HEALTHTIVITY 18 Zorg: IT s Topsport KNVB Campus Zeist 19 september 2018
HEALTHTIVITY 18 Strategisch Informatiemanagement in Meander Medisch Centrum
Meander Medisch Centrum Amersfoort, +/- 300.000 inwoners STZ, NIAZ geaccrediteerd 250 medisch specialisten 3100 medewerkers Amersfoort, Baarn Soest, Nijkerk en Barneveld ICT omgeving: 2 datacenters 2400 + werkplekken 400 + applicaties 43 FTE I&A 3
Even voorstellen Organisaties Opleidingen Functies Verpleegkundige A- Verpleegkundige Applicatiebeheerder ZIS Teammanager Informatisering Verpleegkundige Informatica Teammanager Automatisering Manager I&A ad interim (3x) Master of Business Information Informatie Manager Presentatie eindscriptieverdediging.
ICT ontwikkelingen
en (health) toepassingen presentatie Meander Medisch Centrum 6
Bron: Gartner, 2015 Geven aanleiding voor Informatiemanagement Presentatie eindscriptieverdediging. 16-12-2016
Hoe verhoudt zich dat tot BI? Bron: IBM 2013 Bron alfresco 2016 8
Verdediging van de eindscriptie MBI opleiding: nnovatie- door nformatiemanagement Presentatie eindscriptieverdediging. PJM van der Woude pjm.vander.woude@meandermc.nl 16-12-2016
Allereerst gekeken naar de context Externe omgeving MMC zorgorganisatie De organisatie verandering is het uitgangspunt, vanuit het primaire proces IM Per (type) organisatie verandering is het F&C I&A noodzakelijk om de context te bepalen Commu -nicatie Organisa tie verander ing S&I Informatiemanagement is één van de stakeholders in het grote geheel Informatiemanagement maakt verbinding zowel intern als extern P&O MTA FB Informatiemanagement is geen fysieke afdeling maar een team dat processen uitvoert en ondersteunt
Bron: www.webdesignstudenten.nl Kernteam Informatiemanagement Business Informatie IT Strategisch (Richten) Strategie en bedrijfsvoering Strategie informatie voorziening ICT Strategie Informatiemanager IT Architect Business Analisten Security manager Tactisch (Inrichten) Ontwerp en plannen bedrijfsvoering Securit y manag er Pl portalen en Innovatie IM manag er Ontwerp en plannen informatie voorziening IT archite ct Busine ss Analist PL ICT Ontwerp en plannen ICT Projectleiders Portalen & Innovatie Projectleiders ICT Operationeel (Verrichten) Beheer bedrijfsvoering Beheer en gebruik informatie voorziening Beheer ICT 16-12-2016
Samenwerking virtueel team Informatiemanagement Samenwerking op strategisch niveau: CMIO/ CNIO/ CIO/ ICT/ Zorgmanager Security Officer Business Informatie IT Functionaris Gegevensbescherming Samenwerking op tactisch niveau Functionaris Informatievoorziening F&C Functionaris FAB (afgevaardigde) Strategisch (Richten) Strategie en bedrijfsvoering Secu rity office r S & I FG CMI O CIO Strategie informatie voorziening ICT manag er ICT Strategie Functionaris afdeling Strategie & Innovatie Leden van drie Investeringscommissies Teammanagers van (Zorg)afdelingen Management I&A Klinisch Fysicus Privacy Officer Tactisch (Inrichten) Operationeel (Verrichten) Ontwerp en plannen bedrijfsvoering (Zorg) afdelin g Beheer bedrijfsvoering Klinisc h Fysicu s Invest. com Privac y Officer Ontwerp en plannen informatie voorziening Afvaa r- diging FAB Doc. Man commiss ie Beheer en gebruik informatie voorziening TM s I&A PL ICT BI/F &C Ontwerp en plannen ICT Beheer ICT Samenwerking op operationeel niveau: Diverse Commissies (Documentmanagement, K&V..) Centraal applicatiebeheer ondergebracht bij ICT Decentrale applicatiebeheer organisatie Decentra al FAB Centraal FAB
Jaarplan 2017 2018 Informatiemanagement Securitybeleid, Privacy wetgeving ZIS/ EPD integratie, open architectuur Werken via portalen Meer werken onder informatiearchitectuur In kaart brengen applicatielandschap Consolidatie/ integratie Business Intelligence (roadmap) Optimaliseren ICT intakes & portfolio mgt & investeringsproces (Regionale) gegevens uitwisseling Innovatieproces
Tips: Maak de organisatie verandering het uitgangspunt, vanuit het primaire proces (bottum up); Informatiemanagement is één van de stakeholders in het grote geheel, haak aan bij de (bestaande) context; Verzand niet teveel in theorie en uitleg over Informatiemanagement; maak de bijdrage van Informatiemanagement zo concreet mogelijk Ga uit van een netwerk organisatie met een gezamenlijk informatiemanagement proces; Vanwege maximale snelheid en flexibiliteit is Informatiemanagement geen fysieke afdeling maar een team dat processen uitvoert en ondersteunt; Werk met concrete doelstellingen vanuit een jaarplan en communiceer hier veelvuldig over via diverse kanalen; Geef het informatiemanagementteam een gezicht door invoering van accountmanagement en een pakkende team naam: in Meander is dat geworden: SPIRIT!
Dank voor uw aandacht! Pjm.vander.woude@meandermc.nl 033-8502922 The best of ICT with a human touch axians.com