Business-IT Alignment bij DNB

Transcriptie

1 Business-IT Alignment bij DNB Martin van den Berg NGI-NGN, 19 november 2014 Disclaimer: Presentatie is op persoonlijke titel Tussen Toezicht en Ict staan chinese walls

2 Wie is Martin van den Berg? Achtergrond: Bedrijfseconomie Transport en Logistics Management Huidig: Enterprise architect De Nederlandsche Bank PhD student Vrije Universiteit Docent Master of Informatics Hogeschool Utrecht Eerder: Service line manager architectuur Sogeti Voorzitter SIG Architectuur NGI Co-auteur van DYA en andere boeken Lid programmacommissie LAC Lid CIG EA CIO Platform Twitter: bergmart Linkedin:

3 Wat doet DNB? Financiële stabiliteit als rode draad, vier pijlers: prijsstabiliteit, veilig en soepel betalingsverkeer, alert toezicht en objectief economisch advies. Betalingsverkeer: giraal dagelijks ±100 miljard euro door boeken van DNB: (Internationale) interbancaire betalingen Aan- en verkopen van effecten Transacties DNB-deviezenreserves Bankbiljetten: life-cycle van een betrouwbaar bankbiljet Bankbiljet gaat gemiddeld 3,5 jaar mee Jaarlijks controle van 700 miljoen bankbiljetten Jaarlijks 160 miljoen biljetten in de papiervernietiger Toezicht: Nederland financieel in top 10 van de wereld ± 350 pensioenfondsen ± 300 verzekeraars ± 100 banken Statistieken: toonaangevende kennis en standpunten op basis eigen onderzoek en betrouwbare statistieken. Basis voor uitvoering kerntaken en als economisch adviseur van de regering. Goud- en valutareserves: beheer van Nederlandse reserves en een deel van de reserves van ECB Organisatie: ±1.800 fte, 16 divisies in 1 vestiging

4 4

5 DNB-organisatie 5

6 Innovatiemanagement Enterprise architectuur Informatiemanagement Portfoliomanagement Business-projectleiding Business-analyse Functioneel applicatiebeheer Servicedesk Relatiemanagement IT-projectleiding Servicemanagement Applicatie-ontwikkelaars Technisch applicatiebeheer

7 Informatiehuis, en de governance van de informatievoorziening Governance Board Informatievoorziening (GBI) Toezicht Centrale Bank Betalingsverkeer, Fm, Ebo, Fs Statistiek Services domein F&a, P&o, Fd, Bvtr, Com, Id, JuZa, Iad, Directie Ict

8 Governance informatievoorziening (1) DNB-breed: GBI (Governance Board Informatievoorziening) Samenstelling: Secretaris-directeur Intern bedrijf (voorzitter) Divisiedirecteuren die vertegenwoordiger zijn van een domein Afdelingshoofd Ict Afdelingshoofd Finance Bedrijfsinformatiemanager Lead architect Taakstelling: Ontwikkelen van beleid voor de informatievoorziening DNB en toezien op handhaving Nemen van besluiten over én het managen van de projectenportfolio: projecten > 1 miljoen Uitvoeren van de rol van opdrachtgever voor bankbrede projecten Opstellen van een meerjarig ICT-beheerportfolio en het monitoren hiervan 8

9 Governance informatievoorziening (2) Domein: Portfolioboards Samenstelling: Divisiedirecteur die domein vertegenwoordigt (voorzitter) Domeininformatiemanager Afdelingshoofd Ict Lead architect Business controller Taakstelling: Nemen van besluiten over én het managen van de projectenportfolio: projecten < EUR 1 miljoen Uitvoeren van de rol van opdrachtgever voor domein specifieke projecten 9

10 Businessplanning en projectbesturing

11 EA-Team: -EA teamoverleg -Gezamenlijke lunch Toezicht: -Flexplek -Portfolioboard -IVT afdelingsoverleg -Voortgangsoverleg -Informatieplan -SSM -Digitaal Loket Jij bent toch van Ict: weet jij hoe die printer werkt? ICT: -Flexplek -Visie IV -Ideeteam -Meerjarenplan IV -SSM workshops -Cloud workshops Bankbreed: -MDM -BI -RvC presentatie -Onderzoek BIS/ECB: -Business capabilities central banks -SSM meetings -Cloud workshop