Programma Authentiek Leiderschap, een challenge

Transcriptie

1 Programma Authentiek Leiderschap, een challenge Deze opleidingsreeks is een initiatief van Circle of Police Leadership Meer informatie over CPL is te vinden op

2 Deel 1 (halve dag) Inleiding programma Leiderschap in relatie met anderen: leiderschapsstijl om met zelfsturende teams te werken - Favoriete leiderschapsstijl - Situationeel leiderschap: welke stijl pas ik wanneer toe? - Verbindend communiceren - Actief luisteren Intro naar persoonlijk/authentiek leiderschap - Theory U (observeren, reflecteren, actie nemen) Deel 2 (halve dag) Intervisie deel 1 Waar we in dag 1 vooral hebben stilgestaan bij het rationele deel van leiderschap (het meest gekende deel), maken we in deel 2 kennis met de diepere laag van ons leiderschap. Leidinggeven met Passie: Naar de diepere kern van je zijn via mindfulness en meditatie Je inner game (het interne spel van gedachten, emoties en lichamelijke ervaringen) heeft een impact heeft op je outer game (de manier hoe we communiceren, de manier hoe we feedback geven, ). De effectiviteit van leiderschap wordt in belangrijke mate bepaald door de manier waarop je omgaat met je inner game. Bewustwording van je gedachten en emoties is daarbij cruciaal. Geen betere manier om te leren je gedachten te observeren dan via mindfule meditatie. (aandachtstraining) Kwaliteitsvol leidinggeven vraagt dat je (in stressvolle situaties) kan terugvallen op een diepere laag in jezelf waar je rust kan ervaren en die je ruimte biedt voor reflectie. Hierdoor wordt iemands leven en leiderschap belichaamd en bezield en kan hij of zij vanuit diepere waarden, wijsheid, creativiteit en intelligentie zijn of haar omgeving inspireren en stimuleren. We zetten onze eerste stappen in meditatie. Opstellen persoonlijk ontwikkelingsplan 2

3 Deel 3 (halve dag) Intervisie deel 2 4 dimensies persoonlijk leiderschap Fysiek (verder bouwen op deel 2: Leidinggeven met passie, lichaamswerk, mindfulness) Emotioneel (toepassen in persoonlijke case, tijdens deel 3) Mentaal (toepassen in persoonlijke case, tijdens deel 3) Missie/Doel (kernwaarde en rol toepassen op persoonlijke case tijdens deel 4, verder bouwen op deel 2: leidinggeven met passie)) Persoonlijke case Ivm de persoonlijke case, worden de deelnemers op voorhand gevraagd voor zichzelf kort een antwoord te vormen op volgende vraag: Waar ben je recent tegen aan gelopen tijdens het uitoefenen van je werk in contact met anderen? Wat zou je willen dat makkelijker gaat? Beschrijf een vervelende of moeilijke situatie op je werk, waar je liever anders had kunnen reageren. Als deelnemers daar toe bereid zijn, is het ideaal dat er gewerkt wordt met een concrete situatie die men ervaren heeft binnen het team: Beschrijf voor jezelf een situatie in je team waarop je graag anders had willen kunnen reageren. Aan de hand van persoonlijke case toepassen van de emotionele dimensie: Bewustwording van de impact van je gemoedstoestand op je (persoonlijk) leiderschap. Hoe schakelen tussen verschillende gemoedstoestanden. Aan de hand van persoonlijke case toepassen van de mentale dimensie: Bewustwording van impact eigen oordelen en negatieve gedachten op je (persoonlijk) leiderschap. 3

4 Deel 4 (halve dag) Intervisie deel 3 Aan de hand van persoonlijke case doel, rol en kernwaarden toepassen In contact komen met je missie, rol en kernwaarden (logische niveaus) Storytelling: ombuigen van eigen oordelen en negatieve gedachten (beprekende overtuigingen) naar ondersteunende gedachten die in lijn zijn met je missie, rol en kernwaarden Actie nemen: hoe beperkende gedachten blijvend veranderen Deel 5 (halve dag) Intervisie deel 4 Bouwen aan een sterk team Intro zelfsturende teams op basis van Reinventing Organisations (F. Laloux) 1. Zelfsturing: Wat is de rol van de leidinggevende in een zelfsturend team voorbeeldrol, controle loslaten (verwijzen naar Leiderschap in relatie met anderen, deel 1) 2. Wholeness: Volledig aanwezig zijn, 4 dimensies (verwijzen naar Persoonlijk/Authentiek Leiderschap deel 2, 3 en 4) 3. Evolutionary purpose: van command and control naar purpose driven (deel 5 en 6) Intro 5 dysfunctions of a team - Teamvertrouwen opbouwen: Hoe zorg ik dat mijn team een sterk/topteam wordt? Hoe vertrouwen geven aan een team? - Conflict: Mag er conflict zijn? - Commitment: Kunnen teamleden geëngageerd achter een beslissing staan, ook al wijkt die af van hun persoonlijke visie? Ervaringsoefening perceptuele posities 4

5 Deel 6 (halve dag) Intervisie deel 5 Bouwen aan een sterk team 5 dysfunctions of a team - Feedback geven: Johari en kernkwadranten hoe makkelijk constructieve feedback geven aan elkaar i.f.v. gemeenschappelijk doel - Purpose driven: oefening wat is ons gemeenschappelijke doel als team? Hoe is het gemeenschappelijk doel, gelinkt aan mijn persoonlijk doel? Terugkoppelen naar persoonlijk ontwikkelingsplan. Wat heb ik nog nodig om verder te evolueren? (aanbod personal coaching?) Afsluiting programma 5