Formatieverdeling PDC
|
|
|
- Dirk Jacobs
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Formatieverdeling PDC
2 Aanpassing formatieverdeling geconcentreerde locaties Korps en medezeggenschap hebben gezamenlijk gekeken naar: Balans tussen een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering en de plaatsbaarheid van medewerkers Waar mogelijk herverdeling van een aantal grote teams Geen herverdeling voor kleine teams of wanneer belang om iedereen bij elkaar te vestigen groter is Dit heeft geleid tot een besluit van de KC over de formatieverdeling over de geconcentreerde PDC-locaties; Eindhoven, en. Er zijn geen wijzigingen in de formatieverdeling over de gedeconcentreerde PDC-locaties; locaties bij de eenheden. 1
3 Aanpassing formatieverdeling geconcentreerde locaties Voorgenomen besluit d.d. maart 2013 Geconcentreerde PDC locaties¹ Aspect R'dam E'hoven DH Totaal Staf PDC HRM FM FIN COM IM ICT Totaal Nieuw voorstel Geconcentreerde PDC locaties² Aspect R'dam E'hoven Totaal Staf PDC HRM FM FIN COM IM ICT Totaal Noot (1) exclusief 272 FTE Driebergen (IV), 82 FTE Apeldoorn (FM), 8 FTE Den Haag (FIN) Noot (2) exclusief 272 FTE Driebergen (IV), 82 FTE Apeldoorn (FM), 8 FTE Den Haag (FIN) 2
4 HRM Herverdeling van de teams Salarisadministratie en Personeelsadministratie over de drie geconcentreerde locaties. Extra fte: 2 fte. Binnen de dienst HRM werkt circa 70% van de fte gedeconcentreerd (locaties bij de eenheden) Definitieve formatieverdeling: (196,5 FTE) Diensthoofd HRM incl. ondersteuning (2 FTE) Leiding Operationele Begeleiding & Training (3 FTE) HR Expertise (97 FTE) In- Door- en Uitstroom (46 FTE) HR Ontwikkeling & opleiden (42 FTE) Veranderen & innoveren (7 FTE) HR Administratie (94,5 FTE), waarvan: Leiding (4 FTE) HR Beheer (12 FTE) Team Salarisadministratie (24,5 FTE) (227 FTE) Eindhoven (80,5 FTE) HR Informatie en advies (56 FTE) HR Service Desk HR Expertise (88 FTE), waarvan: Arbeidszaken (69 FTE) Veilig & Gezond werken (19 FTE) HR Administratie (83 FTE), waarvan: Team Salarisadministratie (27 FTE) HR Administratie (80,5 FTE), waarvan: Team Salarisadministratie (24,5 FTE) Door o.a. afrondingsverschillen kunnen er kleine afwijkingen zijn t.o.v. het definitieve formatieplan. 3
5 HRM Voorgenomen besluit maart 2013 Aanpassing Definitieve verdeling (197 FTE) Diensthoofd HRM incl. ondersteuning (2 FTE) Diensthoofd HRM incl. ondersteuning (2 FTE) Leiding Operationele Begeleiding & Training (3 FTE) Leiding Operationele Begeleiding & Training (3 FTE) HR Expertise (97 FTE) In- Door- en Uitstroom (46 FTE) HR Ontwikkeling & opleiden (42 FTE) Veranderen & innoveren (7 FTE) HR Expertise (97 FTE) In- Door- en Uitstroom (46 FTE) HR Ontwikkeling & opleiden (42 FTE) Veranderen & innoveren (7 FTE) HR Administratie (94,5 FTE), waarvan: Leiding (4 FTE) HR Beheer (12 FTE) Team Salarisadministratie (24,5 FTE) HR Administratie (94,5 FTE), waarvan: Leiding (4 FTE) HR Beheer (12 FTE) Team Salarisadministratie (24,5 FTE) (227 FTE) HR Informatie en advies (56 FTE) HR Service Desk HR Informatie en advies (56 FTE) HR Service Desk HR Expertise (88 FTE), waarvan: Arbeidszaken (69 FTE) Veilig & Gezond werken (19 FTE) HR Expertise (88 FTE), waarvan: Arbeidszaken (69 FTE) Veilig & Gezond werken (19 FTE) HR Administratie (256 FTE), waarvan: Leiding (3 FTE) HR beheer (12 FTE) Salarisadministratie (78 FTE) Personeeladministratie (163 FTE) HR Administratie (83 FTE), waarvan: Team Salarisadministratie (27 FTE) HR Administratie (83 FTE), waarvan: Team Salarisadministratie (27 FTE) Eindhoven (80,5 FTE) Geen teams beoogd HR Administratie (80,5 FTE), waarvan: Team Salarisadministratie (24,5 FTE) HR Administratie (80,5 FTE), waarvan: Team Salarisadministratie (24,5 FTE) 4
6 FM t.o.v. het voorgenomen besluit van maart Binnen de dienst FM werkt circa 80% van de fte gedeconcentreerd (locaties bij de eenheden) Definitieve formatieverdeling: (155 FTE) (155 FTE) Diensthoofd FM incl. ondersteuning (2 FTE) Producten- en dienstenmanagement (22 FTE) Inkoop (30 FTE) Huisvesting (63 FTE), waarvan: Ruimtemanagement (28 FTE) Projectmanagement (24 FTE) Technisch beheer (9 FTE) Informatie, Analyse & Rapportage (19 FTE), waarvan: Analyse & Rapportage (13 FTE) Accountmanagement (4 FTE) Voer- en vaartuigen (19 FTE) Wagenparkbeheer Producten- en dienstenmanagement (22 FTE) Inkoop (22 FTE) Huisvesting (31 FTE), waarvan: Projectmanagement (22 FTE) Technisch beheer (9 FTE) Informatie, Analyse & Rapportage (62FTE) Servicedesk Voer- en vaartuigen (18 FTE) Wagenparkbeheer Eindhoven Geen teams beoogd Door o.a. afrondingsverschillen kunnen er kleine afwijkingen zijn t.o.v. het definitieve formatieplan. 5
7 Financiën Verschuiving van de afdeling Financiële Beleidsondersteuning (43 fte) van Den Haag naar. Binnen de dienst FIN werkt circa 17% van de fte gedeconcentreerd (locaties bij de eenheden) Definitieve formatieverdeling: (241 FTE) Diensthoofd Financiën incl. ondersteuning (2 FTE) Leiding Financiële Uitvoering Ondersteuning (2 FTE) Financiële Uitvoering Ondersteuning (42 FTE) Financiële Administratie (152 FTE), waarvan: Leiding (1 FTE) Grootboek en Vaste Activa (57 FTE) Crediteuren en Debiteuren (79 FTE) Betalingsverkeer (15 FTE) Financiële Beleidsondersteuning (43 FTE) Eindhoven Den Haag (8 FTE) Geen teams beoogd Geen teams beoogd Financiële Uitvoering Ondersteuning (8 FTE) Door o.a. afrondingsverschillen kunnen er kleine afwijkingen zijn t.o.v. het definitieve formatieplan. 6
8 Financiën Voorgenomen besluit maart 2013 Aanpassingen Definitieve verdeling (241 FTE) Diensthoofd Financiën incl. ondersteuning (2 FTE) Diensthoofd Financiën incl. ondersteuning (2 FTE) Leiding Financiële Uitvoering Ondersteuning (2 FTE) Leiding Financiële Uitvoering Ondersteuning (2 FTE) Financiële Uitvoering Ondersteuning (42 FTE) Financiële Uitvoering Ondersteuning (42 FTE) Financiële Administratie (152 FTE), waarvan: Leiding (1 FTE) Grootboek en Vaste Activa (57 FTE) Crediteuren en Debiteuren (79 FTE) Betalingsverkeer (15 FTE) Financiële Administratie (152 FTE), waarvan: Leiding (1 FTE) Grootboek en Vaste Activa (57 FTE) Crediteuren en Debiteuren (79 FTE) Betalingsverkeer (15 FTE) Financiële Beleidsondersteuning (43 FTE) Financiële Beleidsondersteuning (43 FTE) Geen teams beoogd Geen teams beoogd Eindhoven Geen teams beoogd Geen teams beoogd Den Haag (8 FTE) Financiële Beleidsondersteuning (43 FTE) Geen formatie FBO Financiële Uitvoering Ondersteuning (8 FTE) Financiële Uitvoering Ondersteuning (8 FTE) 7
9 Communicatie t.o.v. het voorgenomen besluit van maart fte communicatie werkt gedecentraliseerd in de eenheden. Zij vallen onder de eenheidsleiding. Definitieve formatieverdeling: (91 FTE) Diensthoofd Communicatie incl. ondersteuning (2 FTE) Account en Advies Communicatie (32 FTE) Innovatie en Onderzoek Communicatie (11 FTE) Korpsmedia Communicatie (46 FTE) Geen teams beoogd Eindhoven Geen teams beoogd Door o.a. afrondingsverschillen kunnen er kleine afwijkingen zijn t.o.v. het definitieve formatieplan. 8
10 IM Voorgenomen besluit maart 2013 Aanpassingen Definitieve verdeling Geen teams beoogd Functioneel Beheer (150 FTE) Functioneel Beheer (150 FTE) Functioneel Beheer (316 FTE) Functioneel Beheer (100 FTE) Functioneel Beheer (100 FTE) Eindhoven Geen teams beoogd Functioneel Beheer (66 FTE) Functioneel Beheer (66 FTE) Herverdeling van het team Functioneel beheer over de drie geconcentreerde locaties. In bovenstaande aantallen zijn het sectorhoofd en de teamchefs verdisconteerd. 9
11 ICT Herverdeling van de teams Levering, Ontwikkeling en PPM. Extra leidinggevenden: 5 fte. De dienst ICT blijft voorlopig in Odijk/Driebergen gehuisvest. Binnen de diensten IM en ICT werkt circa 15% van de fte gedeconcentreerd (locaties bij de eenheden) Definitieve formatieverdeling: (120 FTE) (228 FTE) Eindhoven (827 FTE) Driebergen (20 FTE) Diensthoofd ICT incl. ondersteuning (2 FTE) Levering (118 FTE), waarvan: Hosting (85 FTE) Applicatiebeheer (33 FTE) Levering (132 FTE) incl. leiding, waarvan: Servicedesk (80 FTE) Hosting (50 FTE) Ontwikkeling (70 FTE), waarvan: Software ontwikkeling (40 FTE) Testcentrum (30 FTE) PPI (26 FTE), waarvan: PPI Management pool (26 FTE) ICT Ondersteuning (98 FTE) Levering (421 FTE), waarvan: Hosting (232 FTE) Netwerken (60 FTE) Applicatiebeheer (127 FTE) Servicelijnen (184 FTE) incl. leiding, waarvan: CC Mobiel (45,5 FTE) CC Werkplek en KA (57,5 FTE) Overige Servicelijnen (78 FTE) Ontwikkeling (90 FTE) incl. leiding, waarvan: Software ontwikkeling (49 FTE) Testcentrum (34 FTE) Pre-Development (5 FTE) PPI (34 FTE), waarvan: PPI Management pool (27 FTE) Projectenbureau (6 FTE) Levering (20 FTE), waarvan: Hosting (20 FTE) 11 Door o.a. afrondingsverschillen kunnen er kleine afwijkingen zijn t.o.v. het definitieve formatieplan. 11
12 Voorgenomen besluit maart 2013 Aanpassingen Definitieve verdeling ICT (120 FTE) (228 FTE) Eindhoven (827 FTE) Driebergen (20 FTE) Diensthoofd ICT incl. ondersteuning (2 FTE) Diensthoofd ICT incl. ondersteuning (2 FTE) Levering (80 FTE), waarvan: Servicedesk (80 FTE) Ontwikkeling (160 FTE), waarvan: Software ontwikkeling (89 FTE) Testcentrum (64 FTE) Pre-Development (5 FTE) PPI (60 FTE), waarvan: PPI Management pool (53 FTE) Projectenbureau (6 FTE) Levering (118 FTE), waarvan: Hosting (85 FTE) Applicatiebeheer (33 FTE) Levering (132 FTE), waarvan: Servicedesk (80 FTE) Hosting (50 FTE) Ontwikkeling (70 FTE), waarvan: Software ontwikkeling (40 FTE) Testcentrum (30 FTE) PPI (26 FTE), waarvan: PPI Management pool (26 FTE) Levering (118 FTE), waarvan: Hosting (85 FTE) Applicatiebeheer (33 FTE) Levering (132 FTE) incl. leiding, waarvan: Servicedesk (80 FTE) Hosting (50 FTE) Ontwikkeling (70 FTE), waarvan: Software ontwikkeling (40 FTE) Testcentrum (30 FTE) PPM (26 FTE), waarvan: PPI Management pool (26 FTE) ICT Ondersteuning (98 FTE) ICT Ondersteuning (98 FTE) Levering (611 FTE), waarvan: Hosting (367 FTE) Netwerken (60 FTE) Applicatiebeheer (160 FTE) Servicelijnen (184 FTE), waarvan: CC Mobiel (45,5 FTE) CC Werkplek en KA (57,5 FTE) Overige Servicelijnen (78 FTE) Levering (20 FTE), waarvan: Hosting (20 FTE) Levering (421 FTE), waarvan: Hosting (232 FTE) Netwerken (60 FTE) Applicatiebeheer (127 FTE) Ontwikkeling (90 FTE), waarvan: Software ontwikkeling (49 FTE) Testcentrum (34 FTE) Pre-Development (5 FTE) PPI (34 FTE), waarvan: PPI Management pool (27 FTE) Projectenbureau (6 FTE) Levering (421 FTE), waarvan: Hosting (232 FTE) Netwerken (60 FTE) Applicatiebeheer (127 FTE) Servicelijnen (184 FTE) incl. leiding, waarvan: CC Mobiel (45,5 FTE) CC Werkplek en KA (57,5 FTE) Overige Servicelijnen (78 FTE) Ontwikkeling (90 FTE) incl. leiding, waarvan: Software ontwikkeling (49 FTE) Testcentrum (34 FTE) Pre-Development (5 FTE) PPM (34 FTE), waarvan: PPI Management pool (27 FTE) Projectenbureau (6 FTE) Levering (20 FTE), waarvan: Hosting (20 FTE) 12 12
13 Gedeconcentreerde functies: geen wijzigingen Gedeconcentreerd Eenheden FM HRM FIN COM IV Totaal Noord Nederland Oost Nederland Midden Nederland Noord Holland Amsterdam Den Haag Zeeland West Brabant Oost Brabant Limburg Landelijke Eenheid *) - 90 PDC & Staf KL (HRM) Totaal Door o.a. afrondingsverschillen kunnen er kleine afwijkingen zijn t.o.v. het definitieve formatieplan. De huisvesting van de gedeconcentreerde functies (op locaties bij de eenheden) maakt nu geen onderdeel uit van het adviestraject. Hierover gaat de korpschef nog in gesprek met de COR. *) Aantal functies Landelijke Eenheid is verdisconteerd in het aantal functies Eenheid Midden 13
14 Totaalbeeld Noot Formatie ingedeeld in een gedeconcentreerde locatie op Hoofdbureau van Eenheid Formatie ingedeeld in een gedeconcentreerde locatie op locatie in Eenheid Formatie ingedeeld in een geconcentreerde locatie Formatie ingedeeld bij de Stafdirecties in Den Haag 730 (1) Conform postcode-formatietool (2) 38 FTE PDC/Staf KL ondersteuning verdeeld over Eenheden Overzicht Bedrijfsvoering FTE Stafdirecties Den Haag 253 Totaal Stafdirecties 253 Geconcentreerd PDC Eindhoven Overige geconcentreerde locaties¹ 362 Totaal geconcentreerd Gedeconcentreerd PDC Noord Nederland 248 Oost Nederland 399 Midden Nederland 362 Noord Holland 210 Amsterdam 362 Den Haag Zeeland West Brabant 211 Oost Brabant 241 Limburg 186 Landelijke Eenheid 90 Overige gedeconcentreerde locaties² 38 Totaal gedeconcentreerd Totaal Noot: (1) 272 FTE Driebergen (IV), 82 FTE Apeldoorn (FM), 8 FTE Den Haag (FIN) (2) 34 FTE voor PDC, 4 FTE voor Staf KL (worden verdeeld over eenheden) Door o.a. afrondingsverschillen kunnen er kleine afwijkingen zijn t.o.v. het definitieve formatieplan. 14
door Wrijving ontstaat Glans Portfoliomanagement & PMO bij de Nationale Politie door Jan Pieter Mook
door Wrijving ontstaat Glans Portfoliomanagement & PMO bij de Nationale Politie door Jan Pieter Mook Opening 1. Introductie Menti vraag 1 2. Opzet Nationale Politie & IV organisatie Menti vraag 2 3. Inrichting
Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
Agendapunt 4 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 19 februari 2016 FORMATIEPLAN 2016-2017 Hierbij ontvangt u het formatieplan voor 2016 en 2017 met het verzoek deze vast te stellen.
Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
Agendapunt 4 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 20 februari 2015 FORMATIEPLAN 2015 Hierbij ontvangt u ter vaststelling het formatieplan voor 2015. In de overlegvergadering van 17-12-2014
Personeel & Organisatie (P&O) Financiën
Personeel & Organisatie (P&O) Het werkterrein P&O richt zich, als onderdeel van de doelmatig en doeltreffend laten functioneren van de medewerkers daarin. Het werkterrein P&O geeft uitvoering aan de werkgeversvisie,
In het Korpsleidingbesluit van 13 oktober 2014 is onderstaande formatie opgenomen voor het VIK PDC: Teamchef C 1fte
7 Voorstel herverdeling 55fte voor VIK taken Aanleiding In het Inrichtingsplan is bepaald dat de eenheden de VIK werkzaamheden voor het PDC uitvoeren. Per eenheid is in 2012, in de zogenaamde 'wasstraat
Volgnummer extra werkzaamheden. Extra werzaamheden op 31-03-2011. Volgnummer specifieke werkzaamheden
Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra Extra werzaamheden op 31-03-2011 Volgnummer specifieke op 31-12-2011 Domein Vakgebied Wervings naam 29 1001 directeur Leiding Leiding 29 1002 plaatsvervangend
Personeel & Organisatie (P&O) Financiën
Personeel & Organisatie (P&O) Het werkterrein P&O richt zich, als onderdeel van de doelmatig en doeltreffend laten functioneren van de medewerkers daarin. Het werkterrein P&O geeft uitvoering aan de werkgeversvisie,
Korpsnummer Functiecode Functiebenaming Wervingsnaam Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden
Wervingsnaam Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden 29 1002 plaatsvervangend directeur 29 2001 algemeen beleidsmedewerker 29 2002 communicatie adviseur 29 3001 regiohoofd 13 29
Besluit van houdende regels ter uitvoering van artikel 36 van de Politiewet 2012 (Besluit verdeling sterkte en middelen politie)
Besluit van houdende regels ter uitvoering van artikel 36 van de Politiewet 2012 (Besluit verdeling sterkte en middelen politie) Op voordracht van Onze Minister van Veiligheid en Justitie van * 2012, nummer
Applicatie Portfolio Management. Marten Alberts Gemeente Leiden Jasper van Enk - Valueblue
Applicatie Portfolio Management Marten Alberts Gemeente Leiden Jasper van Enk - Valueblue Programma SSC Servicepunt71 Programma VRIS Rationalisatieproject Van project naar beheer Lessons learned SSC Servicepunt71
POLITIE ALMANAK
POLITIE ALMANAK 2015-2016 POLITIE ALMANAK 2015-2016 Handboek voor de Politie in haar gehele omvang, de Rechterlijke Macht, de Gemeentebesturen en verdere Overheidsorganen Reed Business Information, Amsterdam
Regionale Eenheid (3489,7)
Bron: formatiepostcodetool Regionale Eenheid (3489,7) Aansturing (4) Eenheid Staf (75,8) Communicatie (15) Gedecentraliseerde capaciteit Districten Zeeland (531) Markiezaten (418) Baronie (562) Hart van
Inzicht in overhead met Vensters voor Bedrijfsvoering
Inzicht in overhead met Vensters voor Bedrijfsvoering Marcel Schippers gemeente Nissewaard Walter Huith ICTU/Vensters Hilko de Boer gemeente Barneveld Regiodagen BZK 2017 1 Wie is er trots op de overhead?
EEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS 1+1=3 Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Bijlage 1: Uitwerking per regio
De locatiekeuzes worden in deze bijlage per regio weergegeven. Daarbij volg ik de grenzen van het arrondissement / de politie-eenheid. 1. Regio Noord-Nederland eenheid Noord-Nederland leidt eenduidig tot
Samenwerken in een SSC. Ton Bernts. Congres 2011 Samenwerken aan FM. www.factomagazine.nl
Samenwerken in een SSC Ton Bernts Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Achtergrond 49% Energy 2 Het netwerkbedrijf Alliander wordt gevormd door de onderdelen Liander, Liandon en Endinet.
Financiële Administratie. Financiele Administratie Bedrijven. Hirango B.V.
FinanciëleAdministratie FinancieleAdministratieBedrijven HirangoB.V. Geachteheer/mevrouw, Wijdankenudatubijonseenaanvraagheeftgedaanvoor onzefinanciëlediensten. HirangoB.V.kanvoorudefinanciëleadministratie
Activa 1-1-2012 31-12-2012 Passiva 1-1-2012 31-12-2012
Bijlage 1 Jaarrekening 2012 ICT meldkamerbeheer Algemeen Onderstaand wordt de 4e jaarrekening ICT meldkamerbeheer aangeboden. Het betreft de multidisciplinaire jaarrekening 2012. De aansturing van ICT
Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever
Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Den Haag 9 december 2004 Almar-Wimer Siebenga MBA directeur ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân Taken ISZF Werkplek-, netwerk-
Voorstel nieuwe Wijkindeling
Voorstel nieuwe Wijkindeling Huidige situatie De indeling van de kerkelijke gemeente Apeldoorn in wijken wordt vooral bepaald door natuurlijke grenzen, zoals spoorlijnen en het Apeldoorns kanaal. De huidige
P-Direkt: nu en in de toekomst. Op weg naar een Shared Service Center HRM voor het Rijk
P-Direkt: nu en in de toekomst Op weg naar een Shared Service Center HRM voor het Rijk Managementsamenvatting Voor wie en waarover? Dit visiestuk is bedoeld voor iedereen die een rol speelt in een succesvolle
Vorming Nationale Politie met projectmatige aanpak?! Presentatie Brussel 8 november 2013
Vorming Nationale Politie met projectmatige aanpak?! Presentatie Brussel 8 november 2013 Agenda Voorstellen Waarom doen we het? Hoe ziet de verandering eruit? Wat zijn de belangrijkste uitdagingen? 2 Voorstellen
ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.
BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen
Begroting Bedrijfsresultaat
Tabel: samenvattend overzicht begroting 2017 2021 Meer Jaren 2018-2021 (in 1.000) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Totale baten (excl netto omzet) 70.258 75.967 77.100 78.776 79.591 80.669 Totale directe
Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer Wervings naam
Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer Wervings naam extra werkzaamheden 19 001 korpschef 17 korpsleiding 19 002 plaatsvervangend korpschef 16 korpsleiding Extra werzaamheden op 31-03-2011 Volgnummer
Branchemonitor. De Nederlandse ontwerpsector in beeld en getal. februari, 2015
Branchemonitor De Nederlandse ontwerpsector in beeld en getal februari, 2015 Inhoud 1 Algemeen 3 2 Resultaten en markten 5 3 Mensen 14 4 Uurtarieven 20 5 Verwachtingen 23 Colofon 24 2/24 1 Algemeen Tabel
Ons doel: Bijpraten over de stand van zaken Wat komt er in het transitieplan? Hoe verder?
Presentatie transitieplan Medewerkers 23 en 24 juni 2014 Ons doel: Bijpraten over de stand van zaken Wat komt er in het transitieplan? Hoe verder? Het Basisdocument: Vastgesteld begin mei 2014 Het besluitvormingsproces
26-KLPD. Specifieke werkzaamheden op 31-12-2011. Korpsnummer functiecode Functiebenaming Wervingsnaam Schaal Plaats in de organisatie
Wervingsnaam Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden Extra werzaamheden op 31-03-2011 Volgnummer specifieke werkzaamheden werkzaamheden op 31-12-2011 26 003 1e Dierverzorger 1e Dierverzorger
DCI ICT sourcing strategie Status: definitief Versie: Doel, scope, richting en marktbenadering
DCI ICT sourcing strategie Status: definitief Versie: 2015 1.3 Doel, scope, richting en marktbenadering Doelstelling en scope DCI ICT sourcing strategie De DCI ICT sourcing strategie ondersteunt bij het
Sneller ritsen met internet applicaties?
VERRICHTEN INRICHTEN RICHTEN Sneller ritsen met internet applicaties? BESTURING PRODUCTEN PROCESSEN ORGANISATIE APPLICATIES GEGEVENS van de bedrijfsvoering van de bedrijfsvoering Door : Rimko van den Bergh
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding
Uitvoering SW-taken door WIL Toelichting business case
Uitvoering SW-taken door WIL Toelichting business case Anton Revenboer 18 januari 2018 Inhoud Aanleiding Aanpak Uitvoering sw-taken bij WIL Financiën Juridisch Verdere proces 2 Aanleiding Business case
Bedrijfsvoering Samenwerking HWH met waterschappen
Bedrijfsvoering Samenwerking HWH met waterschappen 8 november 2018 V0404/H007990 HWH bedrijfsvoering De taak van instandhouding is bedrijfsvoering en ondersteuning primaire proces HWH Inrichting HWH bedrijfsvoering
Resultaten onderzoek. Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen. April 2015
Resultaten onderzoek Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen April 2015 Tijdens de Contract Management Dag op 12 maart 2015 vond er een live onderzoek plaats naar aspecten van contract management. Tijdens
Inhoud. Locatieonderzoek tijdelijke huisvesting
Locatieonderzoek Tijdelijke huisvesting Hollands Kroon Aanvulling Centraal vs. decentraal 0 januari 0 Inhoud De regiegroep van fusiegemeente Hollands Kroon heeft naar aanleiding van een locatie advies
Memo beantwoording raad- en commissie vragen
Memo beantwoording raad- en commissie vragen : Onderwerp: Organisatieplan Cultuurorganisatie Van wie: ProTiel en PvdB Datum: maart 2017 Planning: - Raad / commissie: Commissie Samenleving Afspraak / toezegging:
Kantelen serviceprocessen
Kantelen serviceprocessen Zadkine brede gestandaardiseerde dienstverlening Riet Austie René Poppeliers 6 oktober 2017 CONFERENTIE Zadkine kantelen serviceprocessen René Poppeliers Teamleider Algemene Ondersteuning
Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is
Naar een nieuwe inkoopstrategie
Naar een nieuwe inkoopstrategie Rijksleveranciersdag 29 november 2013 Mark Bressers Coen Schreiner Professioneel Inkopen door het Rijk Publieke waarden Maatschappelijke impact Rijksinkoop Ca 10 miljard
Bestuurskosten t/m Periode. Korpschef Erik Akerboom. Functionaris. Bedrag 0,00
Bestuurskosten Periode Functionaris Bedrag 01-05-2019 t/m 31-05-2019 Korpschef Erik Akerboom 0,00 Bestuurskosten Periode Functionaris Bedrag 01-05-2019 t/m 31-05-2019 Lid Korpsleiding, plv. Korpschef Henk
Plan van Aanpak Deelproject: Inrichting & Infrastructuur SSC
Plan van Aanpak Deelproject: Inrichting & Infrastructuur SSC Versie: februari 2006 Doel overkoepelend deelproject Het project ontwikkeling Shared Service Center van de gemeente Leiden bestaat uit een vijftal
PPM in de Zorg. Meest opmerkelijke resultaten Benchmark 2015
Klantn 14 aam februa (10 ri spatie 2016 s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst CONSULTING PPM in de Zorg Meest opmerkelijke resultaten Benchmark 2015 DEELNEMERS Deelnemers Ronde
Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.
FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa
Van idee tot ICT Oplossingen
Van idee tot ICT Oplossingen Het A utomatiseren B eheren C ontroleren van Informatie Systemen Historie Parnassia Groep Parnassia: fusie organisatie 1999 2 Psychiatrische ziekenhuizen Verslavingszorg Zuid
De personele reorganisatie. Hoe werkt het? Toelichting bij de informatieve brief, november 2014
De personele reorganisatie. Hoe werkt het? Toelichting bij de informatieve brief, november 2014 Inhoud 1. De functievergelijking 2 2. Functievolger of herplaatsingskandidaat? 4 3. Ik ben mogelijk functievolger.
Vernieuwen zit in onze natuur
Vernieuwen zit in onze natuur Zorgen voor meer en betere natuur, samen met u, dat is het Agentschap voor Natuur en Bos. We willen snel en eenvoudig werken en zetten hierbij transparantie en innovatie centraal.
Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.
Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: [email protected] Algemeen Kandidaatnummer CVK3352 Ervaring Samenvatting
DE BOUWSTENEN VOOR ÚW SUCCES. marshoek.nl
DE BOUWSTENEN VOOR ÚW SUCCES marshoek.nl MARSHOEK Marshoek is de financiële retailspecialist, die u helpt een optimaal rendement te realiseren. Een betrouwbare, onafhankelijke partner, die uw ambities
04-IJsselland-vj. 4 4000182 Adviseur A 9
Wervingsnaam Schaal Plaats in de organisatie 4 4000024 Directeur (toegevoegd) 15 4 4000025 Directeur Opsporing 15 4 4000026 Directeur Handhaving 15 4 4000027 Directeur Intake en Noodhulp 15 4 400002 Directeur
Plaats in de organisatie: De administrateur ontvangt hiërarchisch leiding van de manager Bedrijfsvoering/controller.
FUNCTIEBESCHRIJVING Organisatie: MEE West-Brabant Afdeling: Bedrijfsvoering Functiebenaming: Functiecode: A Salarisschaal: 45 Vastgesteld: 01-10-2011 Doel van de functie: Het verrichten van financieel-administratieve
Kennis & expertise. Sturing & beheersing. Herkenbare kwaliteit
DFS 2020 Kennis & expertise Sturing & beheersing Herkenbare kwaliteit EUROPESE AANBESTEDING NIEUW FINANCIEEL MANAGEMENTSYSTEEM Inlichtingenbijeenkomst 19 april 2016 2 AGENDA 1. Doel van deze bijeenkomst
SYNERGY HRM 3.0. Henke Willemsen Justus van Hoegee
SYNERGY HRM 3.0 Henke Willemsen Justus van Hoegee Trends in HRM Strategische rol Robotics Talent Management Vermindering van back office Cloud computing HR Analytics E-Recruitment HR als Business Partner
Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden. Extra werzaamheden op 31-03-2011
Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden Extra werzaamheden op 31-03-2011 Volgnummer specifieke werkzaamheden werkzaamheden op 31-12-2011 Domein Wervings naam 27 1001 Algemeen Directeur
Afspraken uitvoering reorganisatie Politiewet 2012
Organisatieonderdeel Programma Personele Reorganisatie Contactpersoon W.J. van Vemde Functie Programmadirecteur Bezoekadres Nieuwe Uitleg 1 2514 BP Den Haag CGOP GOP 16 juli 2015 CGOP ink 1340b v1.2 Telefoon
OPLEGNOTA KLO. Datum: < in te vullen door secretaris >
9 OPLEGNOTA KLO Agendapunt: < in te vullen door secretaris > Nr < in te vullen door secretaris > atum: < in te vullen door secretaris > Onderwerp: Aangeboden door Steller: en directeur Korpsstaf Politiechef:
Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015
Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015 Edwin Sinnema Technisch bedrijfskundige (Eindhoven) Koninklijke Marine (Den Helder/Den Haag) Deloitte consulting (Utrecht/Amstelveen) Zorggroep
Een organisatorisch perspectief
Eddy Lassche Programmamanager realisatie NP - de Hoftoren Een organisatorisch perspectief Project: Datum: Versienummer: KNP 28 februari 2013 Eddy Lassche Workshop 1: De keuze voor een nieuw bestel in Nederland
Servicecentrum Drechtsteden. Afdeling ICT
Servicecentrum Drechtsteden Afdeling ICT Henk Nimberg Operationeel Manager ICT 20 juni 2012 Resultaatgerichte dienstverlener voor de regio 1. Even voorstellen. (1) Agenda 1. Even voorstellen 2. Uitdagingen
Joost Meijer, Amsterdam, 2015
Deelrapport Kohnstamm Instituut over doorstroom vmbo-mbo t.b.v. NRO-project 405-14-580-002 Joost Meijer, Amsterdam, 2015 Inleiding De doorstroom van vmbo naar mbo in de groene sector is lager dan de doorstroom
Aanpak reorganisatie in hoofdlijnen
'Moederdocument' Afspraken Uitvoering Reorganisatie Politiewet 2012 Bijlage 1 / 16 Hoofdlijnenakkoord Aanpak reorganisatie in hoofdlijnen 20 december 2013 v1.3 Reorganisatie met drie fasen De personele
Selectie wijkagenten 2014
'Moederdocument' Afspraken Uitvoering Reorganisatie Politiewet 2012 Bijlage 10a / 16 Werving en Selectie Wijkagent (PvA) Plan van Aanpak Selectie wijkagenten 2014 Opdrachtgever: Programmaraad Personele
Managementinformatie RWS-diensten Januari '08
Managementinformatie RWS-diensten Januari '08 Door Rijkswaterstaat Corporate Dienst Shared Service Eenheid (SSE) HRM & OO 21 februari 2008 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Geleverde producten en diensten...3
IN BEELD 22-01-2013. Datum. Organisatie. Demo Rapportage
IN BEELD Datum Organisatie 22-01-2013 Demo Rapportage Inhoud Inhoud 01 Organisatie 1.01 Aantal medewerkers per soort dienstverband 02 1.02 Aantal medewerkers per geslacht 03 1.03 Aantal medewerkers per
Samenvatting F-Scan. Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF. April 2011
Samenvatting F-Scan Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF 1 Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 2. Effectiviteit NOC*NSF 3. Organisatie- en efficiency analyse
www.pwc.nl Frictiekosten samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 januari 2013
www.pwc.nl Frictiekosten samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 Agenda Aanpak Brongegevens Verschil met gegevensuitvraag zomer 2012 Frictie - Personeel primair proces - Personeel, overhead - Overhead, indirecte
Memo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014
Memo Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014 1 Inleiding Stad Gent en OCMW Gent werken samen aan een nieuwe organisatiestructuur waarin op doorgedreven manier samengewerkt zal worden. In functie
Green IT in de praktijk
Green IT in de praktijk Naar een duurzame ICT bedrijfsvoering 2013 Invulling van MVO bij Groep ICT Beleid & Identiteit Maatschappelijke betrokkenheid Interne bedrijfsvoering 2 Beleid & identiteit MVO in
Personeelsgegevens. Totaal aantal medewerkers
Inleidende tekst voor Sociaal Jaarverslag 2012 op Internet: De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument.
2008 - heden Spin-Sel project- en interimmanagement
Curriculum Vitae Personalia Naam Adres Mobiel nummer Geboortedatum NaDonaliteit Burgerlijke staat Selma Simonis Blokvenlaan 18 te Waalre 06-51140243 27 augustus 1970 Nederlandse gehuwd, 3 kinderen Profiel
GELDERLAND_ZUID. Nationale Politie
Nationale Politie Inhoud presentatie 1. Het nationale bestel: aanleiding, missie & visie, doel, strategische thema s en inrichting. 2. Regionale eenheid Noord-Holland: inrichting, geografische indeling,
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
RIF. samenwerking van Koraal Groep en Assist. Regionaal Integraal Facilitairbedrijf. Facto
RIF Regionaal Integraal Facilitairbedrijf samenwerking van Koraal Groep en Assist Facto 120509 1 Inhoud Introductie Koraal Groep Vebego International Samenwerking in de zorg Project aanpak joint venture
Autorisatiematrix ehrm. Stadsdeel Osdorp
Autorisatiematrix ehrm Stadsdeel Osdorp 1. Inleiding Na de zomer worden de eerste drie werkprocessen (verzuim, declaraties en verlof) van de personeel- en salarisadministratie overgedragen aan het Servicehuis
Bedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015
Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies