Het onderdeel kinderopvang van Travers. zowel in ontwikkeling als in maatschappelijk ondernemen
|
|
- Frieda van der Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Directeur Doomijn Het onderdeel kinderopvang van Travers in meerdere opzichten een bron van groei zowel in ontwikkeling als in maatschappelijk ondernemen Travers in t kort Tavers is in en rondom Zwolle een regionaal actieve, maatschappelijke onderneming die zich vanuit Welzijn, Kinderopvang en Cultuur inzet voor de kwaliteit en groei van de leefwereld van haar cliënten: kinderen, jongeren en volwassenen. Een bron van groei willen zijn is een belangrijke kernwaarde, zowel voor cliënten, medewerkers en opdrachtgevers. De diensten van Travers zijn door een fijnmazig netwerk van activiteiten en locaties stevig verankerd in buurten en gemeenschappen in Zwolle en in de regio. Travers Welzijn richt zich op het leefbaar maken van straten, buurten en wijken, heel specifiek op sociale wijkontwikkeling en het (door)ontwikkelen van de eigen kracht van bewoners zodat zij, in relatie tot elkaar werken aan de verbetering van de eigen woon- en leefomgeving. Onderdeel van Travers Welzijn is een advies- en projectbureau dat dienstverlening op het brede welzijnsterrein uitvoert in opdracht van derden. Hedon (Cultuur) In 2012 het beste poppodium van Nederland, heeft als doelstelling het bevorderen en ontwikkelen van het culturele aanbod en culturele activiteiten in Zwolle. Het heeft een eigen gebouw; een middelgrote concertzaal en een sfeervol café van waaruit de meest uiteenlopende concerten en danceparties worden georganiseerd. Hedon is succesvol, wordt gezien als expertisecentrum voor evenementen en concerten ook elders in de stad. De gemeente Zwolle onderkent het belang en heeft besloten te willen investeren in uitbreiding. Doomijn is het kinderopvang onderdeel van Travers waarvoor een nieuwe directeur wordt gezocht. Vanuit kinderdagverblijven, peuterspeelzalen en buitenschoolse opvang leveren medewerkers een belangrijke bijdrage aan groei en ontwikkeling van kinderen. Kinderopvang heeft vanaf 2006 een enorme groei doorgemaakt, mede door gunstige belasting wetgeving van de Rijksoverheid. Vanaf 2011 moet de sector omgaan met bezuinigingen door het Rijk en daarmee met krimp van de sector. Inhoudelijk heeft een duidelijke verandering én ontwikkeling plaatsgevonden, namelijk van een veredelde oppasdienst naar stevige voorziening voor nul tot vierjarigen en van daaruit naar een voorbereiding en aanvulling op het primair onderwijs. Samenwerking met scholen is volgens Doomijn een logische vervolgstap in het dynamische proces van de kinderopvangsector. 1
2 Travers breed heeft de organisatie zeer bewust ingezet op de combinatie van Welzijn, Cultuur en Kinderopvang. Verbinding, een andere kernwaarde van Travers, van diverse functies in het sociale domein is, daarbij het uitgangspunt. Ook gemeenten zullen vanuit hun veranderende rol in toenemende mate de wijk als eenheid voor geïntegreerde dienstverlening beschouwen. Bijzonder, interessant én opvallend Een financieel gezonde organisatie met een substantieel eigen vermogen. De combinatie maatschappelijke betrokkenheid en ondernemerschap in dienstverlening. Visie op de voordelen van synergie in het aanbrengen van onderlinge samenhang van de dienstverlening. Een voortdurend proces dat in 2011 in gang is gezet tussen Welzijn en Kinderopvang en verder uitgewerkt wordt naar Cultuur, belangrijke doelstellingen hiervan zijn versterken van de positionering van Travers om daarmee continuïteit en groei te bewerkstelligen. Open en transparant samenwerkend MT, herkennen toegevoegde waarde in elkaar. Werkcultuur vanuit passie en betrokkenheid met stevige verantwoordelijkheid voor en sturing op gezonde bedrijfsvoering. Visie op strategische heroriëntatie, niet vanuit risico s, maar ingegeven vanuit een flexibele instelling op externe ontwikkelingen. Constructieve opstelling van de gemeente Zwolle. Leiderschapsacademie: Om medewerkers het beste uit zichzelf te laten halen en te laten groeien heb je leidinggevenden nodig die dit stimuleren en samen streven naar de beste resultaten. Niet alleen voor henzelf maar ook in het tot stand brengen van de gewenste cultuur, realiseren van de marktstrategie en het onderscheidend vermogen in een concurrentiemarkt. Kengetallen : 21 mio omzet 485 medewerkers 270 fte s kinderen in peuterspeelzaal, kinderdagverblijf en BSO bezoeken poppodium Hedon bezoeken wijkcentra bezoeken wijkboerderijen bezoeken jongerencentra deelnemers activiteiten Travers Welzijn 950 vrijwilligers Travers welzijn 200 vrijwilligers Doomijn 150 vrijwilligers Hedon 2
3 Organisatie Structuur Travers is een stichting. Een holding met werkmaatschappijen. Doomijn is het label waaronder kinderdagverblijven, buitenschoolse opvang en peuterspeelzalen in de markt worden gezet. Doomijn omvat ongeveer 55% van het totaal van de holding. Voor de topstructuur is gekozen voor een Raad van Toezicht model met een eenhoofdige Raad van Bestuur en drie directeuren, namelijk voor de Kinderopvang en Welzijn. De derde directeur besteedt 50% van zijn tijd aan Hedon en de overige 50% is hij verantwoordelijk voor Bedrijfsvoering. Travers hanteert zowel de governancecode voor de kinderopvang alsmede de code voor welzijn en maatschappelijke dienstverlening. In beweging Travers is voortdurend in beweging. Behalve vanuit de intrinsieke en zelfbewuste houding van de organisatie zelf, is de reden gelegen in de effecten van overheidsmaatregelen, zoals het decentralisatiebeleid van de rijksoverheid naar gemeenten, in de krimp van de markt op zichzelf en de daarmee gepaard gaande toenemende concurrentie tussen aanbieder, en vanwege toenemende bemoeienis van de overheid op de kwaliteit en de inhoudelijke kwaliteitsnormen van de dienstverlening. Snel en adequaat in kunnen spelen op veranderingen in de omgeving moet daarom het kenmerk van de nieuwe organisatie worden en daarmee ook de cultuur. Reden voor een algemene heroriëntatie van Travers op haar organisatie, dienstverlening, kwaliteit, positionering etc., ingezet vanuit een breed gedragen basis, die start met een voortdurende focus op verbetering van kwaliteit en klantgerichtheid en schaalvergroting. Uit alle onderdelen van de organisatie zijn medewerkers bottum-up betrokken geweest bij het formuleren van kernwaarden en kerncompetenties. Op het bureau van iedere medewerker prijkt nu een boom die de kernwaarden bron van groei, onderscheidend en verbindend en de kerncompetenties gericht op samenwerking resultaatgericht, sensitief en initiatief visualiseert. Dit proces heeft geleid tot het voornemen een aantal veranderingen te initiëren en implementeren. Gezamenlijk zijn uitgangspunten voor een nieuwe organisatie bepaald. Deze zijn gebaseerd op een visie die de klant centraal stelt en waar verantwoordelijkheden zo dicht mogelijk bij het primaire proces liggen en bevoegdheden belegd zijn daar waar ze horen. Passend daarbij is management dat verbindend en faciliterend is, maar vooral ook met een ondernemende instelling en daarbij passend gedrag. Niet in de laatste plaats is er voor gekozen om de onderlinge samenwerking tussen welzijn, kinderopvang en cultuur in de top te borgen. Tussen Travers Welzijn en Doomijn vindt inmiddels een toenemende verbondenheid en vervlechting plaats en heeft reeds geleid tot een groeiende inhoudelijke samenwerking tussen kinderopvang en wijkwerk, met name in Brede Scholen en in het optrekken bij het opzetten van het nieuwe jeugdbeleid in de gemeente Zwolle. Maar ook tussen kinderopvang en onderwijs door de vorming van Integrale Kindcentra. 3
4 Topstructuur Het is het voornemen om de topstructuur aan te passen van een driehoofdige naar een tweehoofdige directie die rapporteert aan de Raad van Bestuur. In december van het afgelopen jaar heeft de vorige directeur van Doomijn de organisatie verlaten. De directeur van Travers Welzijn is naast haar bestaande verantwoordelijkheid nu waarnemend directeur van Doomijn. Inhoudelijke samenwerking tussen deze twee vormen van dienstverlening is daarmee organisch in een stroomversnelling gekomen. Eind 2014 gaat zij met pensioen en is het voornemen om Welzijn en Cultuur onder één aansturing te brengen. De inschatting is dat Doomijn per het derde kwartaal van dit jaar een nieuwe directeur heeft. Het organogram zal er dan per 1 januari 2015 als volgt uitzien: ORGANOGRAM 4
5 Organisatie Doomijn Binnen Doomijn was al eerder een beweging in gang gezet. In de huidige structuur geeft de directeur direct leiding aan twee regiomanagers, met daar onder 15 vestigingsmanagers. Vanuit het principe meer ondernemerschap en het zo laag mogelijk in de organisatie leggen van de verantwoordelijkheden, is gekozen voor het verstevigen van het vestigingsmanagement. De financiële positie van de kinderopvang maakt het ook noodzakelijk scherp naar de omvang van de ondersteunende functies en naar het management te kijken. Focus op de wijk: Doomijn heeft haar voorzieningen in en rondom Zwolle verspreid en zal zich in wijken gaan manifesteren als belangrijke handelingsomgeving voor het Centrum Jeugd en Gezin, partner bij het opgroeien en opvoeden en een warme veilige plek voor kinderen van 0 13 jaar, met kinderdagverblijven, peuterspeelzalen, buitenschoolse opvang en buitenschoolse activiteiten. Omvang en kwaliteit management: In de nieuwe situatie vervalt de laag van regiomanagers en blijft er één managementlaag met acht managers over, die bij voorkeur vanuit een fulltime dienstverband opereren. Deze nieuwe manager Doomijn krijgt binnen gestelde kaders een integrale verantwoordelijkheid voor personeel, planning, financiën, marketing en PR, inhoudelijke ontwikkeling en pedagogiek, samenwerking in de wijk en/of werkgebied. De manager stuurt ca. 30 tot 45 pedagogisch medewerkers aan en is verantwoordelijk voor alle vestigingen in één of enkele wijk(en). Naast de operationele aansturing van zijn eigen eenheid heeft iedere manager de verantwoordelijkheid voor een organisatiebrede portefeuille of onderwerp zoals b.v. voor- en vroegschoolse educatie (VVE), opleidingen, integrale kind centra (IKC), kwaliteit managementsysteem, buitenschoolse opvang (BSO) etc. Planning, klantservice, administratieve en secretariële ondersteuning: Daar waar in de huidige situatie de taken m.b.t. administratie, kwaliteitsytemen, planning versnipperd zijn over meerdere medewerkers met een klein aantal uren worden deze taken samengebracht. Centraal wordt een afdeling secretariële en administratieve ondersteuning voor de vestigingen ingericht. De organisatieveranderingen zijn per 1 september 2013 gerealiseerd. Het proces van implementatie en doorontwikkeling zal onder leiding van de nieuwe directeur plaatsvinden. 5
6 Ontwikkelingen Kinderopvang In Nederland kennen we formele kinderopvang waarvoor ouders afhankelijk van de hoogte van hun inkomen kinderopvangtoeslag kunnen ontvangen. Vanaf 2005 kenmerkt de sector zich door enorme groei, mede onder invloed van een ruime toeslagregeling van de overheid. De overheidsuitgaven voor kinderopvang zijn sinds die tijd verdrievoudigd en om het betaalbaar te houden dient er bezuinigd te worden. In 2012 is de ouderbijdrage verhoogd met 16,25% en is het maximum aantal uren kinderopvang gekoppeld aan de in uren minst werkende ouder. Deze maatregelen hebben geleid tot een forse afname van de formele kinderopvang. Veel ouders richten zich op de informele opvang. Voor formele opvang gelden andere kwaliteitseisen, vastgelegd in de Wet Kinderopvang. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de peuterspeelzalen, alsmede voor het toezicht op de kwaliteit van de kinderopvang en de handhaving daarvan. De GGD voert dat toezicht uit. In 2010 is de wet Ontwikkelingskansen door Kwaliteit en Educatie (Wet OKE) in werking getreden, met deze wet beoogt de rijksoverheid een kwaliteitsimpuls te geven en heeft geleid naar een duidelijke professionalisering. Belangrijke gevolgen hiervan zijn bepaling van het leidster/kindratio en het opleidingsniveau van de leiding en de verantwoordelijkheid van gemeenten voor een kwalitatief goed (vroeg)voorschools aanbod voor alle kinderen met een taalachterstand. Buitenschoolse opvang door scholen is sinds 2007 verplicht en daarvoor is de Wet op het Primair Onderwijs aangepast. Scholen hebben daarbij eerst gekozen voor samenwerking met kinderopvangorganisaties, met de komst van de Brede Scholen lijkt zich een ontwikkeling voor te doen waarbij de scholen vanuit multifunctionele accommodaties met gemeenschappelijke voorzieningen zelf opvang gaan verzorgen. Organisatorische en pedagogische samenwerking komt nog niet optimaal van de grond. Een van de redenen daarvoor is dat onderwijs, opvang en jeugdzorg onder verschillende wet-en regelgeving vallen, met ander beleid, verschillen in visie en aansturing, verschillen in arbeidsvoorwaarden. Integrale Kindcentra IKC Er lijkt een doorontwikkeling te ontstaan naar Integrale Kindcentra waarin een efficiëntere organisatie en betere afstemming tussen onderwijs, kinderopvang en vrijetijdsbesteding kan plaatsvinden. Men verwacht dat de IKC s een positieve invloed hebben op de arbeidsparticipatie van ouders en de ontwikkeling en opvoeding van kinderen. Handig voor ouders en werkgevers,, maar is het tevens de bedoeling dit ten goede te laten komen aan een optimale ontplooiing van de talenten van kinderen. Met name voor kinderen in een achterstandssituatie betekent dit een vergroting van hun kansen. 6
7 Profiel Directeur Kinderopvang De Directeur Kinderopvang is zowel manager als ondernemer. Begrijpt dat management en ondernemerschap in het maatschappelijk domein vraagt om een grote en intrinsieke verbondenheid met de doelgroep, dienstverlening en doelstelling van de organisatie en al haar stakeholders. Maar ook om visie, zowel op de inhoudelijke dienstverlening als op de markt en alle niet te beïnvloeden externe ontwikkelingen. Deze directeur bezit dus ook creativiteit en veerkracht. Iemand die de specifieke eigenheden die de sector kent, respecteert en waardeert, maar ze niet als enig en eigen accepteert. Een kandidaat die er plezier in beleeft met mensen te bouwen aan een flexibel, marktgerichte, dienstverlenende, financieel gezonde organisatie die niet alleen efficiënt is ingericht maar ook efficiënt opereert. Die gebruik maakt van bestaande kwaliteiten van medewerkers, met hen samen groeit naar een effectieve inzet en daar waar kan, hen laat groeien. Die resultaatgericht is en sturen kan combineren met coachen. Een manager met persoonlijkheid, maar zonder te groot ego. De Directeur Doomijn kan waar nodig een boegbeeld zijn, maar begrijpt dat zijn/haar managers en pedagogisch medewerkers de eerste aanspreekpunten voor de klant zijn en hen in daarin meeneemt in hospitality. Die begrijpt dat uit samenwerking voordeel wordt behaald, zowel met zijn directe collegae als met externe stakeholders. Die gaat voor de lange termijn en continuïteit, zowel in relatie als voor de organisatie. Helder en duidelijk, maar ook plezierig communiceert. En die ook Doomijn overstijgend strategisch kan meedenken in de verandering en groei van Travers en daarmee een interessante collega is voor Raad van Bestuur en collega Directeur(en). Om goed invulling te kunnen geven aan het brede takenpakket, zoeken wij een ervaren Directeur Kinderopvang die zichzelf herkent in bovenstaand profiel en met de volgende achtergrond: Academisch werk- en denkniveau; Managementervaring met integrale verantwoordelijkheid; Inzicht in bedrijfsprocessen die kort cyclisch en omgevingsgevoelig zijn; Aantoonbare ervaring in het richten van de organisatie en de medewerkers naar klanten en markt; Ervaring als ondernemer is een pre; Kennis van het semi publieke domein zoals onderwijs / gemeenten cultuur of sport is een pré. Aanbod Een zelfstandige en verantwoordelijke fulltime functie, in een organisatie waar waarde wordt gehecht aan collegialiteit in een passend informele sfeer, waar openheid, nuchterheid en relativeringsvermogen plezierig zijn en humor wordt gewaardeerd. Travers biedt goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, conform de CAO Kinderopvang en wordt gewaardeerd tot een maximum bruto jaarsalaris van ,--. Definitieve inschaling is afhankelijk van opleiding en ervaring. 7
8 Voor informatie Voor meer informatie over deze functie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven van Crown Gillmore. Zij is bereikbaar via telefoonnummer of mail@crowngillmore.nl. 8
Manager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieProfiel. Manager Opvang. 14 december Opdrachtgever Bink Kinderopvang
Profiel Manager Opvang 14 december 2017 Opdrachtgever Bink Kinderopvang Voor meer informatie over de functie Truus Strijbis, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 50415187 Voor sollicitatie
Nadere informatieProfiel. Regiomanager. 19 december Opdrachtgever Dak kindercentra
Profiel Regiomanager 19 december 2016 Opdrachtgever Dak kindercentra Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29 00 47 81 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieProfielschets Manager Bureau Bedrijfsvoering. 1. Manager Bureau Bedrijfsvoering (24 uur)
Profielschets Manager Bureau Bedrijfsvoering 1. Manager Bureau Bedrijfsvoering (24 uur) Zorggroep is een snel groeiende, landelijk werkende zorggroep. Zorggroep werkt met ongeveer 950 medewerkers en een
Nadere informatieProfielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein
Profielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein Over de gemeente Nieuwegein Nieuwegein is een van de jongste steden van Nederland, maar met historische accenten. Er wonen ongeveer 62.000 mensen
Nadere informatieProfiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieStrategisch Meerjarig Beleidsplan
2013-2015 Strategisch Meerjarig Beleidsplan Kindercentra De Roef 2013-2015 Hoofdstuk 1 Inleiding Dit meerjaren strategisch beleidsplan 2012-2015 van de Roef beschrijft de koers die de Roef de komende jaren
Nadere informatieManager Marketing, Communicatie en Klantadvies
Profiel Manager Marketing, Communicatie en Klantadvies 26 januari 2018 Opdrachtgever Bink Kinderopvang Voor meer informatie over de functie Truus Strijbis, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00
Nadere informatieProfielschets Manager Dienstencentrum Sirjon. 1. Manager Dienstencentrum Sirjon (DCS)
Profielschets Manager Dienstencentrum 1. Manager Dienstencentrum (DCS) Zorggroep is een snel groeiende, landelijk werkende zorggroep. Zorggroep werkt met ongeveer 950 medewerkers en een budget van 30 miljoen
Nadere informatieReferentienummer:
P e r s o o n l i j k & v e r t r o u w e l i j k F U N C T I E - E N K A N D I D A A T P R O F I E L D I R E C T E U R Referentienummer: 2018-1244 1. OPDRACHTGEGEVENS Opdrachtgever : Revalidatie Nederland
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieProfiel voor de nieuwe bestuurder Voorzitter college van bestuur van
Profiel voor de nieuwe bestuurder Voorzitter college van bestuur van Karen Kragt & Nicole Boevé Van der Laan & Company BV Baarn, 21 juli 2016 1 Over Tabijn Tabijn is een stichting voor katholiek, protestants-christelijk,
Nadere informatieProfielschets Manager Wonen Stichting Orion te Rotterdam
! Profielschets Manager Wonen Stichting Orion te Rotterdam Rieken & Oomen Marèns Evers & Tonnie van Ham Houten, december 2016 Algemeen over Stichting Orion 1 Stichting Orion is een zorginstelling met een
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Manager Bedrijfsvoering. bij. Woningbedrijf Velsen. PublicSpirit. Mevrouw drs. J. Goudsmit Partner
FUNCTIEPROFIEL Manager Bedrijfsvoering bij Woningbedrijf Velsen PublicSpirit Mevrouw drs. J. Goudsmit Partner 8 augustus 2017 De organisatie Woningbedrijf Velsen is de grootste verhuurder in de gemeente
Nadere informatieSlachtofferhulp Nederland
Slachtofferhulp Nederland Profielschets Directeur Juridische Dienstverlening Baarn, 3 juni 2016 Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn tel.: 035 69 48 000; e-mail: office@galangroep.nl www.galangroep.nl
Nadere informatieConceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd
Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Opdrachtgever: Hans Tanis, Wethouder Onderwijs Auteurs: Hans Erkens en Diana Vonk Datum: 9 oktober 2013 Inleiding 1.1. Aanleiding
Nadere informatieProfiel. Kwest Kinderopvang. Directeur
Profiel Kwest Kinderopvang Directeur Kwest Kinderopvang Directeur Organisatie Kwest is een professionele kinderopvangorganisatie in de Westland en verzorgt kinderopvang voor kinderen van 0 tot het moment
Nadere informatieRPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v!
RPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v! Teamleden van RPCZ werken aan een gezamenlijke ambitie. Deze is gebaseerd op passie, creativiteit, respect, vertrouwen, relatie en plezier. Onze ambitie is om in Zeeland
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen
Profielschets Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningbouwvereniging Compaen Datum: juni 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningbouwvereniging
Nadere informatieDe toekomst begint vandaag!
verder bouwen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch De toekomst begint vandaag! Als professionals, schoolbesturen, kinderopvangorganisaties en gemeente werken we samen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch;
Nadere informatieProfiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein
Profiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein Over de gemeente Nieuwegein Nieuwegein is een van de jongste steden van Nederland, maar met historische accenten. Er wonen
Nadere informatieKwaliteitsvisie kinderopvang voor pedagogisch medewerkers en gastouders
Kwaliteitsvisie kinderopvang voor pedagogisch medewerkers en gastouders Visie De pedagogische kwaliteiten van medewerkers bepalen voor een zeer groot deel de kwaliteit van de kinderopvang, passend bij
Nadere informatieProfiel. Programmadirecteur Creatieve Industrie Aventus. december 2015
Profiel Programmadirecteur Creatieve Industrie Aventus december 2015 Opdrachtgever Aventus Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 / 06-29004782
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering & Financial Control
Manager Bedrijfsvoering & Financial Control inspirerend en verbindend manager met daadkracht Moveoo Moveoo werkt voor mensen met een kwetsbare positie in de samenleving bij voorbeeld doordat ze dak- of
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS
FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS Inhoudsopgave 1 Diakonessenhuis 3 De organisatie 3 De structuur 3 Financiën/de Concerndienst 4 Vergroten van de wendbaarheid 4 2 Manager Finance 4 Plaats
Nadere informatieAgendanummer: Begrotingswijz.:
Agendanummer: Begrotingswijz.: CS1 Notitie samenwerking en spreiding kinderopvang, peuterspeelzaalwerk en primair Onderwerp : onderwijs 'Een stap in het bundelen van krachten' Kenmerk: 10/0025968 Aan de
Nadere informatieDIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE
FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieDirecteur DVN Bureau Diabetesvereniging Nederland
Directeur DVN Bureau Diabetesvereniging Nederland Directeur zichtbaar en helder als een baken voor DVN Bureau, dienstbaar aan Leden en Bestuur Diabetesvereniging Nederland (DVN) wil alle mensen met diabetes
Nadere informatieDirecteur-Bestuurder Ondernemend, verbindend en met visie op de markt
Profiel Directeur-Bestuurder Ondernemend, verbindend en met visie op de markt 4 mei 2018 Opdrachtgever OnderwijsAdvies Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwstichting Cothen
Profielschets Directeur-bestuurder Woningbouwstichting Cothen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningbouwstichting Cothen Datum: april 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningbouwstichting
Nadere informatieInspectierapport Wereldwijs (PSZ) Graan voor Visch VH HOOFDDORP
Inspectierapport Wereldwijs (PSZ) Graan voor Visch 14402 2132VH HOOFDDORP Toezichthouder: GGD Kennemerland In opdracht van gemeente: Haarlemmermeer Datum inspectie: 19-04-2016 Type onderzoek : Jaarlijks
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieVacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. leidinggevende aan vrijwilligers (m/v)
Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland omvat de provincies Gelderland en Overijssel en enkele Utrechtse
Nadere informatieVoor een sterke basis. Wet- en regelgeving voor positieve ontwikkeling in opvang en onderwijs
Voor een sterke basis Wet- en regelgeving voor positieve ontwikkeling in opvang en onderwijs Overzicht wettelijke verplichtingen in jeugd, onderwijs en opvang Gemeenten zijn uitvoerders van overheidsbeleid;
Nadere informatieFunctieprofiel. Bestuurder bij Lumens. Lumens staat dicht bij de mensen. Organisatie en context. Inleiding. 1 December 2017
Functieprofiel Bestuurder bij Lumens 1 December 2017 Organisatie en context Inleiding Lumens is een stichting die binnen het sociaal maatschappelijk domein focust op jeugd en buurten. Lumens stimuleert
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieLid voor het College van Bestuur van Onderwijsgroep Noord
Lid voor het College van Bestuur van Onderwijsgroep Noord met accent op bedrijfsvoering in een organisatie die volop in transitie is Onderwijsgroep Noord (1.400 medewerkers en 23 onderwijsvestigingen in
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatiePROFIEL Directeur Samenwerkingsverband Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09
PROFIEL Directeur Samenwerkingsverband Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09 Voor meer informatie over de functie: Met David, professionals in talentmanagement De Burght 268 5664 PT Geldrop Telefoon 040-2802120
Nadere informatieInspectierapport Pinokkio (PSZ) Mathilde Wibautstraat 20 2135MC HOOFDDORP
Inspectierapport Pinokkio (PSZ) Mathilde Wibautstraat 20 2135MC HOOFDDORP Toezichthouder: GGD Kennemerland In opdracht van gemeente: Haarlemmermeer Datum inspectie: 20-05-2015 Type onderzoek : Jaarlijks
Nadere informatieMANAGER MARKETING & COMMUNICATIE
FUNCTIEPROFIEL MANAGER MARKETING & COMMUNICATIE KOBER KINDEROPVANG Inhoudsopgave Kober kinderopvang 3 De organisatie 3 De missie 4 Organogram Kober kinderopvang 4 De thema s 5 Afdeling Marketing & communicatie
Nadere informatieDe brede school als maatschappelijke onderneming. Ria van der Hamsvoord Karin Sesink
De brede school als maatschappelijke onderneming Ria van der Hamsvoord Karin Sesink De brede school is de parel van dorp of wijk Unieke kansen in deze bestuurlijke periode Uniek: Door de combinatie van
Nadere informatieProfiel. Manager bedrijfsvoering apotheek. 5 februari Opdrachtgever UMC Utrecht
Profiel Manager bedrijfsvoering apotheek 5 februari 2018 Opdrachtgever UMC Utrecht Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29 00 47 81 Voor sollicitatie
Nadere informatieDirecteur Jeugdzorg Nederland
Directeur Jeugdzorg Nederland met integrale verantwoordelijkheid voor een organisatie met zeer betrokken professionals, die begrijpt dat maatschappelijk ondernemerschap, affiniteit met de sector, natuurlijk
Nadere informatieDE ALLIANTIE. DIRECTEUR AMSTERDAM-ALMERE en VvE DIENSTEN. mei 2014 HCG/TK/ES
DE ALLIANTIE DIRECTEUR AMSTERDAM-ALMERE en VvE DIENSTEN mei 2014 HCG/TK/ES DE ORGANISATIE is een ontwikkelende woningcorporatie met bijna 60.000 woningen in de noordvleugel van de Randstad. Vier regiobedrijven
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieManager Marketing, Communicatie & Klantadvies
Profiel Manager Marketing, Communicatie & Klantadvies 23 december 2016 Opdrachtgever Dak Kindercentra Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29
Nadere informatieDirecteur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland
Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten.
Nadere informatieToekomstvisie Peuterspeelzaal Houten
Toekomstvisie Peuterspeelzaal Houten Naar een integraal onderdeel van een samenhangend aanbod voor opvang & ontwikkeling van het Houtense jonge kind. Het bestuur en directie van de Peuterspeelzaal Houten
Nadere informatieAls gevolg hiervan kan bovenstaande verordening worden ingetrokken.
Onderwerp : Peuterwerk integreren in dagopvang / intrekken Verordening Kwaliteitsregels Peuterspeelzalen Bijlage nr. : 48 2012. AAN de gemeenteraad; TOELICHTING Samenvatting: Geadviseerd wordt om kennis
Nadere informatieMissie visie en doelstellingen
Missie visie en doelstellingen Inhoud 1 Inleiding 2 Missie en visie ASKA 2.1 Ons motto 2.2 Onze missie 2.3 Onze ambitie 2.4 Onze identiteit 2.5 Onze visie op de ontwikkeling van kinderen 2.6 Onze visie
Nadere informatieHet IJsselgroep IKC-model. Anders kijken naar uw Integrale Kindcentrum. IJsselgroep. Educatieve Dienstverlening
Het IJsselgroep IKC-model Anders kijken naar uw Integrale Kindcentrum IJsselgroep Educatieve Dienstverlening Waarom? Waarom nadenken over de mogelijkheden van een Integraal Kindcentrum (IKC)? De reden
Nadere informatieInspectierapport Doomijn Peuterspeelzaal Sterrenkroos (KDV) Sterrenkroos NX Zwolle
Inspectierapport Doomijn Peuterspeelzaal Sterrenkroos (KDV) Sterrenkroos 52 8043NX Zwolle Toezichthouder: GGD IJsselland In opdracht van gemeente: Zwolle Datum inspectie: 09-11-2017 Type onderzoek: Onderzoek
Nadere informatieProfielschets. Vestigingsmanager. Vestia. ERLY the consulting company Datum: december 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos
Profielschets Vestigingsmanager Vestia ERLY the consulting company Datum: december 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Vestia Vestia is een grootstedelijke woningcorporatie en verhuurt en beheert woningen in
Nadere informatieInspectierapport Doomijn peuterspeelzaal Mussenhage (KDV) Mussenhage BH Zwolle
Inspectierapport Doomijn peuterspeelzaal Mussenhage (KDV) Mussenhage 2 8011BH Zwolle Toezichthouder: GGD IJsselland In opdracht van gemeente: Zwolle Datum inspectie: 30-06-2017 Type onderzoek: Onderzoek
Nadere informatieReclassering Nederland. hoofd Personeel & Organisatie en Financiën
Reclassering Nederland hoofd Personeel & Organisatie en Financiën Profiel 'hoofd Personeel & Organisatie en Financiën' bij Reclassering Nederland te Utrecht Algemeen Reclassering Nederland is een onafhankelijke
Nadere informatieInspectierapport Wimperoen (PSZ) Juliana van Stolberglaan 27 D 2111CJ AERDENHOUT
Inspectierapport Wimperoen (PSZ) Juliana van Stolberglaan 27 D 2111CJ AERDENHOUT Toezichthouder: GGD Kennemerland In opdracht van gemeente: Bloemendaal Datum inspectie: 19-11-2015 Type onderzoek: Jaarlijks
Nadere informatieStrategisch beleid Welschap laat je het beste uit jezelf halen
Strategisch beleid 2019 2025 Welschap laat je het beste uit jezelf halen Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie, missie, positionering 4 3. Strategische doelen 2019 2025 5 Heemskerk, januari 2019 Welschap
Nadere informatieProfiel. Directeur-bestuurder. 22 maart Opdrachtgever De Haardstee
Profiel Directeur-bestuurder 22 maart 2019 Opdrachtgever De Haardstee Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29 00 47 81 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL CONCERNCONTROLLER
FUNCTIEPROFIEL FUNCTIEPROFIEL CONCERNCONTROLLER Versie d.d. 21 juli 2014 Organisatie ROC Leiden verzorgt middelbaar beroepsonderwijs (mbo) en volwassenenonderwijs (educatie) voor meer dan 9000 studenten
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieProfielschets. Voorzitter en lid college van bestuur
Profielschets Voorzitter en lid college van bestuur September 2018 Openbaar Primair Onderwijs Zoetermeer (OPOZ) Tot het Openbaar Primair Onderwijs Zoetermeer (OPOZ) behoren 19 scholen, goed verspreid over
Nadere informatieRegiodirecteur Parlan
Regiodirecteur Parlan Organisatie Parlan Jeugdhulp is een organisatie voor Jeugd- & Opvoedhulp (Parlan Jeugd & Opvoedhulp), JeugdzorgPlus (Transferium Jeugdzorg) en Jeugd-GGZ (de Praktijk) in Noord-Holland.
Nadere informatieManager Marketing, Communicatie & Klantadvies
Profiel Manager Marketing, Communicatie & Klantadvies 21 september 2017 Opdrachtgever DAK Kindercentra Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00
Nadere informatieVacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. Leidinggevende aan Vrijwilligers (LaV) m/v
Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland omvat de gemeenten binnen de provincies Gelderland en Overijssel
Nadere informatieProfiel. PerspeKtief. Lid raad van bestuur
Profiel PerspeKtief Lid raad van bestuur Stichting PerspeKtief Lid raad van bestuur Organisatie P, PerspeKtief staat voor herstel en participatie van mensen die te maken hebben met huiselijk geweld, mensen
Nadere informatieProfiel. Directeur. 15 december Opdrachtgever De Kunstenbond
Profiel Directeur 15 december 2017 Opdrachtgever De Kunstenbond Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieProfiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO
Nadere informatieInspectierapport Doomijn peuterspeelzaal Beulakerwiede (KDV) Beulakerwiede CS ZWOLLE Registratienummer
Inspectierapport Doomijn peuterspeelzaal Beulakerwiede (KDV) Beulakerwiede 4 8033CS ZWOLLE Registratienummer 125227693 Toezichthouder: GGD IJsselland In opdracht van gemeente: Zwolle Datum inspectie: 19-08-2015
Nadere informatieInspectierapport Doomijn BSO Rijnlaan (BSO) Rijnlaan TK Zwolle Registratienummer
Inspectierapport Doomijn BSO Rijnlaan (BSO) Rijnlaan 200 8032TK Zwolle Registratienummer 948724699 Toezichthouder: GGD IJsselland In opdracht van gemeente: Zwolle Datum inspectie: 17-12-2018 Type onderzoek:
Nadere informatieProfiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht
Profiel Manager ICT 4 augustus 2016 Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723 Voor sollicitatie
Nadere informatieProfiel. Verandermanager beleid. 27 mei 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verandermanager beleid 27 mei 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid )
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: GGZ Friesland lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid ) 1. ORGANISATIE GGZ Friesland biedt op 12 locaties in Friesland
Nadere informatieProfielschets. Lid Raad van Bestuur KION. ERLY the consulting company Datum: mei 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc.
Profielschets Lid Raad van Bestuur KION ERLY the consulting company Datum: mei 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc. Katherine Diaz Inleiding KION is de grootste kinderopvangorganisatie van Nijmegen en
Nadere informatieInspectierapport Doomijn peuterspeelzaal Bachlaan 20 (KDV) Bachlaan 20 8031HL ZWOLLE Registratienummer 236512134
Inspectierapport Doomijn peuterspeelzaal Bachlaan 20 (KDV) Bachlaan 20 8031HL ZWOLLE Registratienummer 236512134 Toezichthouder: GGD IJsselland In opdracht van gemeente: Zwolle Datum inspectie: 05-08-2015
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieProfiel. Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december Opdrachtgever Stichting Proceon
Profiel Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december 2017 Opdrachtgever Stichting Proceon Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieKRACHT VANUIT DE BASIS
ikc het leeuwarder model_ikc het leeuwarder model 24-11-13 14:26 Pagina 1 IKC's in Leeuwarden: KRACHT VANUIT DE BASIS ikc het leeuwarder model_ikc het leeuwarder model 24-11-13 14:26 Pagina 3 ikc het leeuwarder
Nadere informatieFunctieprofiel Algemeen Voorzitter NVM
Functieprofiel Algemeen Voorzitter NVM NVM Algemeen Voorzitter Organisatie De NVM is de grootste Nederlandse vereniging voor makelaars en taxateurs in onroerende goederen. Ze bestaat sinds 1898 en heeft
Nadere informatieFunctiebeschrijving Locatiemanager. KinderCentrumAlmere
KinderCentrumAlmere 1. Functie-informatiegegevens Functienaam: Locatiemanager kinderdagverblijf Organisatie: KinderCentrumAlmere Branche: kinderopvang Salaris: Afhankelijk van leeftijd en ervaring 2. Functieomgeving
Nadere informatieInspectierapport Hasselbraam (PSZ) Waddenweg XL HOOFDDORP
Inspectierapport Hasselbraam (PSZ) Waddenweg 81 2134XL HOOFDDORP Toezichthouder: GGD Kennemerland In opdracht van gemeente: Haarlemmermeer Datum inspectie: 21-01-2016 Type onderzoek: Jaarlijks onderzoek
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieInspectierapport Doomijn KDV Obrechtstraat (KDV) Obrechtstraat AZ ZWOLLE Registratienummer
Inspectierapport Doomijn KDV Obrechtstraat (KDV) Obrechtstraat 2 8031AZ ZWOLLE Registratienummer 466883936 Toezichthouder: GGD IJsselland In opdracht van gemeente: Zwolle Datum inspectie: 19-09-2016 Type
Nadere informatiePROFIELSCHETS DIRECTEUR-BESTUURDER SKOVV
PROFIELSCHETS DIRECTEUR-BESTUURDER SKOVV 1. Situatieschets SKOVV Stichting Katholiek Onderwijs Veluwe Vallei (SKOVV) is de stichting voor katholiek basisonderwijs in Ede, Bennekom, Renkum, Wageningen,
Nadere informatieInspectierapport. Kindercentrum Moeders Schoot B.V. (BSO) Dr. H.Colijnstraat 483 1067 CE AMSTERDAM Registratienummer: 557581047
Inspectierapport Kindercentrum Moeders Schoot B.V. (BSO) Dr. H.Colijnstraat 483 1067 CE AMSTERDAM Registratienummer: 557581047 Toezichthouder: GGD Amsterdam In opdracht van: Gemeente Amsterdam Datum inspectie:
Nadere informatieStichting ikook! Manager Kinderopvang CAO kinderopvang
Functieprofiel en organisatiecontext Stichting ikook! Manager Kinderopvang CAO kinderopvang Versie 8 april 2019 Sollicitatieprocedure Informatie: Eventuele vragen kunnen gesteld worden per mail aan mevrouw
Nadere informatieSituatie- en profielschets
Situatie- en profielschets Werving en selectie voorzitter college van bestuur Amsterdam, 24 mei 2018 Hans van Willegen Voorzitter college van bestuur Archipel Scholen 1 Wie zoeken wij? Archipel Scholen
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes
Functieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes Aedes Manager Leden- en verenigingszaken Woningcorporaties zorgen ervoor dat ruim 2,4 miljoen huishoudens in Nederland goed kunnen wonen en zij dragen
Nadere informatieProfielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Nadere informatieNieuwe koers brede school
bijlage bij beleidsvoorstel Brede Talentontwikkeling in de Kindcentra 28 mei 2013 Nieuwe koers brede school (november 2012) 1. Waarom een nieuwe koers? De gemeente Enschede wil investeren in de jeugd.
Nadere informatie