LEIDERSCHAP VAN MORGEN. Jim Lippens 10 april 2019 Raamsdonkveer NL

Transcriptie

1 LEIDERSCHAP VAN MORGEN Jim Lippens 10 april 2019 Raamsdonkveer NL

2 De inhoud van deze presentatie is vertrouwelijk. Elke vorm van presentatie/ publicatie dient schriftelijk aangevraagd te worden via

3 22 Jaar change agent ü10 jaar automotive Lean / Six Sigma Master Black Belt ü10 jaar textiel Continuous improvement manager 4,5j Plant manager ü2 jaar bouw Lean manager

4 NORMAN BODEK GODFATHER OF LEAN

5 NORMAN BODEK: DE GROOTSTE VAN ALLE VERSPILLINGEN HET ONVOLDOENDE/VERKEERD AANWENDEN VAN MENSELIJK POTENTIEEL/TALENT

6 HOEVEEL % WERKNEMERS IN EUROPA ZIJN GEËNGAGEERD?

7 13%

8 HOEVEEL % WERKNEMERS IN NEDERLAND ZIJN GEËNGAGEERD?

9 9%

10 WAT IS HET VERSCHIL IN PRODUCTIVITEIT TUSSEN EEN NIET-GEËNGAGEERDE EN EEN WEL GEËNGAGEERDE MEDEWERKER?

11 - 45% (geëngageerde medewerker presteert 182% t.o.v. niet-geëngageerde)

12 Wat is DE KOST VAN GEBREK AAN MOTIVATIE per 100 werknemers? (Bij loonkost 50K /j)

13 91 FTE niet geëngageerd * 45% verlies * 50K = 2 miljoen /jaar per 100 werknemers (!)

14 SOCIALE IMPACT?

15 BELGIË: KOST BURNOUTS 6,4 MILJARD > TOTALE WERKLOOSHEIDSKOST 5,4 MILJARD

16 120%

17

18 Wordt het geen tijd om (individuele) aandacht te besteden aan motivatie van medewerkers

19

20 HET 4D LEAN MODEL

21

22 2D 3D 4D TEAL

23 Waar schat je jouw werkgever? Is dit ook jouw voorkeur D?

24 0D

25 0D (15-20%)

26 1D

27 1D (75%)

28 1D Typische 1D fenomenen: Ziekte, burn-outs, personeelsverloop

29

30

31 27

32

33 INITIATIEFNEMER 2e EDITIE 8 OKTOBER 2019

34 2D

35

36 LEAN LEIDER

37 LEAN LEIDER 1) LEER ZELF BIJ: ZELFONTWIKKELING 2) COACH & ONTWIKKEL ANDEREN 3) VOER DAGELIJKSE VERBETERINGEN UIT 4) COMMUNICEER VISIE, TARGETS & DOELEN

38 GEEF HET VOORBEELD

39 Hoeveel spendeerde jij in 2018 aan zelfontwikkeling?

40 Advies is: 10 tot 25% van nettoloon

41 1 e voorwaarde: VERTROUWEN

42

43 39 TOP PRIORITEIT VERTROUWEN, BETROKKENHEID & ZORG

44 WEES BEREID ZELF TE DOEN WAT JE ANDEREN VRAAGT TE DOEN

45

46 EEN LEIDINGGEVENDE HEEFT MAAR TOEGEVOEGDE WAARDE ALS HIJ/ZIJ ZIJN/HAAR MEDEWERKERS BETER MAAKT

47 SWITCH TUSSEN HUMAN FACTOR & TOOLS IN EEN LOGISCHE VOLGORDE

48 RESULTAAT ENQUÊTE JAAR 1 1. Kaizen 2. 5S 3. Standaardisatie 4. Continu verbeteren (incl. visual mgm) JAAR 2 1. Training 2. Inspraak 3. Kwaliteit 4. Excellente sfeer

49 CREËER EEN 2D OMGEVING

50 VISUEEL MANAGEMENT

51

52 5S VOOR NA

53 OWNERSHIP

54

55 HET BELANG VAN CONTINU VERBETEREN & BORGEN

56 3D

57 Weet jouw organisatie wat MILLENNIALS ( ) belangrijk vinden?

58

59 RESULTAAT ENQUÊTE Pareto Chart of Millenials Tilburg Count Millenials Tilburg Exciting culture Career opportunities Self-development Salary Challenging job Variation in work Flexibility Teamwork Innovation/change Communication Networking Sharing knowledge Other Count Percent Cum % Percent 1. Exciting culture 2. Carrièremogelijkheden 3. Zelfontwikkeling 4. Aantrekkelijk loon

60 A. Passie & talent B. Continu innoveren 3D C. Nieuwe trends Kwetsbaarheid 3D+ + Connectie

61 A. PASSIE & TALENT

62 PASSIE & TALENT

63 B. CONTINU INNOVEREN

64

65 RED MONKEY KAIZEN Ideaal : Werknemers zijn zo zelfsturend dat ze zelf de producten van de toekomst bedenken en begeleiden van idee tot uitvoering/productie.

66 TIJDENS LUNCH BREAK

67

68 3 PATENTEN

69

70 C. VOLG NIEUWE TRENDS ü 2 SECOND LEAN

71

72 LEAN has to be SIMPEL & FUN

73

74 C. VOLG NIEUWE TRENDS ü SCRUM ZELFSTUREND TEAM

75 x 2 x 4

76

77 C. VOLG NIEUWE TRENDS ü DE HARADA METHODE = de allergrootste impact binnen 4D Lean (!)

78 MAP BEST PRACTICES

79 DE HARADA METHODE DOEL + BALANS

80 WAT IS HET DOEL IN JOUW LEVEN?

81

82 HOE DOE JE MENSEN ECHT OPENBLOEIEN?

83

84 ZELFREALISATIE: 1. EEN DOEL (O.B.V. PASSIE/TALENT) 2. EEN STIMULERENDE OMGEVING

85 BEDRIJVEN INTRODUCEREN DE HARADA METHODE IN 2 FASEN

86

87 FASE 1: MAAK MEDEWERKERS ZELFSTUREND* O.B.V. EEN PERSOONLIJK DOEL (zelfsturend* = self-reliant )

88 SELF-RELIANT ZELFZEKER ZELFBEWUST ZELFSTANDIG ZELFSTUREND

89

90

91 TUSSENFASE: CEO/LEIDINGGEVENDE MAAKT VISIE EN VERWACHTINGEN DUIDELIJK (INDIEN DIT OP KWETSBARE WIJZE GEBEURT, ZAL DE EMOTIE HET TEAM EXTRA STIMULEREN)

92 FASE 2: TEAM KIEST ZELF EEN DOEL IN DE RICHTING VAN WENSEN CEO/LEIDINGGEVENDE + WIN-WIN (WHAT S IN FOR THE TEAM?)

93 x 3 x 10

94

95 Vind samen een machine uit, waardoor ik maar 50% van jullie meer nodig heb (d.w.z. productiviteit x 2)

96 licht donker Aanknopen voor twijnen Twijnen op grijze flenzen Transport van Twistec naar Gilbos Bobijnen

97 Reactie?

98

99 ZE WAREN BEREID ZICHZELF IN 2 TE DELEN OP BASIS VAN BLIND VERTROUWEN

100 200% PRODUCTIVITEIT

101 Wie sneuvelt er?

102 In geval van ontslagen, wie is nog gemotiveerd om dergelijke ideeën te bedenken?

103 2 machines

104 WIN-WIN

105 O.E.E: 94,4% worldclass (was 58%) 0 incidenten/ongevallen in 4,5 jaar Check: 0% verloop van werknemers in 4,5 jaar Ziektecijfer: < 0,5% (was 8-10%)

106 3 ENIGE KPI s DIE INDICATIE GEVEN OVER SFEER & PRESTATIE 1. ZIEKTECIJFER (BRADFORD) 2. AANTAL VERBETERIDEEËN p.p 3. O.E.E.

107 3D+ CONNECTIE

108 KWETSBAARHEID

109

110

111 EMOTIE > RATIO

112 12 KM LOPEN

113

114 4D

115 EVOLUTIE RICHTING BETEKENIS-ECONOMIE

116

117 RUITENWASSERSBEDRIJF AAN KINDERHOSPITAAL

118 TALENTEN & ZINGEVING

119 4D+ HAPPINESS à LOVE LEAD WITH LOVE

120 LEAD BY EXAMPLE

121

122 Mr. Harada, CEO met 900 coaches

123

124

125

126 2D 3D 4D TEAL

127

128 TOYOTA DALLAS

129 We need more commitment of our people

130

131 ADVIES OM DE CONCURRENTIE TE SLIM AF TE ZIJN:

132 MAAK JE EIGEN IDEALE PIZZA MET ZELF GEKOZEN % 2D, 3D en 4D VAKKEN

133 2D 4D

134 DE MENS

135 2035

136

137 Vragen, contact, trainingen, keynotes +32 (0)

138 nieuwe site (in opmaak) 4DLean.com Volgende events: Harada training: mei & september 2019 Workshop Norman Bodek: 2 oktober 2019 (PM) Happiness-at-work.be congres: 8 oktober 2019