Hoe krijgt Studio 100 zijn DNA In een leadership masterclass?

Transcriptie

1 Hoe krijgt Studio 100 zijn DNA In een leadership masterclass? TOPXX. It s all about leadership Main objective: Increase the quality of people- & project management within Studio 100 in order to be able to face our future MPOWER 1

2 1. MENTAL FLEXIBILITY Het is erg belangrijk als je bij Studio 100 werkt, dat je open staat voor of je kunt aanpassen aan veranderende situaties zowel bij de eigen functie-uitoefening als bij organisatieveranderingen. In ons kolkend bedrijf moet je dagelijks kunnen omgaan met verandering en stress. Meer nog, je moet er haast naar verlangen. Naast deze klassieke flexibiliteit die in de meeste bedrijven op het lijstje prijkt, vraagt Studio 100 net dat ietsje meer van ons. Je moet vaak out of the box denken om de vele nieuwe uitdagingen aan te kunnen. Vanuit het bedrijf willen we deze mentale flexibiliteit stimuleren, vb. door jobrotatie, extra opleidingen en onverwachte ludieke initiatieven. 2. POSITIVE DRIVE Even onontbeerlijk is Positive Drive : passie, optimisme, fierheid, betrokkenheid, ownership Studio 100 wil dit optimisme blijven uitstralen en aanwakkeren door blijvend aandacht te hebben voor ondersteunende activiteiten, van teambuilding tot feestcomité, maar vooral door constructieve feedback te geven - een taak die de leidinggevenden zeer ter harte moeten blijven nemen. 3. OPEN COMMUNICATION We communiceren eerlijk, respectvol en rechtstreeks met álle medewerkers. Aan politieke spelletjes en verborgen agenda s hebben we een grondige hekel. Bovendien kunnen alle medewerkers ook zelf rechtuit vertellen wat hen bezighoudt top-down, bottom-up en over alle afdelingen heen. Er is veel werk te doen, we nemen liefst zo weinig mogelijk omwegen. 4. WE Een echte teamplayer voelt zich bij Studio 100 als een vis in het water. We gaan er samen voor, en doen meer dan wat in onze functiebeschrijving staat. We werken niet op een eilandje, en we gaan actief op zoek naar zaken die ook buiten onze job of onze afdeling liggen. 2

3 5. ENTREPRENEURIAL Onze medewerkers moeten dus ook Entrepreneurial zijn. Concreet: ze moeten initiatief nemen, proactief zijn en voortdurend ijveren voor nog meer kwaliteit. 6. RESULT ORIENTED Maar goede resultaten behalen, lukt natuurlijk alleen als we resultaatgericht zijn. Als we deadlines respecteren. Als we nauwkeurig, doelgericht en zelfstandig werken. Resultaatgerichtheid moet blijvend onderbouwd worden met duidelijke targets en feedback vanuit de leidinggevenden. Een werknemer van Studio 100 kan haast niet anders dan resultaatgericht zijn. En hier zijn de onsterfelijke woorden van Hans Bourlon op zijn plaats: Als alles onder controle is, dan gaan we nét niet snel genoeg. Mental Flexibility = a change leader Positive Drive = a passionate (Project) leader Open Communication = a direct (Project) leader We = a convincing (Project) leader Entrepreneurial = a leader with vision Result Oriented = a decisive (Project) leader 3

4 people management project management people management decisive leader howtomake it happen with my people? How tomake decisions? How to communicate within and outside my department? direct leader Types of conversations How tofollow up? Whatabout direct feedback? personal cases convincing and passionate leader Should I bea role model? Whatabout my communication style? How tocreate passion and enthousiasm? Whatcanyoulearn from me? leader with vision What s my department strategy? How toretain talent? How toshare vision in myteam? change leader Change within Studio 100? Change leadership and I? How tofeel more comfortable? What about myown emotions? 4

5 Inspiring locations Variation of Formats: learning, facilitating, 5 senses.. Kickoff Integration days 6 months Luc Kiekens, Directeur HR, Studio 100 Peter Tuybens, Director Acerta, BCT Coaching&Training 5