Profiel Lid Raad van Bestuur

Transcriptie

1 Profiel Lid Raad van Bestuur De Cuserstraat CN Amsterdam KvK Amsterdam BTW B01 ING

2 Inhoudsopgave 1. GGZ Friesland De organisatie Huidige context van de organisatie Toekomst van de organisatie 2. Raad van Bestuur Verantwoording Raad van toezicht De functie Lid Raad van Bestuur Verantwoordelijkheidsgebieden Functie-eisen Persoonlijkheidsprofiel Complementariteit aan de zittende Voorzitter Raad van Bestuur Competenties Arbeidsvoorwaarden 3. Procedure en aanvullende informatie Procedure Planning Solliciteren en contact Pagina 2 van 10

3 1. GGZ Friesland De organisatie GGZ Friesland biedt geestelijke gezondheidszorg aan mensen met psychiatrische stoornissen of ernstige psychische problemen in de gehele provincie Friesland en daarbuiten. De organisatie levert zorg aan ruim mensen. Dit wordt gedaan door ongeveer medewerkers werkzaam in diverse locaties in de provincie Friesland. De organisatie heeft veel om trots op te zijn. Ze kent een rijke historie. Zij staat bekend als een goede werkgever, die kwalitatief goede zorg en behandeling levert. Ze voldoet aan kwaliteitscriteria en loopt voorop met innovatie. GGZ Friesland is door het Nationale Business Succes Award Instituut (NBSA) onlangs uitgeroepen tot de beste werkgever in de geestelijke gezondheidszorg. Ondanks een flinke reorganisatie roemde de jury de innovatieve aanpak, durf en visie van GGZ Friesland. GGZ Friesland is een organisatie die zich realiseert dat mensen het hart en de ziel van de onderneming zijn. Innovatie is het sleutelwoord. GGZ Friesland is continu bezig om diensten te verbeteren en af te stemmen op de wensen van de klant. Binnen de organisatie wordt veel tijd besteed aan research, vaak in samenwerking met het UMCG en andere instellingen. GGZ Friesland heeft erkenningen en accreditatie voor diverse post-initiële opleidingen en heeft een aantal opleiders (A, P, VS) in dienst. Ook de ontwikkeling van digitale ondersteunende middelen heeft de afgelopen jaren een zeer belangrijke rol gespeeld. Het is een organisatie midden in de samenleving met een enorme maatschappelijke relevantie. Missie: Haal het beste uit uw leven! Wij geloven in de veerkracht van onze patiënten en de veerkracht van onze professionals. Op hen mogen onze patiënten rekenen samen met hun naasten en andere betrokken partijen. Want de beste route naar herstel leg je samen af. Visie: GGZ Friesland ziet het als haar maatschappelijke taak om er in moeilijke tijden te zijn voor de mensen die ons het hardste nodig hebben. Wij zijn er voor patiënten die kortdurend behandeling nodig hebben en we zijn er 24 uur per dag voor patiënten in crisis of met langdurige problematiek. Goede zorg draait niet alleen om effectief handelen, maar ook om klantvriendelijkheid en een goede relatie met de patiënt. We strijden om vooroordelen over de psychiatrie weg te nemen. Daar zetten we ons voor in! Onze zorg is niet alleen bewezen effectief, maar ook maatschappelijk geïntegreerd. We doen onderzoek om onze kwaliteit voortdurend te verbeteren. We stimuleren patiënten om zelf de regie te voeren over het herstelproces en betrekken familieleden en naasten. We zorgen voor verbinding met andere partijen die een rol spelen in het leven van onze patiënten. Want de beste route naar herstel leg je samen af. Pagina 3 van 10

4 De huidige context van de organisatie De afgelopen jaren stonden in het teken van het in balans brengen van GGZ Friesland. Veel medewerkers hebben de organisatie verlaten. De zorgverlening wordt meer en meer geconcentreerd. GGZ Friesland is doorgegaan op de lijn om de intramurale capaciteit af te bouwen. Het concurrentiemodel is ingewisseld voor een strategie gebaseerd op coalities met partijen met een andere achtergrond en kerntaak. Deze veranderingen zijn in hoog tempo doorgevoerd. GGZ Friesland hanteert het zogenoemde raad van bestuur/raad van toezicht model. Er is een tweehoofdige Raad van Bestuur. Op de drie besturingsniveaus is sprake van duale sturing. Het nieuwe strategisch beleidsplan Naar voren laat zien welke strategische keuzes er gemaakt zijn voor de komende jaren. De uitgangspunten van dit beleid sluiten aan bij de zorginhoudelijke visie binnen de GGZ sector en de missie en visie van de organisatie. Met dit nieuwe strategische beleidsplan drukt GGZ Friesland hun kernboodschap uit. Het versterken van de verbindingen met de eerstelijns zorg en het sociale domein. Dit plan is tot stand gekomen met inbreng van cliënten, familie, medewerkers, medezeggenschapsraden en samenwerkingspartners. De strategische keuzes worden als volgt verwoord. 1. Herstel We hebben gekozen voor de herstelvisie als visie op de basis van de zorg, namelijk de relatie tussen cliënt en hulpverlener. Deze staat in onze organisatie centraal. De visie is niet alleen herkenbaar in de manier waarop we onze zorg bieden, maar staat ook voor onze nieuwe identiteit. We geven hierin alles wat we doen betekenis en stellen ons op als ambassadeurs van herstelgericht werken. De herstelvisie is ook geïntegreerd in onze visie op leiderschap en omgang met onze medewerkers. 2. Verankeren van onze rol in de maatschappij We ambiëren waarde toe te voegen aan de samenleving. Wat is deze waarde? Die begint bij bereikbaarheid, presentie, voorlichting, coaching en kennisdeling. We kijken hoe we, samen met onze ketenpartners, stappen naar voren zetten als het gaat om snelheid en effectiviteit van behandeling, kwaliteit, vernieuwing en optimale samenhang. We zorgen dat door efficiëntere inzet van zorg, zoals vroegdetectie en vroegbehandeling, ernstige psychische aandoeningen voorkomen of de consequenties ervan geminimaliseerd kunnen worden. 3. Een scherp ambitieus profiel GGZ Friesland gaat voor sterke profielen/merken die aansluiten bij de belevingswereld van onze doelgroepen en marktontwikkelingen: MindUp (wonen, werken en meedoen), Kinnik (kind- en jeugdpsychiatrie) en Van Andel (ouderenpsychiatrie). Met Synaeda zijn we een duurzame coalitie aangegaan voor de Basis en planbare Specialistische GGZ. Wij richten ons op crisiszorg, behandeling en begeleiding van cliënten met (ernstige) psychiatrische aandoeningen, FACT-zorg, ggz voor mensen met een verstandelijke beperking en forensische psychiatrie. Voor problematiek die binnen kortdurende Specialistische GGZ onvoldoende behandeld kan worden, bieden wij een hoog gespecialiseerd aanbod. Pagina 4 van 10

5 4. Kennisinstituut en lerende organisatie GGZ Friesland ontwikkelt zich naar een High Performance Organisatie (HPO), waarbij kwaliteit, continue verbetering en vernieuwing centraal staan, evenals openheid en actiegerichtheid. We leren van elkaars fouten en hebben het daar ook met elkaar over. We zijn een kennisorganisatie en delen deze kennis met elkaar, met gemeenten en andere samenwerkingspartners. Intern benutten we deze kennis binnen alle lagen van onze organisatie optimaal. De blik is nu weer meer naar buiten gericht. De organisatie kijkt met ambitie vooruit en is financieel gezond. Het nieuwe strategische beleidsplan wordt de komende jaar verder geconcretiseerd. De toekomst van de organisatie De organisatie wil de komende jaren haar betrouwbare en innovatieve karakter behouden en tegelijkertijd de flexibiliteit en wendbaarheid vergroten. Voorop blijven lopen als het gaat om (zorg)inhoudelijke expertise is belangrijk. Tegelijkertijd moet de zorg en begeleiding meer rondom de cliënt worden georganiseerd. En moet antwoord worden gegeven op nieuwe vragen van de partners, zowel financiers als cliënten. Hierbij is van belang dat essentiële en nuttige samenwerkingen aangegaan worden. In het licht van die veranderende omgeving vraagt dit om keuzes te maken rondom de vormgeving van de organisatie. En ook om het stevig positioneren op haar kernactiviteiten. De keuzes zijn gemaakt. Nu is het belangrijk deze keuzes verder te ontwikkelen en te borgen. Per januari 2017 zijn er twee divisies waarbinnen de kernactiviteiten van GGZ Friesland worden uitgevoerd. De divisies bestaan uit samenhangende activiteiten, bedienen bepaalde cliëntengroepen en zijn in hoge mate resultaatverantwoordelijk. Binnen de divisies vormen de teams de kernen van de organisatie. In de divisies zijn twee hiërarchische lagen zodat de wisselwerking en communicatie tussen beleid en uitvoering zo sterk mogelijk is. Divisie 1. Urgent & Intensief en Behandeling & Genezing, Kinnik (kinder- en jeugdpsychiatrie) en VG/Psychiatrie ( kortdurende behandeling ). Divisie 2. Herstel & Behandeling en van Andel Ouderenpsychiatrie, Neuropsychiatrie/ziekenhuispsychiatrie langdurige behandeling ). De twee divisies worden duaal aangestuurd en vormen organisatorische eenheden waaronder twee of meer doelgroepen georiënteerde circuits/onderdelen vallen. De duale directie is integraal verantwoordelijk en bestaat uit een directeur behandelzaken en een algemeen directeur. Het is aan de directie om de aansturing van deze circuits/onderdelen te organiseren en de verbinding met de specifieke netwerken te onderhouden. Daarnaast bestaat er een apart WMO-bedrijf (MindUp), een of meer samenwerkingsverbanden, waaronder een samenwerkingsverband met Verslavingszorg Noord Nederland in FACT+, en een aantal zelfstandige bedrijven ten behoeve van de kortdurende psychiatrie; Synaeda vestigingen. Pagina 5 van 10

6 GGZ Friesland staat op dit moment voor de opdracht om tot een volwaardig aanbod voor de doelgroep VG/psychiatrie te komen. Dit aanbod zal vorm krijgen in een te bouwen circuit dat onderdeel zal uitmaken van een van de kerndivisies. Ook Kinnik zal onderdeel uit gaan maken van een van de kerndivisies. De spanning tussen de individuele cliënt-behoefte en het logistieke keurslijf wordt steeds groter. Een strakke structurering in onderscheiden, diagnostische categorieën is niet meer opportuun. Integraliteit, flexibiliteit en inzet vormen de uitgangspunten voor vormgeving van het aanbod. De vraag die zich continu voordoet is of een clustering in meer globaal te onderscheiden cliëntprofielen de basis moet vormen voor een organisatiestructuur. De uitdagingen voor de toekomst is om een wendbare en betrouwbare organisatie te zijn waarin zorg en begeleiding georganiseerd is rondom de cliënt en diens vraag. Onderstaande organogram gaat uit van de nieuwe situatie met ingang van 2017, onder voorbehoud van het reeds in gang gezette medezeggenschapstraject. 2. Raad van Bestuur De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk en belast met het bestuur van de organisatie. Dit houdt onder meer in dat de Raad van Bestuur verantwoordelijk is voor de realisatie van de statutaire en Pagina 6 van 10

7 andere doelstellingen van de organisatie, de kwaliteit en veiligheid van de door de organisatie verleende zorg en begeleiding, de strategie en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten. De Raad van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Bestuur voert zijn taak als collegiaal bestuur uit, waarbij één van de leden als voorzitter is benoemd. Er is sprake van een gezamenlijke verantwoordelijkheid en een verdeling van verantwoordelijkheidsgebieden. De Raad van Bestuur streeft naar een realistische en open dialoog met medewerkers en transparante besluitvorming. Hij probeert planmatigheid met flexibiliteit te combineren en is pragmatisch. De Raad van Bestuur bestaat uit een complementair duo, waarbij de natuurlijke chemie en onderling vertrouwen tussen hen garant staat voor een uitgebalanceerd bestuur van de organisatie. Zij stellen zich toegankelijk op, zijn zichtbaar voor de organisatie en tonen zich betrokken. Zij realiseren met behoud van de relatie een effectieve sturing van de organisatie. Daarnaast zijn zij ondernemend en bereid tot zelfreflectie. De operationele aansturing van de divisies ligt in handen van de directeuren. De Raad van Bestuur stuurt op hoofdlijnen. De directieleden leiden de divisies. Verantwoording Raad van Toezicht De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in de zorgorganisatie als maatschappelijke organisatie. Hij staat de Raad van Bestuur met raad terzijde. De Raad van Toezicht vervult de werkgeversrol voor de Raad van Bestuur. Gezien het tijdperk en de veranderende context waarin de organisatie zich bevindt is het belangrijk elkaar goed te informeren in een samenspel waarin tevens gebruik gemaakt kan worden van elkaars positie, kennis en vaardigheden. De functie lid Raad van Bestuur GGZ Friesland is op zoek naar een Lid Raad van Bestuur. Een psychiater met moderne denkbeelden als het om de psychiatrie gaat, bestuurlijke ambities en leidinggevende ervaring. Een dynamisch persoon die een moderne kijk heeft op de GGZ ontwikkelingen in Nederland. Die zich kan vinden in de inrichting van de organisatie en de gekozen besturingsvorm. Die tevens in staat is de gekozen inrichting samen met de directies te borgen en verder te ontwikkelen. Een bestuurder die zichtbaar is in de organisatie, gaat voor resultaat en het lef heeft om met nieuwe ideeën te komen. Dit doet hij/zij in nauwe samenwerking met en complementair aan de collega bestuurder. Betrokkene treedt tevens, met de Voorzitter Raad van Bestuur en de directie van de Synaeda-organisatie, op als bestuurder in het Stichting Administratie Kantoor dat de Synaeda-aandelen beheert. Verantwoordelijkheidsgebieden De Voorzitter Raad van Bestuur richt zich samen met de collega bestuurder/psychiater op het leidinggeven aan de organisatie, het borgen van de organisatieveranderingen, de samenwerking met de partners uit de verschillende domeinen en op het zowel in- als extern positioneren en profileren van de organisatie. Daarnaast richt de Voorzitter zich op het strategisch HRM, financiën en bedrijfsvoering. Pagina 7 van 10

8 Voor de collega bestuurder/psychiater staan de volgende verantwoordelijkheidsgebieden centraal. Eindverantwoordelijk voor alle zorginhoudelijke aspecten, zoals kwaliteit en veiligheid alsmede de organisatie van de zorg en het ontwikkelen van richtlijnen en protocollen Vervolg geven aan de ingezette inhoudelijke koers en zorgdragen voor het verder initiëren en implementeren van het zorginhoudelijk beleid, opleiding en onderzoek Aanspreekpunt voor de inhoudelijke aspecten van de GGZ voor de leden van het directieteam en de inhoudelijke professionals Aanspreekpunt voor de gezondheidsinspectie, de eerstelijnszorg en andere zorgaanbieders Aanspreekpunt voor de ondernemingsraad en primair aanspreekpunt van de Centrale Cliëntenraad, de Familieraad en vakgroepen betreffende zorginhoudelijke zaken Bewaking van het cliëntperspectief in relatie met het organisatiebelang waarin hij de Centrale Cliëntenraad als gesprekspartner beschouwt Sparringpartner voor opleiders, Geneesheer-directeur, kwaliteitsfunctionaris, security officer Versterken van de reeds bestaande samenwerkingsverbanden en het tot stand brengen van kansrijke allianties, die de professionele ontwikkeling en kwaliteit van zorg ten goede komen Proactief inspelen op de ontwikkelingen binnen de GGZ en vooruitlopen en meebewegen met ontwikkelingen binnen de zorgtechnologie en innovaties Verder professionaliseren van het directieteam, daarnaast fungeren als sparringpartner voor de directies van de divisies Vanuit bestuurlijk perspectief deelnemen aan contractonderhandelingen met gemeenten, de zorgverzekeraars, Justitie en het Zorgkantoor Neemt actief deel aan het Veiligheidshuis Fryslân Minimaal een dag per week als behandelend psychiater werkzaam De functie-eisen Bestuurlijke ambitie en stevige ervaring hebben opgedaan als leidinggevende op directieniveau Academische opleiding geneeskunde met als specialisatie psychiatrie Minimaal vijf jaar ervaring als behandelend psychiater Ervaring en kennis van wetenschappelijk onderzoek binnen de GGZ Ervaring en affiniteit met innovatie vanuit cliëntperspectief Ervaring met veranderingsprocessen voor professionals in een zorg-omgeving In staat om proactief in te spelen op de vragen van de toekomst, ontwikkelingen in de markt en deze te vertalen naar consequenties voor de organisatie In staat te schakelen tussen strategisch organisatiebelang en het cliëntbelang en een brug te vormen tussen strategisch beleid en uitvoering daarvan op de werkvloer Ervaring met netwerken en het onderhouden van contacten en deze uitbouwen met relevante stakeholders, zoals gemeenten, zorgverzekeraars etc. Kunnen scheppen van een inspirerend klimaat waarin innovatie en efficiëntie centraal staan Affiniteit met en kennis van bedrijfsvoering Passende competenties zoals hieronder beschreven Pagina 8 van 10

9 Persoonlijkheidsprofiel De bestuurder is een energieke persoon met een charismatische uitstraling. Een communicatief sterke persoon die intern de verbinding legt en extern de organisatie representeert. Hij/zij heeft lef en moed om met nieuwe ideeën te komen. Hij/zij stelt de juiste prioriteiten en gaat door totdat resultaten zijn behaald en ideeën zijn geborgd. De bestuurder toont flexibel en sensitief gedrag en is zich goed bewust van het impact van eigen optreden, intern en ook extern. Hij/zij beleeft plezier aan het leiden van een organisatie, is niet afwachtend, neemt initiatief om zaken te beïnvloeden en anticipeert op relevante ontwikkelingen. Hij/zij ziet de kracht van medewerkers en schept randvoorwaarden waaronder professionals kunnen groeien en decentraal leiderschap wordt gestimuleerd. Hij/zij realiseert met behoud van de relatie en spreekt mensen aan op resultaat en gedrag. Complementariteit aan zittende Voorzitter Raad van Bestuur De zittende bestuurder is aangetreden in 2012 en heeft ruime ervaring opgedaan als voorzitter in de GGZ. Naast deze ervaring is zijn grote toegevoegde waarde zijn persoonlijkheid. Door collegae en medewerkers wordt hij getypeerd als integer, innovatief, gevoel voor de inhoud en pragmatisch. In gesprek met hem merk je dat hij de koers voor ogen heeft en daarin stappen zet. Met deze combinatie aan eigenschappen is hij een plezierige en interessante persoon om invulling te geven aan het collegiaal besturen. In zijn nieuwe collega vindt hij naast het inhoudelijke profiel graag complementariteit in elementen als moderne visie op ggz, actiegerichtheid en verbindend vermogen. Samen zullen zij prioriteiten gaan stellen in de volle agenda. Competenties Leidinggeven Visie Innoverend vermogen Netwerken Resultaatgerichtheid Durf Sociabiliteit Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn conform de WNT 2 3. Procedure en aanvullende informatie De procedure De procedure is in handen van SLIM partner in search en wordt begeleid door Xandra Koorstra. Zij zal de gesprekken voeren met kandidaten die in potentie geschikt zijn voor de functie. De gesprekken vinden plaats op het kantoor van SLIM partner in search in Amsterdam of in Friesland. Vervolgens zullen de curricula vitae van de geschikte kandidaten worden gepresenteerd aan de opdrachtgever. Op basis hiervan zal een aantal kandidaten worden geselecteerd die in aanmerking komen voor de eerste sollicitatiegesprekken met de selectie- en de adviescommissie. Deze kandidaten kan gevraagd worden een drijfverenanalyse maken. Pagina 9 van 10

10 Benoembare kandidaten zullen worden uitgenodigd voor een tweede sollicitatiegesprek met de selectiecommissie. Hierna volgen de adviesgesprekken met de verschillende lagen uit de organisatie. De bedoeling is om de procedure begin 2017 af te ronden. In het eindstadium van de procedure kunnen referenties worden ingewonnen. Planning Gesprekken bij SLIM partner in search zijn gepland in de weken 48, 49, 50, 51 en 1 De CV-presentatie bij de opdrachtgever is gepland op 10 januari Eerste selectieronde bij de organisatie zal plaatsvinden op 19 januari Tweede selectieronde bij de organisatie zal plaatsvinden op 23 januari Adviesgesprekken met betrokkenen van de organisatie zullen plaatsvinden in overleg Arbeidsvoorwaardengesprek eind januari Benoeming voor 1 februari 2017 Solliciteren en contact Wanneer u geïnteresseerd bent in de betreffende functie ontvangt SLIM partner in search graag voor 2 december uw motivatiebrief en curriculum vitae. U kunt dit mailen naar info@slimsearch.nl Voor informatie of overleg zijn wij graag beschikbaar. SLIM partner in search De Cuserstraat CN Amsterdam Xandra Koorstra Pagina 10 van 10