Profiel. Lid Raad van Toezicht. 1 mei Opdrachtgever Pameijer

Transcriptie

1 Profiel Lid Raad van Toezicht 1 mei 2015 Opdrachtgever Pameijer Voor meer informatie over de functie Douwe Wijbenga, directeur Leeuwendaal Telefoon (070) Voor sollicitatie

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Pameijer Situatie Organisatiestructuur Kerncijfers 5 3 Raad van Toezicht Algemeen Gewenst profiel toezichthouder met een algemeen commercieel (en financieel) aandachtsgebied Honorering 8 4 De selectieprocedure 9 Lid Raad van Toezicht/Pameijer/profiel/1 mei van 9

3 1 Inleiding Deze tekst is bedoeld om inzicht te verschaffen in de belangrijkste opgaven/taken, verantwoordelijkheden en functievereisten voor het lid van de raad van toezicht bij Pameijer in Rotterdam. Voor verdere informatie adviseren wij u ook de website van de organisatie te raadplegen ( Deze site geeft een goed beeld van de activiteiten en het beleid van de organisatie. Een actueel jaarverslag en jaarrekening zijn via de site van Pameijer te verkrijgen. Lid Raad van Toezicht/Pameijer/profiel/1 mei van 9

4 2 Pameijer 2.1 Situatie Pameijer is er voor kwetsbare mensen, jong en oud (met een (licht) verstandelijke beperking of met psychosociale of psychische problemen). Belangrijk uitgangspunt voor Pameijer is dat mensen met een beperking recht hebben op ondersteuning vanuit de oprechte overtuiging dat binnen de samenleving iedereen er toe doet. Het recht hebben op ondersteuning betekent dat cliënten zélf de regie over hun leven hebben, hun persoonlijk netwerk actief bij hun leven betrekken en dat zij de kwaliteit van hun leven als zo goed mogelijk ervaren. Pameijer zorgt er voor dat mensen met een beperking, die hun persoonlijke en/of maatschappelijke functioneren, belemmert: kunnen deelnemen aan de samenleving; zich kunnen ontplooien en leren vaardigheden te ontwikkelen; zelf invulling kunnen geven aan hun leven; relaties kunnen onderhouden met degenen van hun keuze; gerespecteerd kunnen worden door anderen als een volwaardig persoon; zich emotioneel, materieel en lichamelijk welbevinden; hun rechten kunnen uitoefenen. Pameijer ondersteunt mensen bij het versterken van hun eigen kracht en het omgaan met belemmeringen op het gebied van wonen, dagbesteding/werk, vrije tijd en onderwijs. Pameijer biedt begeleiding, ondersteuning, verzorging en behandeling. Hierbij betrekken ze de naasten, familie en omgeving van de cliënt en stimuleren ze dat mensen zich inzetten voor anderen. Zo draagt Pameijer bij aan een samenleving waarin iedereen ertoe doet. 2.2 Organisatiestructuur Met ingangvan 1 januari 2015 is de Pameijer groep (die bestond uit vier rechtspersonen) intern juridisch gefuseerd waardoor er nu spake is van één Stichting. De bestuurder is mevrouw drs. L.M.E.Boot. De Pamijer organisatie kent 150 teams die vanaf november 2015 productsgewijs zullen worden geordend. Pamijer is in het kader van de stelselwijziging (Jeugdwet, Wmo, Wlz, Participatiewet) bezig haar dienstverleningsportfolio te vernieuwen, hetgeen ook gevolgen zal hebben voor de (interne) organisatie(structuur). Voor de dienstverlening nieuwe stijl wordt gewerkt met een tijdelijke organisatie. Per 1 november 2015 zal de hele organisatie op een nieuwe leest geschoeid zijn. Zelforganiserende teams, minder managers en een plattere organisatie (een raad van bestuur zonder een directielaag). Werkgebied Pameijer is hoofdzakelijk actief in het Rijnmondgebied en de Zuid-Hollandse eilanden. In de gemeente Rotterdam zijn de meeste activiteiten georganiseerd. Daarnaast is de organisatie actief in o.a. Schiedam, Vlaardingen, Maassluis, Capelle aan den IJssel, Krimpen aan de IJssel, Gouda, Ridderkerk, Barendrecht, Sliedrecht, Hellevoetsluis, Oud- Beijerland-en Middelharnis. Lid Raad van Toezicht/Pameijer/profiel/1 mei van 9

5 Pameijer heeft veel samenwerkingsrelaties vanuit de visie dat de dienstverlening zoveel mogelijk moet plaatsvinden in-en met de samenleving. Onderwijsinstellingen, Welzijn, Ouderenzorg, woningbouwcorporaties en collega-instellingen horen tot de samenwerkingspartners van Pameijer. 2.3 Kerncijfers Pameijer beschikt over ongeveer 200 locaties in de regio Rijnmond en de Zuid-Hollandse eilanden. Er worden dagelijks door 2300 medewerkers en 500 vrijwilligers ruim 4500 cliënten ondersteund. De boekjaren 2012, 2013 en 2014 zijn afgesloten met een positief resultaat. Voor meer financiële gegevens verwijzen wij naar (vul in Pameijer Rotterdam en 2013 of 2012, 2014 is nog niet gepubliceerd) Lid Raad van Toezicht/Pameijer/profiel/1 mei van 9

6 Stichting Pameijer Raad van Toezicht Onafhankelijke commissies en vertrouwenspersonen* Klachtencommissie Cliënten GZ en SP, Klachtencommissie Medewerkers, Interne Bezwarencommissie, Commissie Sociale Begeleiding, Cliëntvertrouwenspersonen, Familievertrouwenspersoon, Vertrouwenspersoon Medewerkers en Vertrouwenspersoon Klokkenluidersregeling Stichting Pameijer Raad van Bestuur bestuurssecretaris programmamanager Medezeggenschap: - Ondernemingsraad - Centrale Verwantenraad GZ - Cliëntenraad SP - Centrale Cliëntenraad GZ - Cliëntenraad Mozaïk manager HRM Personeelsadvies, werken&leren en arbo, directeur a.i. Centrale administratie P&C en Kwaliteit directeur a.i FBH I&A directeur Marketing, Innovatie en Verkoop directeur Noord directeur Zuid en Noordschil Team Mozaïk Kenniscentrum Vervoer Regio teams Alexander Centrum Hillegersberg, Overschie en Schiebroek (HiSO) Regio teams Zuid Zuid-West Noordschil West Noordschil Oost

7 3 Raad van Toezicht 3.1 Algemeen De raad van toezicht van Pameijer bestaat uit 7 leden. Belangrijk uitgangspunt is dat de verschillende leden gezamenlijk over de gewenste deskundigheden en kwaliteiten beschikken om integraal toezicht te kunnen houden op de resultaten en de zorg- en bedrijfsprocessen van Pameijer. De raad van toezicht heeft als doel het toezicht houden op het realiseren van goede zorg. Die zorg moet voldoen aan wet- en regelgeving, aan de missie en visie van de organisatie (voldoet zij aan haar maatschappelijke opgave) en waarde toevoegen voor de cliënten van Pameijer. De raad van toezicht is gehouden om volgens de Governanceregels in ieder geval toezicht te houden op: De realisatie van de statutaire en andere doelstellingen van de zorgorganisatie. De strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de zorgorganisatie. De opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen. De financiële verslaglegging. De kwaliteit en veiligheid van zorg. De verhouding met belanghebbenden. Het op passende wijze uitvoering geven aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van de zorgorganisatie. Binnen de raad van toezicht dient kennis en ervaring op deze gebieden aanwezig te zijn, waarbij in ieder geval de financieel-economische deskundigheid en de zorgdeskundigheid geborgd zijn. Naast de formele rollen als toezichthouder (werkgever, adviseur, controleur en goedkeurder) dienen de leden van de raad ook als inspirator, verbinder en klankbord te kunnen fungeren. Om dit te kunnen waarmaken, ontvangt de raad van toezicht periodiek rapportages teneinde een betrouwbaar inzicht te krijgen in het reilen en zeilen van de instelling, bevraagt hij de bestuurder en andere relevante partijen (zoals OR, CCR en accountant). Daarnaast dienen de leden van de raad ook hun kennis up-to-date te houden (beleidsmatig, financieel en zorginhoudelijk) om een kwalitatief sterk klankbord voor de raad van bestuur te kunnen bieden. Bij dit alles zijn de grondpatronen: distantie en betrokkenheid, waarbij rolvastheid als toezichthouder een voorwaarde is. De cultuur binnen de raad is open en betrokken. De toezichthouders zijn allen intrinsiek gemotiveerd om toezicht te houden op deze organisatie en staan achter de missie en visie van Pameijer. De raad van toezicht is kwalitatief sterk en van een goed niveau, er heerst een prettige sfeer en men is zich terdege bewust van de rol van constructieve sparringpartner richting de bestuurder. De toezichthouders zijn goed op de hoogte van de recente ontwikkelingen en anticiperen daar als raad op. Pameijer is volop voorbereid op zaken als de komst van de WMO,Jeugdzorg, Participatiewet en de Wet langdurige zorg. Bij de samenstelling van de raad van toezicht wordt gestreefd naar een evenwichtige man/vrouw verdeling en participatie van personen met een andere etnische achtergrond. Lid Raad van Toezicht/Pameijer/profiel/1 mei van 9

8 De raad van toezicht evalueert zichzelf jaarlijks, om het jaar wordt de evaluatie ondersteund door een extern bureau. De nieuwe toezichthouder zal affiniteit moeten hebben met de doelstelling(en) van Pameijer, een brede interesse in het brede werkveld, beschikken over bestuurlijke ervaring en een voor de organisatie relevant netwerk. 3.2 Gewenst profiel toezichthouder met een algemeen commercieel (en financieel) aandachtsgebied De raad van toezicht is op zoek naar een toezichthouder met een sterk commercieel, zakelijk en financieel profiel. Deze toezichthouder gaat de auditcommissie (als lid) versterken en heeft tevens zijn/haar sporen verdiend in de zakelijke dienstverlening waarbij ondernemerschap centraal staat. De nieuwe toezichthouder: Is bij voorkeur een ondernemer die ruime ervaring heeft in het vertalen van klantvragen in dienstverleningsconcepten. Dient te beschikken over ruim voldoende financiele kennis en kunde om als lid van de financiele auditcommissie op te treden. Is maatschappelijk betrokken, communicatief vaardig en dient goed bereikbaar te zijn voor de taakvervulling. Is innovatief, vernieuwend en durft een ander geluid neer te zetten. Heeft voldoende tijd voor een goede vervulling van zijn/haar taak. Heeft geen belangrijke zakelijke relatie met Pameijer. Komt uit Rotterdam of omgeving en/of heeft idealiter, gezien de samenstelling van de bevolking van Rotterdam en daarmee ook de van de populatie binnen Pameijer, een Turkse of Marokkaanse achtergrond. Ervaring op raad van toezicht niveau is niet noodzakelijk. Gezien samenstelling en seniorervaring van de huidige raad van toezicht, worden kandidaten in de leeftijdscategorie jaar nadrukkelijk gevraagd om te reageren. Competenties Een academisch denk- en werkniveau. Een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand, waarbij zo nodig de grenzen in deze context worden opgezocht (countervailing power) in het belang van de organisatiedoelstellingen en met respect voor de principes voor goed bestuur en toezicht conform de Zorgbrede Governancecode. Het vermogen en de attitude om de raad van bestuur met klankbord en als sparringpartner terzijde te staan. Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen. Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling. Het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de raad van bestuur ingebrachte aangelegenheden. Het vermogen om onderscheid te maken tussen uitvoeringszaken en beleidszaken. Positief kritische grondhouding. Teamspeler met gevoel voor humor. Lid Raad van Toezicht/Pameijer/profiel/1 mei van 9

9 3.3 Honorering Er wordt een vergoeding voor het functioneren als toezichthouder gegeven aan leden van de raad van toezicht op basis vande Wet Normering Topinkomens. Toezichthouden wordt door de raad van toezicht van Pameijer gezien als een professionele taak. We verwachten van de leden dan ook dat zij voldoende tijd ter beschikking kunnen stellen om deze taak naar behoren uit te oefenen. Minimaal betekent dit tijd voor (de voorbereiding van) ongeveer 6 vergaderingen per jaar plus de audit commissievergaderingen. Daarnaast vindt jaarlijks overleg plaatsdoor een afvaardiging van de raad van toezicht met de ondernemingsraad en de centrale cliëntenraden.. Lid Raad van Toezicht/Pameijer/profiel/1 mei van 9

10 4 De selectieprocedure De selectieprocedure kent drie fasen: NOG NADER TE BEPALEN 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten op locatie Rijswijk zijn gepland in week 18/05/15 t/m 01/06/15. Geschikte kandidaten worden vervolgens op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek bij Pameijer. 2 Voordracht kandidaten en eerste selectie door de raad van toezicht De voordracht is gepland in de eerste week van juni. De kandidaten voeren de eerste selectiegesprekken met de formele selectiecommissie bestaande uit twee leden van de raad van toezicht op 16 juni 2015 vanaf uur bij Pameijer in Rotterdam. Leeuwendaal zal bij deze eerste selectiegesprekken als procesbegeleider aanwezig zijn. 3 Tweede selectieronde en afronding procedure Maximaal 2 kandidaten gaan door voor een (selectie)gesprek met de gehele raad van toezicht. Hierbij zal tevens de bestuurder aanwezig zijn. Lid Raad van Toezicht/Pameijer/profiel/1 mei van 9