Groep Gent. Bedrijfsvoering 30/05. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 1

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Groep Gent. Bedrijfsvoering 30/05. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 1"

Transcriptie

1 Groep Gent Bedrijfsvoering 30/05 Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 1

2 INHOUD WIJS WERKEN is HUISVESTING IMPLEMENTATIE Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 2

3 WIJS WERKEN IS Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 3

4 Wijs Werken is een middel om: 1 onze dienstverlening naar de burger toe te versterken, 2 het welzijn van onze medewerkers te verhogen, 3 te werken aan een duurzame werkomgeving, 4 een aantrekkelijke werkgever te zijn. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 4

5 ACTIVITEITS GEBONDEN WERKEN STERK LEIDERSCHAP VERTROUWEN RESULTAAT Wijs Werken PLAATSON- AFHANKELIJK WERKEN KENNISDELING & ONTWIKKELING DIGITAAL WIJS WERKEN * HUISVESTING WAARDEN GROEP GENT (WORTELS) Digitale Informatie & Archief, Digitale werkplek Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 5 5

6 Wijs Werken in de praktijk (animatiefilmpje) April 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 6 6

7 We werken met goesting en passie voor de klant. We voelen ons BETROKKEN bij de organisatie. We bepalen mee wat prioritair is. We communiceren OPEN en respectvol. We werken op basis van wederzijds vertrouwen. We werken DOELGERICHT en efficiënt. We nemen onze verantwoordelijkheid om resultaten te behalen. We kunnen ons werk zelf plannen. We hebben de vrijheid om ons werk CREATIEF in te vullen zolang we onze resultaten op een kwaliteitsvolle manier realiseren. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 7

8 Wat betekent WIJS WERKEN voor MIJ: een beter evenwicht tussen werk en privé een comfortabele en aangename werkomgeving ik kies mijn werkplek volgens de activiteit die ik wens uit te voeren ik heb duidelijke doelstellingen Wat betekent WIJS WERKEN voor het TEAM: we zijn centraler gehuisvest (nabijheid team en diensten) vlotter (digitaal) communiceren en interageren vlotter (digitaal) delen van kennis we hebben duidelijke verantwoordelijkheden Wat betekent WIJS WERKEN voor de ORGANISATIE: betere dienstverlening duurzaam inzetten van ruimte en middelen een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 8 8

9 HUISVESTING Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 9

10 ONZE KRACHTEN BUNDELEN OP CENTRALE LOCATIES STADHUIS SINT- MARTENSSTRAAT SITE ZUID CAMPUS PRINS FILIP Meer info op: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 10

11 Site Zuid 3 gebouwen, elk met een eigen functie Huisvesting pijler PERSOON Huisvesting pijler GROND Huisvesting pijler ONDERSTEUNING PUBLIEKSZONE Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 11

12 Renovatie met respect voor het monumentale karakter Renovatie backoffice ruimte AC Zuid verdieping 2 tot en met 6: architect Abscis Renovatie binnen in het E-gebouw: architect P. Van Derbeken Bibliotheek en publiekstoegankelijke zones AC Zuid: architect Kraaijvanger-SAR. Masterplan en voorontwerp klaar juli 2017 Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 12

13 Renovatie bibliotheek & publiekszone AC Zuid: Kraaijvanger-SAR Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 13

14 Renovatie bibliotheek & publiekszone AC Zuid: Kraaijvanger-SAR Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 14

15 Renovatie bibliotheek & publiekszone AC Zuid: Kraaijvanger-SAR Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 15

16 Link met project LEO. Publiekszone met loketten en spreekruimtes op gelijkvloers van de site Zuid: volledige scheiding tussen front- en backoffice. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 16

17 Voorziene faciliteiten op site Zuid naast publiekszone en kantoorzone CENTRAAL FACILITY PUNT voor personeel CENTRALE VERGADERZONE SERVICE & LOGISTIEK Bpost ICT: datacenter & UPS lokaal POSTBEDELINGS-, SCANen KOPIEERCENTER REFTER & CATERING Meer info op: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 17

18 Huisvesting diensten E-gebouw Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 18

19 Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 19

20 IMPLEMENTATIE Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 20

21 BEGELEIDING WIJS WERKEN: standaard traject ANALYSEFASE Ik begrijp wat Wijs Werken betekent. Ik begrijp wat Wijs Werken betekent specifiek voor onze dienst. Het is mij duidelijk hoe ik zelf direct betrokken ben bij de implementatie. ONTWERPFASE Het is mij duidelijk hoe onze nieuwe werkplek er zal uitzien. IMPLEMENTATIEFASE Ik word, als leidinggevende, klaargestoomd voor het Wijs Werken. EVALUATIE & NAZORG Als gebruiker evalueer ik mijn werkbeleving voor en na de invoering van het Wijs Werken. Het is mij duidelijk hoe we binnen onze dienst meer digitaal zullen werken. Ik ben fiere ambassadeur en denk mee na over HOE we op onze dienst Wijs zullen Werken. We evalueren hoe we als dienst samen reeds Wijzer Werken en hoe we verder kunnen groeien. De nieuwe manier van werken en onze nieuwe werkplek wordt voor al onze medewerkers duidelijk. We zijn klaar voor de verhuis naar onze nieuwe werkplek. We nemen het zelf verder in handen, Wijs Werken wordt deel van ons DNA. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 21

22 BEGELEIDING WIJS WERKEN: standaard traject ANALYSEFASE Kennismaking met directie: Visie & concept Wijs Werken Traject Wijs Werken ONTWERPFASE Invullen dambordpatroon: Opmaak werkplekfiche Briefing vastgoed Uitwerken microplan IMPLEMENTATIEFASE Leidinggevenden voorbereiden: 4 sessies rond leidinggeven binnen het Wijs Werken Maturiteitsscan EVALUATIE & NAZORG Evaluatie door gebruikers: Bevraging Evaluatieworkshop met ambassadeurs Analyse behoeften: Interviews behoeften Profielbepaling Rapportering behoeften aan directie Actieplan Digitaal Werken: Workshop leidinggevenden Opzetten digitaal klassement (verdere) archivering en opruimacties Keuze hardware Activeren ambassadeurs: Gebruik van de nieuwe werkplek Afspraken rond gebruik Validatie meubilair via task force Evaluatie met leidinggevenden: Bespreken resultaten evaluatie Maturiteitsscan Activeren medewerkers: Actiegroep (departement) Task force (dienst) Interne verhuiscoördinator (dienst) Interne communicator (dienst) Kick-off gebruikers: Visie Wijs Werken Finaal microplan Aanpak behaviour Praktische voorbereiding verhuis: Rondleiding nieuwe werkplek Opleiding gebruikers Opruimen en inpakken Nazorg en overdracht: Bijsturen inrichting Bijsturen afspraken Verder digitaliseren van de werking Overdracht Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 22

23 BEGELEIDING WIJS WERKEN Activiteitsgebonden werken Inspirerende werk- en ontmoetingsplaats Anneleen De Bock (projectleider Bricks) Digitaal Wijs Werken Papierluw werken Digitaal samenwerken Digitaal kennis ontwikkelen & delen Conny Van Achte (projectleider Bytes) Resultaatgericht werken Inspelen op de sterktes en kwaliteiten van elk team en individu Chantale De Bondt (projectleider Behaviour) Verhuiscoördinator Christian Vidts Anton Maes (3B coördinator) Nina De Blieck (Behaviour coach) BETROKKEN ROLLEN KLANTZIJDE Interne projectleider FM coördinator Interne verhuiscoördinator Interne communicator Ambassadeurs Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 23

24 BRICKS Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 24

25 Bricks Ruimte & infrastructuur voor een efficiënte samenwerking en een inspirerende werk- en ontmoetingsplek Activiteitsgebonden werkomgeving: dambordpatroon met voldoende variatie afgestemd op de activiteiten van elke dienst. Multifunctioneel en praktisch Aandacht voor akoestiek, ergonomie & comfort Toekomstbestendig (Groep Gent in evolutie) Anneleen De Bock (projectleider Bricks) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 25

26 Geen landschapskantoor maar dambordpatroon op maat van elke dienst, aandacht voor samenwerking en concentratiewerk. Dambordpatroon E-gebouw (Barneys +3) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 26

27 Medewerker kiest zelf een werkplek in functie van zijn/haar activiteit: activiteitsgebonden werkomgeving (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 27

28 Telefoneren Type activiteiten Groep Gent Individueel werk Brainstorm Concentratiewerk Vergadering Informeel overleg Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 28

29 9u00-11u00: vergadering 11u30: mails checken Aanlandplek atrium 17u: kort statusgesprek met collega 12u00: lunch in Vooruit 13u30: geconcentreerd voorbereiden in afgesproken stille ruimte 15u00-16u30: brainstorm in koffiehoek atrium 14u30: overleg met leidinggevende in cockpit Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 29

30 Gemeenschappelijke zones

31 Medewerker kiest zelf een werkplek in functie van Werkplekken E-gebouw zijn/haar activiteit: activiteitsgebonden werkomgeving. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 31

32 CLEAN DESK: Werkplekken na gebruik vrijmaken. We vermijden het gelijktijdig gebruik van 2 werkplekken. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 32

33 Clean Desk principe (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 33

34 Plan van aanpak: timing en werken najaar 2017 in uitwerking! Sept 2017 Oktober 2017 Nov 2017 Dec 2017 Jan 2018 Febr 2018 VERHUIZEN Verhuis Bedrijfsvoering Verhuis dienst HR: enkel gebruik backoffice Verhuis dienst HR (Sodigent, Rek & Sel, ) na volledige inrichting VERBOUWINGEN Inrichtingsdossiers:gem zones + kitchenettes timing afh bestek Gelijkvloers Beddeleem (balie, jury-en gesprekslok. ) Warme en koude keuken, douches en kleedruimtes timing afh bestek 34 business consulting. profoundly different.

35 E-gebouw: verhuisbewegingen 2e fase- in uitwerking met de betrokken diensten Datum verhuis 2017 Huidige locatie Nieuwe locatie Opmerking Dienst Interne Audit 16/5 Onderstraat 20 E-gebouw deel Barneys +4 Gelinkt aan de verhuisbewegingen Botermarkt. Infosessie Bedrijfsvoering 27/6 Bedrijfsvoering Deel 1: Beleidsparticipatie Internationale Relaties en netwerken Stedelijke Vernieuwing Strategische Coördinatie Strategische Subsidies 7/09 AC Portus +9 en +10 Barneys +3 Bedrijfsvoering Deel 2 Data en informatie 14/9 AC Portus +10 Hofstraat +3 Bedrijfsvoering: Organisatieontwikkeling 14/9 AC Portus +3 + Onderbergen Barneys +4 MIJLPAAL Einde huur AC Portus +10 Eind sept Start bufferverdiep +9: flexplekken werken Zuid + AC Portus 35

36 Huisvesting diensten E-gebouw: Wie zit waar? Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 36

37 Barneys +4: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 37

38 Barneys +3: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 38

39 Hofstraat +3: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 39

40 Hofstraat +1: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 40

41 Infosessie en rondleiding: dinsdag 27/6 om 14u FM communicatie stuurt uitnodiging Inhoud? Verhuis: voor tijdens na Hoe verhuisdozen kleven en labellen Bibliotheek Poolfietsen en wagens Praktische vragen en bezorgdheden bij de verhuis: Christian Vidts 0495/ Vragen omtrent beheer gebouw en reservatie vergaderzalen: Michel De Maesschalck 0475/ Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 41

42 BYTES Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 42

43 Bytes Digitaal werken: Digitale werkplek: jouw toegangspoort naar al je toepassingen Digitale mindset Digitale Informatie & Archief Vlot en gebruiksvriendelijk Toegankelijk via elk toestel Ruggengraat van het nieuwe samenwerken: sociaal platform: volgen van nieuws en groepen Digitale tools Digitale werkplek informatie uitwisselen samen aan documenten en dossiers werken Conny Van Achte (projectleider Bytes) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 43

44 Maximaal Digitaal samenwerken: Minimum aan papier Reductie archief tot 30% Moderne tools: Basisuitrusting (WiFi, netwerkkabels, ) Specifieke voorzieningen (MFK, info-schermen, telefonie ) Persoonlijke ICT voorzieningen (laptop, gsm ) Meer info: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 44

45 Digitaal werken (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 45

46 BEHAVIOUR Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 46

47 Behaviour Resultaatgericht Sterktes & kwaliteiten van elk team en individu Vertrouwen Een nieuwe werkomgeving vraagt een aangepaste werkmethode en ander gedrag. Afspraken maken en respecteren voor een vlotte samenwerking in de nieuwe werkomgeving. Andere manier van leidinggeven : meer focus op coachen meer verantwoordelijkheid meer flexibiliteit in waar en hoe werken aandacht voor teamdynamiek Chantale De Bondt (projectleider Behaviour) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 47

48 Behaviour Open communiceren en constructieve feedback. Wederzijds vertrouwen staat centraal! Medewerkers krijgen meer vrijheid over het HOE en worden geëvalueerd op het WAT (de resultaten). Chantale De Bondt (projectleider Behaviour) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 48

49 GEEN COPY PASTE Wijs Werken heeft een impact op de manier waarop we werken! We kiezen een werkplek in functie van onze activiteiten Onze werkplek en niet mijn werkplek Clean Desk Teamkasten en geen persoonlijke kasten Een locker en geen ladenblok. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 49

50 Ervaringen met Wijs Werken (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 50

51 BEGELEIDING WIJS WERKEN Maand 1 Maand 2 Maand 3 Maand 4 Maand 5 Maand 6 Maand 7 Maand 9 ANALYSE Wat zijn de principes? Kennismaking directie Opstart actiegroep Infosessie diensten ONTWERP Wat moeten we voorbereiden? Opstart taskforce Validatie Microplan VERHUIS naar de activiteitsgebonden werkomgeving IMPLEMENTATIE Hoe gaan we werken? Kick-off gebruikers Opstart Task Force Opstart leidinggevenden Opstart Ambassadeurs EVALUATIE & NAZORG Hoe verloopt het nu? Nazorg Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 51

52 BEGELEIDING WIJS WERKEN: IMPLEMENTATIE 3B s Maand 4 Maand 5 Maand 6 Maand 7 Maand 9 Maand 1 tot 3 Analyse & ontwerp Kick-off gebruikers Opstart Taskforce Opstart leidinggevenden Taskforce VERHUIS naar de activiteitsgebonden werkomgeving EVALUATIE & NAZORG Hoe verloopt het nu? Traject Leidinggevenden Opstart ambassadeurs Traject ambassadeurs Infosessie & rondleiding Gebruikersopleiding Renovatie Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 52

53 TRAJECT LEIDINGGEVENDEN Leiding geven in het Wijs Werken 4 sessies 1. Mijn rol als leidinggevende in Wijs Werken, 2. Leidinggeven in een activiteitsgebonden werkomgeving, 3. Persoonlijke werkorganisatie en telewerken, 4. Werken op basis van vertrouwen en coachend leiderschap, Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 53

54 BEGELEIDINGSTRAJECT Workshop Dienst Interne Audit 16 mei (14u-16u) Kickoff gebruikers (3 B) Leidinggevenden (3u/sessie) Sessie 1 : updaten afspraken Sessie 2 : vertrouwen, telewerk, 30 mei (11u-12u30) 5 sept (13u30-16u30) 16 okt (9u-12u) Infosessie verhuis + rondleiding Verhuisdata Opleiding gebruikers = werkplekspel 27 juni (14u-16u) 7 sept en 14 sept 14 sept (14u-16u) Juridische dienst : apart traject Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 55

55 Ervaringen met Wijs Werken (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 56

56 JOUW VRAGEN? B e d a n k t v o o r j e a a n d a c h t Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 57

Groep Gent PRAKTIJKTAFEL HET NIEUWE WERKEN TREFDAG VVSG 12/10/2017. Juni 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent

Groep Gent PRAKTIJKTAFEL HET NIEUWE WERKEN TREFDAG VVSG 12/10/2017. Juni 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent Groep Gent PRAKTIJKTAFEL HET NIEUWE WERKEN TREFDAG VVSG 12/10/2017 1 INHOUD WIJS WERKEN is HUISVESTING IMPLEMENTATIE 2 WIJS WERKEN IS 3 Wijs Werken is een middel om: 1 onze dienstverlening naar de burger

Nadere informatie

Welkom. Stad Gent - OCMW Gent

Welkom. Stad Gent - OCMW Gent Welkom 1 Infosessie renovatie werken E-gebouw Programma Deel 1 FM Communicatieplan Dirk Goossens Huisvesting site Zuid Marleen Mercelis Wijs Werken Nina De Blieck / Anton Maes Herinrichting + Verhuis Anneleen

Nadere informatie

Infosessie Verhuis E-gebouw Bedrijfsvoering. Welkom!

Infosessie Verhuis E-gebouw Bedrijfsvoering. Welkom! Infosessie Verhuis E-gebouw Bedrijfsvoering Welkom! 1 Inhoudstafel 1. Naar welke omgeving en naar welk gebouw 2. Welke ruimten naast de eigen verdieping 3. Welke verdiepingen zijn voor Bedrijfsvoering

Nadere informatie

Infosessie Verhuis E-gebouw Departement Financiën 0 & +1. Welkom!

Infosessie Verhuis E-gebouw Departement Financiën 0 & +1. Welkom! Infosessie Verhuis E-gebouw Departement Financiën 0 & +1 Welkom! 1 Inhoudstafel 1 - Verhuisinfo Christian Vidts FM- verhuiscoördinator 1. Werkplek Roosevelt +4, +5 en verdieping -1 2. Standaard kantoormeubilair

Nadere informatie

Infosessie Verhuis E-gebouw Dienst Personeelsbeheer. Welkom!

Infosessie Verhuis E-gebouw Dienst Personeelsbeheer. Welkom! Infosessie Verhuis E-gebouw Dienst Personeelsbeheer Welkom! 1 Inhoudstafel 1 - Verhuisinfo Christian Vidts FM- verhuiscoördinator 1. Werkplek Barneys +2 en verdieping -1 2. Standaard kantoormeubilair 3.

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Congres. Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent

Het Nieuwe Werken. Congres. Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent Elke dag in touw voor wie? Digipolis Gent privé ICT-partner van: Stad Gent

Nadere informatie

WIJS WERKEN op een wijze werkplek!

WIJS WERKEN op een wijze werkplek! WIJS WERKEN op een wijze werkplek! Wijs Werken Op een wijze werkplek Werkplekcatalogus Interieurgids Meubelgids Case: AC Zuid Werkplekcatalogus BRICKS 1. Activiteitsgebonden werkomgeving (activiteitsblokken)

Nadere informatie

WELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot

WELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot WELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot HNW in VUmc dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar

Nadere informatie

Waaierwerken: gewoon een nieuwe toren of een nieuw gebouw vol kansen?

Waaierwerken: gewoon een nieuwe toren of een nieuw gebouw vol kansen? Waaierwerken: gewoon een nieuwe toren of een nieuw gebouw vol kansen? Interactieve inspiratiesessie PTOW 14 april 2016 Alex Van Loon, adviseur Dienst Projectwerking en Organisatieontwikkeling 1-23/06/2015

Nadere informatie

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op

Nadere informatie

Wijziging organogram - OCMW en Gemeenteraad april 2017

Wijziging organogram - OCMW en Gemeenteraad april 2017 Bijlage Wijziging organogram - OCMW en Gemeenteraad april 2017 1 Inleiding Stad Gent en OCMW Gent werken samen aan een nieuwe organisatiestructuur waarin op doorgedreven manier samengewerkt zal worden.

Nadere informatie

Manifest onze manier van werken

Manifest onze manier van werken 6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Het Nieuwe Werken is voor iedereen Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het

Nadere informatie

gemeenteraad Besluit De volgende bepalingen zijn van toepassing inzake de bevoegdheid: Het Gemeentedecreet van 15 juli 2005, artikel 43, 2, 11.

gemeenteraad Besluit De volgende bepalingen zijn van toepassing inzake de bevoegdheid: Het Gemeentedecreet van 15 juli 2005, artikel 43, 2, 11. gemeenteraad Besluit OPSCHRIFT Vergadering van 27 juni 2016 Besluit nummer: 2016_GR_00519 Onderwerp: Overheidsopdracht van werken - Administratief Centrum Zuid, Woodrow Wilsonplein 1, Gent - Renovatie

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf

Nadere informatie

D-na werkmap "change"

D-na werkmap change D-na werkmap "change" Titel:... Auteur:... 1/21 26/03/2014 Stap 1: het waarom Richtvragen over de ontstaansgeschiedenis /oorzaak/ achtergrond Is er een wettelijk kader dat u verplicht/stimuleert om te

Nadere informatie

Memo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014

Memo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014 Memo Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014 1 Inleiding Stad Gent en OCMW Gent werken samen aan een nieuwe organisatiestructuur waarin op doorgedreven manier samengewerkt zal worden. In functie

Nadere informatie

VISIETEKST. Een Gentse visie op leiderschap

VISIETEKST. Een Gentse visie op leiderschap VISIETEKST Een Gentse visie op leiderschap Inhoudstabel 1. Inleiding 1. Inleiding... 2 2. Waarom een nieuwe visie op leiderschap?... 3 3. Welk soort leiderschap streven we na?... 4 3.1 Waardengericht leiderschap?...

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)

FUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V) 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het leiden, organiseren en beheren van

Nadere informatie

Vernieuwend werken - wendbaar en efficiënt

Vernieuwend werken - wendbaar en efficiënt Visie Vernieuwend Werken 2016 Vernieuwend werken - wendbaar en efficiënt Met de visie Vernieuwend Werken wil Ymere haar medewerkers uitdagen zelf de verantwoordelijkheid te pakken om slimmer, effectiever

Nadere informatie

Functiefamilie AS Strategisch adjuncten

Functiefamilie AS Strategisch adjuncten Functiefamilie AS Strategisch adjuncten DOEL Het management adviseren en ondersteunen op organisatorisch, administratief en/of inhoudelijk vlak teneinde optimaal bij te dragen tot de dienstverlening en

Nadere informatie

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze

Nadere informatie

Uw menselijk kapitaal beheren

Uw menselijk kapitaal beheren Uw menselijk kapitaal beheren Ongeveer 1 miljoen werknemers in de overheidssector Zeer arbeidsintensieve organisaties 40% van het budget = personeelskosten Medewerkers = uw belangrijkste kapitaal!!! P&O

Nadere informatie

INFOSESSIE De Nieuwe Projectwerking. Voorjaar 2017

INFOSESSIE De Nieuwe Projectwerking. Voorjaar 2017 INFOSESSIE De Nieuwe Projectwerking Voorjaar 2017 Iedere dienst voor zich Meerjarenplan Access Risico s? BI Evaluatie? In het wilde weg PMBOK Vastleggingen SAP Wie tijd heeft Excel Tijdelijke processen

Nadere informatie

RSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare

RSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare RSL 2018 Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare Geert Sintobin, secretaris Stad en OCMW Roeselare Bram Gekiere, management consultant Möbius Naar een nieuwe

Nadere informatie

Workshop 3 GIS-toepassingen Organisatie van de dienstverlening Thuisloket (Kortrijk) 15 december

Workshop 3 GIS-toepassingen Organisatie van de dienstverlening Thuisloket (Kortrijk) 15 december Workshop 3 GIS-toepassingen Organisatie van de dienstverlening Thuisloket (Kortrijk) 15 december 1 Thuisloket Kortrijk 15 december 2016 Thuisloket burgerzaken: de vraag Wat leveren we af? Maart 2015

Nadere informatie

Brochure werkplekcatalogus. Op basis van de werkplekcatalogus in het kader van activiteitgericht werken

Brochure werkplekcatalogus. Op basis van de werkplekcatalogus in het kader van activiteitgericht werken Brochure werkplekcatalogus Op basis van de werkplekcatalogus in het kader van activiteitgericht werken 1 Inhoudstafel Inhoudstafel... 2 Inleiding van het document... 4 7 kernpunten... 5 1. Activiteitsblokken...

Nadere informatie

Stad Gent gunt aanbestedingsdossier voor Stadskantoor Gent

Stad Gent gunt aanbestedingsdossier voor Stadskantoor Gent 17 september 2019, 19:00 (CEST) Stad Gent gunt aanbestedingsdossier voor Stadskantoor Gent De Stad Gent centraliseert in 2023 haar diensten in het Stadskantoor Gent, een vernieuwd algemeen dienstencentrum

Nadere informatie

Wat als we Nieuw gaan Werken? Rondetafel Telewerken 19/05/2014

Wat als we Nieuw gaan Werken? Rondetafel Telewerken 19/05/2014 Wat als we Nieuw gaan Werken? Rondetafel Telewerken 19/05/2014 Het Nieuwe Werken 2 Uitgebreide literatuurstudie, bevoorrechte getuigen 8 voorbeelden VRT (De Redactie) UNIZO Getronics Eneco Janssen KBC

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Congres

Het Nieuwe Werken. Congres Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken bij KBC PLATO PLAats- en TijdsOnafhankelijk werken Ludwig Huybrecht Program manager PLATO Program manager GRAaG PLATO: 2 x 3 concepten

Nadere informatie

de Belangrijkste Tekening ter Wereld

de Belangrijkste Tekening ter Wereld de Belangrijkste Tekening ter Wereld Karl Mor+er Crea+ef Expert ThinkBuzan Licensed Instructor Accredited Gebaseerd op : The Most Important Graph in the World Tony Buzan # de Belangrijkste Tekening ter

Nadere informatie

Het OS-traject in Bilzen dienstverlening & organisatiestructuur

Het OS-traject in Bilzen dienstverlening & organisatiestructuur Het OS-traject in Bilzen dienstverlening & organisatiestructuur 18 oktober 2016 P&O Congres Jobpunt Uitgangspunten traject, geïnspireerd op beleidsdoelstellingen kwalitatieve, klantvriendelijke én efficiënte

Nadere informatie

A2 Eerste Attaché Expert Administratieve Controle Directie Controle functiebeschrijving

A2 Eerste Attaché Expert Administratieve Controle Directie Controle functiebeschrijving A2 Eerste Attaché Expert Administratieve Controle Directie Controle functiebeschrijving 1. Identificatie functie Functiebenaming: (Eerste) attaché Expert Administratieve controle Functiecode: A2 Organisatie:

Nadere informatie

Traject Leiderschap. Aanpak traject

Traject Leiderschap. Aanpak traject Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur individuele coaching. Er wordt

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider A1 December 2009 PROJECTLEIDER A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider

Nadere informatie

Toekomst Nederlandse kantoren(markt) 29 april 2015 Herman van den Berg 43 e VOGON studiemiddag, UP Amsterdam

Toekomst Nederlandse kantoren(markt) 29 april 2015 Herman van den Berg 43 e VOGON studiemiddag, UP Amsterdam Toekomst Nederlandse kantoren(markt) 29 april 2015 Herman van den Berg 43 e VOGON studiemiddag, UP Amsterdam v De veranderende mens Concentratie bewegingen Afnemende plaatsgebondenheid Alles gaat sneller

Nadere informatie

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze

Nadere informatie

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Koploper & doorpakker UVIT HNW in Arnhem 2 Wat is Het

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij

Nadere informatie

Profiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein

Profiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein Profiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein Coachend leidinggevende die mensen verbindt en inspireert én die de ingezette ontwikkeling van de afdeling Communicatie & Juridische

Nadere informatie

Digitale aspecten DEPARTEMENT LEEFMILIEU, NATUUR & ENERGIE DEPARTEMENT RUIMTE VLAANDEREN

Digitale aspecten DEPARTEMENT LEEFMILIEU, NATUUR & ENERGIE DEPARTEMENT RUIMTE VLAANDEREN Digitale aspecten DEPARTEMENT LEEFMILIEU, NATUUR & ENERGIE DEPARTEMENT RUIMTE VLAANDEREN Agenda Uitgangspunten OMV Impact (digitaal) proces De digitale omgevingsvergunning Mogelijke strategie aanpak Stappenplan

Nadere informatie

Wat als we Nieuw gaan Werken?

Wat als we Nieuw gaan Werken? Wat als we Nieuw gaan Werken? Het Nieuwe Werken 2 Uitgebreide literatuurstudie, bevoorrechte getuigen 8 voorbeelden VRT (De Redactie) UNIZO Getronics Eneco Janssen KBC FOD Sociale Zaken Haven Gent Spraakverwarring

Nadere informatie

DIGITAL WORKPLACE TOOLKIT. stap voor or stap op weg naar een digitale werkplek

DIGITAL WORKPLACE TOOLKIT. stap voor or stap op weg naar een digitale werkplek DIGITAL WORKPLACE TOOLKIT stap voor or stap op weg naar een digitale werkplek DIGITAL WORKPLACE TOOLKIT stap voor stap op weg naar een digitale werkplek Fijn dat u samen met VanRoey.be op digitale reis

Nadere informatie

Visienota: Naar het Nieuwe Werken voor de Groep Gent

Visienota: Naar het Nieuwe Werken voor de Groep Gent Visienota: Naar het Nieuwe Werken voor de Groep Gent Inhoud 1 Visie voor de nieuwe werkomgeving Waarom het Nieuwe Werken?... 2 1.1 Het Nieuwe Werken binnen de strategie van Groep Gent... 3 1.2 Het Nieuwe

Nadere informatie

www.deverhuiscoordinator.nl

www.deverhuiscoordinator.nl www.deverhuiscoordinator.nl Nieuwe technieken, nieuwe afspraken en procedures, nieuwe instructies zoals bijvoorbeeld: Telefooncentrale BMC en ontruimingsinstallatie Printerplan Inlogprocedures Introductie

Nadere informatie

ZORGBEDRIJF ANTWERPEN

ZORGBEDRIJF ANTWERPEN 1 ZORGBEDRIJF ANTWERPEN Hoe inpikken op een snel veranderende samenleving? Visie,strategie,organisatie en mensen tony jossa 25.03.2010 WAAROM Toenemende vergrijzing en verwitting Veranderende behoeften,

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend D December 2009 LEIDINGGEVEND D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend D

Nadere informatie

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Leidinggeven bij de stad Antwerpen Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete

Nadere informatie

HUIS VAN DE VERKEERSVEILIGHEID

HUIS VAN DE VERKEERSVEILIGHEID HUIS VAN DE VERKEERSVEILIGHEID EEN VLOTTE OVERSTAP NAAR DE NIEUWE MANIER VAN WERKEN Eén van de doelstellingen van de renovatie was het creëren van een aangepaste bezoekersinfrastructuur. Daarom zijn op

Nadere informatie

Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken

Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het

Nadere informatie

Traject Samenvoeging personeelsdiensten Stad & OCMW Lokeren

Traject Samenvoeging personeelsdiensten Stad & OCMW Lokeren Traject Samenvoeging personeelsdiensten Stad & OCMW Lokeren Lokeren Stad met centrumfunctie: 40.468 inwoners 3 stedelijke basisscholen, kunstacademie, cultureel centrum, 4 sporthallen, zwembad, 2 woonzorgcentra,

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)

FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V) 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Projecten) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het beheren van een projectenportefeuille.

Nadere informatie

Het Ruimtelijk Masterplan voor de Bijlokesite

Het Ruimtelijk Masterplan voor de Bijlokesite 09 september 2019, 19:00 (CEST) Het Ruimtelijk Masterplan voor de Bijlokesite Het Ruimtelijk Masterplan Bijlokesite, opgemaakt door studiebureau PLUSOFFICE, is het richtinggevend kader voor de ontwikkeling

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B

Nadere informatie

Werken in een nieuwe werkomgeving

Werken in een nieuwe werkomgeving Werken in een nieuwe werkomgeving Werken in de 21 ste eeuw Best Practice user group 09 januari 2013 Pieter Ketting De werkstijl Unplugged: waarom doen we het? De wensen van klanten en medewerkers veranderen

Nadere informatie

Losmaken wat onnodig vast zit

Losmaken wat onnodig vast zit Losmaken wat onnodig vast zit Het Nieuwe Werken in de praktijk Alex Verheijden Directeur Beleid en Ontwikkeling Personeel & Organisatie het is vooral een mentaal proces En: goed voorbereid op het juiste

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Ondersteuning voor Brede Scholen

Ondersteuning voor Brede Scholen Ondersteuning voor Brede Scholen SCHOOLJAAR 2018-2019 BredeSchool brussel 2 Inhoud Deel 1: Coaching op maat 6 Deel 2: Groepsaanbod Brede School 2018-2019 8 1. Basisaanbod 10 1.1. Brede School in Brussel:

Nadere informatie

De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid

De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling

Nadere informatie

welzijnshuis Stad, OCMW en welzijnspartners gaan samenwonen

welzijnshuis Stad, OCMW en welzijnspartners gaan samenwonen welzijnshuis Stad, OCMW en welzijnspartners gaan samenwonen Hoe aangepakt? Werkgroep welzijnshuis (diensthoofden welzijn en sociale dienst OCMW) Sub-Werkgroepen: (vertegenwoordiging van elke partner) -

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR (M/V)

FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR (M/V) 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Weddeschaal (Loopbaanpad Asse, Brugge, Gent, Ronse C3 C5 / C4 C5 / B1 B2 B3 Projecten) 2. DOEL Instaan voor de coördinatie en realisatie van verschillende (complexere)

Nadere informatie

Shopt IT Durven met digitale dienstverlening Leren van elkaar in 32 praktijkvoorbeelden!

Shopt IT Durven met digitale dienstverlening Leren van elkaar in 32 praktijkvoorbeelden! Durven met digitale dienstverlening Leren van elkaar in 32 praktijkvoorbeelden! 1 Inhoud Inhoud... 1 1. Inleiding... 2 2. Praktisch... 2 3. Concept... 3 4. Waarom deelnemen als partner?... 3 5. Programma...

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef HR trends - algemeen De belangrijkste maatschappelijke krachten die nu spelen en grote invloed op HR hebben zijn: technologische vooruitgang, economische context,

Nadere informatie

SW1502 Sociaal huis Kortemark: Burger en welzijn. Vertrekpunt

SW1502 Sociaal huis Kortemark: Burger en welzijn. Vertrekpunt SW1502 Sociaal huis Kortemark: Burger en welzijn Vertrekpunt Het OCMW-gebouw in de Hospitaalstraat 31 in Kortemark huisvest momenteel het woonzorgcentrum Huize Blijgaarde alsook de sociale dienst van het

Nadere informatie

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar

Nadere informatie

De continuïteit van uw business gewaarborgd

De continuïteit van uw business gewaarborgd De continuïteit van uw business gewaarborgd Assist & Care U rekent op een ICT-infrastructuur die perfect uw professionele behoeften vervult, meegroeit met uw noden en dag en nacht feilloos draait. Via

Nadere informatie

SOM= Effectief en plezierig werken

SOM= Effectief en plezierig werken SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning

Nadere informatie

Optimalisatie VAC Brugge. Informatiemoment - 06/06/2014

Optimalisatie VAC Brugge. Informatiemoment - 06/06/2014 Optimalisatie VAC Brugge Informatiemoment - 06/06/2014 Stavaza/planning Stuur- en werkgroepenstructuur o Stuurgroep o WG Facilities o WG Informatiebeheer o WG P&O (Personeel en Organisatieontwikkeling)

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken en Leren

Het Nieuwe Werken en Leren Het Nieuwe Werken en Leren Duurzaam inzetten van medewerkers in Houthalen-Helchteren Slimmer samenwerken is het resultaat in het NAC www.creando.be Houthalen centrum in de jaren 70 22/04/2013 Creativiteit

Nadere informatie

/23/ Dienstverlening mensgericht ontwerpen met Service Design (Design Vlaanderen)

/23/ Dienstverlening mensgericht ontwerpen met Service Design (Design Vlaanderen) /23/ Dienstverlening mensgericht ontwerpen met Service Design (Design Vlaanderen) TREFDAG VVSG 16/10/2014 INHOUD WIE ZIJN WIJ? CONTEXT EN PROBLEEMSTELLING WAT IS HET RESULTAAT? HOE VERLIEP HET PROCES?

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde www.ohnw.nl/congres Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten HNW bij de bank de gewoonste zaak van de wereld Hoe is het veranderproces

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens

Nadere informatie

Functiebeschrijving Technische Architect

Functiebeschrijving Technische Architect Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager van het architectuurteam.

Nadere informatie

Informatieavond Van visie tot gebouw => renovatie. 7 februari 2017

Informatieavond Van visie tot gebouw => renovatie. 7 februari 2017 Informatieavond Van visie tot gebouw => renovatie 7 februari 2017 Doel van deze bijeenkomst 1. Ouders informeren (IKC - traject - visie - tijdpad) 2. Duidelijkheid geven omtrent de verbouwing 3. Vragen

Nadere informatie

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar

Nadere informatie

van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015

van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 1 Introductie en situering takendebat fase 1: 2011 takendebat = ONDERZOEK takendebat fase 2: 2012 thematische analyses

Nadere informatie

Opbouw van onderzoek & analyse

Opbouw van onderzoek & analyse Opbouw van onderzoek & analyse Aanpak De aanpak is pragmatisch en gericht op het analyseren en inventariseren van de kenmerken van de organisatie van werken, zonder dat de dagelijkse gang van zaken verstoord

Nadere informatie

Plaats- en tijdsonafhankelijk werken departement Kanselarij en Best

Plaats- en tijdsonafhankelijk werken departement Kanselarij en Best Plaats- en tijdsonafhankelijk werken departement Kanselarij en Best Inhoud Plaats- en tijdsonafhankelijk werken Implementatie bij het Departement Kanselarij en Bestuur Evaluatie PTOW en activity and preferenced

Nadere informatie

Naar een nieuwe dienstverlening. Hilde Rekkers, departementshoofd samenleving Lore Van den Bergh, stadswinkelmanager

Naar een nieuwe dienstverlening. Hilde Rekkers, departementshoofd samenleving Lore Van den Bergh, stadswinkelmanager Naar een nieuwe dienstverlening Hilde Rekkers, departementshoofd samenleving Lore Van den Bergh, stadswinkelmanager Het begin Afdeling burgerzaken: cijfers en feiten Departement samenleving Aantal medewerkers:

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel FUNCTIEBESCHRIJVING Naam van de functie: Dienst: Plaats: van de sociale departementen Sociale departementen Hoofdzetel Datum creatie: Datum revisie: Auteur beschrijving: Houder van de functie: 02/01/2019

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken bij SSR. 1 oktober 2013, Sarike Verbiest & Merle Blok

Het Nieuwe Werken bij SSR. 1 oktober 2013, Sarike Verbiest & Merle Blok Het Nieuwe Werken bij SSR 1 oktober 2013, & Merle Blok Inhoud 3-4 Toelichting op TNO onderzoek 5 Wat is HNW? 6 7 Steekproef 8-9 Conclusies 10-27 In hoeverre maken medewerkers gebruik van HNW mogelijkheden?

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers

Nadere informatie

O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIE WZC. 1. Plaats in de organisatie

O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIE WZC. 1. Plaats in de organisatie O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: WOONZORGCENTRUM ADMINISTRATIE WZC Administratief medewerker WZC 1. Plaats in de organisatie De administratief medewerker werkt

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A2 December 2009 LEIDINGGEVEND A2 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend

Nadere informatie

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner

Nadere informatie

AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE

AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE En in een gelukkige organisatie bruist het van de ideeën, worden deadlines altijd gehaald, werken de mensen met plezier samen en zijn de klanten

Nadere informatie

De balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING

De balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING De balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING IS DEZE SITUATIE HERKENBAAR? 1. Je hebt geïnvesteerd in dure IT-systemen voor human resources,

Nadere informatie

Het antwoord op je vragen

Het antwoord op je vragen Het antwoord op je vragen Overkoepelend 1. Transitie een goed idee 2. Het OCMW binnen de structuur van de stad 3. Het OCMW geen klein broertje 4. Naam van de toekomstige organisatie stad/ocmw 5. Gevolgen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken 111

Het Nieuwe Werken 111 Het Nieuwe Werken 111 Inleiding Het Nieuwe Werken De laatste jaren heeft Het Nieuwe Werken zich sterk ontwikkeld en veel bekendheid gekregen. Maatschappelijke ontwikkelingen als files, de balans tussen

Nadere informatie

Dienst Logistiek. 1 Dienst Logistiek

Dienst Logistiek. 1 Dienst Logistiek Dienst Logistiek 1 Dienst Logistiek Dienst Logistiek 2 1 VOORSTELLING A. Opdrachten Directie Generaal 1) Ondersteuning 2) Innovatie en verandering De dienst Logistiek biedt logistieke ondersteuning aan

Nadere informatie

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

WS 2 Stadskantoor Utrecht: niet normaal?! Sprekers: Monique Verbeek Isabel Lutz Maaike Wilmink WELKOM!

WS 2 Stadskantoor Utrecht: niet normaal?! Sprekers: Monique Verbeek Isabel Lutz Maaike Wilmink WELKOM! WS 2 Stadskantoor Utrecht: niet normaal?! Sprekers: Monique Verbeek Isabel Lutz Maaike Wilmink WELKOM! Stadskantoor Utrecht: aanleiding, feiten en cijfers Het Stadskantoor concept Ervaringen na 1 jaar

Nadere informatie

Digitaal Zaakgericht Werken. Peter Marx. Directeur bedrijfsmiddelen & organisatie en burgers & Samenleving

Digitaal Zaakgericht Werken. Peter Marx. Directeur bedrijfsmiddelen & organisatie en burgers & Samenleving Digitaal Zaakgericht Werken Peter Marx Directeur bedrijfsmiddelen & organisatie en burgers & Samenleving Even voorstellen Peter Marx Directielid Gemeente Roermond Ambtelijk opdrachtgever DZGW En sinds

Nadere informatie