Sturen op impact in aanbesteding en inkoop. KPMG True Value Presentatie voor Jaarcongres SMI en STABI: Arnoud Walrecht 15 November 2016, Zoetermeer

Transcriptie

1 Sturen op impact in aanbesteding en inkoop KPMG True Value Presentatie voor Jaarcongres SMI en STABI: Arnoud Walrecht 15 November 2016, Zoetermeer

2 Megatrends die de wereld van vandaag beïnvloeden*: Climate change Growing energy demand Material resource scarcity Water scarcity Food security Ecosystem decline Deforestation Economic power shift Entrepreneurship Changing demographics Urbanization Global migration Digitalization and hyperconnectivity Technology diffusion and innovation High-tech homes Focus on personal health and well-being Value-conscious customer Radical transparency Collaborative economy Circular economy Empowered stakeholders *Bron: KPMG (2010), Expect the Unexpected: Building business value in a changing world (publicatie in het Engels) 2

3 De rol van externe effecten in projecten Costs and benefits that haven t been priced into the market, and which affect parties that did not choose to incur those costs or benefits UPSTREAM MANUFACTURING DOWNSTREAM Supply chain Company operations Use and disposal of products and services Economic impact (+/-) Social impact (+/-) Environmental impact (+/-) 3

4 KPMG s True Value Methodology in short 1 Assess and scope true earnings by identifying and quantifying its material externalities 2 Model impact by analyzing exposure to the forces of internalization 3 Create corporate and societal value by developing business cases that capture value, create opportunities and reduce risk. Click here to download our publication A New Vision of Value Click here to view KPMG True Value Methodology Video (3 min) 4

5 Uitkomst: een integraal model om maatschappelijke impact te meten 5

6 Casus: Volvo PPS gegund op impact in Göteborg (1/2) PASSENGERS 1 million hours saved annually GLOBAL COMMUNITY 33,000 tons of CO2 emissions saved annually If all buses in a city like Gothenburg were fully electric, it would save 11 EUR million*...for society SOCIETY 3 EUR million in healthcare costs saved annually *Compared to if all buses were diesel buses 6

7 7

8 Casus: Volvo True total cost of ownership van een e-bus (2/2) 8

9 Maatschappelijke waarde Jaarcongres SMI en STABI - 15 November 2016, Zoetermeer Impact meting als vervolgstap in beleid voor Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Focus op resultaat/impact ipv criteria Innovatie Driver voor nieuwe business modellen Schematische weergave stappen MVI Statische reactie Traditionele reactie Strategische reactie Volgende stap? Van gefragmenteerde analyses naar integrale benadering van maatschappelijke impact Transformerend beleid Proactief wordt maatschappelijke impact ingezet, gekwantificeerd, gemonitariseerd en gemeten. Leveranciers dienen duurzaam in te kopen Middel Duurzaamheid is onderdeel van inkoop en uitvoering Proces Inzichtelijk maken van onderscheidend vermogen op deelaspecten (o.a. CO 2 prestatieladder, DuboCalc, VCA etc) Prestaties op deelaspecten Geïntegreerde impactanalyse Volwassenheid duurzaam inkoopbeleid 9

10 De rol van marktaanbieders en aanbestedende diensten Aanbieders: Onderscheiden van toegevoegde waarde van innovatieve en duurzame oplossingen Aanbestedende diensten: Vergelijken o.b.v. toegevoegde waarde voor de maatschappij 10

11 Stelling 1: De maatschappelijke impact van marktoplossingen moet deel uitmaken in de beoordeling bij aanbestedingen

12 Casus: Van Oord de maatschappelijke impact van windpark Gemini Bron: Van Oord (2016), The power of offshore wind: accelerating the energy transition (publicatie in het Engels) 12

13 KPMG s valuation approach: True Value Methodology Mitsubishi Elevator Europe case impact van nieuw business model: bezit naar gebruik Pilot project M-Use 7 13

14 KPMG s valuation approach: True Value Methodology Calculating the true cost of elevator usage Objective 1: identify the financial differences between purchasing and leasing an elevator Objective 2: identify socio-economic and environmental benefits of a Mitsubishi elevator by applying the TrueTCU concept Socio-economic Previously not accounted for Environmental Energy costs Energy costs Maintenance / renovation fee Lease payment TCU Socio-economic Environmental TCU TCU Initial purchase Initial investment Purchase: TCO Lease: TCU Direct costs External costs TrueTCU 14

15 Stelling 2: Impactmeting inzetten in aanbestedingen is waardevol maar te complex om toe te passen

16 Arnoud Walrecht Senior Manager Sustainability KPMG The Netherlands Tel: Mob: Walrecht.Arnoud@kpmg.nl KPMG on social media KPMG app 2016 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number , and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks of KPMG International.

17 KPMG True Value een methode om inzicht te krijgen in maatschappelijke impact Waarom True Value? Verbeteren van prestaties Uitdagen bestaande strategie Vergroten van invloed Aanpak? 1. Identificeer de positieve en negatieve waarde die een bedrijf creëert en druk dit uit in financiële termen. 1 Identificeer en kwantificeer positive en negatieve externaliteiten om echte waarde creatie te bepalen. Externaliteiten E+ E- De True Value methodologie: 2 Analyseer drijvende krachten van internalisatie om risico s op toekomstige inkomsten. Drijvende krachten Internalisatie: Wetgeving Stakeholder acties Marktwerking Bedrijfswaarde Cash flow Risico 2. Analyseer in welke mate internalisatie van externaliteiten toekomstige inkomsten gaat beïnvloeden. 3. Ontwikkel business cases die toekomstige waarde creëren en beschermen door maatschappelijke waarde creatie te verhogen. S+ S- M+ M- Investeringsmogelijkheden Verlagen risico Verhogen positieve impact Verlagen negatieve impact Strategische response 3 Ontwikkel business cases om bedrijfs- en maatschappelijke waarde te creëren. Omze t Koste n Invest - ering 17