S S r r. o v. o S. S m.v n. n o m p.m o S m mens enwerk p S mens enwerk

Transcriptie

1

2 FAVV Ruud Buyl, L&D Manager

3 Wat we vandaag willen delen hoe het begon, de moeilijkheden met het duidelijk krijgen wat we willen, het traject & onze aanpak, de successen, de failures en de lessen die wij hebben getrokken door het te doen.

4 Een uitgesproken wens van het topmanagement we willen werken aan de toekomst van het Agentschap waarbij we vandaag investeren in het (top- & middel-) management van morgen. We willen intern talent ontdekken, ontwikkelen en kansen bieden.

5 Tegengestelde meningen

6 Wat als we dit niet goed doen?

7 Grote kans op vertrekken van HIPO s Wat als we dit niet goed doen?

8 Weerstand binnen de organisatie

9 High Potentials?

10 High Potentials vs High Performers High potentials are those individuals within an organization who are recognized, at that point in time, as the organization s future leaders (Cope, 1998, p. 15) High Performers (Ze zorgen voor topprestaties)? High learning agility ( Ze hebben een groot leervermogen) (White paper - Hudson, High Potentials: Facts and Fiction)

11 Hoe selecteren?

12 Keuze van het management HIPO S 1 ster & HIPO s 2 sterren Toekomstig middelmanagement Toekomstig topmanagement

13 Testen van competenties

14

15 Wat doen high potentials? Do you think these leaders are born?

16 Wat doen high potentials? to move organizations from current to future states, create visions of potential opportunities for organizations, instill within employees commitment to change and instill new cultures and strategies in organizations that mobilize and focus energy and resources. (Bennis & Nanus, 1985, pp.17-18)

17 Hoe ontwikkelen?

18 Onze aanpak Intervisie Mentorship Checks! Training Coaching Samen vormen ze een krachtige leeromgeving!

19 Onze aanpak HIPO** Mentorship Leren van het Topmanagement Coaching Leren van jezelf

20 Onze aanpak MINI MBA Projectmanagement & Change (3 dagen) Procesmanagement & kwaliteitsbeheer (3 dagen) Strategisch management (3 dagen) Human Resource Management (2 dagen) Leiderschap (3 dagen) Financieel management - overheid (2 dagen)

21 Onze aanpak Intervisie Uitwisseling van leervragen en ervaringen; Toepassen van kennis en vaardigheden naar de organisatie en eigen functioneren; Denktank projecten; Bij intervisie leert men te leren van collega's!

22 Onze aanpak Assessment + feedback 360 Input voor coachingsplan Input voor mentorship Input voor POP Checks to measure Mentorship Charter + plan voor mentorship Tussentijdse evaluatie eindrapport Coaching Coachingsplan (leerdoelstellingen) Tussentijdse evalutie eindrapport MBA Evaluatie na iedere module Intervisie Evaluatie van transfert van kennis naar de praktijk onder de vorm van projectwerking

23 Onze planning HIPO ** HIPO * Tussentijdse evaluatie POP (coaching/ mentorship/ feedback 360 ) Uitwerken en voorstel van projectmandaten Feedback 360, intervisie & persoonlijke coaching Mentorship Feedback 360 Mini MBA (module project, proces & strategie) Intervisie Feedback assessor Feedback testen Selor Leclère &Partners (11) Selor (25) Selectie van HIPO s: Management list, Assessment Center,Testing Selor

24 Onze planning HIPO ** HIPO * Eindevaluatie Coaching & intervisie Mentorship Zelf-evaluatie via POP Mini MBA Leadership, HR & public finances Intervisie Projectwerking FAVV + opdrachten Projectwerking FAVV + opdrachten Tussentijdse evaluatie POP koppeling met evaluatiecyclus

25 Wat heeft dit opgebracht? HIPO traject 7.Resultaten Innovatie Organisatie Individu

26 Nuttig voor de toekomst Objectief: werken aan de toekomst van het Agentschap Innovatie Realisatie van innovatieve projecten (Strategische proceskaart, waardenbeleid, projectmanagement, cel overheidsopdrachten, ) Denkoefening over de toekomst & innovatief leidershap (OCAI, cultuurverandering, ) Introductie van nieuwe leertechnieken binnen het Agentschap (intervisie, mentorship, feedback, coaching, opleiding, )

27 Nuttig voor het Agentschap Verankering van een stevige basis van managementvaardigheden binnen onze organisatie Versterking van interne netwerken Organisatie Objectief: Investeren in het (top- & middel-) management van morgen Interne opvolging van sleutelposities binnen het Agentschap is verzekerd Positioneert het Agentschap als een attractieve werkgever op de arbeidsmarkt (war for talents)

28 Nuttig voor de HIPO Individu Objectief: talent ontwikkelen & kansen bieden Een aantal HIPO s hebben ondertussen een promotie gemaakt (verticaal of horizontaal) Stevige persoonlijke basis van managementvaardigheden Persoonlijke coaching via duo van coach/mentor is een plus en zorgt voor blijvende band met het topmanagement Blijvende samenwerking in netwerk tussen HIPO** en HIPO*

29 Wat we anders willen doen

30 Wat goed was Structuur en opbouw van het programma Algemene competentieontwikkeling + ontwikkeling van managementvaardigheden Projectwerking & persoonlijke coaching zijn een must! Motivatie tot blijvende deelname aan transversale projecten Stimulatie van transversale samenwerking via netwerking binnen het Agentschap

31 Wat we beter & anders willen doen -Veelvuldige communicatie betreffende het traject is noodzakelijk! -Betrokkenheid en ondersteuning van de directe leidinggevende -Opdeling tussen HIPO** en HIPO* -Opbouw van een persoonlijke vertrouwensrelatie tussen de mentor en de HIPO meer stimuleren -Er is meer talent in je organisatie naast de HIPO s!

32 (Steve Jobs, Stanford University 2005) Ruud Buyl, L&D Manager FAVV +32 (0) LinkedIn:lRuud Buyl