Inzet op maat. Christel Logemann, algemeen directeur Gé Oerlemans, business development manager

Vergelijkbare documenten
De medewerker van nu: Proteus is de naam!

een eerlijk en betrouwbaar beeld van de positie op de arbeidsmarkt.

HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

uw arbeidsmarktwaarde in beeld. Chris de Goede

Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.

Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016

Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid

Naam: Datum: Functie: ISCO beroep: Chris de Goede Systeembeheerder Naam, b.v. systeembeheerder

INTRODUCTIE LOOPBAANMANAGEMENT & LOOPBAANCOACH. Ronald Swensson Trainer/coach TeamingNet

Kwetsbare kracht. Natuurlijke kracht. Potentieel talent. Onbekend gebied

1. Werving & Selectie

APQ 28 november Bea Voorbeeld. APQ door eelloo

Arbeidsmobiliteit. Welkom. Siegfried Aikman

NA DE SUMMERSCHOOL. Overzicht aanbod mobiliteitsorganisaties per Rijksonderdeel

APQ 17 april Bea Voorbeeld. APQ door eelloo

Match brochure WT :19 Pagina 1. Werving en selectie Employability Outplacement

EMPLOYABILITY, CONTINUE ONTWIKKELING VAN MEDEWERKERS ÉN ORGANISATIE

Transi4e%&% leiderschap%

Talent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement

Koersen van werk naar werk; 1-op-1 coaching. Effectieve ondersteuning bij het voortzetten van de loopbaan (binnen of buiten de organisatie).

Workshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd. Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers. Den Haag, 1 juli 2014

OPTIMALE INZET EN GROEI VAN UW TALENTEN EN ORGANISATIE

Speciaal voor het voortgezet onderwijs. Professionaliseringsportaal-VO. voor duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid

Uitnodiging themadag Matchcare

Duurzame inzetbaarheid = Langer werken?

Duurzame inzetbaarheid

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever

Introductie. wensen over.

Van mobiliteit naar duurzame aantrekkelijkheid met loopbaanbureau Matchcare

Inleiding Hoofdstuk 2 Essentiële waarden Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 23

Ontwikkeling arbeidsmarkt en loopbaan vak opvattingen die veranderen

Op de volgende pagina s kan u het competentieprofiel voor de directeur GO! Lyceum Gent vinden. Deze directeur zien we als lid van een directieteam.

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

Advies Coaching Training

NRC Carrière Monitor. Arbeidsmarktpositie 2014/2015

Kijk op voor extra uitleg. Deze arbeidsmarktscan wordt je aangeboden door: Arbeidsmarktkansen.

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

Todat je het onbewuste bewust maakt, zal het je leven leiden en zul je het lot noemen

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Skills Management. Inzicht in competenties en talenten

Kijk op voor extra uitleg. Deze arbeidsmarktscan wordt je aangeboden door:

OVAL deelsessie Onderzoek proactief loopbaangedrag

VISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES

Transi4e%&% leiderschap%

Inleiding Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 35

Hoe geef je leiding aan (je eigen) duurzame inzetbaarheid?

Duurzame Inzetbaarheid

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

Toekomstige eerstelijns leidinggevenden alvast voorbereiden: casestudy Janssen Pharmaceutical

Wendbaarheidsprofiel

De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink

We vertrekken vanuit gedeeld en participatief leiderschap. De cirkels representeren de diverse overlegorganen en functies binnen onze school.

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk

Bondscoach van de OR

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.

Welkom bij het webinar duurzame inzetbaarheid en proactief loopbaangedrag (APQ)

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

21st Century Skills Training

Traject. Reïntegratie 2e Spoor

Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center. Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Een loopbaanperspectief op leven lang ontwikkelen

Model van Sociale Innovatie

Scan Werkplekleren BRON. Inleiding

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023

Welkom. Welkom Welkom. werkgeversnetwerk SAM - -

Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen

FUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk

VERBREEDT JE BLIK WORKSHOP BLIKOPENER DUURZAME INZETBAARHEID VOOR LEIDINGGEVENDEN

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK

Vitaliteitsmanagement: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden! Tinka van Vuuren

Talent Development. de Kunst van Zijn 2014

VERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE?

Wat kan jij doen om DI tot een succes te maken?

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

Medezeggenschap verzilveren

Personeel en planning 1/8

Hulpmiddelen voor werknemers 1

Instructie Icares Professional. -Beroepenfilter -Fysieke filter

Stap 1 : Het loopbaangesprek

Advanced Jobmarketing Training. voor Loopbaanprofessionals. 4-daags - voorjaar 2015

Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk? Dr. Annet H. de Lange

Slaagt erin om met de verschillende rollen van de IPS-trajectbegeleider binnen de IPS-praktijk om te gaan

Het creëren van mobiliteit: hoe dan?

Maartje Voorbeeld

Inzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.

Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers

Welkom. De Loopbaanwijzer van FLOW WEP. Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties

StAZ Medezeggenschapsdag 2017 Werken aan ontwikkeling met het Loopbaanportal Zorg en Welzijn. Arthur Warmer Annemiek Pater

Transcriptie:

Inzet op maat Christel Logemann, algemeen directeur Gé Oerlemans, business development manager

Programma De ideale DI medewerker 3 rollen Zelfinzicht en reflecteren Doen wat werkt: de medewerker Oefening Doen wat werkt: de organisatie DI in 4 stappen Arbeidsmarktwaarde: de Nationale loopbaan APK De Teammodule: ondernemen met je talent

De ideale DI medewerker: Proteus De Griekse god Proteus staat bekend om zijn gave de toekomst te voorspellen en zijn fysieke gedaante aan te passen aan de omgeving. Vooruit kunnen kijken en een hoge mate van adaptiviteit, zijn dit de skills die essentieel zijn voor de medewerker van nu?

3 Rollen De medewerker van nu Bekwaamheidsrol: effectief en efficiënt uitvoeren van de kerntaken van je functie Adaptiviteitsrol: om kunnen gaan met veranderingen die (direct) gerelateerd zijn aan het eigen werk of de positie op de arbeidsmarkt Proactiviteitsrol: zelfstartend gedrag om skills, werkzaamheden of processen in de organisatie te veranderen en te verbeteren

Zelfinzicht: essentieel voor DI De medewerker van nu Heeft een reëel beeld van zichzelf: zicht op sterkten en zwakten (o.a. door feedback leidinggevende) Kent zijn arbeidsmarktwaarde: zicht op huidige kansen op de arbeidsmarkt en toekomst beroepsgroep Beschikt over employability vaardigheden: vaardigheden om werk te vinden: reëel profiel, netwerk- en presentatievaardigheden Weet wat DI concreet voor hem of haar betekent: zicht op kennis en competenties die in de toekomst nodig zijn in het eigen vakgebied

Reflecteren Welk percentage? Welk percentage van de Nederlandse beroepsbevolking bouwt een reëel beeld op van eigen sterkten en zwakten door te reflecteren en het vragen van feedback?

Doen wat werkt De medewerker: Je talent kennen en benutten Ontwikkelen naar vermogen, ook in tempo Aansluiten bij eigen werk en interesse

Oefening Hoe ziet je functie er over 3 jaar uit? Welke competentie(s) zou je tekort kunnen komen? Hoe ontwikkel je die?

Doen wat werkt De organisatie: Effectief gebruiken van de instrumenten die er al zijn Houd het klein o Zoek de ontwikkelruimte om te beginnen binnen de veiligheid van de huidige functie van de medewerker Hulp om in het werk proactief te kunnen exploreren o Tijd voor activiteiten naast de bekwaamheidsrol o Autonomie om naar eigen inzicht taken naar zich toe te trekken o Begrip wanneer nieuw gedrag niet direct tot resultaten leidt o Belonen van activiteiten in de adaptiviteits- en proactiviteitsrol

DI in 4 stappen Stadium 4: Integratie van duurzame inzetbaarheid Stadium 3: Sturen op employability en doorstroom Stadium 2: Sturen op ontwikkeling Stadium 1: Sturen op functioneren en productiviteit Ontwikkelingsgerichtheid en mobiliteit zijn volledig geïntegreerd in de cultuur van de organisatie en dragen bij aan wendbaarheid en succes van medewerker en organisatie De organisatie faciliteert loopbaanontwikkeling, talent management, levensfase bewust personeelsbeleid, zorgt voor concrete mogelijkheden om door te groeien en stimuleert doorstroom De organisatie faciliteert POP, jobcrafting, coaching en functieoverstijgende training en opleiding De organisatie faciliteert functionele scholing en ontwikkeling, Arbo dienstverlening en vitaliteitsprogramma s

Arbeidsmarktwaarde Inzicht in arbeidsmarktwaarde zorgt voor: osense of urgency operspectief Nationale loopbaan APK oarbeidsmarktwaarde scan: online vragenlijst met rapport opassende beroepen, opleidingen en vacatures in de BOV-module oadvies voor verbetering van de arbeidsmarkt positie door loopbaanprofessional

Arbeidsmarktkansenscan Arbeidsmarktkans ototaaalscore 0-100 (nu en over vijf jaar) ozoektijd gelijke functie in maanden oontwikkeling van de arbeidsmarkt in de komende 12 maanden okans op langdurige werkloosheid overdiencapaciteit okans op robotisering/automatisering van je beroep Invloed contractvorm op je kansen: vast of flex Invloed arbeidsduur op je kansen: fulltime of parttime Branches met de meeste vacatures met jouw profiel Invloed reisbereidheid op je kansen: regionale spreiding vacatures Kansen in relatie tot verschillende ingangen naar de arbeidsmarkt Alternatieve beroepen Taken en competenties met goede arbeidsmarktkansen Opleidingen en cursussen met goede arbeidsmarktkansen

Teammodule Ondernemen met je talent: ozichtbaar maken en optimaal benutten van je talent binnen het team ojezelf profileren en gevonden worden op je talent binnen de organisatie