Januari 2008 Chris Block. Waarom is technologiemarketing zo belangrijk?
|
|
- Fanny Kuiper
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Januari 2008 Chris Block Waarom is technologiemarketing zo belangrijk?
2 Waarom is technologiemarketing noodzakelijk? De Falingsgraad van nieuwe producten is groot. Na introductie in de markt falen: Consumer producten: 33 42% Industriële producten: 20 50% Kans op succes in de verschillende fasen voor nieuwe industriële producten is: Kans op technisch succes: 57% Kans op commercialisatie gegeven technisch succes: 65% Kans op economisch succes gegeven commercialisatie: 74% KANS OP SUCCES IS 27% Bron: Urban & Hauser 1993 De waarschijnlijkheid van succes is één min de waarschijnlijkheid van falen. Wanneer ge het falen kunt vermijden dan kunt ge niet anders dan succes hebben! confidential 2
3 Waarom is technologiemarketing noodzakelijk?(2) Oorzaken van faling Markt te klein Niet nieuw/ Niet verschillend Slechte design en positionering Inschattingsfout Antwoord van competitie Verandering in smaak van klant Weinig herhaalde verkoop/ trage diffusie Lage ROI Organisatorische problemen Slechte match met de onderneming Geen echt voordeel voor klant Weinig ondersteuning vanuit verkoopskanalen Slechte timing Verandering in technologie Verandering in omgeving Slechte service Tekort aan coördinatie Lage kwaliteit confidential 3
4 Stimulatie van integrale innovatie Niet-technische en ondersteunende aspecten van innovatie spelen een grote rol om innovatie succesvol op de markt te brengen. Stimulatie Integrale Innovatie HRM (Human capital & Competenties & Cultuur) Project financiering business modellen Proces innovatie Innovatie producten en diensten Technologiemarketing Diensten Vorming Producten Bloeiers Groeiers Starters Diensten Processen Technologie Idee Concept Project Implementatie confidential 4
5 Wat is Technologiemarketing (1) Technologiemarketing is de katalysator voor het succesvol vermarkten van innovatie Technologiemarketing is het verankeren van de onderzoeksstrategie in de ondernemingsstrategie Technologiemarketing is betrokken in alle fasen van product ontwikkeling - van concept, tot verkoop, en doorheen de product ondersteuning. Men moet een volledige cyclus marketing omarmen om een marktaandeel te verwerven en te houden. Technologiemarketing is de marketing van vernieuwende technologische producten en diensten en dit doorheen de volledige innovatie cyclus vertrekkende van de marktverkenning (benchmarking ) tot en met de branding (post-marketing) Business has only two basic functions: Marketing & Innovation Peter Drucker br@ins.trust confidential 5
6 Waarin onderscheidt technologiemarketing zich van de klassieke marketing? Klanten moeten overtuigd worden van toegevoegde waarde van een product en/of dienst waarmee ze voor het eerste geconfronteerd worden Technologische oplossingen zijn vaak zeer complex zodat een eenvoudig marketing verhaal niet volstaat Technologie bedrijven zitten meestal in snel evoluerende markten zodat het moeilijk is in te spelen op marktevoluties Een snel evoluerende markt houdt ook in dat een marktonderzoek, een concurrentie analyse en klantensegmentatie moeilijker te organiseren is Technologische oplossingen worden vaak ontwikkeld door KMO s die weinig marketing ervaring hebben De KMO s hebben vaak een te beperkt marketingbudget dat onoordeelkundig wordt aangewend en bovendien te zeer mikt op de lokale markt. Het gaat over strategisch marketing br@ins.trust confidential 6
7 Het technologiemarketing proces (1) Business Strategie Technologie Marketing Marketing Strategie Innovatie Strategie confidential 7
8 Het technologiemarketing proces (2) De verankering T+M Business Strategie Missie Omgevings Analyse Strategische Marketing Planning Marketing mix SWOT Strategie Economisch Regelgeving Politiek Trends Sociaal Cultureel Markt Segmenten Markt Doelstellingen Product Promotie Prijs Plaats Competenties Marketing Intelligence Concurrentie Industrie Klanten Voorwaarden & triggers voor LCM NP Planning NP Introductie Na lancering LCM Ideeën Uitvoerbaarheid Beschrijving Concepten Ontwikkeling Ontwerpen Lancering Groei Matuur Verval Exit Life Cycle Outcome Product Portfolio Mgmt Ideeën & marketing Markt introductie Premarketing Postmarketing Product recycling strategie confidential 8
9 Het technologiemarketing proces (3) Innovatie proces Nieuwe producten planning Nieuwe producten introductie Na lancering product management Stage gate Ideeën Doenbaar heid Definitie Ontwikkeling Lancering Strategisch management Groei matuur - verval - exit BBP BP BP BBP BBP BBP BP Deliverables Missie Strategie Markt segmenten waar actief State of the art Positie in markt segmenten SWOT analyse R&D filosofie R&D inspanning & verdeling van de inspanning R&D staff, groei en groeifocus IP Business Initiators Roadmaps van producten Vrijgave activiteiten Vrijgave voor product development BP: Beslissingspunt BBP: Belangrijk BP Deliverables Business Plan Markt segmentering Distributie Model Concurrentie Streefw. consumenten prijs Streefw. volumes & product kost Geschatte levensduur Valorisatie Project Planning Voorgestelde tijdslijn Budget & middelen Functionele specificaties Testing/verificatie/validering Volgende fase testing strategy Vrijgave activiteiten Vrijgave voor aankoop PT s Deliverables Deliverables Deliverables Aanpassing Business Plan Aanpassing Business Plan Uitfaseer plan Aanpassing Project Planning Aanpassing Project Planning Bestemming Pre-series hoeveelheden en Aanpassing tijdslijn Scrap toewijzing Aanpassing budget en Ondersteuning Aanp. geaccept. techn. specs middelen geïnstalleerde basis Ontwerp rapporten Testing/verificatie/validering Concept Externe rapporten Vrijgave activiteiten Produceerb. & (Field testing) Vrijgave voor de implementatie Servicevriendel. Lijst van tekortkomingen van een uitfaseer planf phase out Veiligheid en gevaar Productie file finale versie plan Ontmanteling en ecologie Aanpassing test & Compatibel met best. assembleer instructies producten Aanpassing lijst van spare parts Testing/verificatie/validering Aanpassing product kost Volgende fase testing schattingen strategie Verkoop en Service test rapporten Master data: verkoop Lijst tekortkomingen & acties (finaal) Productie file Aanpassing service- en Lijst van spare parts gebruikershandleiding Legale Certificaten Prijslijsten Product kost schatting Verkoopsvoorwaarden Supply Chain Lijst van geselect. Vrijgave activiteiten Leveranc. Vrijgave voor aankoop series Master data Vrijgave voor verkoop order Registr Verkoop & service Vrijgave voor ongecontroleerde Master data: verkoop verschepingen Service-& gebruikers Vrijgave voor Prijslijst Publicatie Vrijgave activiteiten Vrijgave voor aankoop Pre-series Vrijgave voor structurele en belangrijke br@ins.trust investeringen. confidential 9 Vrijgave van gecontroleerde verkooporder registratie Vrijgave voorexterne β testing
10 Het technologiemarketing proces (4) Innovatie proces Nieuwe producten planning Nieuwe producten introductie Na lancering product management Stage gate Ideeën Doenbaarheid Definitie Ontwikkeling Lancering Strategisch management Groei matuur - verval - exit BBP BP BP BBP BBP BBP BP Cash flow Market intelligence management Business modellen Marketing plan CRM Internationalisatie Concept ontwikkeling & testing Branding Channel strategy Best practices MKT domeinen Product positionering Value proposition Product definitie en vereisten Product & technologie roadmap Product lancering Partnership Marketing mix optimisatie Genotype identificatie Markt definitie & segmentatie Perceived value prijsbepaling Business strategie State of the art Kern boodschappen Media beleid Strategische planning Cross functionele teams Stem van de klant Totaal producten Chasm van Moore IP vermarkten Product management LCM br@ins.trust confidential 10
11 Technologiemarketing audit bij 18 KMO s & Benchmarking resultaten
12 Goede mix van bedrijven Starters bezig met disruptieve innovatie Traditionele bedrijven 4,13,17 1,2,8,14,16 Bedrijven die zich aan het heroriënteren zijn Hightech bedrijven 3,7,10,12,18 5,6,9, 11 High Tech bedrijf (KMO status ontgroeid) 15 confidential 12
13 Aan welke innovatie werkt men? Gem. 1 Business modellen ,44 2 Netwerken&allianties ,72 3 Ondersteunende processen ,22 4 Basis processen ,44 5 Product specificaties ,89 6 Diensten ,50 7 Verkoopskanalen ,56 8 Branding ,67 9 Klanten binding , Conclusies: Alleen aan innovatie werken is niet voldoende men heeft ook een strategie en focus nodig. Als men een duidelijke strategie heeft dan worden branding, verkoopskanalen, en klanten binding ook belangrijker De 4 sleutels tot strategische innovatie zijn: Biedt de klanten meerwaarde aan Creër een nieuwe markt Breng de producten en/of diensten op een niet conventionele manier op de markt Doorbreek het dominante business model in uw industrie Marktgerichtheid speelt een cruciale rol bij strategische innovatie Hoe hoger de score hoe beter br@ins.trust confidential 13
14 Brand management 1 Worden de elementen waardoor U zich onderscheidt in de markt gedocumenteerd? 2 Worden de functionele en emotionele motivators van uw klanten bepaald? 3 Wordt er een leefbaar samengaan gecreëerd tussen U en wat de markt verlangt? 4 Worden de klanten motivators in uw merk management omgezet in betekenisvolle taal en beelden? 5 Worden de mensen intern opgeleid om uw merk uit te dragen? 6 Worden er boodschappen gecreëerd om uw merk te versterken? 7 Wordt er een evaluatie gemaakt in functie van veranderende business omgeving? 8 Worden de mensen opgeleid om het merk te onderhouden? Conclusies: Gem , , , Brandmanagement wordt in B 2 B als minder belangrijk aangevoeld maar brandmanagement is belangrijk indien men verkoopt aan OEM's. Indien het volume interessant wordt voor een OEM zouden ze het zelf wel eens kunnen maken zonder hulp van de toeleverancier Hoe hoger de score hoe beter 0,61 0,61 0,56 0,28 0,39 br@ins.trust confidential 14
15 Hindernissen om marketing problemen te analyseren Gem. 1 Te duur ,53 2 Te weinig opbrengst 1 1 0,12 3 Geen marketing toekomstige producten 0,00 4 Marketing aansluiten aan innovatie 1 1 0,12 5 Personeel ,47 6 Te weinig marketing kennis bij management ,24 7 Positionering tov de concurrentie 1 1 0,12 8 Producten te complex 1 0,06 9 Prospectie 1 1 0,12 10 Informele netwerking 0,00 11 Buitenland ,24 12 Marktanalyse ,35 13 Distributie ,18 14 Time to market ,35 15 Bedrijfsimago ,24 16 Product imago ,18 17 Tijd 1 0,06 18 Meetbaarheid 1 0,06 Conclusies: Te duur, men wil er geen tijd aan spenderen - het basisprobleem is het goed definieren van de business strategie. Wanneer dit goed gedefinieerd is dan is men ook niet te laat. Men heeft nood aan een lange termijn strategie Een belangrijk element is ook de meetbaarheid br@ins.trust confidential 15
16 Hoe innovatief is uw marketing benadering Proces van kennis verwerving 1 We consulteren regelmatig onze meest innovatieve klanten om interessante ideeën op te doen We zoeken en analyseren systematisch informatie over de behoeften van de eindklant We gaan systematisch het effect van te verwachten veranderingen in de businessomgeving na op onze klanten We gebruiken specifieke instrumenten/processen om trends in het gedrag van klanten te achterhalen tijdens hun gehele levensduur van ons product/dienst 5 We communiceren geregeld met personen die het aankoopproces van onze klanten kunnen beïnvloeden om zo kansen en potentiële problemen te kunnen achterhalen Proces van kennisassimilatie 1 We gebruiken specifieke instrumenten/processen om alle aspecten van de marketingbenadering van producten/diensten systematisch ter discussie te stellen 2 Topmanagement benadrukt herhaaldelijk het belang van kennisuitwisseling in het bedrijf We gebruiken specifieke instrumenten/processen om geleerde lessen te verspreiden van afdeling naar afdeling We gebruiken specifieke instrumenten/processen om continu de wijze waarop markten worden waargenomen ter discussie te stellen We gebruiken specifieke instrumenten en systemen om kritische reflecties over klanten/ markten op te slaan (bv in een database) Proces van kennistransformatie 1 We gebruiken specifieke instrumenten/processen om gemakkelijk onze werkwijze te veranderen zodat ze beter beantwoordt aan de eisen van een nieuw product/dienst dat we aanbieden 2 We gebruiken specifieke instrumenten/processen om de interne organisatiestructuur van het bedrijf gemakkelijk aan te passen aan de vereisten van een nieuw product/dienst 3 We passen gemakkelijk bestaande procedures aan de vereisten van een nieuw product/dienst aan 4 Het aanbieden van nieuwe producten/diensten leidt zelden tot een organisatorische chaos 5 We vervangen vrij gemakkelijk een set van vaardigheden door een nieuw set van vaardigheden als dit nodig is om een nieuw product/dienst te kunnen aanbieden 10 Volledig van toepassing 0 Niet Conclusie: Hoe beter de strategie in elkaar zit hoe beter men scoort op kennisverwerving, kennisassimilatie en kennistransformatie Hoe hoger de score hoe beter br@ins.trust confidential 16
17 Segmentatie audit Gem. 1 Onze business strategie ziet de noodzaak in om bepaalde marktsegmenten voorrang te geven ,38 2 Ons marketing plan bevat specifieke plannen voor elk van de geselecteerde segmenten ,00 3 We hebben specifieke producten en service aanbiedingen voor elk van de geselecteerde segmenten ,69 4 We hebben gedetailleerde info over de segmenten inclusief: 5 a. Huidige grootte van het segment ,19 6 b. Potentiële grootte van het segment ,06 7 c. Belangrijkste business noden van de segmenten ,94 8 d. Informatie systeem betreffende de noden van de segmenten ,19 9 e. De prioritaire noden & gezochte voordelen ,06 10 f. De prioritaire voorkeuren voor product en service kenmerken ,94 11 g. Demografische karakteristieken van de segmenten ,56 12 h. Product eigendomsrecht en gebruik ,56 13 i. Sterkte van de concurrenten in elk markt segment ,00 14 j. Waargenomen (perceived) positionering van elke concurrent door de leden van het segment ,19 15 We hebben een proces om de informatie over onze segmenten aan te passen op een continue basis ,44 16 Onze segmenten zijn ontwikkeld over de landen heen maar we erkennen unieke lokale eisen en subsegmenten ,19 17 Informatie over de doelmarktsegmenten zijn op een doeltreffende wijze vervat in de volgende strategieën: 18 a. Positionering ,69 19 b. Product en service aanbiedingen ,75 20 c. Prijs bepalingen ,56 21 d. Promoties ,63 22 e. Publieke relaties ,94 23 f. Advertenties ,44 24 g. Distributie ,13 25 h. Verkoopteam ,13 26 We hebben een werkzaam proces voor het implementeren van segmentatie onderzoek ,75 27 We hebben een werkzaam proces voor het implementeren van segmentatie strategie ,50 28 We hebben resultatenrekeningen opgesplitst per segment , ja 2 gedeeltelijk ja 3 neen 4 weet het niet Conclusies: Bedrijven met een sterke business strategie hebben een duidelijke segmentatie strategie Strategie leidt via segmantatie ook naar een goede prijsbepaling Hoe lager de score hoe beter br@ins.trust confidential 17
18 Koppeling technologiemarketing kennis - Toegevoegde waarde/persoon Toegevoegde waarde in Keuro/persoon Segmentatie audit Elementen om de perceptie van de meerwaarde van de innovatie te toetsen Contributie van marketing componenten in omzet Hindernissen om marketing problemen te analyseren NVT Totaal Gebruik van externe competenties Marketing domeinen belangrijk voor de premarketing Marketing onderdelen belangrijk voor markt introductie Hoe innovatief is uw marketing benadering Brandmanagement Aan welke innovatie werkt men Totaal Nota: De cijfers zijn niet gepondereerd 17 heeft de entrepreneurial class gevolgd bij Vlerick. Hij weet waarop hij moet letten 15 is de referentie KMO. Hij scoort het best en heeft de hoogste toegevoegde waarde 4 en 17 hebben nog geen toegevoegde waarde daar ze nog niet opgestart zijn Het verschil in marketing kennis is groot tussen 4 en 17. Het zijn alle twee opstartende bedrijven Lager beter Hoger beter br@ins.trust confidential 18
19 Wat zijn de slechts genomen marketing beslissingen door de bedrijven? Geen marktonderzoek alvorens producten te lanceren Geen of te weinig strategische marketing activiteiten Te weinig aandacht voor IP afscherming van eigen knowhow Te weinig lange termijn strategie Te weinig aandacht voor de concurrentie Ontbreken van marktkennis confidential 19
20 Algemene conclusie audit: De Bedrijven denken te veel korte termijn. De doelstellingen op 5 jaar zijn meestal niet goed gedefinieerd en de daaruit voorvloeiende strategie is veel te vaag Verschillende bedrijven moeten zich veel meer focusseren. Er wordt te weinig nagedacht over segmentatie Het marketing plan voor de ontwikkeling van nieuwe producten is veelal ontbrekend Strategie wordt niet genoeg gecommuniceerd. Behoefte aan professionele ondersteuning, informatie en ervaringsdeling Als men een huis bouwt dan moeten de grondvesten degelijk zijn alvorens men verder bouwt. Dit geld ook voor de bedrijven!! br@ins.trust confidential 20
21 Welke T+M domeinen zijn het belangrijkste voor de KMO s?
22 Koppeling T+M domeinen aan het innovatie proces One Page Strategy Ideeën Uitvoerbaarheid Beschrijving Concepten & Ontwikkeling Ontwerpen Lancering Groei Strategie Markt definitie Segmentatie Marketing Mix Market Intelligence Value proposition Ideeën management Portfolio management Push - Pull mechanisme Partnerships Vermarkten van IP Business modellen Concept ontwikkeling Product definitie Marketing plan Product positionering Concurrentie analyse Product Lancering Branding Kernboodschappen Internationalisatie Strategische opties Overeengekomen plan Business resultaat Strategie Business development Product planning/ management Marcom br@ins.trust confidential 22
23 Wat is de toegevoerde waarde? Duurzaam concurrentie voordeel Innovatie competentie Productie competentie Marketing competentie confidential 23
24 Conclusie Technology Driven Mindset Business Innovation Driven Mindset confidential 24
25 Definitie van Business Innovation Business innovation is een proces, van constante vernieuwing. Deze vernieuwing openbaart zich niet alleen in het bedenken en implementeren van nieuwe producten of nieuwe diensten, maar gaat nog een stap verder. Vernieuwing van processen en business modellen, daar gaat het dan om. De focus ligt op de creatie van toegevoegde waarde naar de markt, niet alleen creatie van nieuwe technologie. Anders gezegd, we moeten ervoor zorgen dat we marktgericht innoveren, want als de markt onze nieuwe producten, diensten of business model adopteert, dan kunnen we spreken van een succesvolle business innovatie. Innovatie is 90% marketing en 10% technologie confidential 25
November 2008 Chris Block. Waarom is technologiemarketing zo belangrijk?
November 2008 Chris Block Waarom is technologiemarketing zo belangrijk? Situering van T+M in het innovatie landschap Business Strategie Innovatie strategie Organisatie van Innovatie Beheer van innovatie
Nadere informatieMarketing voor de technologie van morgen.
Marketing voor de technologie van morgen. Presentatie UDB 03/02/07 Chris Block Het technologiemarketing project voor KMO s Business has only two basic functions: Marketing & Innovation Peter Drucker br@ins.trust
Nadere informatieTIS Status Technologiemarketing Project
TIS 050583 Status Technologiemarketing Project Het technologiemarketing proces (1) Technologiemarketing is de katalysator voor het succesvol vermarkten van innovatie. Technologiemarketing is betrokken
Nadere informatieAudit Technologiemarketing bedrijf nr 8
Audit Technologiemarketing bedrijf nr 8 A. Business & innovatie strategie 1. Strategie van de firma: Heeft de firma een visie? Heeft de firma een missie? Wat zijn de doelstellingen van de firma? Heeft
Nadere informatieAudit Technologiemarketing bedrijf nr 18
Audit Technologiemarketing bedrijf nr 18 A. Business & innovatie strategie 1. Strategie van de firma: Heeft de firma een visie? Heeft de firma een missie? Wat zijn de doelstellingen van de firma? Heeft
Nadere informatieTechnologiemarketing project voor speerpuntsectoren in de medium- en hoogtechnologische industrie in Vlaanderen
Technologiemarketing project voor speerpuntsectoren in de medium- en hoogtechnologische industrie in Vlaanderen TIS 050583 Presentatie voor Werkgroep Technologie Waarom is technologiemarketing noodzakelijk?(1)
Nadere informatieAudit Technologiemarketing bedrijf nr 14
Audit Technologiemarketing bedrijf nr 14 A. Business & innovatie strategie 1. Strategie van de firma: Heeft de firma een visie? Heeft de firma een missie? Wat zijn de doelstellingen van de firma? Heeft
Nadere informatieAudit Technologiemarketing bedrijf nr 3
Audit Technologiemarketing bedrijf nr 3 A. Business & innovatie strategie 1. Strategie van de firma: Heeft de firma een visie?, communicatie gebeurt jaarlijks tijdens een kick-off meeting Heeft de firma
Nadere informatieTechnologiemarketing project voor speerpuntsectoren in de medium- en hoogtechnologische industrie in Vlaanderen T+M II
Technologiemarketing project voor speerpuntsectoren in de medium- en hoogtechnologische industrie in Vlaanderen T+M II TIS 070490 Presentatie Situering van T+M in het innovatie landschap Business Strategie
Nadere informatieAudit Technologiemarketing bedrijf nr 11
Audit Technologiemarketing bedrijf nr 11 A. Business & innovatie strategie 1. Strategie van de firma: Heeft de firma een visie? Heeft de firma een missie? Wat zijn de doelstellingen van de firma? Heeft
Nadere informatieExpert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier
Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,
Nadere informatie19/11/07. Vervolg project technologiemarketing
19/11/07 Vervolg project technologiemarketing Project management structuur vervolg TIS project Stuurgroep Kennis instelling Prof Dr Wim Vanhaeverbeke Industrie FIT IWT Kenniscentrum Voka KVKM Promotor
Nadere informatieJanuari 2008 Chris Block. Welk verband bestaat er tussen het technologiemarketing proces en het strategisch inzicht van StarMeal
Januari 2008 Chris Block Welk verband bestaat er tussen het technologiemarketing proces en het strategisch inzicht van StarMeal Wat wil Voka bereiken met bezoeken aan innovatieve bedrijven? Stimulatie
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieTest naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Nadere informatieSlimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk
Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk Johan Moyersoen i-propeller Contactgegevens: Johan@i-propeller.com www.i-propeller.com - www.oksigenlab.eu - www.si2fund.com Focus vandaag Van silo-perspectief
Nadere informatieAfstudeerrichting Marketing Management
Afstudeerrichting Marketing Management Doel van vandaag Informeren over het belang van marketing Een overzicht geven van de afstudeerrichting en de aanpak Schetsen van mogelijkheden op de arbeidsmarkt
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieWat is Sales Benchmarking?
benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07
07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van
Nadere informatieFOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013
FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food
Nadere informatieTIS 050583. The one page strategy een strategie die werkt!
TIS 050583 The one page strategy een strategie die werkt! ONE PAGE STRATEGY LEREND NETWERK Technologiemarketing Prof. Simonne Vermeylen www.suntzu.be Sun.tzu@telenet.be br@ins.trust confidential 3 NIETS
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieInnoveren maakt het verschil
Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed
Nadere informatieScience meets practice: Wetenschappelijke bevindingen als wegwijzer voor employer branding in het werkveld
Science meets practice: Wetenschappelijke bevindingen als wegwijzer voor employer branding in het werkveld Noodzaak om werk te maken van employer branding wordt in het werkveld meer en meer gezien! Illustratie:
Nadere informatiePreview Performance Customer Interactions 2011
Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview
Nadere informatieVerandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen
Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten
Nadere informatieDEMAND SIDE PLATFORMS CENTRALISEREN KANALEN
DATA MANAGEMENT 1 A STORY ABOUT DATA 2003 DATA IN ADVERTISING 2011- DATA VANUIT PUBLISHERS START 2010 DEMAND SIDE PLATFORMS CENTRALISEREN KANALEN BUREAUS HEBBEN DIT AL GOED BEGREPEN INKOOP INKOOP PROCESSEN
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieAanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.
Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie
Nadere informatieEffectief verkopen in het buitenland
Effectief verkopen in het buitenland Evenementen Center Beekse Bergen 24 november 2011 Anton van Wezel Grenzeloos Innoveren Effectief verkopen in het buitenland Innovatie commercieel - Verkoop - Noodzaak
Nadere informatie2 volgens het boekje
10 balanced scorecard 2 volgens het boekje Hoeveel beleidsplannen leven alleen op de directieverdieping, of komen na voltooiing in een stoffige bureaula terecht? Hoeveel strategische verkenningen verzanden
Nadere informatieWaarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12
Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT Chris Block 5/3/12 De KMO heeft veel vraagtekens over ICT Onze informatica is onvoldoende aangepast aan onze bedrijfsvoering
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieHet bedrijfsplan door de bril van een financier
Het bedrijfsplan door de bril van een financier Greentech week hoe financiert u uw innovatieve product of bedrijf Freek Welling investment manager 8 oktober 2015 Inhoud 1. Introductie 2. Belang van een
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieCollege 1 inleiding ondernemerschap
College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was
Nadere informatieJan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk
Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Externe Analyse Interne Analyse Kansen en Bedreigingen Strategische
Nadere informatieturning data into profit knowhowmarketing
turning data into profit knowhowmarketing Kennis over de markt, de klant, de concurrent en de effectiviteit van marketing wordt steeds belangrijker. Succesvolle bedrijven gebruiken deze kennis om snel
Nadere informatieBU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï.
s - r.ëí ljii $ BU$trN{s5 S$f{Àr# ÍXïf*{ttf à$rllysi Ifi rë.ri,të Àt{AtYsE Ktfrli lpt8a![ë]4 $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h rli.'1 t{ar K[ ï Ir* GflOtLSTf;:"l"llifi tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x
Nadere informatieDOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT
DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT 1. VOORSTEL NIEUW DOMEIN D MARKETING 1.1 Doel en inhoud Dit domein maakt de leerling vertrouwd met marketing en de functies daarvan. Marketing gaat over
Nadere informatieMet onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.
Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een
Nadere informatieEmployer Branding. Peter Smit oktober 2018
Peter Smit oktober 2018 Waarom voorkeur voor bepaalde werkgever? Betaalt goed Beste arbeidsvoorwaarden Aantrekkelijkheid (sector) Toekomstbeeld Cultuur Sfeer Bekendheid Beeldvorming Imago 2 Image / beeld?
Nadere informatieBusiness Model Innovation Guide
Business Model Innovation Guide Over waarom business model innovatie cruciaal is en hoe je dat aanpakt Uitgave: April 2016 Auteur: Eefje Jonker-van Dun Strategy Designer & Managing Director Business Models
Nadere informatieSALES? Kennisexperts? Hoe past Prestatieinkoop in het Bid-/Proposalproces. Wat is anders voor 9-10-2012. Richard Buijs PPF APMP
Hoe past Prestatieinkoop in het Bid-/Proposalproces Wat is anders voor SALES? Richard Buijs PPF APMP Wat is anders voor Kennisexperts? 1 Wat is anders voor Business as usual? Management? Opportunity identified
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07
07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van
Nadere informatieT+M II. Business has only two basic functions: Marketing & Innovation Peter Drucker
Nieuw samenwerkingproject van de 8 Voka Kamers van Koophandel rond Technologiemarketing T+M II Business has only two basic functions: Marketing & Innovation Peter Drucker 1. Introductie De innovatieprocessen
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02
02 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Planning-niveaus in een onderneming: 2 M Ondernemingsstrategie, marketingstrategie
Nadere informatieArnold Monshouwer. Business Club Bernisse
Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk
Nadere informatieKennissessie Strategic Control
Kennissessie Strategic Control Marnix Lankhorst / Jeroen Jansen v Woerden, 6 juli 2016 vsfinal Ontvangst Welkom in Kasteel Woerden! 1-9-2016 2 Wat gaan we doen deze middag? Ontvangst 15.00 15.15 Introductie
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieOrganize for deliberate mistakes 11/12/2014. Key learnings uit netwerk vermarkten. Key learnings uit netwerk vermarkten. Wat zijn uw assumpties over:
Key learnings uit netwerk vermarkten Key learnings uit netwerk vermarkten Wat zijn uw assumpties over: De klant? Het kanaal? Waarom klanten bij ons kopen (of niet kopen)? Waarom we (al dan niet) beter
Nadere informatieAan de leden van High Tech NL en Brainport Industries. Betreft: workshop Outsourcing Development and Life Cycle Management.
Aan de leden van High Tech NL en Brainport Industries Betreft: workshop Outsourcing Development and Life Cycle Management Geacht lid, In juni 2017 heeft een boek uitgebracht over ondernemend samenwerken,
Nadere informatieInnovatieaudit. Je organisatie doorgelicht
Innovatieaudit Je organisatie doorgelicht Is jouw bedrijf klaar om te innoveren? Wat zijn de beste praktijken voor innovatie? Op welke punten kan jouw bedrijf verbeteren? Met de Innovatieaudit meten we
Nadere informatietechtwo, liefde voor e-commerce Samenwerken aan rendement
techtwo, liefde voor e-commerce Samenwerken aan rendement Agenda Korte introductie Inventarisatie en inspiratie via voorbeeld case Project flow Vervolgstappen Korte introductie Een team van specialisten
Nadere informatieE-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen
E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
Nadere informatieHet Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak:
Inhoud Inhoud... 1 Het Marketingconcept:... 2 Tevreden klanten:... 2 Geintergreerde aanpak:... 2 Behoeftengeoriënteerd werkterrein:... 3 Concurentieanalyse:... 3 Marktonderzoek:... 3 Winstbijdrage:...
Nadere informatieBrainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014
1 Brainport Industries Towards integrated supply networks Turnhout, 27 februari 2014 John Blankendaal Managing Director Coöperatie van 85 suppliers 2 Brainport Industries richt zich primair op 5 markten
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieIntroductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Nadere informatieHOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT
HOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT 1 INTRODUCTIE H:1 Een merk is in de eerste plaats een product. Een product is fysiek, een service, winkel, persoon, organisatie, plaats of een idee. Een
Nadere informatieMasterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business
Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve
Nadere informatieIndustrie & innovatie
Industrie & innovatie Boardroomdiscussie Corné Kranenburg sectorspecialist Industrie Marlise van der Plas themamanager Innovatie Welkom! 2 Programma Introductie 12:00 12:15 Ontwikkelingen in de wereld
Nadere informatieCopyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Nadere informatieWat is de impact van operationele KPI s op uw productie?
Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie
Nadere informatieknkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld
De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard
Nadere informatieInfosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op?
Infosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op? Spreker : Joost Deldycke Jurist- vennoot Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor participant / medevennoot in je project
Nadere informatieLeveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieDe wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter.
De wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter. building better// De filosofie die bepalend is voor het denken en doen van dutch. Met een prikkelende kijk op
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieWorkshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven
Workshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven Laten we ons even voorstellen Workshop leiders: Femke van Laarhoven, Nehem KMC Monique Blacha, VMRG/Slimbouwen En wie bent u? Doel van de workshop
Nadere informatieHoe zich als (startende) onderneming aanpassen aan een steeds veranderende wereld? Belfius Generation United Academy
Hoe zich als (startende) onderneming aanpassen aan een steeds veranderende wereld? Belfius Generation United Academy 3 Guido Van Nuffelen Fractalen ( recursieve structuur ) Dunbars number 3 dimensies van
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders
ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor
Nadere informatiePBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem
PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be
Nadere informatieIs uw onderneming verkoopklaar? Overnemen - Overlaten
Is uw onderneming verkoopklaar? Overnemen - Overlaten Test uzelf met deze Overnamescan! Deze scan en rapport is exclusieve eigendom van Groep Claesen (Accoutantskantoor Claesen en Fiduciaire Claesen &
Nadere informatieWerkdocument Business Modelling
Werkdocument Business Modelling Objectief van dit werkdocument Een goed idee leidt niet vanzelfsprekend tot een succesvolle innovatie. Of het nu gaat om een vooruitstrevend product of dienst, nieuwe kennis
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieBent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving
Bent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving Omgevingsanalyse cruciaal voor duurzaam leveren van kwaliteit in een snel veranderende omgeving RK-Intelligence - Ruud
Nadere informatieA&O Inspiratiesessie. Henk Wesseling 26-11-2015
A&O Inspiratiesessie Henk Wesseling 26-11-2015 1 Uitgangspunten 1. Datagedreven sturing gaat om het slimmer verzamelen en analyseren van data en verwerken hiervan tot kennis, op basis waarvan we handelen.
Nadere informatieCreative Marketing 1 17 april 2014 Karen Sikkema
Creative Marketing 1 17 april 2014 Karen Sikkema karen@olivgames.nl Lost in Time www.youtube.com/watch?v=f3gprfqbdwq 2-MARKETING IS Creative Marketing - lessen 1 Introductie wat is marketing? 2 Ken je
Nadere informatiePublicatie van deze opgaven mag alleen na schriftelijke toestemming van het NIMA.
EXAMENOPGAVEN ONDERDEEL MEERKEUZEVRAGEN Tijd: 20 minuten Veel succes! Publicatie van deze opgaven mag alleen na schriftelijke toestemming van het NIMA. Vraag 1 Internet verkoop is niet langer gebonden
Nadere informatieJAARLIJKSE EMAS ONTMOETING
JAARLIJKSE EMAS ONTMOETING Revisie van Bijlagen I, II en III en integratie van de Norm ISO 14001-2015 Sébastien Paquot Europese Commissie Agenda 1. Goedkeuring van de herziene bijlagen voornaamste wijzigingen
Nadere informatieKetenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos
Ketenregisseur: hoe managet u het schaap met de vijf poten? Technology meets Business dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos Inhoud Grote resultaten middels een unieke aanpak Bewezen resultaten in de industriële praktijk
Nadere informatieVan Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?
Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring
Nadere informatieHOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN
HOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN 1 INTRODUCTIE H:14 Er zijn diverse factoren die bedrijven aansporen om producten en diensten buiten de eigen thuismarkt te verkopen.
Nadere informatieISO 9001:2015 ISO 14001:2015
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 The world has changed, a revision was needed Alumni-event, Milieu- en preventiemanagement Joerdi Roels, 20-10-2016 Hoeveel officiële ISO certificaten zijn er wereldwijd uitgereikt
Nadere informatiePIM Online - 14 maart 2017 De Marketingorganisatie van de Toekomst SPREKER
PIM Online - 14 maart 2017 De Marketingorganisatie van de Toekomst TITEL VAN ROB DE BELTMAN PRESENTATIE SPREKER Hoe OPTIMALISEER je de MARKETINGORGANISATIE zodat je klaar bent om te WINNEN in de marktomstandigheden
Nadere informatieMASTERCLASS AGILE MANAGEMENT
MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de werking van de
Nadere informatieMOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan?
MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan? Hoe u bereikt dat mobile een strategisch onderdeel van uw bedrijfsvoering wordt INHOUD Wat is een mobile strategy? 3 Aanpak van een mobile strategy
Nadere informatieBRAND REPORT CARD (Pag 162)
BRAND REPORT CARD (Pag 162) WAT IS DE WAARDE VAN UW MERK? De Brand Report Card (BRC) is een instrument om de sterktes van een merk te bepalen, om te identificeren waar verbeteringen nodig zijn en om inzicht
Nadere informatieLogo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam
Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven
Nadere informatieStageopdracht. Online marketingstrategie en -content. Bright Cubes B.V. High Tech Campus AE Eindhoven. Bright Cubes B.V. 1
Stageopdracht Online marketingstrategie en -content Bright Cubes B.V. High Tech Campus 32 5656 AE Eindhoven Bright Cubes B.V. 1 Beste student, Zijn jouw ideeën eigenwijs en bepaal jij zelf je kaders? Wil
Nadere informatieWat is kwaliteit? Management perspectief. Voice of the Customer
Wat is kwaliteit? Management perspectief. Voice of the Customer SOK-congres Bart Derre DISCLAIMER 2 onderwijs?" - 5 december 2014 1 WAT IK DOE. 24-11-2014 3 WAT IK DOE. 24-11-2014 4 onderwijs?" - 5 december
Nadere informatiePitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut
Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut A S S E N E M M E N M E P P E L De aanleiding Innovatie in het mbo moet omdat: - Technologie en digitalisering leiden tot andere (inhoud van)
Nadere informatie