HR deep dive into Enterprise IT. HR bouwt aan de Enterprise IT functie voor de 21 e eeuw

Transcriptie

1 HR deep dive into Enterprise IT HR bouwt aan de Enterprise IT functie voor de 21 e eeuw 1

2 HR deep dive into Enterprise IT De HR voor IT opgave. Nieuwe informatietechnologie heeft enorme impact op organisaties. IT is een motor voor innovatie en disruptie, zie de ontwikkelingen in de de zorg, media, onderwijs, maakindustrie, mobiliteit, bancaire sector. De combinatie van technologieen als breedbandverbindingen, gps, cloud, mobiele apparatuur, sensortechnologie, bigdata analyse, open source software en apps is de technologische grondslag voor een economie die radicale veranderingen afdwingt in organisaties. Veel organisaties zullen in de problemen komen als zij niet snel meer IT savvy worden. Tegelijkertijd echter: alle grote organisaties worstelen ook met hun huidige Enterprise IT functie. De last van oude IT loopt op, het is een beperkende factor in snelheid, flexibiliteit en geld. Er zijn risico s rond beveiliging, betrouwbaarheid en beschikbaarheid, vernieuwbouw levert nog steeds grote overschrijdingen en mislukkingen op. Organisaties zullen daarom hun geldverslindende IT erfenis moeten uitfaseren. Die moet tientallen procenten goedkoper worden en veel meer businessdriven. Die afstemming met de business is nu sterk onvoldoende. Veel IT professionals richten zich op beheer en vinden het aanjagen van businessinnovaties geen onderdeel van hun rol. Die houding is niet meer houdbaar, de IT professional moet doorgroeien tot werkelijke businesspartner die mee-onderneemt, levert en leidt. Sommige organisaties krimpen hun Enterprise IT afdelingen nu al radicaal in. Door het afdanken van verouderde systemen en daaraan verbonden groepen medewerkers te herplaatsen of te ontslaan. Al met al ligt er een een stevige, missie- kritische ontwikkelopgave bij de IT mensen en de IT afdelingen: er is werkelijk een transformatie van de Enterprise IT functie nodig. Aan deze transformatie zitten technische, IT ambachtelijke, organisatorische én strategisch personele aspecten. Daarin kan en moet HR een significante rol spelen. 2

3 Doe daarom de HR deep dive naar IT. Veel HR managers kennen de wereld van IT niet goed. Maar na de deep dive naar de wereld van Enterprise IT kunt u als HR professional meehelpen de organisatie van de 21e eeuw te ontwikkelen. INSEIT zal daarom een community of practice en een competencecenter ontwikkelen waarin de domeinen Business, IT en HR elkaar ontmoeten. HR professionals kunnen daar de vereiste kennis opdoen om aan de IT transformatie bij te dragen, met kennis van zaken en een vaste hand. Er zijn thematische bijeenkomsten, collegiale netwerken van IT én HR managers, er komen goede voorbeelden van innovatie en business = IT voorbij. Mensen uit de praktijk van business & IT dagen u als HR professional uit, inspireren, schetsen toekomstplaatjes, geven mogelijke routes aan. Wat gaat de HR deep dive into IT u als HR manager opleveren. De IT transformatie is in iedere organisatie locaal en dus uniek. Maar altijd multidiscipliniar en met missie- kritische HR aspecten. HR kan op een aantal manieren helpen bij de transformatie door : - De nieuwe soort Chief Information Officers/ Chief Technology/ Chief Innovation officers te positioneren, te werven en te ontwikkelen. - Een effectieve IT sturingsorganisatie en opdrachtgeversrol te ontwikkelen en te implementeren. - Zittend management te helpen IT te integreren in nieuwe businessmodellen. - Management én IT te leren agile en via continuous delivery te werken met applicatieontwikkelprocessen. - lean projecten en IT dichter bij elkaar te brengen. - Een geavanceerd IT functiehuis in te richten. - IT mensen meer te focussen op klantwaarde en de mogelijkheden van Big Data voor dienstverlening - De samenwerking tussen business en IT optimaal in te richten (3PO). - IT-ers te helpen hun trots terug te krijgen en de defensieve IT cultuur af te bouwen. - verbindend gedrag te ontwikkelen bij IT rollen als architecten, riskmanagers en projectleiders. - goed gecontroleerd oude technologie, kennis en mensen te herontwikkelen of er afscheid van te nemen. - nieuwe vormen van personele sourcing en samenwerking met partners te ontwikkelen. - te helpen bij de wederzijdse acceptatie tussen de businessgerichte IT professionals en meer technologie gerichte IT collega s. - te helpen bij het werven en vasthouden van het IT personeel van de 21e eeuw, waaronder ook veel meer vrouwen. - nieuwe organisatievormen te ontwikkelen met behulp van technologie. 3

4 Vorm is een community of practice INSEIT ontwikkelt een community of practice die u als HR manager begeleidt tot een niveau van zelflerend vermogen. U krijgt een zestal introductiecolleges en workshops, gevolgd door een 4 tal bijeenkomsten in collegiale kringen met parktijkbesprekingen en ontmoetingen met business en IT professionals. Deze collegiale kringen worden ook tussendoor digitaal ondersteund met informatievoorziening, literatuur en enkele digitaal gemodereerde discussies. Iedere deelnemer maakt aan het eind van het jaar een korte postionpaper over de HR voor IT opgave binnen zijn eigen organisatie waarop een reflectie komt vanuit de programmacommissie. Met alle bedrijfsinformatie wordt vertrouwelijk omgegaan op basis van de Chatham House rules. Organisatie Coördinatie: INSEIT Inleiders: hoogleraren en practitioners van onder andere Philips, ING, ZonMW, Overheden, NVP, NWO Academische partner: Tias Materiaal: Readers, slides, links Partners Wij werken samen met de volgende partners: - Nederlandse Vereniging van Personeelsmanagement - CIO platform en EuroCIO (Beroepsverenigingen van grotere CIO s) - NL ICT (Branchevereninging van ICT dienstverleners en software producenten) - CA ICT (A&O fonds ICT branche) - Universiteiten UvA, UU, TiU, Delft, Eindhoven, Twente - Team ICT en Topsectoren via NWO en Min EZ - Grote IT gebruikers: Dictu, Politie, Banken en verzekeraars, UWV overige leden LegacyCoalitie 4

5 Planning Start van de community of practice: 2 maal per jaar Duur van de community: 18 maanden Maximaal aantal deelnemers per start: 18 Over INSEIT (Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie) INSEIT heetft as statutair doel de governance op Enterprise IT & Innovatievermogen in 2020 op het noodzakelijke niveau te hebben gebracht. Stichting INSEIT heeft geen winstoogmerk. INSEIT is de initiator en aggregator van de multidisciplinaire body of knowledge die nodig is om business = IT optimaal te ontwikkelen. Er zijn state of the art kennispartners aangezocht, de uitgebrachte kennis wordt geborgd door een programmacommissie van hoogleraren en tóppraktijkmensen met deskundigheid in HR, IT en management. Zie ook Kosten 5.500,-- excl. BTW 5