Zorglogistiek : op weg naar integrale capaciteitsplanning.
|
|
- Renée van Wijk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Zorglogistiek : op weg naar integrale capaciteitsplanning. De auteurs: Th.J.M. van der Meer Voormalig Clustermanager integrale zorgplanning en operatieve verrichtingen Deventer Ziekenhuis & adviseur voor het CBO in het Sneller Beter project en betrokken bij een aantal ziekenhuizen van de 2 e en 3 e tranche. ir. L.A. Keijzer Partner bij S&R Consultancy, bureau voor optimaliseren van zorgprocessen. Gewerkt in diverse projecten waaronder OK, radiologie en poli. Diverse artikelen geproduceerd, waaronder capaciteitsplanning in de radiologie, simulaties en OK-planning. Inleiding. Zorglogistiek is nog steeds actueel in ziekenhuizen, ondanks of juist mede dankzij de golven van bezuinigingen en de trend naar marktwerkingen. Dit artikel geeft een vervolg aan de huidige stand van zaken in het Deventer Ziekenhuis, uitgaande van het optimaal ingerichte OKprogramma. Eerst geven we een samenvatting van de stappen die het Deventer ziekenhuis de afgelopen jaren is doorgegaan, om tot deze optimalisatie te komen. Van daaruit maken we een vervolgstap naar de integrale zorgplanning. Dit is het uiteindelijke doel waarmee we de patiënt een uiterst toegankelijk ziekenhuis willen bieden. Het management zal daartoe het ziekenhuis nog door een traject met vele keuzes moeten loodsen. De agendapunten die daarbij op tafel liggen staan weergegeven in dit artikel. Het Deventer Ziekenhuis organiseert haar OK en kliniek: In 1996 speelde in het Deventer Ziekenhuis de vraag, of alle snijdende dagbehandeling op één lokatie te concentreren was en de meerdaagse zorg op de andere lokatie. Wat de operatiekamercapaciteit betreft was berekend, dat het zou kunnen, of het met de klinische capaciteit óók zou lukken was niet één-twee-drie duidelijk te maken, met name het risico tijdens de zogenaamde hoog productie perioden was moeilijk in te schatten. Hiernaar moest onderzoek gedaan worden. Prismant werd geconsulteerd en Jan Vissers leidde namens Prismant in Deventer het onderzoek. De conclusie was, dat concentratie van de meerdaagse zorg op één locatie op dat moment niet kon.
2 1. De methodiek De methodiek is vanaf dat moment jaarlijks toegepast. In deze methodische benadering is de productieafspraak leidend bij het toekennen van capaciteiten. Als de productieafspraak ook past bij de zorgvraag vanuit de in het strategisch beleid vastgestelde marktfocus, dan is er geen capaciteitsprobleem. In figuur 1 ziet u een weergave van de stappen die te nemen zijn bij de toepassing van deze planningsmethodiek. Het jaarlijks doorlopen van de stappen in het schema voorkomt, dat je voor grote verrassingen komt te staan. Bedden Strategische doelen Productieafspraken Verpleegkundig personeel Productieplan of capaciteitsplan OK-tijd Radiologie Productierooster of masterplan Polikliniektijd Operationele roosters Medisch specialisten Overige onderzoek en behandelfaciliteiten Uitvoering van de zorg, zo mogelijk in geprotocolleerde zorgprogramma s, die ingepland worden in de operationele roosters Figuur 1: Methodiek besturing OK-capaciteit
3 1.1. Strategische doelen. Op strategisch niveau worden de doelen vastgesteld rond markt en producten. Daarbij is het van belang de eigen huidige markt te kennen: welk marktaandeel heb je als ziekenhuis, welke huisarts verwijst wel en welke niet en wat is de oorzaak, welke groeipotentie zit er in de markt etc.. De jaarlijkse kernanalyse en de praktijkanalyses van Prismant zijn hierbij een belangrijk hulpmiddel. Ook demografische ontwikkelingen spelen bij de vaststelling van een strategisch meerjaren beleidsplan een belangrijke rol. Weet welke productie te verwachten is op basis van de strategische marktkeuzen die je hebt gemaakt voor de producten die je gekozen hebt te leveren Productieafspraken. De jaarlijkse productieafspraken die gemaakt worden tussen ziekenhuis, zorgverzekeraar en medisch specialisten moeten een afspiegeling zijn van de strategische doelen die je als ziekenhuis gesteld hebt. Wanneer dit goed afgestemd is, zal de capaciteit die vervolgens berekend wordt nooit onder de maat zijn Productieplan of capaciteitsplan. In het productieplan worden de benodigde capaciteiten berekend die nodig zijn voor het realiseren van de gemaakte productieafspraak. In het Deventer Ziekenhuis is enkele jaren ervaring opgedaan met de berekening van capaciteiten voor operatieafdeling en bedden, waarom in dit artikel ook ingezoomd wordt op deze twee capaciteiten. In de methodiek wordt rekening gehouden met specialismeneigen kenmerken. Zo is het percentage spoedpatiënten en de variatie in vraag (bedgebruik) van ieder specialisme van invloed op de streefbenutting van de bedden en OK-tijd. Voor klinische bedden wordt in de methodiek een gemiddelde streefbenutting aangehouden van 90%, voor de benutting van operatie-uren wordt gerekend een benutting van 85%. Deze streefwaarden zijn aan te passen op basis van ervaring. Zo wordt in het Deventer Ziekenhuis gewerkt met een streefbenutting op de OK van 92%, die ruimschoots gerealiseerd wordt (in %). Op deze wijze wordt in het productieplan berekend, hoeveel capaciteit op jaarbasis per specialisme beschikbaar moet komen voor het realiseren van de gemaakte productieafspraak. Voor de operatieafdeling betekent dit het aantal OK-uren per specialisme op jaarbasis, voor de kliniek per specialisme het aantal beschikbare bedden in de perioden van hoge productie. Op ziekenhuisniveau zal, als marge op de naar de vakgroepen toe berekende beddencapaciteit, een aantal bedden beschikbaar moeten zijn op ziekenhuisniveau om een opnamestop te kunnen voorkomen. Vervolgens moeten deze jaarcapaciteiten uitgegeven gaan worden in operationele weekroosters.
4 1.4. Productierooster en operationele roosters De berekende jaarcapaciteit wordt niet het hele jaar door even intensief gebruikt. We weten allemaal dat er perioden zijn, waarin het aanbod aan acute en urgente patiënten hoger is dan in andere delen van het jaar. Ook de electieve patiëntenstroom is niet het hele jaar door van dezelfde omvang. Zo willen bijvoorbeeld de meeste patiënten een operatie aan spataderen of het plaatsen van een gewrichtsvervangende prothese bij voorkeur niet in de zomermaanden plannen. Op jaarbasis is het benodigde aantal uren OK-tijd berekend in het productieplan. Deze capaciteit wordt in 13 porties van vier weken uitgegeven, steeds per vier weken. Deze periode van vier weken is later de periodeplanning gaan heten. Van de specialist wordt verwacht dat hij 3 ½ maand van tevoren zijn afwezigheid doorgegeven heeft. In de praktijk verloopt dit inmiddels goed. Binnen marges leidt de toepassing van deze werkwijze tot beschikbaarheid van capaciteiten als je ze nodig hebt. Wel is het van belang van tevoren een redelijke inschatting te kunnen maken van de benodigde behoefte over 3½ maand (voorspelbaarheid van de zorgvraag). Zat je bij de uitgifte van OK-tijd 3½ maand eerder met deze inschatting naast de actuele behoefte, dan zou dit kunnen leiden tot leegstand op de OK óf tot toename van de wachttijden. Het toenemen van wachttijden van patiënten op een operatie, moet zich afspelen binnen van tevoren afgesproken marges, om als ziekenhuis concurrerend te blijven en de service aan patiënten hoog te houden. Op dit moment wordt een werkwijze uitgewerkt waarmee een actueel tekort aan capaciteit (blijkend uit het dreigende toenemen van wachttijden buiten de afgesproken maximale wachttijd voor een operatie) opgevangen gaat worden met het beschikbaar stellen van extra capaciteit, die veelal buiten kantooruren toegekend zal worden. Dit gebeurt door toepassing van de in de Tijd Toenemende Toewijzing van capaciteit (wat we de TTT-methode zijn gaan noemen) Ook moeten de capaciteiten van operatieafdeling en bedden goed op elkaar afgestemd worden, zodat niet de ene capaciteit een beperkende factor wordt voor de benutting van de andere. Om deze redenen worden in het Deventer ziekenhuis de capaciteiten voor OK en bedden geïntegreerd beschikbaar gesteld. Dat betekent dat op vier niveaus afstemming tussen capaciteiten op OK en in de kliniek gezocht wordt: Bij het maken van productieafspraken wordt de juiste verhouding tussen opnamen / operaties en verpleegdagen bewaard Bij het maken van het masterplan wordt rekening gehouden met een zodanige spreiding van specialismen over de week, dat een evenwichtige benutting van de beddencapaciteit mogelijk is Bij het maken van de operationele roosters wordt afstemming gezocht tussen beschikbaar te stellen OK-tijd en beschikbaar te stellen beddencapaciteit (denk hierbij
5 bijvoorbeeld aan de zomervakantieplanning). Meer en meer wordt operatietijd beschikbaar gesteld terwijl al bekend is welke doelgroep patiënten hier ingepland wordt (en daarmee de invloed van een dergelijk operatieprogramma op de (gereserveerde) bedden. Zo kennen we OK-tijd die gereserveerd wordt voor heup- en knievervangende prothesechirurgie, voor liesbreukoperaties, voor varicesoperaties en voor operatieve behandeling van het carpaal tunnel syndroom. In het algemeen gaat een dergelijke productiestraat op de OK gepaard met een zorgprogramma waarin aandacht geweest is voor een snelle en efficiënte behandeling, soms geheel, soms voor een deel groepsgewijs. Bij het bepalen van de mix aan patiënten op één dag wordt rekening gehouden met een benodigde spreiding over de week van patiënten die een speciale capaciteit behoeven (zoals een post-operatieve IC-plek). 2. Wensen voor integrale capaciteitsplanning Met bovenstaande methodiek is de OK geoptimaliseerd: de resultaten zijn boven verwachting en de methode heeft goed draagvlak in de organisatie. Dit is de basis waarop integrale zorgplanning start. We noemen enkele eisen en wensen voor een vervolg richting integrale zorgplanning: 1. Het vertalen van jaarafspraken naar personele inzet per vakgroep en anticiperen zo ver mogelijk van tevoren op de verwachte vraag & -schommelingen 2. Verhoging van voorspelbaarheid van vraagpatronen per vakgroep op jaarbasis 3. PDCA beheersing: De vraag om capaciteiten slingert heen en weer, terwijl het aanbod constanter is. Figuur 2: de kernbegrippen toegangstijd, wachttijd en doorlooptijd.
6 4. Dit leidt tot niet-stabiele wachttijden, daarom moeten planningen en capaciteiten voldoende flexibel zijn en acties vooruit beschreven bij (naderende) normoverschrijding 5. Aanzet tot functionele eisen van een ICT-pakket In dit artikel behandelen we de modelvorming en onderwerpen inzake capaciteitsplanning. 3. Algemeen model tbv capaciteitsplanning Op basis van de ervaring in de OK is gewerkt aan een nieuw model dat kon dienen voor het gehele ziekenhuis voor de capaciteitsplanning. Het model moest doorwrocht zijn en bruikbaar voor de uitersten qua horizon. De spoedafdelingen moeten zich erin herkennen, maar directie ook. Er zal steeds vaker gekozen worden voor de gedurfde term marketing Marketing van ziekenhuizen is tamelijk nieuw en is vooral te zien buiten de klassieke ziekenhuizen: privéklinieken, zorgcentra en ook wel de door ziekenhuizen verhuurde capaciteit: ZBC s. In dit geval betekent marketing het nadenken (en toepassen!) over de casemix en zorgprogramma s, maar ook de gewenste toegankelijkheid van het ziekenhuis. De toegankelijkheid betreft de toegangstijd voor de EPB, interne wachttijd en de doorlooptijd van diagnose en behandeling. De marketing of strategie van een ziekenhuis bepaalt bijvoorbeeld boven welke norm het betreffende specialisme qua toegangstijd niet mag komen. Wat gebeurt er als de verwijzende huisarts geconfronteerd wordt met oplopende wachttijd voor een specialisme. De acties die een vakgroep en manager samen moet doen om binnen de vastgestelde servicegrenzen te blijven. Dit moet borgen dat de wachttijden nooit meer buiten de afgesproken normen vallen. Gelukkig blijkt ook het Deventer Ziekenhuis over een goede businesscase te beschikken: de Cardiologische polikliniek. Hiermee verdwijnen de meeste oppositionele geluiden, want het blijkt dat het kan. Daarmee is aangetoond dat de link tussen strategie en praktijk wel degelijk te maken is. Aanbod marketing kwaliteit Strategie Lange termijn Marketing: Casemix, focusgebieden, service, volumes. Productie-afspraken capaciteitsplanning Kwaliteit ( cultuur en structuur) : organisatie, methodieken en protocollen, beheersing & borging periodeplanning patiëntenplanning Korte termijn Vraag Electief Spoed Chronisch Figuur 3: 5 lagen model t.b.v. integrale capaciteitsplanning
7 Het algemene model bevat 5 lagen, die zijn afgeleid van het Vissers-model en vertaald naar hun eigen situatie door de Deventernaren. Dit OK-model bleek teveel OK te zijn. Dit is derhalve vertaald naar een algemeen toepasbaar model. Deze objectivering verlaagt de drempel van het gebruik door anderen. Voordeel van het model is: De logische opbouw Bewezen kracht Het is een uitwerking van NIAZ / INK model (veld 5: management van de processen) Integrale zorgplanning Qua capaciteitsplanning is het inplannen en optimaliseren van 1 poli nog wel te doen. Niet verwonderlijk dat meerdere poli s in Nederland dit traject gevonden hebben. Integrale zorgplanning onder centrale & decentrale regie is niet alleen lastiger omdat er meerdere vakgroepen aan tafel zitten. Groot probleem is bijvoorbeeld de beschikbaarheid van adequate ICT. Geen leverancier heeft een beproefd of adequaat logistiek pakket daarvoor tot op heden, daarnaar heeft het DZ grondig gekeken. Om niet stil te staan gaat nu op basis van de bevindingen alle werkprocessen langs de lat gehouden worden om opnieuw in te regelen. De componenten of eisen ten aanzien van de planning zijn: Planning van aangeboden capaciteit doet betreffend hoofd of manager (de eigenaar van de betreffende capaciteit) binnen de van tevoren vast te stellen efficiëntie- en service doelstellingen Specialisten leveren hun geplande afwezigheidsdagen minimaal 3 ½ maand van te voren in; Kernprocessen worden volgens protocol beschreven en bijgehouden; Normen opstellen en acties benoemen indien normen overschreven worden; Jaarplanning & periodeplanning invoeren; Afstemming met procesburen (bijv. radiologie, lab, etc.); Prestaties publiceren en bespreken (PDCA); Bij integrale planning is vooral capaciteitsplanning en periodeplanning methodisch gezien het knelpunt. Het zijn lastige wiskundige puzzels die zowel op de middellange termijn (geprognosticeerde vraag) als wel per periode (bij elkaar brengen van capaciteit en vraag) flink schommelen. Werken met capaciteitsbuffers (tactische planning) en witte vlekken (operationele planning) is vereist, vooral in de aanloopfase. Het verbeteren van de doelmatigheid in een poli levert daarentegen veel tijdswinst op. Op zijn ervaringsgegevens opgeschreven. In het DZ hebben we ervaren dat voor het ombouwen van een poli ongeveer 1,5 jaar nodig is.
8 De verschillende zorgstromen electief, spoed en chronisch vereisen een verschillende organisatie en de vraagkarakteristieken onderscheiden zich ook. Bij electief kan meer op doelmatigheid en snelheid worden gestuurd, spoed betekent het aanleggen van capaciteit op voorraad. Grote problemen ontstaan bij knelpunten (zoals radiologie op veel plekken blijkt te zijn). Daar is men gewend een hoog volume te verwerken, maar ergens is de grens bereikt. De ontwerpfout in ziekenhuisprocessen zit erin dat men alle specialismen gelijkelijk wil dimensioneren. Dit betekent dat ook de capaciteit van de radiologie beperkt wordt op rendement en personele inzet als ware het een poortspecialisme. Dit is slechts gedeeltelijk het geval, en de meeste ziekenhuizen (ook het DZ) is bezig geweest de processen qua capaciteit nauwkeurig op elkaar af te stemmen. Vanuit de visie van integrale zorgplanning is dat niet de beste keus. Het blijkt dat het nauwkeurig afstemmen in capaciteit van vele processen vereist dat op alle (deel) processen wordt gelet en bijgestuurd. Het zou handiger zijn om bepaalde capaciteiten ruimer aan te brengen. Radiologie is zo n ondersteunende capaciteit, die als bottleneck-capaciteit een grote invloed heeft op doorlooptijden. Het vereist een andere mindset en financiële benadering, en daar moet ook het DZ nog aan wennen. Een ander issue bij integrale zorgplanning is de kwaliteit van de werkwijzen inzake planning. Goede opleiding in capaciteitsplanning is gewenst. Daarnaast dienen de (kern)processen in protocollen zijn vervat. Te vaak zit de kennis in hoofden en is besluitvorming elders niet duidelijk. Als derde noemen we de organisatie van de planning. Het is te overwegen om in drukke tijden de aansturing van capaciteitsgroepen te centraliseren. In de aansturing van de kliniek is hiermee goede ervaring opgedaan in Deventer. Zolang de inzet van management en staf gericht is op het ziekenhuis gaat dit goed. Capaciteitsplanning op niveau 4: periodeplanning. Dit is het mechanisme bij uitstek waarmee te scoren valt. Hierin worden 4-8 weken vooraf ingepland, 2 perioden vooruit. Dit is gericht op de eis per vakgroep om kernactiviteiten te blijven garanderen binnen servicegrenzen. Dit verlangt het afstand doen van de eigen agenda door de specialist, in het vertrouwen dat een adequaat hoofd of manager hiermee uiterst zorgvuldig om gaat. Dit mechanisme is misschien wel het belangrijkste uitgangspunt voor integrale zorgplanning.
Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT
Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum Tactisch plannen ZGT 3 november 2017 Agenda Even voorstellen Over ZGT Start tactisch plannen ZGT Rendement verbeteren per unit Integraal plannen Voorbeeld dagopname
Nadere informatieTheo van der Meer. +31 6 14 68 79 68 theovandermeer@vandepraktijk.nl
De Praktijk BV Kromme Nieuwegracht 13 3512 HC Utrecht Telefoon 088-116 42 00 Internet www.vandepraktijk.nl E-mail secretariaat@vandepraktijk.nl Theo van der Meer +31 6 14 68 79 68 theovandermeer@vandepraktijk.nl
Nadere informatiePICA seminar 22 april 2013. Presentatie naar aanleiding van proefschrift Paul Joustra
PICA seminar 22 april 2013 Presentatie naar aanleiding van proefschrift Paul Joustra Hoe om te gaan met fluctuaties in ziekenhuisprocessen teneinde de toegankelijkheid op een efficiënte manier te verbeteren?
Nadere informatieAgenda. 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen
C.J. van Geffen MBA Agenda 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen Bedrijfsidee Door hoog volume electieve zorg, die binnen één dag te realiseren is, te concentreren
Nadere informatieW H I T E P A P E R. Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren?
W H I T E P A P E R Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren? Met deze vragen gingen Studelta-pioniers werkzaam in zeven verschillende ziekenhuizen op pad.
Nadere informatieIr. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics
Optimaliseren van patiëntplanning met behulp van zorgpaden en cyclische planningsmethoden Ir. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics (vanoostrum@few.eur.nl)
Nadere informatieZorgherallocatie: wat doet dat met het logistieke systeem? Annelies van der Ham
Zorgherallocatie: wat doet dat met het logistieke systeem? Annelies van der Ham 29-5-2018 Technisch bestuurskundig ingenieur, werkzaam als onderzoeker en adviseur 2 Grote transformaties zoals nieuwbouw
Nadere informatieCapaciteitsmanagement
Capaciteitsmanagement samenvoeging van twee ziekenhuizen op één nieuwe locatie 17-05-2013 Inhoud Het nieuwe ziekenhuis Capaciteitsbehoefte Capaciteit Toebedeling capaciteit Nieuwbouwen 1999-2000 2007 2008
Nadere informatieZorgpaden in de praktijk. Reflectie vanuit Zorglogistiek. Activiteiten Expertisecentrum. Inhoud
Zorgpaden in de praktijk Reflectie vanuit Zorglogistiek Activiteiten Expertisecentrum Congres 24 november 2009 Prof.dr.ir. Jan Vissers Dr.ir. Sylvia Elkhuizen Inhoud Ontwikkeling van zorgpaden in de praktijk
Nadere informatieDOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Nadere informatieHet mysterie van de bedden
De patiënt op het juiste moment in het juiste bed: hoe doe je dat? Het mysterie van de bedden Uitdagingen en (mogelijke) oplossingen EVEN EEN REKENSOMMETJE OPNAMEN: DAGELIJKS 5 PATIENTEN (EXACT) LIGDUUR:
Nadere informatiePatiënt op het juiste bed. Symposium Vumc. 2 November Ben Benes, operationeel beddenmanager Maaike Arlar, programma manager.
Patiënt op het juiste bed Symposium Vumc 2 November 2016 Ben Benes, operationeel beddenmanager Maaike Arlar, programma manager Goed op weg pagina 2 impressie https://www.youtube.com/watch?v=tg7pzszyi2c
Nadere informatieZorgpaden: wat, waarom en hoe
V i a B e e l d K o p t e k s t 1 1 8 oktober 2014 Zorgpaden: wat, waarom en hoe Jolanda van Hoeve, adviseur IKNL Wat zijn zorgpaden? Zorgpaden: terminologie Termen: zorgpaden, zorgstraten, zorgprogramma
Nadere informatieManaging Variability. Agenda. Wat is variabiliteit Management of Variability Program Effecten van variabiliteit Illustraties
Managing Variability Agenda Wat is variabiliteit Management of Variability Program Effecten van variabiliteit Illustraties Wat is variabiliteit Ziekenhuizen zijn continu op methoden om de kwaliteit, veiligheid,
Nadere informatieVariabiliteit en klinische capaciteit Scheiding van planbare en acute zorg
Variabiliteit en klinische capaciteit Scheiding van planbare en acute zorg PICA 24 november 2008 Ellen Wijnands Projectmanager Máxima Medisch Centrum Variabiliteit en klinische capaciteit 1. Introductie:
Nadere informatieGrip op Zorgpaden. Best of both worlds!
Grip op Zorgpaden Best of both worlds! Christiaan Hol Business Partner Zorglogistiek, Amphia Ziekenhuis Robert Klingens Senior Consultant, Process Express [1] Agenda 1. Het ziekenhuis: een complexe organisatie
Nadere informatieCapaciteitsplanning kliniek Sint Maartenskliniek, Nijmegen. Marcel Weijers, Afdelingshoofd Zorglogistiek SMK,
Capaciteitsplanning kliniek Sint Maartenskliniek, Nijmegen Marcel Weijers, Afdelingshoofd Zorglogistiek SMK, 06-04-2018 Wie ben ik? Marcel Weijers Gedurende de afgelopen 15 jaren afdelingshoofd op diverse
Nadere informatieMedische verantwoordelijkheid en werkwijze van een AOA. 25 maart 2010 Marko Wentzel, zorgmanager AOA Erik Kapteijns, longarts en medisch manager AOA
Medische verantwoordelijkheid en werkwijze van een AOA 25 maart 2010 Marko Wentzel, zorgmanager AOA Erik Kapteijns, longarts en medisch manager AOA Rode Kruis Ziekenhuis Middelgroot perifeer ziekenhuis
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning en Onderwijslogistiek Strategische Personeelsplanning 1 Strategische Personeelsplanning / onderwijslogistiek 1.Impact van ontwikkelingen 2.Integraal plannen 3.De oplossing
Nadere informatiePatiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013
Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013 I HAVE A DREAM MARTIN LUTHER KING JR. 28 AUGUSTUS 1963 LINCOLN MEMORIAL IN WASHINGTON Historie Frustratie van het niet kunnen anticiperen en handelen
Nadere informatieG4 Planning en besturing. Syllabus
4 Logistiek management is pas effectief als aan een reeks voorwaarden is voldaan. In dit hoofdstuk wordt een globaal overzicht van de voorwaarden waaronder het in het algemeen effectief is en welke specifieke
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieInvloed van planning op bedbezetting. 26 januari 2009 Paulien Out p.out@cczorgadviseurs.nl
Invloed van planning op bedbezetting 26 januari 2009 Paulien Out p.out@cczorgadviseurs.nl Programma Aanleiding voor onderzoek: opdracht van ziekenhuis aan CC Zorgadviseurs Aanpak en resultaten van de opdracht
Nadere informatieIntegraal productie- en capaciteitsmanagement in de orthopedische keten
Integraal productie- en capaciteitsmanagement in de orthopedische keten Rob Vromans en Elieke van Sark, Logistiek Bedrijf, 28-9-2016 De orthopedische keten Orthopedische Keten Verwijzing Poli Diagnostiek
Nadere informatieVan Leeuwenhoek Kliniek. Beleidsplan 2014
Van Leeuwenhoek Kliniek Beleidsplan 2014 Inhoud 1. Inleiding...3 2. Kernactiviteiten van de Van Leeuwenhoek Kliniek...3 2.1 Plastische chirurgie...3 2.2 Vulvapoli Amsterdam...3 2.3 Screeningscentrum bevolkingsonderzoek
Nadere informatieGaat het nu wat beter, dokter? Oratie prof.dr.ir. Erwin W. Hans
Gaat het nu wat beter, dokter? Oratie prof.dr.ir. Erwin W. Hans Hoogleraar Operations Management in Healthcare CTIT onderzoekscentrum CHOIR Wachtlijsten 2 Heb jij geen wachtlijst?? dan ben jij vast geen
Nadere informatieVisie op zorg: marktwerking anno nu
Visie op zorg: marktwerking anno nu 5 juni 2014 Stelling: Zonder samenwerking geen verandering in de zorg Agenda Visie op ziekenhuiszorg Aanpak transitie Toekomst: innovatie en preventie 2 Visie op ziekenhuiszorg
Nadere informatieOntwikkelingen in logistiek en procedures op de operatie kamer van de toekomst. - Chief Medical Buyer - - Medisch Manager Cluster snijdend HMC
Ontwikkelingen in logistiek en procedures op de operatie kamer van de toekomst Dr. Joost van der Sijp, - Chirurg-oncoloog, - Chief Medical Buyer - - Medisch Manager Cluster snijdend HMC Uitdaging in de
Nadere informatieOrdening van processen in een ziekenhuis
4 Ordening van processen in een ziekenhuis Inhoudsopgave Inhoud 4 1. Inleiding 6 2. Verantwoording 8 3. Ordening principes 10 3.0 Inleiding 10 3.1 Patiëntproces 11 3.2 Patiënt subproces 13 3.3 Orderproces
Nadere informatieZiekenhuis in krimpregio
Ziekenhuis in krimpregio Waar een klein ziekenhuis groot in kan zijn Innovatief (tegen wil en dank?!) Altijd op zoek naar mogelijkheden Krachten bundelen Keuzes durven maken 1 2 Twee voorbeelden - ADOA
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieLEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014
LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014 Jitske de Haan - Vitaal ZorgVast Jeannette Ronchetti - Zaans Medisch Centrum LEAN is samenwerken Jitske
Nadere informatieMedisch dossier. 2.2.2 Sociografisch gedeelte, identiteitsblad 20 2.2.3 Statisch medisch gedeelte 21 2.2.4 Behandelingsverslag of ziekteverloop 21
19 Medisch dossier.1 Inleiding 0. Status 0..1 Coderingsrand 0.. Sociografisch gedeelte, identiteitsblad 0..3 Statisch medisch gedeelte 1..4 Behandelingsverslag of ziekteverloop 1.3 Dossiervorming 1.3.1
Nadere informatiePersoneelsvoorziening in de zorg in Limburg. Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis
Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis Jan Pirovano, stafafdelingsmanager HRM 4 juni 2015 Inhoud Hoe begon het allemaal? Op weg naar flexibilisering Inrichten
Nadere informatieToekomstbestendige zorg voor de regio
Toekomstbestendige zorg voor de regio Oogheelkundig screeningscentrum 15-02-2018 Wilda Batubara, oogarts Wat willen we vandaag Korte introductie strategie (Droom) toekomstbestendige zorg voor de regio
Nadere informatieKenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU
Kenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU Prof. Dr. Ger Koole Hoogleraar Optimalisatie van Bedrijfsprocessen VU, Faculteit der Exacte Wetenschappen Wat is er al gebeurd: een terugblik (1) Deelname VUmc
Nadere informatieLogistieke drukte op de hartcatheterisatiekamers VUmc. Arwen Naber (stafadviseur cardiologie) en Margaret van Valkengoed (PICA)
Logistieke drukte op de hartcatheterisatiekamers VUmc Arwen Naber (stafadviseur cardiologie) en Margaret van Valkengoed (PICA) Afdeling Cardiologie complexe structuur Intensieve zorg `OK omgeving Niet-intensieve
Nadere informatieIntegraal capaciteitsmanagement (ICM) Leonie Dunning
Martini Ziekenhuis Groningen Integraal capaciteitsmanagement (ICM) Leonie Dunning Martini Ziekenhuis Groningen Topklinisch opleidingsziekenhuis Brede excellente basiszorg 8 expertisegebieden Martini Ziekenhuis
Nadere informatieHealthRatio Integrated Planning
HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie
Nadere informatieHOTFLO SYMPOSIUM 2014
HOTFLO SYMPOSIUM 2014 AFSTEMMING OK-BEDDENHUIS HOTFLO DENNIS ROUBOS & GWEN ROOSEMONT INHOUD 1. Waarom is afstemming tussen OK en Beddenhuis belangrijk? 2. Wat is de rol van statistiek bij het optimaliseren
Nadere informatieDruk op de spoedbedden: Eerste ervaringen met tactisch en integraal plannen St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein / Utrecht / Woerden
Druk op de spoedbedden: Eerste ervaringen met tactisch en integraal plannen St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein / Utrecht / Woerden Spoedzorg invitational, 25 oktober 2016 Dr. Marc Rouppe van der Voort,
Nadere informatieSamenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017
Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.
Nadere informatieoptimale planning van OK s door big data OK capaciteitsanalyse
optimale planning van OK s door big data ofwel big data gebruik tbv OK capaciteitsanalyse Bart Veltman bart.veltman@rhythm.nl +31 (0)6 21 83 85 83 bart.veltman@ortec.com Met dank aan Arnold Reuskens, Bregt
Nadere informatieGeen Woorden maar Daden. Bertwin Bonenberg consultant Hotflo Peter Smit Clustermanager Martini Ziekenhuis
Geen Woorden maar Daden Bertwin Bonenberg consultant Hotflo Peter Smit Clustermanager Martini Ziekenhuis Opbouw Het waarom De opdracht De focus Het plan De visie De plan uitwerking Het fundament De marshmallow
Nadere informatieLaurentius Cliëntenpanel Informatievoorziening en openingstijden. Cliëntenraad Laurentius Ziekenhuis
Laurentius Cliëntenpanel Informatievoorziening en openingstijden Cliëntenraad Laurentius Ziekenhuis Rapportage auteur: Jos Beerens / juni 2014 Respons Respons: 67% 33% 67% ingevuld niet ingevuld Laurentius
Nadere informatieTraining zorgpaden en logistiek uitwerking doorstroom oefening
Training zorgpaden en logistiek uitwerking doorstroom oefening Zorglogistieke oefening: Van Fiches naar Cliënten Tijdens de trainingen zorgpaden en zorglogistiek hebben we een simulatieoefening gespeeld
Nadere informatiePlannen van operatiezalen op basis van capaciteitsmanagement Kan de stuurman wind en zeilen op mekaar afstellen?
Plannen van operatiezalen op basis van capaciteitsmanagement Kan de stuurman wind en zeilen op mekaar afstellen? Vanderwegen Luc Adjunct hoofdverpleegkundige operatiezaal Inleiding De activiteiten verricht
Nadere informatieHOTflo. Capaciteitsmanagement Integrale sturing Continu verbeteren +
Capaciteitsmanagement Integrale sturing Continu verbeteren + HOTflo Analytics & simulation Reporting Capacity calculation Forecasting & planning Real time monitoring Ontbreken van volledige transparantie
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Even voorstellen: M&I/Partners 2. ICT in de zorg:
Nadere informatieVerantwoordingsdocument. Praktijkvariatie De methodiek. CZ 27 februari 2013, versie 1.0
Verantwoordingsdocument Praktijkvariatie De methodiek CZ 27 februari 2013, versie 1.0 1 Inhoud 1. Achtergrond... 3 1.1 Wat is praktijkvariatie... 3 1.2 Waarom doet CZ dit?... 3 2. Basis van de gegevens...
Nadere informatieVERWIJSSCAN HUISARTSEN
VERWIJSSCAN HUISARTSEN MET DE VERWIJSSCAN VAN KIWA CARITY HEB IK MEER GRIP OP MIJN PATIËNTENSTROOM. Uw markt pagina 4 Onze aanpak pagina 5 Data, inzicht & sturing pagina 6-7 De verwijsscan pagina 8 De
Nadere informatieOptimaliseren van zorglogistieke processen. YolandaVeerhuis Afdelingsmanager polikliniek Spaarnepoort
Optimaliseren van zorglogistieke processen YolandaVeerhuis Afdelingsmanager polikliniek Spaarnepoort Inhoud Beschrijving afdeling en doelgroep Doel: Grip op proces houden Doelstellingen project Stuurgroep
Nadere informatieHoe wiskunde de zorg beter maakt. Erica D'Acunto, Senior Data Scientist Bart Veltman, Partner, medeoprichter Rhythm
Hoe wiskunde de zorg beter maakt Erica D'Acunto, Senior Data Scientist Bart Veltman, Partner, medeoprichter Rhythm Kan wiskunde een hulpmiddel zijn voor de zorg? Wat denkt u? a) Ja, voor zorgprofessionals
Nadere informatieTECSYS SMS - Supply Management System
TECSYS SMS - Supply Management System Innovatie op de werkplek Curomed BV info@curomed.nl www.curomed.nl Uitdagingen in zorglogistiek op de werkplek Moderne ziekenhuizen hebben dagelijks te maken met verschillende
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS
FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS Inhoudsopgave 1 Diakonessenhuis 3 De organisatie 3 De structuur 3 Financiën/de Concerndienst 4 Vergroten van de wendbaarheid 4 2 Manager Finance 4 Plaats
Nadere informatieVan capaciteitsplanning tot zelfregie
Van capaciteitsplanning tot zelfregie de volgende stap in planning Buddy Walstra September 2015 Wie zijn wij Onze kengetallen Aantal medewerkers Aantal fte's Aantal cliënten Alliade (moederstichting) 723
Nadere informatieMarloes Bosman afdelingshoofd OK. Ester Kowalski. planningsfunctionaris OK
Welkom collega s! Marloes Bosman afdelingshoofd OK Ester Kowalski planningsfunctionaris OK Ik heb altijd op maandag OK Van cultuur planning naar een OK planning op basis van productie binnen een fusie
Nadere informatieKennismaking met Process Mining in de zorg. 1 december 2014
Kennismaking met Process Mining in de zorg 1 december 2014 Rob van de Coevering -> 2009 Business (BPM) Consultant 2009 2011 IT Manager KWF Kankerbestrijding 2011 2013 Project leider www.kanker.nl 2013
Nadere informatieDOT honorariumcomponent medisch specialisten
DOT honorariumcomponent medisch specialisten Presentatie 1 ste klankbordgroep Datum 19-01-2011 Agenda Welkom Presentatie Proces Inhoud Consultatievragen & vervolg Mogelijkheid voor reacties op presentatie
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieVerslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016
Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016 Op de conferentie waren vertegenwoordigers aanwezig van verschillende ketenpartners in de zorg: Adelante (revalidatie), Cohesie (huisartsen),
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieSpiegeltje aan de wand, heb ik m n toekomst in de hand?
Spiegeltje aan de wand, heb ik m n toekomst in de hand? Sylvia Verhoef adviseur en manager opleidingen Inhoud Ontwikkelingen en veranderingen Spiegeltje aan de wand, heb ik m n toekomst in de hand? Betekenis
Nadere informatieFunctioneel applicatiebeheer in het ziekenhuis
Functioneel applicatiebeheer in het ziekenhuis Auteur : Liesbeth van Erp Review : Hugo Roomans, Winnifred de Keizer Versie : 1.0 Datum : 1 oktober 2009 Bruggebouw Bos en Lommerplein 280 Postbus 9204 1006
Nadere informatieDe Dagbehandeling Onderzocht
F.M. de Goeij De Dagbehandeling Onderzocht Een onderzoek naar de capaciteitsbenutting van de Dagbehandeling van het Deventer Ziekenhuis Openbare versie De Dagbehandeling Onderzocht Een onderzoek naar de
Nadere informatieSamen werken aan behandelen volgens protocol
Samen werken aan behandelen volgens protocol Ambulant Centrum voor Reumatologie en Orthopedie, SMK Léon Schoonhoven en Rob Vromans, 28-9-2016 Inhoud Introductie Theoretisch kader en praktische aanpak Ingebruikname
Nadere informatieCurfs, I. Efficiënte indeling voor patiëntcontroles op de polikliniek
Curfs, I. Efficiënte indeling voor patiëntcontroles op de polikliniek SAMENVATTING 1) Hoe draagt het doelmatigheidsinitiatief bij aan het verbeteren van de kwaliteit van zorg op afdelings- en/of instellingsniveau?
Nadere informatieOrbis Online. De ontwikkeling van een logistiek voorspelbaar diagnose en behandeltraject met een geïntegreerd EPD ondersteund door ICT
Orbis Online De ontwikkeling van een logistiek voorspelbaar diagnose en behandeltraject met een geïntegreerd EPD ondersteund door ICT De Orbis filosofie Pro actief werken Vraaggestuurde integrale capaciteitsplanning
Nadere informatieOK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning -
OK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning - Thomas Schneider Directoraat Kwaliteit en Patiëntveiligheid - LUMC Center for Healthcare Operations & Improvement
Nadere informatieBureau Opname. leidend of lijdend?
Bureau Opname leidend of lijdend? Voorwoord Organisatie, beleid en instrumenten Yvonne Kouwenberg Het Jeroen Bosch Ziekenhuis Ca. 60.000 opnames Ca. 700 bedden: 45 Kortverblijf 57 Dagbehandeling Bureau
Nadere informatieDe waarde van kostprijsberekening. VGE/NVTAG - Value Based Health Care symposium Steven Lugard
De waarde van kostprijsberekening VGE/NVTAG - Value Based Health Care symposium Steven Lugard Performation levert Real World Evidence Q Kostprijzen en benchmarken Uitkomsten van behandelingen (o.a. NKR-Online)
Nadere informatieWat kunnen we straks verwachten
Wat kunnen we straks verwachten Kwantitatief onderzoek naar de ontwikkelingen in de spoedzorg Invitational VWS Traumanet AMC 12 juni 2017 fluent Healthcare Amsterdam, juli januari 2016. 2017. Kopiëren
Nadere informatieCapaciteitsmanagement in het SLAZ
Capaciteitsmanagement in het SLAZ: de lange weg naar sturen op cijfers Waarom simuleren, wachtrijtheorie en lineair programmeren voor de meeste ziekenhuizen onzinnig zijn en wat dan wel werkt Jesse de
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 25 170 Wachttijden in de curatieve zorg Nr. 42 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer
Nadere informatieKennismaking CHOIR onderzoekscentrum
Kennismaking CHOIR onderzoekscentrum Prof.dr Richard Boucherie Hoogleraar Stsochastic Operations Research Center for Healthcare Operations Improvement & Research ERWIN INGEBORG THOMAS RICHARD NARDO BRUNO
Nadere informatiePraktische handvatten voor goede OKplanning. 7 december 2018
Praktische handvatten voor goede OKplanning 7 december 2018 Het is mogelijk ondanks de huidige schaarste meer patiënten te opereren dan we nu doen Agenda 1. Wat gaat vooraf aan plannen? 2. Planningssamenhang
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieTIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK
NUT VAN TIJDSTUDIES VOOR HET METEN VAN VERSPILLINGEN Good enough never is TIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK Het nut van tijdstudies voor het meten van verspillingen Auteur Drs. Carla van der Weerdt RA is managing
Nadere informatieAOA Medische aansturing en organisatie
AOA Medische aansturing en organisatie 7 juni 2012 Kennemer Gasthuis Martijn Weisfelt, neuroloog en Medisch Manager AOA pagina 1 Kennemer Gasthuis - Haarlem Kerngegevens: Bedden: Zuid Noord N Z 548 Polikliniek,
Nadere informatieVerpleegkundige deskundigheid en opleiding MMC. Michela Zanetti unithoofd aoa
Verpleegkundige deskundigheid en opleiding MMC Michela Zanetti unithoofd aoa Kengetallen medewerkers circa 3400 specialisten circa 195 specialismen 30 32000 SEH bezoeken eerste polikliniekbezoek 172.828
Nadere informatieCapgemini Nederland B.V. Aan: J.W. Kallewaard Afzender: Hermen Vermaat C.c.: NVA Ref.: Betreft: POS Datum: 18-december 2007
Capgemini Nederland B.V. Aan: J.W. Kallewaard Afzender: Hermen Vermaat C.c.: NVA Ref.: Betreft: POS Datum: 18-december 2007 Advisering integratie POS in DBC systematiek Capgemini is gevraagd te adviseren
Nadere informatieSneldiagnostiek in de oncologische zorg
Sneldiagnostiek in de oncologische zorg Tessa Bouwhuis, MSc en Martina Hoever, BSc 1 Inhoud presentatie Opdrachtformulering project sneldiagnostiek Werkwijze opzetten sneldiagnostiek Shared resources Uitwerking
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 17 september 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 25 VX Den Haag T 070 340 79 F 070 340 78 34
Nadere informatieOntwikkelingen van de OK logistiek Isala, Zwolle
Ontwikkelingen van de OK logistiek Isala, Zwolle Henk Wind Operationeel leidinggevende OK logistiek Isala Isala: wie zijn wij? Missie: De medewerkers van de Isala zetten zich in voor het optimaal herstellen,
Nadere informatieBelangen spreker. Kwaliteitsregistratie: het werkt! 1-11-2013. Marc van Tilburg chirurg 30 oktober 2013
--23 Kwaliteitsregistratie: het werkt! Marc van Tilburg chirurg 3 oktober 23 Belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Voor bijeenkomst
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieNo-Show in Het Oogziekenhuis drs. Angus Tee, hoofd Zorglogistieke Bedrijfsvoering
No-Show in Het Oogziekenhuis 1 drs. Angus Tee, hoofd Zorglogistieke Bedrijfsvoering 14-12-2012 Het Oogziekenhuis > 400 medewerkers > 31 oogartsen (maatschap) > 21 aio`s > 200.000 bezoekers (800 p/dag)
Nadere informatieWaarom BI-award voor het Diakonessenhuis?
Waarom BI-award voor het Diakonessenhuis? Het Diakonessenhuis heeft vanuit een duidelijke sturing (visie op marktontwikkeling) in korte tijd (9 maanden) met een klein vast team (5 mensen) en beperkt budget
Nadere informatieDe omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Nadere informatieDe bank en verandering
3 Oktober, 2018 De zorginstelling door de ogen van de bank De bank en verandering Anja van Balen Sector Banker Healthcare 16 januari 2019 Agenda I. Hier en nu II. Toekomst 2 Agenda I. Hier en nu II. Toekomst
Nadere informatieDE KRACHT VAN INTERACTIEF IMPLEMENTEREN
DEKRACHTVAN INTERACTIEF IMPLEMENTEREN PlanB II iseencompletemethodevoorhetimplementerenvanoperationalexcellenceinorganisaties.hetis integraalonderdeelvanhetoperationalexcellenceframeworkenwordtgebruiktvoorhetimplementerenvan
Nadere informatieEPD Epic. (Inbare) Baten met het nieuwe EPD
EPD Epic (Inbare) Baten met het nieuwe EPD Agenda 1. De baten in de business Case 2. Voorbereiding realisatie gedurende implementatie Epic Business Case Epic MCL Opdracht: werk een business case integraal
Nadere informatieZicht op efficiënte zorg
Zicht op efficiënte zorg begint bij een goede capaciteitsplanning WHITEPAPER Capaciteits- en patiëntenplanning in zorgnetwerken JOHAN LIEVESTRO INHOUD Inhoudsopgave Samenvatting 1 Plannen van zorgcapaciteit:
Nadere informatieRapid recovery Heup. Wat is Rapid Recovery. Wat gebeurt er voor de operatie
Rapid recovery Heup Samen met uw behandelend orthopedisch chirurg bent u tot het besluit gekomen dat een heupprothese een oplossing is voor de artrose klachten van uw heup. ZorgSaam Ziekenhuis heeft voor
Nadere informatieEFFECTIEVE ARCHITECTUUR IN EEN ZIEKENHUIS
Een pragmatische aanpak EFFECTIEVE ARCHITECTUUR IN EEN ZIEKENHUIS 26 juni 2014 Gert Florijn, Henk ten Dolle EVEN VOORSTELLEN Gert Florijn HIO Enschede HIO Enschede SERC Universiteit Utrecht CIBIT, DNV-CIBIT
Nadere informatieThemabijeenkomst SEH. Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld. Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp
Themabijeenkomst SEH Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp De urgentie tot integratie Omgevingsanalyse Toekomst verwachtingen
Nadere informatieMarktconsultatie. Software Centraal Planningslandschap. N.V. Nederlandse Gasunie
Marktconsultatie Software Centraal Planningslandschap N.V. Nederlandse Gasunie Colofon Datum 4 oktober 2017 Versie 1.0 Contact N.V. Nederlandse Gasunie Sr. Inkoper ICT Sybolt Jaarsma, S.K.Jaarsma@gasunie.nl
Nadere informatieElectieve Opname afdeling. 6 april 2018 Renske Bosems-Visser
Electieve Opname afdeling 6 april 2018 Renske Bosems-Visser Even voorstellen Renske Bosems-Visser: 2011 afgestudeerd MSc Industrial Engineering and Management (TBK) aan de UT Sinds 2012 werkzaam in Ziekenhuisgroep
Nadere informatieZKN Academie Workshop Zorgverkoop; besturen met invloedstijlen
ZKN Academie Workshop Zorgverkoop; besturen met invloedstijlen 11 september 2014 Programma van deze ochtend Tijd Wat 09.00 09.20 inloop 09.20 09.30 Welkom door ZKN 09.30-10.30 Presentatie Waar kijk een
Nadere informatieVerplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof
1 Van harte welkom De toekomst van het ziekenhuis Bestuurder Ymke Fokma Verplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof Verplaatsing van meerdaagse
Nadere informatie