Kwaliteitszorgplan

Transcriptie

1 Kwaliteitszorgplan Hogeschool Van Hall Larenstein Auteur Eva Verschoor (beleidsmedewerker Stafbureau CvB) Betrokken opleidingsdirecteur Jan van der Valk Datum Betreft Herschreven kwaliteitszorgplan Feedback verwerkt van Q-team, drie MR-leden en zes docenten Status 10 juli instemming ontvangen van de MR onder een aantal voorwaarden. Vastgesteld CvB 27 augustus 2013,.

2 Inhoudsopgave Woordenlijst... 3 Samenvatting voor onderwijsmedewerkers... 4 Samenvatting voor stafmedewerkers Inleiding kwaliteitszorgplan De visie van VHL op kwaliteitszorg Missie en visie op kwaliteit van diensten en producten van VHL Visie op kwaliteitszorg Kwaliteitsbeleid Verantwoordelijkheden kwaliteitszorg Uitwerking kwaliteitssysteem onderwijs PDCA-cyclus op instellingsniveau PDCA-cyclus op opleidingsniveau Uitwerking kwaliteitssysteem ondersteunende diensten Integrale kwaliteitszorg Kwaliteitszorgplan

3 Woordenlijst In het kwaliteitszorgplan geeft VHL haar visie op kwaliteitszorg, formuleert zij hiertoe beleid en legt zij uit hoe VHL de kwaliteitszorg de komende jaren gaat inrichten 1. We definiëren een aantal begrippen die in dit document veel voorkomen. Term Kwaliteitsbeleid Kwaliteitshandboek Kwaliteitssysteem Kwaliteitszorg Kwaliteitszorgplan Managementgesprekken Managementteam Visie op kwaliteit Visie op kwaliteitszorg Q-sheet Q-team Betekenis Het kwaliteitsbeleid verwoordt de strategie waarmee VHL de beoogde kwaliteit realiseert en borgt met een kwaliteitssysteem. Een uitleg van het kwaliteitssysteem is onderdeel van het beleid. In het beleid operationaliseert VHL de visie op hoofdlijnen. De procedures die uit het beleid voortvloeien, met de bijbehorende verantwoordelijkheden, risicoanalyses en beheersmaatregelen. Het gaat hier om procedures op het niveau van de opleiding, stafdienst en lectoraat, zoals procedures voor de module-evaluaties, programma-evaluaties, roostering, et cetera. De samenhang tussen de processen en procedures waarmee de kwaliteit systematisch en integraal wordt verbeterd en geborgd. Er is samenhang binnen de PDCA-cyclus en tussen de PDCA-cycli op verschillende niveaus. De activiteiten waarmee de kwaliteit wordt geborgd en verbeterd. Dit doet VHL door in de organisatie op verschillende niveaus de Plan-Do-Check-Act-cyclus (PDCA-cyclus) te doorlopen. In de PDCA-cyclus komen alle activiteiten en procedures aan bod die nodig zijn om de kwaliteit consequent te meten, te rapporteren en te borgen. Door middel van beheersmaatregelen worden knelpunten voorkomen of opgelost. De visie op kwaliteit, op kwaliteitszorg en het kwaliteitsbeleid samen in één document. Het plan geeft aan hoe VHL de kwaliteitszorg organiseert en in de toekomst gaat organiseren. Gesprekken tussen de opleidingsdirecteuren/stafhoofden en het CvB. De opleidingsdirecteuren en stafhoofden. Wat VHL verstaat onder kwaliteit. De uitgangspunten/principes die leidend zijn voor de kwaliteitszorg en het kwaliteitssysteem. Deze visie is de basis van het kwaliteitsbeleid. De managementinformatie over de kwaliteit van het onderwijs van een opleiding. Kwaliteitszorgteam. 1 Een deel van de kwaliteitszorg wordt al uitgevoerd conform het beleid 3 Kwaliteitszorgplan

4 Samenvatting voor onderwijsmedewerkers Het kwaliteitszorgplan informeert alle medewerkers en extern betrokken partijen, zoals de overheid en de EU, over de wijze waarop de kwaliteitszorg van VHL is georganiseerd. In de kwaliteitszorg realiseert VHL de visie op kwaliteit, geoperationaliseerd in zes kwaliteitsdoelen. Alle medewerkers van VHL spelen een rol bij de uitvoering van kwaliteitszorg. Het College van Bestuur (CvB) is eindverantwoordelijk voor de integrale kwaliteit van de hogeschool. De kern van kwaliteitszorg Doe ik de goede dingen en doe ik ze goed? Jezelf en de ander deze vraag stellen is de kern van kwaliteitszorg. Iedere medewerker kan deze vraag beantwoorden als hij op de hoogte is van de zes VHL-brede kwaliteitsdoelen en het bijbehorende beleid en als hij werkt volgens de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act). Wanneer alle opleidingen, stafdiensten, lectoraten en het management hun werk in een plan beschrijven, doen wat ze hebben afgesproken en gepland, dit meten en verbeteren, kan VHL de kwaliteit van het onderwijs, onderzoek en ondersteunende diensten borgen en steeds weer verbeteren. Wat is mijn rol in de PDCA-cyclus? VHL hanteert een PDCA-cyclus op instellingsniveau en op opleidingsniveau (zie figuur 1). De plannen op instellingsniveau zijn leidend voor de plannen van de opleidingen. In het jaarplan, SPP en OER vertalen de opleidingsdirecteuren de VHL-brede doelen naar de opleidingen. De resultaten van de evaluatie-instrumenten (zie onder CHECK in figuur 1) leveren input voor de verbeterpunten van de opleiding en dus voor de plannen voor het volgende jaar. De opleidingsdirecteuren rapporteren aan het CvB over de realisatie van de plannen en over de kwaliteit van de opleiding. Het CvB gebruikt deze rapportages om de VHL-brede verbeterpunten in gang te zetten, plannen te evalueren en indien nodig te verbeteren. 4 Kwaliteitszorgplan

5 Figuur 1. Kwaliteitscycli in het onderwijs Je kunt de PDCA-cyclus ook toepassen op je dagelijkse werk. Je maakt bijvoorbeeld een plan voor de module die je gaat geven, je voert je plan uit, je meet het resultaat en evalueert het door vast te stellen of je het beoogde resultaat hebt behaald. Wanneer dit niet het geval is, stuur je bij. Tabel 1 laat zien hoe dit er in de praktijk uit kan zien. Kwaliteitsdoel Bijdrage onderwijsmedewerkers 1. Tevreden studenten Ik gebruik de gestandaardiseerde module-evaluatie. Ik weet over welk aspect van de module mijn studenten ontevreden zijn en stel verbeterplannen om dit aspect te verbeteren. Deze verbeterplannen bespreek ik met mijn studenten en met mijn leidinggevende. 2. Beroepsgericht onderwijs Ik ken de actuele ontwikkelingen en ik toets mijn onderwijs in mijn netwerk in het werkveld. Onder meer door het onderwijs dat ik geef, levert de opleiding studenten af die in het werkveld een succesvolle carrière kunnen doorlopen. 3. Internationale oriëntatie Ik weet wat mijn opleiding onderneemt om het aantal internationale studenten te verhogen en hoe de internationale competentie in het onderwijsprogramma is opgenomen. Ik weet of mijn module(n) bijdragen aan deze competentie en indien van toepassing staat deze competentie in de leerdoelen van mijn module(n). 4. Verankering praktijkgericht onderzoek 5.Ruimte voor ontwikkeling en groei van medewerkers Ik kan aantonen dat het onderwijs is gebaseerd op kennis die is getoetst door onderzoek en dat het onderwijs is verbonden met het praktijkonderzoek van de lectoraten. Ik weet in welke onderwijseenheden de studenten onderzoeksvaardigheden verwerven en wat mijn aandeel daarin is. Ik maak gebruik van de mogelijkheden van VHL voor bijscholing en persoonlijke ontwikkeling. Als ik geen masterdiploma heb, ben ik in gesprek met mijn leidinggevende om op korte termijn aan een masteropleiding te beginnen. 6. Operational Excellence De student staat centraal voor mij. Ik ken de regels en lever mijn aandeel in de ondersteunende processen, zodat de stafdiensten de studenten goed kunnen ondersteunen bij hun studie. Ik geef mijn cijfers bijvoorbeeld altijd binnen de vastgestelde termijn door aan het Student Service Centre. Tabel 1: Voorbeelden van bijdragen van onderwijsmedewerkers aan kwaliteitsdoelen. 5 Kwaliteitszorgplan

6 Samenvatting voor stafmedewerkers Het kwaliteitszorgplan informeert alle medewerkers en extern betrokken partijen, zoals de overheid en de EU, over de wijze waarop de kwaliteitszorg van VHL is georganiseerd. In de kwaliteitszorg realiseert VHL de visie op kwaliteit, geoperationaliseerd in zes kwaliteitsdoelen. Alle medewerkers van VHL spelen een rol bij de uitvoering van kwaliteitszorg. Het College van Bestuur (CvB) is eindverantwoordelijk voor de integrale kwaliteit van de hogeschool. De kern van kwaliteitszorg Doe ik de goede dingen en doe ik ze goed? Jezelf en de ander deze vraag stellen is de kern van kwaliteitszorg. Iedere medewerker kan deze vraag beantwoorden als hij op de hoogte is van de zes VHL-brede kwaliteitsdoelen en het bijbehorende beleid en als hij werkt volgens de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act). Wanneer alle opleidingen, stafdiensten, lectoraten en het management hun werk in plannen beschrijven, doen wat ze gepland hebben, dit meten en verbeteren, kan VHL de kwaliteit van het onderwijs, onderzoek en ondersteunende diensten borgen en steeds weer verbeteren. Wat is mijn rol in de PDCA-cyclus? VHL hanteert een PDCA-cyclus op instellingsniveau en op stafdienstniveau (zie figuur 2). De plannen op instellingsniveau zijn leidend voor de plannen van de stafdiensten. In het jaarplan en SPP vertalen de stafhoofden de VHL-brede doelen naar hun stafdienst. HRM, het Facilitair bedrijf en het Student Service Centre volgen specifieke beleidsnotities waarin het beleid van deze stafdiensten is uitgewerkt. De resultaten van de evaluatieinstrumenten (zie onder CHECK in figuur 2) leveren input voor de verbeterpunten van de stafdiensten en dus voor de plannen voor het volgende jaar. De stafhoofden rapporteren aan het CvB over de realisatie van de plannen en over de kwaliteit van de diensten. Het CvB gebruikt deze rapportages om de VHL-brede verbeterpunten in gang te zetten, plannen te evalueren en indien nodig te verbeteren. Figuur 2. Kwaliteitscycli voor de ondersteunende diensten 6 Kwaliteitszorgplan

7 Je kunt de PDCA-cyclus ook toepassen op je dagelijkse werk. Je hebt een plan voor een activiteit die je uitvoert, je voert je plan uit, je meet het resultaat en evalueert het door vast te stellen of je het beoogde resultaat hebt behaald. Wanneer dit niet het geval is, stuur je bij. Tabel 2 laat zien hoe dit er in de praktijk uit kan zien. Kwaliteitsdoel Bijdrage stafdienstmedewerkers 1. Tevreden studenten Ik weet waar studenten en medewerkers van opleidingen en andere stafdiensten terecht kunnen met hun klachten en hoe onze stafdienst klachten afhandelt met de klant. Ik voer samen met mijn collega s verbeterplannen uit om de kwaliteit van de diensten te verbeteren. 2. Beroepsgericht onderwijs Ik ondersteun de opleidingen bij het realiseren van beroepsgericht onderwijs door voldoende faciliteiten en middelen beschikbaar te stellen. 3. Internationale oriëntatie Onze stafdienst kan ook aan internationale medewerkers en studenten diensten leveren. Ik spreek goed Engels. Is dat niet het geval, dan weet ik wie ik erbij moet halen om mij te helpen. 4. Verankering praktijkgericht onderzoek 5.Ruimte voor ontwikkeling en groei van medewerkers Ik ondersteun de lectoraten, docenten en studenten bij het uitvoeren van onderzoek door faciliteiten, middelen, scholingsmogelijkheden en kennis aan te bieden. Ik maak gebruik van de mogelijkheden van VHL voor bijscholing en persoonlijke ontwikkeling, zodat ik mijn taken zo goed mogelijk kan uitvoeren en de klanten adequaat kan helpen. 6. Operational Excellence In mijn werk staat de klant centraal. De systemen en processen van mijn stafdienst en mijn eigen handelen zijn efficiënt, effectief, betrouwbaar en gericht op klanttevredenheid. Tabel 2: Voorbeelden van bijdragen van stafdienstmedewerkers aan kwaliteitsdoelen. 7 Kwaliteitszorgplan

8 1. Inleiding kwaliteitszorgplan Van Hall Larenstein (VHL) is dé groene hogeschool van Nederland en verzorgt onderwijs en onderzoek waarin kwaliteit voorop staat. Iedereen die werkzaam is bij VHL draagt bij aan het realiseren van kwalitatief goed onderwijs en onderzoek. Met een gedegen kwaliteitssysteem verbetert en borgt VHL de kwaliteit van het onderwijs, het onderzoek en de ondersteunende diensten. Uiteindelijk leidt de kwaliteit ertoe dat VHL tevreden studenten aflevert die hun studie binnen de nominale tijd afronden en een succesvolle carrière doorlopen. In een kwaliteitssysteem zijn alle activiteiten en afspraken vastgelegd die betrekking hebben op het leveren en verbeteren van producten en diensten. In de periode tussen 2001 en 2003 heeft VHL het EFQM-model als kwaliteitssysteem geïmplementeerd. Na verloop van tijd bleek dat dit model een te grote belasting was voor de organisatie, omdat de positiebepalingen te veel extra werk met zich meebrachten. Daarom heeft VHL gekozen voor een kwaliteitssysteem dat voortborduurt op de PDCA-cyclus en de negen aandachtsgebieden van het EFQMmodel. Dit kwaliteitssysteem is eenvoudiger en daardoor beter te implementeren. In dit kwaliteitszorgplan geeft VHL haar visie op de kwaliteit van haar producten, diensten en kwaliteitszorg en is het beleid geformuleerd waarmee zij deze visie realiseert. Het beleid is uitgewerkt in een beschrijving van de PDCA-cyclus op verschillende niveaus binnen de organisatie. Het kwaliteitszorgplan beschrijft kaders die leidend zijn voor het bereiken en het borgen van de beoogde kwaliteit van producten en diensten. Daarbij wordt aangesloten bij interne kwaliteitsdoelen, de organisatiestructuur en externe kwaliteitseisen van de NVAO. Het kwaliteitszorgplan laat zien hoe VHL de kwaliteitszorg organiseert en hoe de kwaliteitsdoelen in het kwaliteitssysteem worden gerealiseerd. De kwaliteitszorg van het onderzoek is beschreven in het onderzoeksbeleid en wordt in deze beleidsnotitie niet herhaald. Deze notitie gaat uitsluitend in op de kwaliteitszorg van het onderwijs en van de ondersteunende diensten. Dit kwaliteitszorgplan informeert alle medewerkers en extern betrokken partijen over de kwaliteitszorg van VHL. Tegelijkertijd geeft het handvatten om kwaliteit te realiseren en te borgen. De volgende stap - de operationalisering van het kwaliteitszorgplan in procedures en kwaliteitsnormen voor alle kwaliteitsdoelen, procesbeschrijvingen voor de meetinstrumenten en evaluaties - komt aan bod in het kwaliteitshandboek. VHL kiest er niet voor om alle processen vast te leggen in procedures, omdat zij de professionals ruimte wil geven om zelf te bepalen hoe zij de vereiste kwaliteit leveren. Om een eenduidige kwaliteitsnorm te kunnen hanteren en de kwaliteit te kunnen vergelijken, zijn er wel procedures vastgelegd voor het meten en verbeteren van de kwaliteit. VHL stelt in 2013 het kwaliteitshandboek op dat voortborduurt op kwaliteitshandboeken die in de periode zijn opgesteld. Dit document is als volgt opgebouwd. De visie van VHL op de kwaliteit van het onderwijs is de basis van het kwaliteitszorgplan en wordt beschreven in hoofdstuk 2. De van de visie afgeleide uitgangspunten van de kwaliteitszorg geven het beleid weer. Het beleid is beschreven in hoofdstuk 3. In hoofdstuk 4, 5 en 6 is het beleid uitgewerkt en geoperationaliseerd. Het laatste hoofdstuk beschrijft hoe de kwaliteitszorg van het onderwijs, onderzoek en ondersteunende diensten bij elkaar komen in een integraal kwaliteitssysteem. 8 Kwaliteitszorgplan

9 2. De visie van VHL op kwaliteitszorg De kern van kwaliteitszorg is antwoord geven op de vragen: "Doe ik de goede dingen? En doe ik deze goed?" Kernactiviteiten van kwaliteitszorg zijn het definiëren, evalueren, verbeteren en borgen van de kwaliteit. In dit hoofdstuk geeft VHL haar visie op wat de goede dingen zijn en wat kwaliteit is. Daarnaast geeft VHL haar visie op wat kwaliteitszorg en een passend kwaliteitssysteem zijn. Deze visie is leidend voor het kwaliteitsbeleid en de organisatie van kwaliteitszorg, die in de volgende hoofdstukken aan de orde komen. 2.1 Missie en visie op kwaliteit van diensten en producten van VHL VHL heeft de missie om als gespecialiseerde hogeschool in het groene domein bij te dragen aan duurzame kwaliteit van leven door uitdagend groen onderwijs te verzorgen en praktijkgericht onderzoek uit te voeren. Het motto van VHL is duurzaam denken, durven en doen. VHL onderscheidt zich door een breed en diep aanbod van opleidingen en diensten, gericht op integrale gebiedsontwikkeling, diermanagement en landbouw, voeding en gezondheid. Door middel van bachelor onderwijs, associate degrees, masteropleidingen, post hbo-opleidingen en (gecertificeerde) cursussen worden studenten en cursisten opgeleid tot competente, enthousiaste en levenslang lerende beroepsbeoefenaren met een sterke maatschappelijke betrokkenheid. VHL richt zich op havo-, vwo- en mbo-scholieren, maar ook op alumni en andere mensen uit het werkveld. Levenslang leren en persoonlijke ontwikkeling zijn cruciale voorwaarden voor een succesvolle carrière van studenten en werknemers. Omdat leren een levenslang proces is, organiseert VHL onderwijs voor verschillende doelgroepen. De opleidingen en het praktijkgericht onderzoek van VHL richten zich op maatschappelijk relevante thema s die bijdragen aan een succesvolle doorstroom, uitstroom en carrièremogelijkheden van studenten. Door via opleidingen kennis te verspreiden en met praktijkgericht onderzoek nieuwe kennis te genereren, draagt VHL bij aan innovaties en ondernemerschap in het werkveld. VHL richt zich op zeven thema s, ook wel pijlers genoemd. De zeven pijlers zijn: 1. Bouwen aan een duidelijke, relevante en uitdagende identiteit voor Van Hall Larenstein 2. Concept en inhoud neerzetten van Levenslang Leren & Persoonlijke Ontwikkeling, en daarmee van de binding met onze alumni 3. Een sterk netwerk opbouwen van (internationale) strategische partnerschappen en locaties 4. Een stevige en unieke positie realiseren en reputatie opbouwen op het gebied van toegepast onderzoek 5. Internationalisering 6. Een sterke en innovatief denkende en handelende groep onderwijsmedewerkers en lectoren ontwikkelen 7. Een integrale benadering van kwaliteit bewerkstelligen VHL hecht veel waarde aan de kwaliteit van haar onderwijs, praktijkgericht onderzoek en dienstverlening. Verhoging van de kwaliteit van alle facetten en processen van de organisatie is cruciaal om te blijven concurreren. De hogeschool heeft haar visie op kwaliteit vastgelegd in zes kwaliteitsdoelen. Deze zeven pijlers dragen bij aan het realiseren van de zes kwaliteitsdoelen. De kwaliteitsdoelen zijn hieronder uitgewerkt. De kwaliteitsdoelen zijn grotendeels vertaald naar kwaliteitsnormen (tabel 3) en zijn verbonden met de Prestatieafspraken Kwaliteitsdoelen van VHL 1. Tevreden studenten Studenten zijn de klanten van de hogeschool en staan centraal in het onderwijs en het onderzoek. Studenten uit verschillende markten (initiële markt, alumni, werkveld en internationaal) verwachten en krijgen onderwijs van 9 Kwaliteitszorgplan

10 hoge kwaliteit waarmee zij een betekenisvolle uitgangspositie verwerven in het regionale, nationale en internationale werkveld. Met goed onderwijs en goede begeleiding en faciliteiten biedt VHL haar studenten optimale kwaliteit in een goede sfeer. Doordat de opleidingen relatief kleinschalig zijn, is het contact tussen studenten en docenten persoonlijk en laagdrempelig. In het kader van haar kwaliteitsdoelen, meet VHL de tevredenheid van studenten over de opleidingen met de Nationale Studenten Enquête en streeft zij naar een gemiddelde score van 3.8 op een schaal van 1 tot 5. Ook de indicatoren voor studiesucces uit de Prestatieafspraken tonen aan dat VHL ambities heeft als het gaat om de onderwijskwaliteit. Om de tevredenheid over de onderwijseenheden te meten, worden ook interne evaluatieinstrumenten gebruikt. Voor de onderwijseenheden streeft VHL naar een tevredenheid van 70%. 2. Beroepsgericht onderwijs De verbondenheid van het onderwijs met het werkveld is één van de garanties voor kwalitatief hoogwaardige opleidingen. De beroepsgerichtheid krijgt gestalte in intensieve relaties met het beroepenveld in de dagelijkse praktijk van het onderwijs. Hierdoor blijven beroepsprofielen en onderwijsprogramma s actueel en sluiten de competenties die studenten verwerven aan bij de behoeften van het werkveld. Studenten maken zich deze competenties eigen door middel van praktijkgericht onderwijs, zoals is vastgelegd in het Onderwijs- en Examenreglement (OER). VHL beschouwt de tevredenheid van het werkveld en van alumni als indicator voor de beroepsgerichtheid van de opleidingen. 3. Internationale oriëntatie Het groene domein is niet alleen belangrijk in Nederland, maar is ook internationaal van grote betekenis. Daarom leidt VHL studenten op tot professionals die in staat zijn te werken in het buitenland of in een internationaal georiënteerd werkveld. Om internationale uitwisseling van kennis te faciliteren, onderhoudt VHL van oudsher nauwe contacten met buitenlandse partnerinstellingen. De internationale oriëntatie krijgt gestalte door uitwisseling van studenten en docenten en door internationale projecten die in samenwerking met instellingen in het buitenland worden uitgevoerd. VHL heeft strategische partners in het buitenland waarmee zij samen onderwijs en cursussen verzorgt en onderzoek uitvoert. Maar internationalisering gaat verder dan het uitwisselen van studenten en het uitvoeren van projecten. Onze studenten en alumni zijn gediend bij een zo groot mogelijke arbeidsmarkt. Doelstelling voor 2015 is dat 15% van het totaal aantal studenten een vooropleiding heeft behaald in het buitenland en dat elke opleiding internationalisering in de competentiebeschrijving heeft opgenomen. 4. Verankering van praktijkgericht onderzoek Interactieve kennisontwikkeling vanuit een sterke verbinding tussen het onderwijs, praktijkgericht onderzoek en het werkveld: dat is een belangrijk uitgangspunt van VHL en een borging van kwaliteit. Het onderwijs is gebaseerd op kennis getoetst door onderzoek en de opleidingen zijn verbonden met de lectoraten. Het onderwijsportfolio en vragen uit de beroepspraktijk zijn leidend voor het onderzoek. Door uitbreiding van onderzoek op het gebied van de thema s van VHL, verankert de hogeschool praktijkgericht onderzoek in de instelling. In hoeverre deze doelstelling wordt bereikt, blijkt uit de jaarlijkse cijfers over de onderzoeksomvang in budget, personele inzet en het aantal betrokken docenten en studenten. VHL heeft de ambitie om jaarlijks een beheerste groei op deze indicatoren te bewerkstelligen en een sterke trackrecord te realiseren op het gebied van praktijkgericht onderzoek en consultancy. 5. Ruimte voor ontwikkeling en groei van medewerkers VHL streeft naar een hoge onderwijskwaliteit. Dit is alleen te realiseren met sterke en innovatief georiënteerde docenten, ondersteunende staf en lectoren. Medewerkers zijn het grootste en het belangrijkste kapitaal van een kennisinstelling. Daarom bindt VHL adequaat geschoolde medewerkers aan de instelling en geeft zij hen ruimte om zich verder te ontwikkelen. VHL zorgt voor een inspirerende werkomgeving, waarin ook plaats is voor tijdelijke medewerkers uit het werkveld. Bijscholing, doorgroeimogelijkheden en reflectie op de eigen 10 Kwaliteitszorgplan

11 ontwikkeling zijn elementen van het HRM-beleid. Docenten worden gestimuleerd een master of een PhD te halen. Streven is dat in % van de docenten een master of PhD heeft. Naast de scholingsmogelijkheden, is ook de tevredenheid van medewerkers een indicator voor deze doelstelling. VHL meet de tevredenheid van medewerkers tweejaarlijks door uitvoering van het Medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO). 6. Operational Excellence Een efficiënte en effectieve ondersteunende dienstverlening is één van de voorwaarden voor kwalitatief goed onderwijs. De primaire en ondersteunende processen zijn zodanig georganiseerd, dat de dienstverlening aan studenten, klanten en personeel efficiënt is en effectief. De principes van Operational Excellence zijn hierbij het uitgangspunt: heldere, uniforme en transparante werkprocessen, ondersteund door geschikte systemen en verwezenlijkt door passend gedrag, waarbij iedereen zijn verantwoordelijkheid kent en neemt om de beoogde kwaliteit te realiseren 2. Ook optimalisering van werkprocessen verbetert de bedrijfsvoering van VHL. Dit komt ten goede aan het onderwijs, leidt tot meer tevreden studenten en medewerkers en tot zo laag mogelijke overheadkosten. Indicatoren voor het effect van Operational Excellence zijn dan ook: de tevredenheid van studenten (NSE), de tevredenheid van medewerkers (medewerkertevredenheidsonderzoek) en het percentage overheadkosten. Kwaliteitsdoelen Meetbare kwaliteitsnormen ( ) 3 Pijler strategieplan Tevreden studenten Een score van 3.8 in de Nationale Studenten Enquête op de vraag Wat vind je van je studie in het algemeen? (schaal 1-5). Minimaal 70% van de studenten is tevreden over de onderwijseenheden. 2. Beroepsgericht onderwijs Tevreden alumni (HBO-monitor) en een tevreden beroepspraktijk over de beroepsgerichtheid van de opleidingen (tevreden werkveldadviescommissies en externe stagebegeleiders). - Een duidelijke, relevante en uitdagende identiteit (1) - Levenslang Leren en persoonlijke ontwikkeling (2) - Integrale benadering van kwaliteit (7) - Een duidelijke, relevante en uitdagende identiteit (1) - Levenslang Leren en persoonlijke ontwikkeling (2) - Een sterk en strategisch netwerk (3) - Integrale benadering van kwaliteit (7) 3. Internationale oriëntatie 15% van de studenten heeft een vooropleiding behaald in het buitenland. Internationalisering is opgenomen in de competentiebeschrijvingen van alle opleidingen. 4. Verankering van praktijkgericht onderzoek VHL realiseert jaarlijks een beheerste groei op deze indicator (op de HAOexpertisethema s), onder andere door Centres of Expertise. - Een duidelijke, relevante en uitdagende identiteit (1) - Een sterk en strategisch netwerk (3) - Internationalisering (5) - Integrale benadering van kwaliteit (7) - Een duidelijke, relevante en uitdagende identiteit (1) - Een sterk en strategisch netwerk (3) - Stevige positie en reputatie toegepast onderzoek (4) - Sterke innovatieve onderwijsmedewerkers en lectoren (6) - Integrale benadering van kwaliteit (7) 5. Ruimte voor ontwikkeling en groei van medewerkers 75% van de docenten heeft een master of PhD. Uit het - Een duidelijke, relevante en uitdagende identiteit (1) - Sterke innovatieve onderwijs- 2 In Operational Excellence is het principe de student staat centraal leidend. 3 VHL heeft in de eerste helft van 2013 nog niet alle kwaliteitsdoelen vertaald in kwaliteitsnormen. De ontbrekende kwaliteitsnormen worden in het schooljaar gedefinieerd en in het kwaliteitshandboek vermeld. 11 Kwaliteitszorgplan

12 Medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) blijkt dat medewerkers deze ruimte ervaren. 6. Operational Excellence Tevreden studenten (NSE), tevreden medewerkers (medewerkers monitor) en maximaal het huidige percentage overheadkosten. Tabel 3. Kwaliteitsdoelen en kwaliteitsnormen van VHL medewerkers en lectoren (6) - Integrale benadering van kwaliteit (7) - Een duidelijke, relevante en uitdagende identiteit (1) - Integrale benadering van kwaliteit (7) Kwaliteitsnorm onderwijseenheid In het meten van de kwaliteit van het onderwijs en de opleiding spelen de onderwijseenheidevaluaties een belangrijke rol. Daarom heeft VHL in 2013 een specifieke kwaliteitsnorm voor deze evaluaties vastgesteld: in 2015 is 70% van de studenten tevreden over de onderwijseenheid. In het kwaliteitshandboek staat hoe dit voor de verschillende onderwijseenheidevaluaties wordt berekend. Dat voor alle evaluaties dezelfde kwaliteitsnorm wordt gebruikt, biedt eenduidigheid en maakt het mogelijk om intern de evaluatieresultaten te vergelijken. 70% tevredenheid staat over het algemeen voor een goede kwaliteit. Door goede verbeteracties wil VHL de huidige score van rond de 65% elk jaar verhogen met 2%. De kwaliteitsnorm voor het schooljaar is een tevredenheidspercentage van 66%. Jaar Tevredenheidspercentage % % % Tabel 4. Jaarlijkse verhoging kwaliteitsnorm interne onderwijseenheden-evaluaties 2.2 Visie op kwaliteitszorg Klantgerichtheid is een kernwaarde van VHL. Dat betekent dat de klant centraal staat in het onderwijs, in het onderzoek en in de dienstverlening. Alles wat VHL doet, moet bijdragen aan een goede doorstroom, uitstroom en aan de carrièremogelijkheden van studenten. Omdat de klant goede kwaliteit verwacht, streeft VHL in de kwaliteitszorg naar een zo hoog mogelijke kwaliteit. Om de kwaliteit van het onderwijs, het praktijkgericht onderzoek en de ondersteunende diensten integraal te meten, te borgen en te verbeteren heeft VHL een kwaliteitssysteem ontwikkeld. Dit systeem omvat alle activiteiten waarmee zij de kwaliteit van de activiteiten van de hogeschool onderzoekt, verbetert en borgt. Door de strategieplan, het beleid, de kwaliteitsdoelen en de resultaatrapportages te monitoren, maakt het systeem ook inzichtelijk waarom bepaalde doelen wel of niet zijn bereikt. Verantwoording en het tijdig signaleren van zwakke plekken zijn twee belangrijke functies van het systeem. De kwaliteitszorg van VHL is gebaseerd op de volgende uitgangspunten: Met behulp van het doorlopen van de PDCA-cyclus wordt de kwaliteit van het onderwijs, het onderzoek en de ondersteunende diensten systematisch gemonitord en verbeterd. Hierdoor wordt de behaalde kwaliteit geborgd en waar nodig verbeterd. Er is sprake van een integrale benadering. Dit betekent dat de kwaliteitszorg van het onderwijs, het onderzoek en de ondersteunende diensten met elkaar in verbinding staan. Studenten, docenten, alumni en het werkveld zijn betrokken bij de evaluatie van het curriculum en de verbetering van de kwaliteit. Kwaliteit wordt gedefinieerd op basis van kwaliteitsnormen. Medewerkers kennen hun verantwoordelijkheden en taken in het kader van kwaliteitszorg. 12 Kwaliteitszorgplan

13 In de Strategieplan , de Prestatieafspraken en in het beleid heeft VHL kaders en uitgangspunten voor de kwaliteit geformuleerd. De ondersteunende diensten werken volgens de principes van Operational Excellence. De uitgangspunten voor de basiskwaliteit van het onderwijs sluiten aan bij de strategie van VHL en bij de NVAOaccreditatiekaders. De vormgeving van de visie en het beleid wordt gedurende een planperiode gemonitord. Wanneer de beoogde doelen niet zijn gerealiseerd, worden er maatregelen genomen opdat deze de komende planperiode wel zullen worden gehaald. Dit is het basisprincipe van de PDCA-cyclus. Alle medewerkers spelen een rol bij de uitvoering van kwaliteitszorg. De Raad van Toezicht en het College van Bestuur (CvB) zijn verantwoordelijk voor de integrale kwaliteit van de hogeschool. VHL borgt haar kwaliteit op basis van de tevredenheid en de inbreng van studenten, alumni, medewerkers en het werkveld. Omdat de hogeschool het belangrijk vindt dat de betrokkenen zien dat VHL stuurt op kwaliteit, zijn de doelen, de uitkomsten van de evaluaties en de vervolgstappen toegankelijk voor studenten en medewerkers. 13 Kwaliteitszorgplan

14 3. Kwaliteitsbeleid In het kwaliteitsbeleid geeft VHL aan hoe kwaliteit wordt gerealiseerd en hoe deze door kwaliteitszorg wordt verbeterd en geborgd. Dit hoofdstuk beschrijft de methode en de organisatie van de kwaliteitszorg. De PDCAcyclus staat hierin centraal. PDCA-cyclus VHL meet, borgt en verbetert de kwaliteit van het onderwijs door de PDCA-cyclus van Deming toe te passen (Plan-Do-Check-Act). De PDCA-cyclus is een basisstramien voor het plannen, uitvoeren, meten en verbeteren van processen. De PDCA-cyclus wordt op twee niveaus doorlopen: 1) op instellingsniveau en 2) op het niveau van de opleiding, stafdienst of het lectoraat. Stap Plan Do Check Act Beschrijving Definieer de resultaten en de gewenste kwaliteit. Maak een plan hoe je dit wilt bereiken. Voer het plan uit/doe wat is afgesproken. Meet en evalueer of de plannen zijn gerealiseerd en of de beoogde kwaliteit is behaald. Stuur zo nodig bij door verbeteracties te verwerken in je nieuwe plan. Tabel 5: Uitleg PDCA-cyclus Verbinding tussen PDCA-cycli Basis van de kwaliteitszorg van het onderwijs, het onderzoek en de ondersteunende diensten zijn twee met elkaar verbonden PDCA-cycli: een centrale cyclus op instellingsniveau onder het mandaat van de College van Bestuur (CvB) en een decentrale cyclus op het niveau van de opleiding, het lectoraat of de stafdienst. In de decentrale cyclus is de opleidingsdirecteur of het stafhoofd verantwoordelijk voor de kwaliteit en de kwaliteitszorg. De opleidingsdirecteur draagt, binnen de vastgestelde beleidskaders van de hogeschool, de verantwoordelijkheid voor de opleiding en voor de betrokken lectoraten. Er wordt informatie uitgewisseld tussen de instellingscyclus en de decentrale cyclus, zodat het CvB op de hoogte is van de kwaliteit en deze kan sturen. Deze uitwisseling vindt plaats in het CvB, in de managementgesprekken, in bilaterale gesprekken, in het Q-team en in de vergaderingen van het CvB met de opleidingsdirecteuren en de stafhoofden 4. Op deze manier organiseert VHL een integrale kwaliteitszorg waarin het CvB, onder andere via het Strategieplan en het beleid, richting geeft aan de organisatie en waarin elk onderdeel van de hogeschool bijdraagt aan de realisatie van de kwaliteitsdoelen. Hoofdstuk 7 gaat nader in op de integrale kwaliteitszorg. Aandachtsgebieden in de PDCA-cycli Het kwaliteitssysteem van VHL is niet alleen gebaseerd op de PDCA-cyclus, maar ook op de aandachtsgebieden van het EFQM-model. Een belangrijk instrument in het EFQM is de positiebepaling waarmee het niveau van kwaliteitsborging wordt vastgesteld. VHL voerde tussen een positiebepaling uit. Daarna zijn er geen positiebepalingen meer uitgevoerd, maar doorloopt VHL de kwaliteitscirkels en worden de kwaliteitsmetingen vergeleken met referenties en standaarden. Dit komt overeen met EFQM niveau 3-4, dat overeenkomt met het accreditatieprotocol van de NVAO. Omdat VHL geen positiebepalingen uitvoert, hanteert 4 De opleidingsdirecteuren en stafhoofden vormen samen het managementteam van VHL. 14 Kwaliteitszorgplan

15 zij niet het EFQM-model. Wel zijn de negen aandachtsgebieden van dit model verwerkt in een eigen kwaliteitssysteem dat past bij de omvang van de hogeschool. Het EFQM-model kent vijf organisatiegebieden, vier resultaatsgebieden en een feedbackloop Verbeteren en vernieuwen (zie bijlage 1). De organisatiegebieden hebben betrekking op maatregelen die VHL heeft genomen. Het gaat om de volgende gebieden: a) leiderschap, b) management van medewerkers, c) strategie en beleid, d) management van middelen en e) management van processen. Op centraal niveau krijgen deze organisatiegebieden gestalte in het Strategieplan, beleidsnotities, kaderbrieven of in besluiten van het CvB. De opleidingen, lectoraten en stafdiensten werken de maatregelen uit binnen de centraal vastgestelde kaders. De vier resultaatsgebieden gaan over de resultaten die de instelling behaalt op het gebied van a) medewerkers, b) klanten en partners, c) de maatschappij en d) bestuur en financiers. De feedbackloop Verbeteren en vernieuwen verbindt de organisatie- en de resultaatsgebieden 5. De negen aandachtsgebieden zijn verwerkt in het kwaliteitssysteem. 5 Bernadette van Pampus (2010), Kwaliteitsmanagement. Een praktische handleiding voor de invoering van kwaliteitszorg, blz. 291, Boom Lemma Uitgevers. 15 Kwaliteitszorgplan

16 4. Verantwoordelijkheden kwaliteitszorg VHL is een lijnorganisatie waarin de verantwoordelijkheid voor de kwaliteitszorg op verschillende niveaus is vastgelegd. Dit hoofdstuk laat zien wat de taken en verantwoordelijkheden zijn van de verschillende betrokkenen. Het CvB stuurt de opleidingsdirecteuren en stafhoofden aan, die hun resultaten en de voortgang verantwoorden in de managementgesprekken en Kwartaalgesprekken 6. Het Quality-team (Q-team), Stafbureau CvB, Human Resource Management (HRM) en Finance & Control (F&C) geven de nodige ondersteuning en beschikken over de kennis en expertise om de kwaliteitszorg verder te ontwikkelen. In tabel 6 zijn de verantwoordelijkheden op hoofdlijnen beschreven. Wie CvB Managementteam 7 Opleidingsdirecteur 8 Stafhoofd Stafbureau CvB Portefeuillehouder Kwaliteitszorg/Voorzitter Q- team Q-team Examencommissie Opleidingscommissie Coördinator kwaliteitszorg Kwaliteitszorgmedewerker Verantwoordelijkheid Integraal verantwoordelijk voor het kwaliteitssysteem en de kwaliteit van het onderwijs, onderzoek en de ondersteunende diensten Adviseert het CvB over het integrale kwaliteitssysteem en de kwaliteit van het onderwijs, onderzoek en ondersteunende diensten. Verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwaliteitszorg van de opleiding en bijbehorende lectoraten en rapporteert over de kwaliteit aan het CvB. Verantwoordelijk voor de kwaliteit en de kwaliteitszorg van de stafdienst, rapporteert over de kwaliteit aan het CvB. Coördineert en verbetert het integrale kwaliteitssysteem en ondersteunt het CvB en het Q-team. Heeft de regie van het monitoren en rapporteren van de integrale kwaliteit van onderwijs, onderzoek en ondersteunende diensten. Monitort de integrale kwaliteit en de kwaliteitszorg van het onderwijs, onderzoek en stafdiensten. Het Q-team rapporteert hierover aan het CvB en adviseert het CvB over mogelijke verbeteringen. Het Q-team stroomlijnt de kwaliteitszorg. Verantwoordelijk voor de borging van de kwaliteit van de toetsing en de beoordeling binnen een opleiding. Verantwoordelijk voor het adviseren van de opleidingsdirecteur over de kwaliteit van de opleiding. Coördineert de kwaliteitszorg op eigen locatie en is lid van het Q-team Evaluaties uitvoeren (inclusief rapporteren en publiceren) en de resultaten hiervan per opleiding/stafdienst gereedmaken voor de analyse. Tabel 6. De verantwoordelijkheden in de kwaliteitszorg 6 Kwartaalgesprekken worden ook wel Q-gesprekken genoemd 7 Het managementteam bestaat uit de opleidingsdirecteuren en stafhoofden die een paar keer per jaar met het CvB vergaderen. De opleidingsdirecteuren vergaderen daarnaast apart met het CvB over onderwerpen met betrekking tot onderwijs en onderzoek, inclusief de kwaliteitszorg. 8 De opleidingsdirecteur kan taken delegeren aan de teamleiders of docenten met een vergelijkbare taak. 16 Kwaliteitszorgplan

17 Het Q-team heeft een centrale rol in de kwaliteitszorg van VHL, omdat dit team horizontaal en verticaal verbindingen maakt tussen de verschillende organisatieniveaus en de diensten. Horizontaal legt het Q-team de verbinding tussen de kwaliteitszorg van de opleidingen, lectoraten en stafdiensten doordat zij de kwaliteit van de hele organisatie monitort en een verbinding legt tussen de kwaliteitsgegevens. Verticaal legt het Q-team de verbinding tussen centrale en decentrale kwaliteitszorg: tussen het CvB en de opleidingen, lectoraten en stafdiensten. Het Q-team ondersteunt het CvB door de kwaliteit en de kwaliteitszorg integraal te monitoren en daarover te rapporteren en adviseren. Wanneer de kwaliteit onvoldoende is, neemt het CvB maatregelen. De Q-teams bestaan uit medewerkers van verschillende opleidingen, lectoraten en stafdiensten. Zij vertegenwoordigen de opleidingen, lectoraten en stafdiensten en onderhouden daarmee het contact. 17 Kwaliteitszorgplan

18 5. Uitwerking kwaliteitssysteem onderwijs In het kader van de kwaliteitszorg wordt de PDCA-cyclus op instellingsniveau en op opleidingsniveau doorlopen. Dit hoofdstuk gaat nader in op deze cycli en werkt de verschillende fases plan, do, act, check - uit. Het CvB is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het onderwijs van VHL en de opleidingsdirecteur is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de opleiding. Het CvB en de opleidingsdirecteuren borgen en verbeteren de kwaliteit met de PDCA-cyclus. De cyclus wordt dus op instellingsniveau en op opleidingsniveau doorlopen (zie figuur 3). De plannen op instellingsniveau zijn leidend voor de plannen van de opleidingen. De opleidingsdirecteuren rapporteren aan het CvB over de uitvoering van de plannen en over de kwaliteit van de opleiding. Figuur 3. Kwaliteitscycli in het onderwijs 5.1 PDCA-cyclus op instellingsniveau Plan Het CvB bepaalt de strategische koers van de hogeschool. De missie en de strategie voor de toekomst die zijn vastgelegd in de Strategieplan , geven richting aan de organisatie. In de Strategieplan zijn kwaliteitsdoelen en kwaliteitsnormen gekoppeld aan de visie en strategie. Deze kwaliteitsdoelen functioneren als norm in de kwaliteitsborging. Daarnaast gelden de Prestatieafspraken tussen Van Hall Larenstein en het Ministerie van EL&I als concrete doelen voor de planperiode 2012 tot VHL, Prestatieafspraken Hogeschool Van Hall Larenstein , Kwaliteitszorgplan

19 De missie en visie van VHL zijn uitgewerkt in beleid dat de centrale kaders voor de kwaliteit van het onderwijs bevat. Er zijn voldoende middelen beschikbaar voor de uitvoering van het beleid. Hierna volgt een korte beschrijving van de beleidsdocumenten waarin de kaders zijn vastgelegd waarmee VHL zorgt voor kwalitatief goed onderwijs. Strategieplan VHL De missie en visie van VHL zijn verwoord in de Strategieplan In deze nota is een strategie beschreven waarmee de visie en de kwaliteitsdoelen van VHL de komende jaren worden gerealiseerd. Met deze strategie, die het kader vormt voor andere plannen binnen de hogeschool, geeft het CvB richting aan de organisatie. VHL-Jaarplan De Strategieplan is een meerjarenplan. De nota wordt uitgewerkt en geoperationaliseerd in concrete plannen van aanpak, die beschrijven wat er elk jaar moet worden gerealiseerd en op welke manier dat zal gebeuren. De jaarlijkse speerpunten en actiepunten zijn vastgelegd in een Jaarplan. VHL begroting Het CvB vertaalt het Strategieplan en de verschillende beleidsdocumenten naar een passende begroting, zodat de plannen en het beleid geïmplementeerd kunnen worden. De begroting is gebaseerd op financiële kaders die zijn beschreven in de jaarlijkse kaderbrief. Hierin staan de financiële uitgangspunten en verdeelsleutels voor het komende kalenderjaar. Met het doel duidelijk en transparant te communiceren over de wijze waarop de plannen en resultaten op instellingsniveau worden geëvalueerd, is in de kaderbrief ook de planning en control cyclus voor het komende jaar beschreven. Ook de opleidingen en ondersteunende stafdiensten stellen op basis van hun Jaarplan en de kaderbrief elk kalenderjaar een begroting op. Deze begrotingen worden gecontroleerd door de stafdienst Finance & Control en worden vastgesteld door het CvB. De begrotingen leveren - naast het Strategieplan en het beleid - input voor de begroting van de hogeschool als geheel. VHL beleid In het beleid definieert VHL verschillende indicatoren die relevant zijn voor de kwaliteit van het onderwijs en het onderzoek. De procedures en verantwoordelijkheden ten aanzien van deze onderwerpen zijn vastgelegd in de beleidsdocumenten van de hogeschool. De meeste beleidsdocumenten gelden als afspraken waarmee de kwaliteitsdoelen en bijbehorende normen realiseert. In tabel 7 is aangegeven in welk beleidsdocument VHL de kwaliteitsdoelen operationaliseert. In het kwaliteitszorgplan wordt beschreven hoe de operationalisatie van de kwaliteitsdoelen door andere beleidsdocumenten wordt geborgd. Daarmee is het kwaliteitszorgplan een overkoepelend document. Ook het strategieplan is een overkoepelend document waarin de pijlers worden beschreven die bijdragen aan het realiseren van de kwaliteitsdoelen. 19 Kwaliteitszorgplan

20 Kwaliteitsdoelen Indicatoren Kwaliteitsnormen Beleid 1. Tevreden studenten Studeerbaarheid Kwaliteit ondersteuning en studieloopbaanbegeleiding Rendement Informatievoorziening Aansluiting Een score van 3.8 in de Nationale Studenten Enquête op de vraag Wat vind je van je studie in het algemeen? (schaal 1-5). Minimaal 70% van de studenten van elke opleiding is tevreden over de onderwijseenheden. Rendement verhogen naar 75%. Uitval verlagen naar 27.5%. Onderwijsbeleid Studeren met een functiebeperking Toelatingsbeleid Onderwijs en Examenregeling Profileringsfonds 2. Beroepsgericht onderwijs Inrichting en organisatie opleiding Kwaliteit van toetsen en beoordelen Kwalitatief goede instroom Kwaliteit eindkwalificaties Tevreden alumni (HBO-monitor ) en tevreden beroepspraktijk over de kwaliteit en de beroepsgerichtheid van de opleidingen (tevreden werkveldadviescommissies en externe stagebegeleiders). Onderwijsbeleid Toetsbeleid Toelatingsbeleid 3. Internationale oriëntatie Inbedding in de opleiding 15% van de studenten heeft een vooropleiding in het buitenland behaald. Internationalisering opnemen in de competentiebeschrijvingen. Internationaliseringsbeleid 4. Verankering van praktijkgericht onderzoek Actualiteit opleiding Gerealiseerd eindniveau/ onderzoeksvaardigheden De omvang (in geld en fte) van onderzoeksinzet en het aantal bij onderzoek betrokken docenten en studenten laat een beheerste groei zien. Aandeel in Centres of Expertise geleidelijk groeiend. Onderzoeksbeleid 5. Ruimte voor ontwikkeling en groei van medewerkers Kwaliteit van het personeel % Masters en PhD s 75% van de docenten heeft een master of PhD. HRM-beleid 20 Kwaliteitszorgplan

21 6. Operational Excellence Voldoende en adequate voorzieningen Tevredenheid personeel Uit het Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) blijkt dat medewerkers deze ruimte ervaren. Flexibiliteit Consistentie Betrouwbaarheid Tabel 7. Operationalisatie kwaliteitsdoelen VHL Tevreden studenten (NSE) Tevreden medewerkers (MTO) Maximaal het huidige percentage overhead. Facilitair beleid HRM beleid Werkprocessen Onderwijsbureau PDCA-cyclus van stafdiensten 21 Kwaliteitszorgplan

22 Do Alle medewerkers van de hogeschool voeren het Strategieplan en het beleid uit. De opleidingsdirecteuren vertalen het beleid en het Strategieplan naar concrete plannen voor de opleidingen. Het CvB is verantwoordelijk voor de implementatie van het beleid binnen de hogeschool. De opleidingsdirecteuren zijn verantwoordelijk voor de implementatie binnen de opleidingen. " Check Het CvB is op de hoogte van de uitvoering van het beleid en van het Strategieplan. De kwaliteitsindicatoren die zijn beschreven in het beleid van VHL, worden op verschillende manieren gemonitord. Hierna volgt een overzicht van de evaluatiemethoden en instrumenten (tabel 8). In het jaarverslag geeft VHL een totaaloverzicht van alle uitkomsten en resultaten. Plan/beleid Check Strategieplan (inclusief Prestatieafspraken) Q-sheet 10 (1), jaarplan (status update) (2), managementgesprekken (3) en jaarverslag (9) Onderwijsbeleid Onderwijs en Examenregeling (hoofdstuk 4.2) Toetsbeleid Toelatingsbeleid HRM-beleid, inclusief scholingsbeleid Studeren met een functiebeperking Internationaliseringsbeleid Financiën en ziekteverzuim Onderwijs en Examenregeling en jaarverslagen examencommissies (4) Onderwijs en Examenregeling en jaarverslagen examencommissies (4) Q-sheet (managementinformatie HRM waaronder ziekteverzuim en leeftijdsopbouw) Jaarlijkse gebruikerstoets studeren met een handicap 11 en jaarverslag decanaat (5) Onderwijs en Examenregeling, jaarverslagen opleidingen en Q-sheet Financieel overzicht van F&C en ziekteverzuimcijfers van HRM worden besproken in de kwartaalgesprekken Kwaliteitszorgplan Interne en externe audits (6 en 7) Instellingstoets kwaliteitszorg (NVAO) (8) Tabel 8. Evaluatie-instrumenten kwaliteitscyclus onderwijs op instellingsniveau 1. Managementinformatie in het Q-sheet onderwijs De opleidingsdirecteuren en stafhoofden leveren het CvB managementinformatie aan. Op basis van deze informatie zijn het CvB en het Q-team op de hoogte van de uitvoering van het beleid en het Strategieplan en van de kwaliteit van de opleidingen, lectoraten en stafdiensten. De managementinformatie wordt geleverd door de opleidingen, Stafbureau CvB, Student Service Centre en HRM. De opleidingsdirecteuren verwerken deze informatie in het Q-sheet (met bijlagen), waarin zij onder andere over de volgende kengetallen rapporteren: - accreditatieresultaten; - studiesucces (rendement, uitval en switch); - studenttevredenheid (NSE en HBO-monitor); 10 Verzameldocument van managementinformatie. VHL hanteert een apart Q-sheet voor onderwijs, onderzoek en stafdiensten. 11 Uitgevoerd door Studie en Handicap: 22 Kwaliteitszorgplan

23 - uitkomsten van evaluaties onderwijseenheden; - uitkomsten van exitgesprekken; - realisatie van de Prestatieafspraken; - verbeterpunten. Op basis van de kwaliteitsdoelen en de kwaliteitsnorm van 70% 12 analyseert de opleiding de belangrijkste knelpunten en verbeterpunten. De opleidingsdirecteur werkt de verbeterpunten uit in concrete acties voor het komende jaar en neemt deze op in het Q-sheet en in het Jaarplan. 2. Jaarplan Elke opleiding levert jaarlijks een plan waarin de opleidingsdirecteur de plannen voor het komende jaar vastlegt. Dit Jaarplan besteedt aandacht aan de uitwerking van het Strategieplan en het VHL-beleid, verbeterpunten naar aanleiding van evaluaties, nieuwe ideeën en externe ontwikkelingen. Tweemaal per jaar geeft de opleidingsdirecteur een status update over de uitvoering van het Jaarplan. Dit gebeurt in het managementgesprek. Voordat het Jaarplan wordt opgesteld rapporteren de opleidingsdirecteuren over de verbeterpunten die gedurende het jaar naar voren zijn gekomen uit de evaluaties en de managementinformatie. Deze verbeterpunten vormen een belangrijke input voor het Jaarplan voor het volgende kalenderjaar. Op basis van een de verbeterpunten van de opleidingen kan het CvB hogeschoolbrede verbeterpunten opstellen. 3. Managementgesprekken Om inzicht te krijgen in de implementatie van het beleid, voert het CvB twee keer per jaar, in het voor- en in het najaar, managementgesprekken met de opleidingsdirecteuren. De opleidingsdirecteur, die verantwoordelijk is voor de opleiding en bijbehorende lectoraten, rapporteert in het managementgesprek over de voortgang van het onderwijs en het onderzoek aan de hand van het Jaarplan, de status update en de verbeterpunten. Naast de managementgesprekken voert het CvB kwartaalgesprekken en bilaterale gesprekken met de opleidingsdirecteuren. In de kwartaalgesprekken worden de financiële rapportages en de ziekteverzuimcijfers besproken. 4. Jaarverslagen examencommissies Elke opleiding heeft een examencommissie. De examencommissies rapporteren in een jaarverslag hoe de commissie is samengesteld, hoe zij te werk is gegaan en welke taken de commissie heeft uitgevoerd. Het jaarverslag beschrijft welke activiteiten er zijn uitgevoerd om de kwaliteit van de toetsing en beoordeling te monitoren en te borgen. Ook kunnen de examencommissies hier aanbevelingen doen aan verschillende actoren binnen de organisatie. 5. Jaarverslag decanaat Het decanaat schrijft elk jaar een jaarverslag, waarin zij een VHL-brede analyse presenteert van de problemen waarmee studenten naar het decanaat komen en een overzicht geeft van de gesprekken en de activiteiten van het decanaat. Ook geeft dit jaarverslag het CvB inzicht in de kwaliteit van de ondersteuning van studenten met een functiebeperking. Als de kwaliteit onvoldoende is, neemt het CvB maatregelen ter verbetering. 12 In het kwaliteitshandboek staat een tabel waarin de 70% norm is omgerekend naar een getal op een vier- en vijfpuntsschaal. 23 Kwaliteitszorgplan