Groep Gent. Bedrijfsvoering 30/05. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 1
|
|
- Quinten Bram Segers
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Groep Gent Bedrijfsvoering 30/05 Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 1
2 INHOUD WIJS WERKEN is HUISVESTING IMPLEMENTATIE Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 2
3 WIJS WERKEN IS Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 3
4 Wijs Werken is een middel om: 1 onze dienstverlening naar de burger toe te versterken, 2 het welzijn van onze medewerkers te verhogen, 3 te werken aan een duurzame werkomgeving, 4 een aantrekkelijke werkgever te zijn. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 4
5 ACTIVITEITS GEBONDEN WERKEN STERK LEIDERSCHAP VERTROUWEN RESULTAAT Wijs Werken PLAATSON- AFHANKELIJK WERKEN KENNISDELING & ONTWIKKELING DIGITAAL WIJS WERKEN * HUISVESTING WAARDEN GROEP GENT (WORTELS) Digitale Informatie & Archief, Digitale werkplek Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 5 5
6 Wijs Werken in de praktijk (animatiefilmpje) April 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 6 6
7 We werken met goesting en passie voor de klant. We voelen ons BETROKKEN bij de organisatie. We bepalen mee wat prioritair is. We communiceren OPEN en respectvol. We werken op basis van wederzijds vertrouwen. We werken DOELGERICHT en efficiënt. We nemen onze verantwoordelijkheid om resultaten te behalen. We kunnen ons werk zelf plannen. We hebben de vrijheid om ons werk CREATIEF in te vullen zolang we onze resultaten op een kwaliteitsvolle manier realiseren. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 7
8 Wat betekent WIJS WERKEN voor MIJ: een beter evenwicht tussen werk en privé een comfortabele en aangename werkomgeving ik kies mijn werkplek volgens de activiteit die ik wens uit te voeren ik heb duidelijke doelstellingen Wat betekent WIJS WERKEN voor het TEAM: we zijn centraler gehuisvest (nabijheid team en diensten) vlotter (digitaal) communiceren en interageren vlotter (digitaal) delen van kennis we hebben duidelijke verantwoordelijkheden Wat betekent WIJS WERKEN voor de ORGANISATIE: betere dienstverlening duurzaam inzetten van ruimte en middelen een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 8 8
9 HUISVESTING Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 9
10 ONZE KRACHTEN BUNDELEN OP CENTRALE LOCATIES STADHUIS SINT- MARTENSSTRAAT SITE ZUID CAMPUS PRINS FILIP Meer info op: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 10
11 Site Zuid 3 gebouwen, elk met een eigen functie Huisvesting pijler PERSOON Huisvesting pijler GROND Huisvesting pijler ONDERSTEUNING PUBLIEKSZONE Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 11
12 Renovatie met respect voor het monumentale karakter Renovatie backoffice ruimte AC Zuid verdieping 2 tot en met 6: architect Abscis Renovatie binnen in het E-gebouw: architect P. Van Derbeken Bibliotheek en publiekstoegankelijke zones AC Zuid: architect Kraaijvanger-SAR. Masterplan en voorontwerp klaar juli 2017 Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 12
13 Renovatie bibliotheek & publiekszone AC Zuid: Kraaijvanger-SAR Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 13
14 Renovatie bibliotheek & publiekszone AC Zuid: Kraaijvanger-SAR Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 14
15 Renovatie bibliotheek & publiekszone AC Zuid: Kraaijvanger-SAR Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 15
16 Link met project LEO. Publiekszone met loketten en spreekruimtes op gelijkvloers van de site Zuid: volledige scheiding tussen front- en backoffice. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 16
17 Voorziene faciliteiten op site Zuid naast publiekszone en kantoorzone CENTRAAL FACILITY PUNT voor personeel CENTRALE VERGADERZONE SERVICE & LOGISTIEK Bpost ICT: datacenter & UPS lokaal POSTBEDELINGS-, SCANen KOPIEERCENTER REFTER & CATERING Meer info op: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 17
18 Huisvesting diensten E-gebouw Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 18
19 Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 19
20 IMPLEMENTATIE Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 20
21 BEGELEIDING WIJS WERKEN: standaard traject ANALYSEFASE Ik begrijp wat Wijs Werken betekent. Ik begrijp wat Wijs Werken betekent specifiek voor onze dienst. Het is mij duidelijk hoe ik zelf direct betrokken ben bij de implementatie. ONTWERPFASE Het is mij duidelijk hoe onze nieuwe werkplek er zal uitzien. IMPLEMENTATIEFASE Ik word, als leidinggevende, klaargestoomd voor het Wijs Werken. EVALUATIE & NAZORG Als gebruiker evalueer ik mijn werkbeleving voor en na de invoering van het Wijs Werken. Het is mij duidelijk hoe we binnen onze dienst meer digitaal zullen werken. Ik ben fiere ambassadeur en denk mee na over HOE we op onze dienst Wijs zullen Werken. We evalueren hoe we als dienst samen reeds Wijzer Werken en hoe we verder kunnen groeien. De nieuwe manier van werken en onze nieuwe werkplek wordt voor al onze medewerkers duidelijk. We zijn klaar voor de verhuis naar onze nieuwe werkplek. We nemen het zelf verder in handen, Wijs Werken wordt deel van ons DNA. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 21
22 BEGELEIDING WIJS WERKEN: standaard traject ANALYSEFASE Kennismaking met directie: Visie & concept Wijs Werken Traject Wijs Werken ONTWERPFASE Invullen dambordpatroon: Opmaak werkplekfiche Briefing vastgoed Uitwerken microplan IMPLEMENTATIEFASE Leidinggevenden voorbereiden: 4 sessies rond leidinggeven binnen het Wijs Werken Maturiteitsscan EVALUATIE & NAZORG Evaluatie door gebruikers: Bevraging Evaluatieworkshop met ambassadeurs Analyse behoeften: Interviews behoeften Profielbepaling Rapportering behoeften aan directie Actieplan Digitaal Werken: Workshop leidinggevenden Opzetten digitaal klassement (verdere) archivering en opruimacties Keuze hardware Activeren ambassadeurs: Gebruik van de nieuwe werkplek Afspraken rond gebruik Validatie meubilair via task force Evaluatie met leidinggevenden: Bespreken resultaten evaluatie Maturiteitsscan Activeren medewerkers: Actiegroep (departement) Task force (dienst) Interne verhuiscoördinator (dienst) Interne communicator (dienst) Kick-off gebruikers: Visie Wijs Werken Finaal microplan Aanpak behaviour Praktische voorbereiding verhuis: Rondleiding nieuwe werkplek Opleiding gebruikers Opruimen en inpakken Nazorg en overdracht: Bijsturen inrichting Bijsturen afspraken Verder digitaliseren van de werking Overdracht Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 22
23 BEGELEIDING WIJS WERKEN Activiteitsgebonden werken Inspirerende werk- en ontmoetingsplaats Anneleen De Bock (projectleider Bricks) Digitaal Wijs Werken Papierluw werken Digitaal samenwerken Digitaal kennis ontwikkelen & delen Conny Van Achte (projectleider Bytes) Resultaatgericht werken Inspelen op de sterktes en kwaliteiten van elk team en individu Chantale De Bondt (projectleider Behaviour) Verhuiscoördinator Christian Vidts Anton Maes (3B coördinator) Nina De Blieck (Behaviour coach) BETROKKEN ROLLEN KLANTZIJDE Interne projectleider FM coördinator Interne verhuiscoördinator Interne communicator Ambassadeurs Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 23
24 BRICKS Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 24
25 Bricks Ruimte & infrastructuur voor een efficiënte samenwerking en een inspirerende werk- en ontmoetingsplek Activiteitsgebonden werkomgeving: dambordpatroon met voldoende variatie afgestemd op de activiteiten van elke dienst. Multifunctioneel en praktisch Aandacht voor akoestiek, ergonomie & comfort Toekomstbestendig (Groep Gent in evolutie) Anneleen De Bock (projectleider Bricks) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 25
26 Geen landschapskantoor maar dambordpatroon op maat van elke dienst, aandacht voor samenwerking en concentratiewerk. Dambordpatroon E-gebouw (Barneys +3) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 26
27 Medewerker kiest zelf een werkplek in functie van zijn/haar activiteit: activiteitsgebonden werkomgeving (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 27
28 Telefoneren Type activiteiten Groep Gent Individueel werk Brainstorm Concentratiewerk Vergadering Informeel overleg Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 28
29 9u00-11u00: vergadering 11u30: mails checken Aanlandplek atrium 17u: kort statusgesprek met collega 12u00: lunch in Vooruit 13u30: geconcentreerd voorbereiden in afgesproken stille ruimte 15u00-16u30: brainstorm in koffiehoek atrium 14u30: overleg met leidinggevende in cockpit Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 29
30 Gemeenschappelijke zones
31 Medewerker kiest zelf een werkplek in functie van Werkplekken E-gebouw zijn/haar activiteit: activiteitsgebonden werkomgeving. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 31
32 CLEAN DESK: Werkplekken na gebruik vrijmaken. We vermijden het gelijktijdig gebruik van 2 werkplekken. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 32
33 Clean Desk principe (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 33
34 Plan van aanpak: timing en werken najaar 2017 in uitwerking! Sept 2017 Oktober 2017 Nov 2017 Dec 2017 Jan 2018 Febr 2018 VERHUIZEN Verhuis Bedrijfsvoering Verhuis dienst HR: enkel gebruik backoffice Verhuis dienst HR (Sodigent, Rek & Sel, ) na volledige inrichting VERBOUWINGEN Inrichtingsdossiers:gem zones + kitchenettes timing afh bestek Gelijkvloers Beddeleem (balie, jury-en gesprekslok. ) Warme en koude keuken, douches en kleedruimtes timing afh bestek 34 business consulting. profoundly different.
35 E-gebouw: verhuisbewegingen 2e fase- in uitwerking met de betrokken diensten Datum verhuis 2017 Huidige locatie Nieuwe locatie Opmerking Dienst Interne Audit 16/5 Onderstraat 20 E-gebouw deel Barneys +4 Gelinkt aan de verhuisbewegingen Botermarkt. Infosessie Bedrijfsvoering 27/6 Bedrijfsvoering Deel 1: Beleidsparticipatie Internationale Relaties en netwerken Stedelijke Vernieuwing Strategische Coördinatie Strategische Subsidies 7/09 AC Portus +9 en +10 Barneys +3 Bedrijfsvoering Deel 2 Data en informatie 14/9 AC Portus +10 Hofstraat +3 Bedrijfsvoering: Organisatieontwikkeling 14/9 AC Portus +3 + Onderbergen Barneys +4 MIJLPAAL Einde huur AC Portus +10 Eind sept Start bufferverdiep +9: flexplekken werken Zuid + AC Portus 35
36 Huisvesting diensten E-gebouw: Wie zit waar? Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 36
37 Barneys +4: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 37
38 Barneys +3: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 38
39 Hofstraat +3: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 39
40 Hofstraat +1: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 40
41 Infosessie en rondleiding: dinsdag 27/6 om 14u FM communicatie stuurt uitnodiging Inhoud? Verhuis: voor tijdens na Hoe verhuisdozen kleven en labellen Bibliotheek Poolfietsen en wagens Praktische vragen en bezorgdheden bij de verhuis: Christian Vidts 0495/ Vragen omtrent beheer gebouw en reservatie vergaderzalen: Michel De Maesschalck 0475/ Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 41
42 BYTES Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 42
43 Bytes Digitaal werken: Digitale werkplek: jouw toegangspoort naar al je toepassingen Digitale mindset Digitale Informatie & Archief Vlot en gebruiksvriendelijk Toegankelijk via elk toestel Ruggengraat van het nieuwe samenwerken: sociaal platform: volgen van nieuws en groepen Digitale tools Digitale werkplek informatie uitwisselen samen aan documenten en dossiers werken Conny Van Achte (projectleider Bytes) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 43
44 Maximaal Digitaal samenwerken: Minimum aan papier Reductie archief tot 30% Moderne tools: Basisuitrusting (WiFi, netwerkkabels, ) Specifieke voorzieningen (MFK, info-schermen, telefonie ) Persoonlijke ICT voorzieningen (laptop, gsm ) Meer info: Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 44
45 Digitaal werken (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 45
46 BEHAVIOUR Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 46
47 Behaviour Resultaatgericht Sterktes & kwaliteiten van elk team en individu Vertrouwen Een nieuwe werkomgeving vraagt een aangepaste werkmethode en ander gedrag. Afspraken maken en respecteren voor een vlotte samenwerking in de nieuwe werkomgeving. Andere manier van leidinggeven : meer focus op coachen meer verantwoordelijkheid meer flexibiliteit in waar en hoe werken aandacht voor teamdynamiek Chantale De Bondt (projectleider Behaviour) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 47
48 Behaviour Open communiceren en constructieve feedback. Wederzijds vertrouwen staat centraal! Medewerkers krijgen meer vrijheid over het HOE en worden geëvalueerd op het WAT (de resultaten). Chantale De Bondt (projectleider Behaviour) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 48
49 GEEN COPY PASTE Wijs Werken heeft een impact op de manier waarop we werken! We kiezen een werkplek in functie van onze activiteiten Onze werkplek en niet mijn werkplek Clean Desk Teamkasten en geen persoonlijke kasten Een locker en geen ladenblok. Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 49
50 Ervaringen met Wijs Werken (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 50
51 BEGELEIDING WIJS WERKEN Maand 1 Maand 2 Maand 3 Maand 4 Maand 5 Maand 6 Maand 7 Maand 9 ANALYSE Wat zijn de principes? Kennismaking directie Opstart actiegroep Infosessie diensten ONTWERP Wat moeten we voorbereiden? Opstart taskforce Validatie Microplan VERHUIS naar de activiteitsgebonden werkomgeving IMPLEMENTATIE Hoe gaan we werken? Kick-off gebruikers Opstart Task Force Opstart leidinggevenden Opstart Ambassadeurs EVALUATIE & NAZORG Hoe verloopt het nu? Nazorg Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 51
52 BEGELEIDING WIJS WERKEN: IMPLEMENTATIE 3B s Maand 4 Maand 5 Maand 6 Maand 7 Maand 9 Maand 1 tot 3 Analyse & ontwerp Kick-off gebruikers Opstart Taskforce Opstart leidinggevenden Taskforce VERHUIS naar de activiteitsgebonden werkomgeving EVALUATIE & NAZORG Hoe verloopt het nu? Traject Leidinggevenden Opstart ambassadeurs Traject ambassadeurs Infosessie & rondleiding Gebruikersopleiding Renovatie Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 52
53 TRAJECT LEIDINGGEVENDEN Leiding geven in het Wijs Werken 4 sessies 1. Mijn rol als leidinggevende in Wijs Werken, 2. Leidinggeven in een activiteitsgebonden werkomgeving, 3. Persoonlijke werkorganisatie en telewerken, 4. Werken op basis van vertrouwen en coachend leiderschap, Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 53
54 BEGELEIDINGSTRAJECT Workshop Dienst Interne Audit 16 mei (14u-16u) Kickoff gebruikers (3 B) Leidinggevenden (3u/sessie) Sessie 1 : updaten afspraken Sessie 2 : vertrouwen, telewerk, 30 mei (11u-12u30) 5 sept (13u30-16u30) 16 okt (9u-12u) Infosessie verhuis + rondleiding Verhuisdata Opleiding gebruikers = werkplekspel 27 juni (14u-16u) 7 sept en 14 sept 14 sept (14u-16u) Juridische dienst : apart traject Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 55
55 Ervaringen met Wijs Werken (filmpje) Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 56
56 JOUW VRAGEN? B e d a n k t v o o r j e a a n d a c h t Mei 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent 57
Groep Gent PRAKTIJKTAFEL HET NIEUWE WERKEN TREFDAG VVSG 12/10/2017. Juni 2017 WIJS WERKEN Stad Gent - OCMW Gent
Groep Gent PRAKTIJKTAFEL HET NIEUWE WERKEN TREFDAG VVSG 12/10/2017 1 INHOUD WIJS WERKEN is HUISVESTING IMPLEMENTATIE 2 WIJS WERKEN IS 3 Wijs Werken is een middel om: 1 onze dienstverlening naar de burger
Nadere informatieWelkom. Stad Gent - OCMW Gent
Welkom 1 Infosessie renovatie werken E-gebouw Programma Deel 1 FM Communicatieplan Dirk Goossens Huisvesting site Zuid Marleen Mercelis Wijs Werken Nina De Blieck / Anton Maes Herinrichting + Verhuis Anneleen
Nadere informatieInfosessie Verhuis E-gebouw Bedrijfsvoering. Welkom!
Infosessie Verhuis E-gebouw Bedrijfsvoering Welkom! 1 Inhoudstafel 1. Naar welke omgeving en naar welk gebouw 2. Welke ruimten naast de eigen verdieping 3. Welke verdiepingen zijn voor Bedrijfsvoering
Nadere informatieInfosessie Verhuis E-gebouw Departement Financiën 0 & +1. Welkom!
Infosessie Verhuis E-gebouw Departement Financiën 0 & +1 Welkom! 1 Inhoudstafel 1 - Verhuisinfo Christian Vidts FM- verhuiscoördinator 1. Werkplek Roosevelt +4, +5 en verdieping -1 2. Standaard kantoormeubilair
Nadere informatieInfosessie Verhuis E-gebouw Dienst Personeelsbeheer. Welkom!
Infosessie Verhuis E-gebouw Dienst Personeelsbeheer Welkom! 1 Inhoudstafel 1 - Verhuisinfo Christian Vidts FM- verhuiscoördinator 1. Werkplek Barneys +2 en verdieping -1 2. Standaard kantoormeubilair 3.
Nadere informatieHet Nieuwe Werken. Congres. Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent
Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent Elke dag in touw voor wie? Digipolis Gent privé ICT-partner van: Stad Gent
Nadere informatieWIJS WERKEN op een wijze werkplek!
WIJS WERKEN op een wijze werkplek! Wijs Werken Op een wijze werkplek Werkplekcatalogus Interieurgids Meubelgids Case: AC Zuid Werkplekcatalogus BRICKS 1. Activiteitsgebonden werkomgeving (activiteitsblokken)
Nadere informatieWELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot
WELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot HNW in VUmc dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar
Nadere informatieWaaierwerken: gewoon een nieuwe toren of een nieuw gebouw vol kansen?
Waaierwerken: gewoon een nieuwe toren of een nieuw gebouw vol kansen? Interactieve inspiratiesessie PTOW 14 april 2016 Alex Van Loon, adviseur Dienst Projectwerking en Organisatieontwikkeling 1-23/06/2015
Nadere informatieWORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op
Nadere informatieWijziging organogram - OCMW en Gemeenteraad april 2017
Bijlage Wijziging organogram - OCMW en Gemeenteraad april 2017 1 Inleiding Stad Gent en OCMW Gent werken samen aan een nieuwe organisatiestructuur waarin op doorgedreven manier samengewerkt zal worden.
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieHet Nieuwe Werken is voor iedereen
Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het
Nadere informatiegemeenteraad Besluit De volgende bepalingen zijn van toepassing inzake de bevoegdheid: Het Gemeentedecreet van 15 juli 2005, artikel 43, 2, 11.
gemeenteraad Besluit OPSCHRIFT Vergadering van 27 juni 2016 Besluit nummer: 2016_GR_00519 Onderwerp: Overheidsopdracht van werken - Administratief Centrum Zuid, Woodrow Wilsonplein 1, Gent - Renovatie
Nadere informatieHet Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009
Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf
Nadere informatieD-na werkmap "change"
D-na werkmap "change" Titel:... Auteur:... 1/21 26/03/2014 Stap 1: het waarom Richtvragen over de ontstaansgeschiedenis /oorzaak/ achtergrond Is er een wettelijk kader dat u verplicht/stimuleert om te
Nadere informatieMemo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014
Memo Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014 1 Inleiding Stad Gent en OCMW Gent werken samen aan een nieuwe organisatiestructuur waarin op doorgedreven manier samengewerkt zal worden. In functie
Nadere informatieVISIETEKST. Een Gentse visie op leiderschap
VISIETEKST Een Gentse visie op leiderschap Inhoudstabel 1. Inleiding 1. Inleiding... 2 2. Waarom een nieuwe visie op leiderschap?... 3 3. Welk soort leiderschap streven we na?... 4 3.1 Waardengericht leiderschap?...
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het leiden, organiseren en beheren van
Nadere informatieVernieuwend werken - wendbaar en efficiënt
Visie Vernieuwend Werken 2016 Vernieuwend werken - wendbaar en efficiënt Met de visie Vernieuwend Werken wil Ymere haar medewerkers uitdagen zelf de verantwoordelijkheid te pakken om slimmer, effectiever
Nadere informatieFunctiefamilie AS Strategisch adjuncten
Functiefamilie AS Strategisch adjuncten DOEL Het management adviseren en ondersteunen op organisatorisch, administratief en/of inhoudelijk vlak teneinde optimaal bij te dragen tot de dienstverlening en
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieUw menselijk kapitaal beheren
Uw menselijk kapitaal beheren Ongeveer 1 miljoen werknemers in de overheidssector Zeer arbeidsintensieve organisaties 40% van het budget = personeelskosten Medewerkers = uw belangrijkste kapitaal!!! P&O
Nadere informatieINFOSESSIE De Nieuwe Projectwerking. Voorjaar 2017
INFOSESSIE De Nieuwe Projectwerking Voorjaar 2017 Iedere dienst voor zich Meerjarenplan Access Risico s? BI Evaluatie? In het wilde weg PMBOK Vastleggingen SAP Wie tijd heeft Excel Tijdelijke processen
Nadere informatieRSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare
RSL 2018 Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare Geert Sintobin, secretaris Stad en OCMW Roeselare Bram Gekiere, management consultant Möbius Naar een nieuwe
Nadere informatieWorkshop 3 GIS-toepassingen Organisatie van de dienstverlening Thuisloket (Kortrijk) 15 december
Workshop 3 GIS-toepassingen Organisatie van de dienstverlening Thuisloket (Kortrijk) 15 december 1 Thuisloket Kortrijk 15 december 2016 Thuisloket burgerzaken: de vraag Wat leveren we af? Maart 2015
Nadere informatieBrochure werkplekcatalogus. Op basis van de werkplekcatalogus in het kader van activiteitgericht werken
Brochure werkplekcatalogus Op basis van de werkplekcatalogus in het kader van activiteitgericht werken 1 Inhoudstafel Inhoudstafel... 2 Inleiding van het document... 4 7 kernpunten... 5 1. Activiteitsblokken...
Nadere informatieStad Gent gunt aanbestedingsdossier voor Stadskantoor Gent
17 september 2019, 19:00 (CEST) Stad Gent gunt aanbestedingsdossier voor Stadskantoor Gent De Stad Gent centraliseert in 2023 haar diensten in het Stadskantoor Gent, een vernieuwd algemeen dienstencentrum
Nadere informatieWat als we Nieuw gaan Werken? Rondetafel Telewerken 19/05/2014
Wat als we Nieuw gaan Werken? Rondetafel Telewerken 19/05/2014 Het Nieuwe Werken 2 Uitgebreide literatuurstudie, bevoorrechte getuigen 8 voorbeelden VRT (De Redactie) UNIZO Getronics Eneco Janssen KBC
Nadere informatieHet Nieuwe Werken. Congres
Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken bij KBC PLATO PLAats- en TijdsOnafhankelijk werken Ludwig Huybrecht Program manager PLATO Program manager GRAaG PLATO: 2 x 3 concepten
Nadere informatiede Belangrijkste Tekening ter Wereld
de Belangrijkste Tekening ter Wereld Karl Mor+er Crea+ef Expert ThinkBuzan Licensed Instructor Accredited Gebaseerd op : The Most Important Graph in the World Tony Buzan # de Belangrijkste Tekening ter
Nadere informatieHet OS-traject in Bilzen dienstverlening & organisatiestructuur
Het OS-traject in Bilzen dienstverlening & organisatiestructuur 18 oktober 2016 P&O Congres Jobpunt Uitgangspunten traject, geïnspireerd op beleidsdoelstellingen kwalitatieve, klantvriendelijke én efficiënte
Nadere informatieA2 Eerste Attaché Expert Administratieve Controle Directie Controle functiebeschrijving
A2 Eerste Attaché Expert Administratieve Controle Directie Controle functiebeschrijving 1. Identificatie functie Functiebenaming: (Eerste) attaché Expert Administratieve controle Functiecode: A2 Organisatie:
Nadere informatieTraject Leiderschap. Aanpak traject
Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur individuele coaching. Er wordt
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider A1 December 2009 PROJECTLEIDER A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider
Nadere informatieToekomst Nederlandse kantoren(markt) 29 april 2015 Herman van den Berg 43 e VOGON studiemiddag, UP Amsterdam
Toekomst Nederlandse kantoren(markt) 29 april 2015 Herman van den Berg 43 e VOGON studiemiddag, UP Amsterdam v De veranderende mens Concentratie bewegingen Afnemende plaatsgebondenheid Alles gaat sneller
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatiePartnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven
Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Koploper & doorpakker UVIT HNW in Arnhem 2 Wat is Het
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieProfiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein
Profiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein Coachend leidinggevende die mensen verbindt en inspireert én die de ingezette ontwikkeling van de afdeling Communicatie & Juridische
Nadere informatieDigitale aspecten DEPARTEMENT LEEFMILIEU, NATUUR & ENERGIE DEPARTEMENT RUIMTE VLAANDEREN
Digitale aspecten DEPARTEMENT LEEFMILIEU, NATUUR & ENERGIE DEPARTEMENT RUIMTE VLAANDEREN Agenda Uitgangspunten OMV Impact (digitaal) proces De digitale omgevingsvergunning Mogelijke strategie aanpak Stappenplan
Nadere informatieWat als we Nieuw gaan Werken?
Wat als we Nieuw gaan Werken? Het Nieuwe Werken 2 Uitgebreide literatuurstudie, bevoorrechte getuigen 8 voorbeelden VRT (De Redactie) UNIZO Getronics Eneco Janssen KBC FOD Sociale Zaken Haven Gent Spraakverwarring
Nadere informatieDIGITAL WORKPLACE TOOLKIT. stap voor or stap op weg naar een digitale werkplek
DIGITAL WORKPLACE TOOLKIT stap voor or stap op weg naar een digitale werkplek DIGITAL WORKPLACE TOOLKIT stap voor stap op weg naar een digitale werkplek Fijn dat u samen met VanRoey.be op digitale reis
Nadere informatieVisienota: Naar het Nieuwe Werken voor de Groep Gent
Visienota: Naar het Nieuwe Werken voor de Groep Gent Inhoud 1 Visie voor de nieuwe werkomgeving Waarom het Nieuwe Werken?... 2 1.1 Het Nieuwe Werken binnen de strategie van Groep Gent... 3 1.2 Het Nieuwe
Nadere informatiewww.deverhuiscoordinator.nl
www.deverhuiscoordinator.nl Nieuwe technieken, nieuwe afspraken en procedures, nieuwe instructies zoals bijvoorbeeld: Telefooncentrale BMC en ontruimingsinstallatie Printerplan Inlogprocedures Introductie
Nadere informatieZORGBEDRIJF ANTWERPEN
1 ZORGBEDRIJF ANTWERPEN Hoe inpikken op een snel veranderende samenleving? Visie,strategie,organisatie en mensen tony jossa 25.03.2010 WAAROM Toenemende vergrijzing en verwitting Veranderende behoeften,
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend D December 2009 LEIDINGGEVEND D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend D
Nadere informatieLeidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Nadere informatieHUIS VAN DE VERKEERSVEILIGHEID
HUIS VAN DE VERKEERSVEILIGHEID EEN VLOTTE OVERSTAP NAAR DE NIEUWE MANIER VAN WERKEN Eén van de doelstellingen van de renovatie was het creëren van een aangepaste bezoekersinfrastructuur. Daarom zijn op
Nadere informatieProject Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het
Nadere informatieTraject Samenvoeging personeelsdiensten Stad & OCMW Lokeren
Traject Samenvoeging personeelsdiensten Stad & OCMW Lokeren Lokeren Stad met centrumfunctie: 40.468 inwoners 3 stedelijke basisscholen, kunstacademie, cultureel centrum, 4 sporthallen, zwembad, 2 woonzorgcentra,
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Projecten) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het beheren van een projectenportefeuille.
Nadere informatieHet Ruimtelijk Masterplan voor de Bijlokesite
09 september 2019, 19:00 (CEST) Het Ruimtelijk Masterplan voor de Bijlokesite Het Ruimtelijk Masterplan Bijlokesite, opgemaakt door studiebureau PLUSOFFICE, is het richtinggevend kader voor de ontwikkeling
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatieWerken in een nieuwe werkomgeving
Werken in een nieuwe werkomgeving Werken in de 21 ste eeuw Best Practice user group 09 januari 2013 Pieter Ketting De werkstijl Unplugged: waarom doen we het? De wensen van klanten en medewerkers veranderen
Nadere informatieLosmaken wat onnodig vast zit
Losmaken wat onnodig vast zit Het Nieuwe Werken in de praktijk Alex Verheijden Directeur Beleid en Ontwikkeling Personeel & Organisatie het is vooral een mentaal proces En: goed voorbereid op het juiste
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieOndersteuning voor Brede Scholen
Ondersteuning voor Brede Scholen SCHOOLJAAR 2018-2019 BredeSchool brussel 2 Inhoud Deel 1: Coaching op maat 6 Deel 2: Groepsaanbod Brede School 2018-2019 8 1. Basisaanbod 10 1.1. Brede School in Brussel:
Nadere informatieDe HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
Nadere informatiewelzijnshuis Stad, OCMW en welzijnspartners gaan samenwonen
welzijnshuis Stad, OCMW en welzijnspartners gaan samenwonen Hoe aangepakt? Werkgroep welzijnshuis (diensthoofden welzijn en sociale dienst OCMW) Sub-Werkgroepen: (vertegenwoordiging van elke partner) -
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Weddeschaal (Loopbaanpad Asse, Brugge, Gent, Ronse C3 C5 / C4 C5 / B1 B2 B3 Projecten) 2. DOEL Instaan voor de coördinatie en realisatie van verschillende (complexere)
Nadere informatieShopt IT Durven met digitale dienstverlening Leren van elkaar in 32 praktijkvoorbeelden!
Durven met digitale dienstverlening Leren van elkaar in 32 praktijkvoorbeelden! 1 Inhoud Inhoud... 1 1. Inleiding... 2 2. Praktisch... 2 3. Concept... 3 4. Waarom deelnemen als partner?... 3 5. Programma...
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieHet Nieuwe Werken Flexibiliteit troef
Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef HR trends - algemeen De belangrijkste maatschappelijke krachten die nu spelen en grote invloed op HR hebben zijn: technologische vooruitgang, economische context,
Nadere informatieSW1502 Sociaal huis Kortemark: Burger en welzijn. Vertrekpunt
SW1502 Sociaal huis Kortemark: Burger en welzijn Vertrekpunt Het OCMW-gebouw in de Hospitaalstraat 31 in Kortemark huisvest momenteel het woonzorgcentrum Huize Blijgaarde alsook de sociale dienst van het
Nadere informatieSTRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
Nadere informatieDe continuïteit van uw business gewaarborgd
De continuïteit van uw business gewaarborgd Assist & Care U rekent op een ICT-infrastructuur die perfect uw professionele behoeften vervult, meegroeit met uw noden en dag en nacht feilloos draait. Via
Nadere informatieSOM= Effectief en plezierig werken
SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieOptimalisatie VAC Brugge. Informatiemoment - 06/06/2014
Optimalisatie VAC Brugge Informatiemoment - 06/06/2014 Stavaza/planning Stuur- en werkgroepenstructuur o Stuurgroep o WG Facilities o WG Informatiebeheer o WG P&O (Personeel en Organisatieontwikkeling)
Nadere informatieHet Nieuwe Werken en Leren
Het Nieuwe Werken en Leren Duurzaam inzetten van medewerkers in Houthalen-Helchteren Slimmer samenwerken is het resultaat in het NAC www.creando.be Houthalen centrum in de jaren 70 22/04/2013 Creativiteit
Nadere informatie/23/ Dienstverlening mensgericht ontwerpen met Service Design (Design Vlaanderen)
/23/ Dienstverlening mensgericht ontwerpen met Service Design (Design Vlaanderen) TREFDAG VVSG 16/10/2014 INHOUD WIE ZIJN WIJ? CONTEXT EN PROBLEEMSTELLING WAT IS HET RESULTAAT? HOE VERLIEP HET PROCES?
Nadere informatieHet Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde
Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde www.ohnw.nl/congres Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten HNW bij de bank de gewoonste zaak van de wereld Hoe is het veranderproces
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Nadere informatieFunctiebeschrijving Technische Architect
Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager van het architectuurteam.
Nadere informatieInformatieavond Van visie tot gebouw => renovatie. 7 februari 2017
Informatieavond Van visie tot gebouw => renovatie 7 februari 2017 Doel van deze bijeenkomst 1. Ouders informeren (IKC - traject - visie - tijdpad) 2. Duidelijkheid geven omtrent de verbouwing 3. Vragen
Nadere informatieSTRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
Nadere informatievan takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015
van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 1 Introductie en situering takendebat fase 1: 2011 takendebat = ONDERZOEK takendebat fase 2: 2012 thematische analyses
Nadere informatieOpbouw van onderzoek & analyse
Opbouw van onderzoek & analyse Aanpak De aanpak is pragmatisch en gericht op het analyseren en inventariseren van de kenmerken van de organisatie van werken, zonder dat de dagelijkse gang van zaken verstoord
Nadere informatiePlaats- en tijdsonafhankelijk werken departement Kanselarij en Best
Plaats- en tijdsonafhankelijk werken departement Kanselarij en Best Inhoud Plaats- en tijdsonafhankelijk werken Implementatie bij het Departement Kanselarij en Bestuur Evaluatie PTOW en activity and preferenced
Nadere informatieNaar een nieuwe dienstverlening. Hilde Rekkers, departementshoofd samenleving Lore Van den Bergh, stadswinkelmanager
Naar een nieuwe dienstverlening Hilde Rekkers, departementshoofd samenleving Lore Van den Bergh, stadswinkelmanager Het begin Afdeling burgerzaken: cijfers en feiten Departement samenleving Aantal medewerkers:
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel
FUNCTIEBESCHRIJVING Naam van de functie: Dienst: Plaats: van de sociale departementen Sociale departementen Hoofdzetel Datum creatie: Datum revisie: Auteur beschrijving: Houder van de functie: 02/01/2019
Nadere informatieHet Nieuwe Werken bij SSR. 1 oktober 2013, Sarike Verbiest & Merle Blok
Het Nieuwe Werken bij SSR 1 oktober 2013, & Merle Blok Inhoud 3-4 Toelichting op TNO onderzoek 5 Wat is HNW? 6 7 Steekproef 8-9 Conclusies 10-27 In hoeverre maken medewerkers gebruik van HNW mogelijkheden?
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers
Nadere informatieO.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIE WZC. 1. Plaats in de organisatie
O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: WOONZORGCENTRUM ADMINISTRATIE WZC Administratief medewerker WZC 1. Plaats in de organisatie De administratief medewerker werkt
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN
Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A2 December 2009 LEIDINGGEVEND A2 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieManagementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny
Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner
Nadere informatieAUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE
AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE En in een gelukkige organisatie bruist het van de ideeën, worden deadlines altijd gehaald, werken de mensen met plezier samen en zijn de klanten
Nadere informatieDe balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING
De balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING IS DEZE SITUATIE HERKENBAAR? 1. Je hebt geïnvesteerd in dure IT-systemen voor human resources,
Nadere informatieHet antwoord op je vragen
Het antwoord op je vragen Overkoepelend 1. Transitie een goed idee 2. Het OCMW binnen de structuur van de stad 3. Het OCMW geen klein broertje 4. Naam van de toekomstige organisatie stad/ocmw 5. Gevolgen
Nadere informatieHet Nieuwe Werken 111
Het Nieuwe Werken 111 Inleiding Het Nieuwe Werken De laatste jaren heeft Het Nieuwe Werken zich sterk ontwikkeld en veel bekendheid gekregen. Maatschappelijke ontwikkelingen als files, de balans tussen
Nadere informatieDienst Logistiek. 1 Dienst Logistiek
Dienst Logistiek 1 Dienst Logistiek Dienst Logistiek 2 1 VOORSTELLING A. Opdrachten Directie Generaal 1) Ondersteuning 2) Innovatie en verandering De dienst Logistiek biedt logistieke ondersteuning aan
Nadere informatievooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn
goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start
Nadere informatieVERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?
Nadere informatieWS 2 Stadskantoor Utrecht: niet normaal?! Sprekers: Monique Verbeek Isabel Lutz Maaike Wilmink WELKOM!
WS 2 Stadskantoor Utrecht: niet normaal?! Sprekers: Monique Verbeek Isabel Lutz Maaike Wilmink WELKOM! Stadskantoor Utrecht: aanleiding, feiten en cijfers Het Stadskantoor concept Ervaringen na 1 jaar
Nadere informatieDigitaal Zaakgericht Werken. Peter Marx. Directeur bedrijfsmiddelen & organisatie en burgers & Samenleving
Digitaal Zaakgericht Werken Peter Marx Directeur bedrijfsmiddelen & organisatie en burgers & Samenleving Even voorstellen Peter Marx Directielid Gemeente Roermond Ambtelijk opdrachtgever DZGW En sinds
Nadere informatie