade

3 Evolutie 1989 Concept Max Havelaar België gelanceerd 1990 Eerste pakje Fairtradekoffie in de supermarkt Eerste Fairtradebananen Oprichting Fairtrade International Internationale lancering van het nieuwe logo 2004 Lancering van FairTradeGemeente samen met , Oxfam Wereldwinkels en Vredeseilanden 2008 Ondanks crisis toch een groei van 25% Boeren verwerven 50% eigenaarschap van Fairtrade International Wereldwijd overschrijden we de 5 miljard Euro marktwaarde van Fairtradeproducten Lancering van het label in landen in het Zuiden De tijd is rijp om uit te breken: van niche naar love brand

4 Trade not aid als model voor ontwikkeling Internationale handel faalt in duurzame ontwikkeling van kleinschalige boeren en arbeiders in ontwikkelingslanden. Fairtrade = trade not aid, een alternatief tussen internationale handel en ontwikkelingssamenwerking.

5 Fairtrade: doelstelling en model Doestelling: Boeren en hun gezinnen een menswaardig inkomen bezorgen en de omstandigheden creëren zodat ze zélf uit de armoede geraken. Model: Een correcte verloning voor een duurzame productie met samenwerking op alle niveaus.

6 Fairtrade is uniek Planet Profit People

7 Fairtrade Max Havelaar België Doelstelling: Afzetmarkt creëren voor Fairtradeproducten in België Producentenorganisiaties: Kwalitatieve en duurzame producten Aanbod: Partnerschappen met bedrijven Vraag: Bewustmakingscampag nes

8 Bewustmakingscampagnes

9 Partnerschappen met bedrijven En zoveel meer (160 in totaal)

10 De impact van Fairtrade in het Zuiden: APPBOSA uit Peru als voorbeeld van empowerment en de ontwikkelingskracht van ondernemerschap

11 Waar staan we vandaag in het Zuiden? 1,4 miljoen boeren en arbeiders in 1139 organisaties 70 producerende landen 86 miljoen premie in 2013 Belangrijkste producten: koffie, bananen, cacao en bloemen (89%) 51% ook bio 52% van de organisaties in Latijns-Amerika 61% van de boeren in Afrika 79% kleinschalige boerenorganisaties en 19% plantages 1 op 4 producenten is een vrouw Wereldwijd het best gekende ethische label

12 Waar staan we vandaag in België? 78% kent het logo Marktwaarde van bijna 100 miljoen Euro 40% koopt maandelijks Fairtrade Meer dan 1600 producten 93% heeft vertrouwen in het label Fairtradebana nen groeien met 20% In 2013 namen 455 klassen of 9100 kinderen deel aan Max zoekt klas 1 op 2 Vlaamse gemeenten is FairTradeGemeente 65 bedrijven nemen deel aan Fairtrade@work

13 Na 25 jaar: een sterk label met een nieuwe naam Waarom? 1 label in geglobaliseerde wereld en dichter bij producenten Associatie met merk en koffie Staat dichter bij onze doelstelling Consument verkiest nieuwe naam Jubileumjaar als omslagpunt naar ambitieuze toekomst

14 Consument legt verantwoordelijkheid bij het bedrijfsleven De Belgische Fairtradeconsument spendeert jaarlijks 21,4 Euro aan Fairtradeproducten Paradox: de Belg vindt duurzaamheid belangrijk, maar stelt het bedrijfsleven verantwoordelijk en laat zich leiden door prijs Resultaat: Opportuniteit om vraag en aanbod in evenwicht te brengen Fairtrade verkoop tov totaal 0-10% 10% - 50% 50% - 90% > 90% % producentenorganisaties

15 Externe uitdagingen 2050: 9 miljard mensen Paradox van de consument: gedrag wordt beïnvloed door ethiek én prijs Klimaatsverandering Fairtrade Belgium in volle evolutie Groeiende verantwoordelijkheid van de distributie Groeiende rol van private sector in samenleving/ ontwikkelingssa menwerking Het Zuiden neemt het heft in handen

16 Van niche naar love brand: strategie voor de toekomst It s the leadership stupid! - Duurzaamheid in het DNA van bedrijven - De sleutel ligt bij retail en grote merken (choice editing) - Nieuwe Fairtrade modellen naast product labelling Change the world shopping! - Bottom up: lokale verankering versterken via retail - Wat als elke Belg elke dag 1 Fairtradeproduct consumeerde? A level playing field created by (inter)national law Europees lobbywerk voor eerlijkere handelsregels

17 Van niche naar love brand: stap voor stap Aanbod Actieve rol in duurzaamheidsstrategie van bedrijven Focus op retail Bananen Opstap met bananen via top down én bottom up benadering Aangevuld met focus op koffie en cacao Concrete acties zoals Bananaboost Overheden Stellen een voorbeeld Creëren een level playing field Vraag Burgers bevestigen in hun rol: Change the world shopping Fairtrade als levensstijl

18 Van solidariteit naar levensstijl

19 Fairtrade meer dan ooit nodig Fairtrade staat voor complexe uitdagingen: Vooruitgang moet sneller Systeem moet laagdrempeleriger Criteria moeten eenvoudiger Boeren moeten nog meer wegen op besluitvorming Fairtrade moet de kwaliteit meer benadrukken Resultaat voor producenten: Meer financiële return Grotere impact Hun stem op lokaal niveau en in complexe wereldhandel wordt sterker en luider

20 Volume creëren Bruggen bouwen De kracht van Fairtrade Fairtrade is een model in ontwikkeling, we leren altijd bij en is nooit af