Actieplan wijk aanpak GOIRKE-HASSELT

Transcriptie

1 Actieplan wijk aanpak GOIRKE-HASSELT

2 De Hasselt/Goirke-West is, op grond van de resultaten van de wijktoets, aangewezen als focuswijk; we gaan hier in 2014 en 2015 aan de slag om speerpunten in de wijk aan te pakken. 1DE WIJK De focuswijk heeft 5300 inwoners. Samen met de partners die hier werken, hebben we besloten dat we ons deze twee jaar gaan concentreren op vier onderstaande buurten: 1. de Textielbuurt (1100 inwoners) 2/5. het Kamgarenplein/Goirke-West (1600 inwoners) 3. de Nassaubuurt (600 inwoners) 4. het Kasteel (2000 inwoners) Er zijn verschillen tussen deze buurten. Smart Agent heeft onderzoek gedaan naar de verschillende leefstijlen in Tilburg. Zoals uit onderstaand kaartje blijkt is voor het Textielplein en de Curaçaobuurt (oostkant van het Kamgarenplein) de kleur geel: dit wijst op een gerichtheid op het sociale, op het collectief; Het Kasteel is deels ook geel, maar heeft aan de oostkant groen, en aan de grenzen met de Nassau rood; de Nassaubuurt kleurt rood: dit wijst op een individuele gerichtheid en een behoefte aan vrijheid en flexibiliteit; Het Kamgarenplein zelf is een mix van kleuren, zowel blauw, groen als geel: gerichtheid op het individu, en een behoefte aan controle, maar ook sociale gerichtheid. Dit verklaart dat het relatief gemakkelijk is activiteiten en bewonersbetrokkenheid te organiseren in de Textielbuurt; dat het meer inspanningen vraagt iets te organiseren in het Kasteel en op het Kamgarenplein; en tenslotte dat het vrij moeizaam is in de Nassaubuurt. Achterliggende verklaringen voor de verschillende leefstijlen in de buurten liggen onder meer in de historie. Zo zijn

3 er in de Textielbuurt veel bewoners die hier al generaties lang wonen. Mede daarom is de sociale controle in grote delen van de buurt groot. Er wordt bijvoorbeeld weinig ingebroken. Ook de woningvoorraad in de buurten speelt een rol: in het Kasteel bezit met name TBV een contingent kleine, en dus goedkope, woningen. Uit een recent onderzoek is gebleken dat hier veel Oost-Europeanen, asielzoekers en bijzondere doelgroepen, al dan niet onder begeleiding, dicht op elkaar leven: dit heeft grote doorstroming als gevolg, problematiek achter de voordeur en juist weinig sociale controle. Sterke punten We willen graag ook de positieve punten in de wijk benoemen. Deze zorgen voor een goed startpunt voor het aanpakken van de speerpunten. - Sterke onderlinge samenhang binnen subculturen. - Gedifferentieerde samenstelling van bewoners in de wijk. - Veel actieve vrijwilligers in de wijk. - Aandacht voor de wijk vanuit verschillende professionele instanties (vooral gericht op persoonlijke, individuele aandacht). - Partners weten elkaar onderling te vinden. - Recente fysieke investeringen van de corporaties in het Kasteel en in Textielbuurt. - Recente fysieke investeringen van de gemeente in de openbare ruimte: verlichting, riolering en inrichting pleinen. - Veel groen in de wijk. 2 SCORE WIJKTOETS De wijktoets is een verzameling van objectieve en subjectieve gegevens. Samen geven deze een beeld van hoe de wijk er voor staat (sociaal, veilig en fysiek). De subjectieve gegevens komen uit de Lemon-monitor. Dit is een bewonersonderzoek, dat elke twee jaar plaats vindt. Voor de objectieve gegevens zijn onder meer meldingen, aangiftes en bevolkingsgegevens gebruikt. De hele focuswijk scoort negatief op de dimensie sociaal. Er zijn in alle buurten veel armoedehuishoudens, werklozen, bijstandsgerechtigden, niet westerse allochtonen en één-ouder-gezinnen. In de Textielbuurt zijn de sociale cijfers het slechtst. In een deel van de Textielbuurt is zelfs één op de drie huishoudens een armoedehuishouden. Ook in de rest van de Textielbuurt, in de Nassaubuurt en de Curaçaobuurt ligt het percentage armoedehuishoudens boven de 25 procent. De bewoners beoordelen hun wijk op sociaal gebied op de meeste punten nog wel net als voldoende. Maar de bewoners van het Kamgarenplein en het Kasteel zijn negatiever dan bij de vorige meeting van En de betrokkenheid van bewoners bij de buurt scoort bijna overal onvoldoende. Op fysiek gebied verrast het niet dat er veel corporatiebezit is; er is, met uitzondering van de Nassaubuurt, weinig meldingsbereidheid. Als er toch wordt gemeld, gaat het vaak over geluidsoverlast en afval. Bewoners zelf geven aan in de eerste plaats ontevreden te zijn over de vervuiling in de buurten. In de Textielbuurt en rondom het Kamgarenplein zijn bewoners ook ontevreden over de woonomgeving, groen- en speelvoorzieningen, verkeer- en parkeergedrag. Rondom het Kamgarenplein is er een negatieve tendens ten opzichte van Qua veiligheid vallen woninginbraak, drugsoverlast (beide in Nassaubuurt en deel van het Kasteel) en mishandeling (Textielbuurt) op. Bewoners zelf geven aan overlast te hebben van het gedrag van anderen (geluid, hennep en jongeren). Deze overlast is het grootst in de Textielbuurt en het Kasteel. Ook scoren in de Textielbuurt de veiligheid s avonds en de last van criminaliteit onvoldoende. Ten opzichte van de vorige meting in 2010 valt de verslechtering op in de buurt rondom het Kamgarenplein. Bewoners in alle buurten maken zich zorgen over de ontwikkeling van de buurt. In de Textielbuurt is de beoordeling hiervan het laagst ( 4.1/4.2). In twee buurten is de respons op de Lemon vragenlijsten laag en misschien minder representatief: in het Kasteel heeft maar 21 procent de vragenlijst teruggestuurd (58 van de 281 huishoudens) en in de Textielbuurt 22 procent (88 van de 409 huishoudens).

4 3WAAR STAAN WE? Vanaf midden 2013 hebben we rond de tafel gezeten met de professionele partijen die actief zijn in de Hasselt. In 2014 betrekken we er, waar mogelijk, ook bewoners (-commissies) bij. Op basis van de subjectieve beleving van de professionals hebben we een prioritering van problemen gemaakt aan de hand van de zogenoemde wijkpiramide. De wijkpiramide Hasselt is weergegeven in bijlage 1. Naar analogie van de piramide van Maslow staan de thema s met de grootste impact op de wijk onderaan. Daarnaast geldt ook dat hoe groter het vlak is dat de piramide beslaat, hoe groter het thema is in de wijk. Zowel uit de wijkpiramide, uit de wijktoets, en uit de contacten en gesprekken met bewoners en werkers in de wijk, komt een gedeeld besef van prioriteiten voor de Hasselt: aanpakken van veiligheid en overlast, sociale problematiek, betrokkenheid bij de buurt, en korte lijnen tussen de professionals. Ook het evaluatiegesprek met alle partijen over de Hasselt als aandachtsgebied veiligheid, begin 2014, wijst in dezelfde richting. Vervolgens hebben we in voorjaar 2014 met de corporaties, politie, gemeente en ContourdeTwern concrete afspraken gemaakt over de speerpunten en maatregelen in de wijk. Deze zijn ook voorgelegd aan de wijkraad. Afgesproken is dat we met regelmaat de voortgang van deze afspraken bespreken. Waar nodig stellen we maatregelen bij of vullen we aan. Bijstelling gebeurt bijvoorbeeld via informatie die we met elkaar delen op het drie wekelijkse Hasselts Half Uurtje, waarvan we de deelnemers langzaamaan willen uitbreiden. 4WAT WILLEN WE BEREIKEN? Speerpunt 1 Onveiligheid en overlast Politie en gemeente krijgen relatief weinig meldingen over de Hasselt, met uitzondering van de Nassaubuurt. In de Nassaubuurt vindt er opvallend veel woninginbraak plaats. Als er wel wordt gemeld, dan gaat het over vervuiling en drugsoverlast: in de Nassaubuurt en een deel van het Kasteel zijn er zelfs twee maal zo veel meldingen over afval en verontreiniging dan gemiddeld in Tilburg. De drugsoverlast ligt in deze twee buurten ook boven het Tilburgs gemiddelde. Veiligheid en overlast is een belangrijk aandachtspunt in alle buurten in de Hasselt. Alhoewel veiligheid niet alarmerend uit de Lemon vragenlijsten komt, is het duidelijk dat toch een aantal mensen zich niet veilig voelt in de wijk. Dit geldt met name voor de avond. En bovendien dat men veel overlast ondervindt van elkaar. Dit heeft een relatie met (verborgen) criminaliteit, zoals dealen en schietincidenten. Er is veel onderlinge sociale druk. In grote delen van de wijk is het vertrouwen in instanties laag. Dit verklaart ook mede de lage respons op de vragenlijsten in de Textielbuurt en het Kasteel. Het aantal bewoners met een verstandelijke beperking of psychische problematiek dat (begeleid) zelfstandig woont, is relatief groot en neemt jaarlijks toe. Door transities in het sociale domein, verwachten we dat de druk van deze groepen op de wijk toeneemt.wij willen deze bewoners goede zorg bieden, maar ook overlast voorkomen voor de directe woonomgeving. Wij gaan samen met de bewoners actief de grootste ergernissen aanpakken. In eerste instantie willen we het vertrouwen opbouwen in de professionele partijen en van bewoners in elkaar. Het uiteindelijk doel is vergroting van het veiligheidsgevoel. We zetten de komende tijd in op het vergroten van de meldingsbereidheid en op het snel en zichtbaar afhandelen van meldingen. Hierbij bouwen we voort op de actieve groep van de buurtpreventie die het afgelopen jaar is opgezet, en op de nieuwe professionele opzet van de afdeling toezicht (BOAs) van de gemeente. Meetbare resultaten: - Eind 2015 scoort het cijfer in de Lemon voor de overlast van het gedrag van anderen beter dan in 2013: in het Kasteel scoorde dit in 2013 gemiddeld een 5.0, in de Textielbuurt gemiddeld een 5.5 (maar in een deel van de buurt 4.4), op het Kamgarenplein 5.5 en in de Nassaubuurt 5.7. Voor heel Tilburg was dit gemiddeld een Eind 2015 scoren de cijfers voor vervuiling beter dan eind 2013: op het Kamgarenplein scoorde het cijfer van de bewoners voor vervuiling eind 2013 een 4.0; in de Textielbuurt scoorde dit gemiddeld 4,6; in het Kasteel gemiddeld een 5.2; en in de Nassaubuurt een 5.3. Speerpunt 2 Werkloosheid en armoede Het percentage armoede huishoudens komt in alle vier de buurten in de Hasselt uit boven het Tilburgs gemiddelde van 10.6 procent. De hoogste percentages zijn er in de Nassaubuurt met 28,6 procent en in de Textielbuurt met gemiddeld 29,6 procent, waarbij een deel zelfs op 33,3 procent uitkomt: één op de drie huishoudens hier leeft in armoede. Ook de werkloosheidscijfers liggen (ver) boven het Tilburgs gemiddelde van 5.4 procent, oplopend tot 10.3

5 procent in de Nassaubuurt, en 10.8 procent in een deel van het Kasteel. In totaal zijn er 639 armoedehuishoudens in de wijk. Hiervan wonen er 214 in een woning van Wonen Breburg, 115 in een woning van TBV en 86 in een woning van Tiwos. En 224 huishoudens wonen in andere (huur- of koop-)woningen. Opvallend is dat er 343 alleenstaanden zijn, dat wil zeggen meer dan de helft van de armoedehuishoudens alleenstaand is; en er zijn 160 eenoudergezinnen, dat wil zeggen een kwart van het totaal. In de Hasselt zijn er vaak meerdere problemen achter de voordeur, zoals eenzaamheid, schulden en vervuiling. Professionals maken zich zorgen over de opgroeiende kinderen in Hasselt. De scholen konstateren dat er steeds meer een beroep wordt gedaan op de Stichting Leergeld om bijvoorbeeld mee te kunnen gaan op het schoolreisje. Ook maken de scholen zich zorgen over de verhoging van de eigen bijdrage voor de peuterspeelzaal. Mede vanwege het onveiligheidsgevoel benoemd bij speerpunt 1, is er een relatief grote groep mensen die redelijk afgezonderd leeft, zonder veel sociale contacten. Tegelijkertijd is er met name in de Textielbuurt en de Curaçaobuurt sprake van een volkse ons kent ons -cultuur met de daarbijbehorende voor-en nadelen. Een van die nadelen is dat mensen wantrouwend staan ten opzichte van instanties en problemen dus niet melden. Om iedereen mee te laten doen in de samenlevering, gaan de corporaties snel op bezoek bij alle huishoudens met een huurachterstand. Bij problemen achter de voordeur wordt aktief doorverwezen naar bijvoorbeeld een zorgpartij. Met ingang van 2014 wordt ook de Verbindende Schakel ingezet. De buurtregie zal nog meer het instrument worden om te signaleren en zorgen actief op te pakken. We handhaven de spreekuren van het Maatschappelijk Werk in de Poorten en breiden deze spreekuren vanaf 2015 uit met de Verbindende Schakel en andere partners vanuit het zogenaamde Frontlineteam. TBV en Tiwos gaan achter de voordeur-gesprekken aan in resp. het Kasteel en de Textielbuurt. De inkomensondersteunende regelingen, de hulp bij het invullen van formulieren, thuisadministratie en schuldhulpverlening worden nog bekender gemaakt via de (sociale) media en bijeenkomsten in de wijk. Meetbare resultaten: - Eind 2015 is het percentage armoedehuishoudens afgenomen in alle buurten. - Eind 2015 is het gebruik van de meedoenregeling (eind ,4 procent) gestegen. - Eind 2015 is het gebruik van bijzondere bijstand (eind ,9 procent) gestegen. Speerpunt 3 Betrokkenheid bij de buurt De bewoners van de Hasselt geven in de Lemon vragenlijsten aan dat de betrokkenheid van bewoners bij hun buurt niet erg groot is. Rondom het Kamgarenplein en het Kasteel zijn de cijfers bovendien achteruit gegaan ten opzichte van In 2013 heeft de wijkraad een aantal nieuwe leden gekregen. En er is buurtpreventie opgericht. Er is dus een steeds grotere groep bewoners die zich betrokken voelt bij hun buurt. De komende jaren willen we dit met zijn allen uitbouwen. Activiteiten voor dit speerpunt zullen regelmatig aan de orde komen in het Hasselts Half Uurtje (zie speerpunt 4). Samen willen we bevorderen dat bewoners prettig wonen in een schone, hele en veilige omgeving. En dat ze vertrouwen hebben in elkaar en dat er een goed samenspel is met de corporaties, gemeente, politie en ContourdeTwern. De wijkraad gaat zogenaamde pleinfeesten organiseren, mede om zichzelf bekender te maken. Dit eerste activiteit was op het Textielplein op 27 september 2014, waarbij veel bewoners, en ook de buurtpreventie, gemeente en ContourdeTwern aanwezig waren. CdT zet haar sociaal werkers in om in elk van de vier buurten de betrokkenheid bij de buurt te versterken. Een eerste activiteit was de straatspeeldag in de Nassaubuurt op 11 juni Hierbij was er een recordopkomst van meer dan 200 kinderen en een 50tal ouders. Vervolgens heeft CdTop 27 september in nauwe samenwerking met de bewonerscommissie en Wonen Breburg een zeer geslaagde opruim actie gehouden in het Kasteel. Via de kraakwagen van het BAT is veel grof huisvuil afgevoerd, en la Poubelle heeft bij 23 huishoudens 1230 kilo nog te gebruiken spullen kunnen ophalen. De corporaties gaan, samen met bewoners, zich sterk maken om het achterstallig tuinonderhoud aan te pakken.de gemeente, CdT en Tiwos pakken een langdurige ergernis van bewoners in de Textielbuurt op, namelijk de speeltuin in de Textielstraat, een concentratieplek voor de hangjeugd. Tiwos neemt bovendien op zich een positiever beeld te creëren van de Textielbuurt, onder de leuze Textielbuurt in de lift. Met een aantal partijen gaan we bewoners rondom het Kamgarenplein, die op alle fronten minder tevreden zijn dan in 2010, proberen te betrekken onder de leuze Trots op Kamgaren : de gezamenlijke partners hebben hier als aftrap op 27 augustus een buurtfeest georganiseerd, waarbij de opkomst uitstekend was. Meetbaar resultaat: - Eind 2015 scoort de betrokenheid bij de buurt beter dan eind De betrokkenheid bij uw buurt scoorde in het Kasteel gemiddeld een 5.1 en in de andere buurten gemiddeld een 5.4.

6 Speerpunt 4 Korte lijnen tussen de professionals In de Hasselt willen we korte, snelle lijnen, en een globaal overzicht van de maatregelen en activiteiten van alle partijen in de wijk. Zodat we elkaar kunnen versterken op de juiste punten en de juiste momenten. Als instrument om de onderlinge contacten te verstevigen, hebben we het Hasselts Half Uurtje ingesteld. Dit is een informeel moment voor de gezamenlijke partners die in de Hasselt werken, elke drie weken in de Poorten. Het concept functioneert al enige tijd goed in de wijk Groenewoud. Doelen: - Delen en oppakken van signalen uit de wijk - Elkaar beter weten te vinden, weten wie waar verantwoordelijk voor is of expertise in heeft. - Vergroten van de gezamenlijke betrokkenheid bij de buurt - Meer weten over elkaar en wat we doen: slimme combinaties maken In principe zijn alle partijen, die zich willen inzetten voor de buurt, welkom om aan te sluiten, inclusief de bewoners. Belangrijk is dat het om een informele opzet gaat met een minimale agenda. Op 20 mei 2014 hebben we de voor eerste keer het Hasselts Half Uurtje gehouden. De laatste maanden zijn via twee plenaire bijeenkomsten en de Hasselts Half Uurtjes al heel wat verbindingen gelegd tussen de professionele partijen. Eind 2014 bespreken we of het Hasselts Half Uurtje een meerwaarde heeft. Een ander interessant initiatief om de lijnen korter te maken is het idee van het gezamenlijk delen van werkplekken van TBV en WBB. Andere partners worden ook uitgenodigd om hieraan deel te namen. Wellicht kan dit worden gekoppeld aan de oprichting van het frontlineteam, dat vanaf 2015 gaat functioneren in de wijk. Dit team gaat mogelijk werken vanuit wijkcentrum de Poorten. 5 WAT DOEN WE EN WAT GAAN WE NOG DOEN? Dit plan moet worden gezien als een dynamisch procesdocument. Het wordt aangepast via de praktijk van het samen met de partners en vooral ook de bewoners verder bouwen aan de wijk. Op basis van de cijfers van de wijktoets en de gesprekken met de professionele partijen en in de buurten, hebben we de speerpunten bepaald. In de tabel op de volgende pagina s zijn de maatregelen aangegeven, die we in 2014 en 2015 gaan inzetten voor de vier hierboven genoemde speerpunten. Per maatregel benoemen we doel en doelgroep, de partners en de planning. Sommige acties vloeien direct voort uit de input van bewoners en partners, andere acties uit de analyse van de gemeenschappelijke problematiek in de verschillende aandachts- en focuswijken. Sommige acties zijn nog onvoldoende concreet en/of de haalbaarheid is nog niet helemaal duidelijk. In het actieplan zijn alleen acties opgenomen die op wijkniveau (intensiever) worden ingezet bovenop het reguliere aanbod in de stad. Maatregelenplan Hasselt Aandachtsbuurten: Textielbuurt, Kamgarenplein, Nassaubuurt en Kasteel Betrokken organisaties: ContourdeTwern (CdT), WonenBreburg (WBB), Tiwos, TBV Wonen, politie, gemeente Tilburg, wijkraad, buurtpreventie. Maatregel Doel en doelgroep Partners (*regie) Wanneer Speerpunt 1 Aanpak van gevoelens van onveiligheid en overlast 1 Opzetten en faciliteren buurtpreventie Extra ogen en oren in de buurten Gemeente*, politie* corporaties In 2014 is buurtpreventie actief in de hele wijk 2 Promoten van melden van overlast bij politie, gemeente, corporaties en van de Buiten Beter app via (sociale) media en activiteiten. Stimuleren van bewoners verantwoordelijkheid te nemen voor hun leefomgeving Gemeente*, politie* corporaties, ContourdeTwern, wijkraad. In 2014 en 2015 zijn de meldpunten en buiten beter app meerdere malen onder de aandacht gebracht in de wijkkrant, via de sociale media en tijdens activiteiten in de wijk.

7 Maatregel Doel en doelgroep Partners (*regie) Wanneer 3 Organiseren van wijkschouw: afspraken maken voor verbeteringen (fysiek, sociaal, en veiligheid) Signaleren van problemen en betrekken van bewoners bij oplossing; Gemeente* Corporaties Bewoners 4 Inzetten van de wijkwagen: informeren bewoners over de veiligheid in de wijk, veilige woning, mogelijke ingrepen bij calamiteiten, brandoefeningen bijv in de Nassauflatjes Betrekken van bewoners bij het verbeteren van de veiligheid in de wijk Doelgroep: huurders van WBB. WBB*, ContourdeTwern, gemeente De wijkwagen wordt in 2014 en in 2015 meerdere keren ingezet 5 Kennismaken met bewoners: de huismeester/ buurtbeheerder maakt kennis met nieuwe bewoners. 6 Veilig Nassau: opstellen van buurt- en complexregels 7 Nassaubuurt: onderzoeken hoe we illegale stort kunnen aanpakken bijv. door toegang tot containers te reguleren 8 Alle vier de buurten: meer zichtbaarheid en inzet van handhaving en toezichthouders. Waar nodig, uitdelen van boetes. 9 Het Kasteel: onderzoeken of Kanswonen kan worden toegepast 10 Het Kasteel: organiseren van een opruimdag voor grof huisvuil en loterij 11 Langs gaan bij alle van hennep en synthetische drugs verdachte adressen Verlagen percentage inbraken bedrijven (bedrijfsbezoeken en uitdelen van preventiemateriaal) 12 Onderzoeken of recente wateroverlast in Goirke-West wordt opgelost door aanleggen van blauwe aders Sneller signaleren wat er eventueel speelt bij nieuwe bewoners. Bewoners betrekken bij hun leefomgeving. Doelgroep: huurders van de Nassauflats. Bevorderen van het gevoel van veiligheid en vertrouwen in instanties. Aanpakken van vervuiling openbaar gebied; meer vertrouwen in instanties. Verbeteren van de veiligheid in het Kasteel. Doelgroep: huurders TBV Elkaar beter leren kennen en aanpakken van vervuiling Doel: verbeteren gevoel van veiligheid Doel: verbeteren gevoel van veiligheid Doel: verminderen wateroverlast in van Hogendorpstraat,Kapelstraat, Wittebollestraat WBB*, Tiwos* en TBV* WBB*, bewoners, Contourde Twern, wijkagent, toezichthouders, buurtpreventie Gemeente (RUV, toezicht en wijken)*, BAT, WBB. Gemeente* (toezicht en wijken), corporaties en politie TBV*, gemeente Bewonerscommissie*, ContourdeTwern en andere partners Woonoverlastteam*, wijkagent en TBV Wijkagent*, eigenaren bedrijven en buurtpreventie Gemeente Tilburg, Afdelingen Ruimte en Ruimtelijke Uitvoering* Speerpunt 2 Aanpak van armoede en sociale problematiek Oplossing eind 2014 Onderzoek in Bij positief resultaat, invoeren in September Bij huurachterstand gaan huismeesters op bezoek. Bij problemen achter de voordeur wordt doorverwezen naar bijv. zorgpartij Doel: vroegtijdig signaleren problematiek; Doelgroep: alle huurders in de wijk. WBB*, Tiwos* en TBV*, gemeente, Contourde- Twern, zorgpartijen 2 Overzicht krijgen van welke adressen bekend bij welke organisaties (via de Buurtregie); Handhaven wekelijkse spreekuren maatschappelijk werk bij de Poorten en deze uitbreiden met de Verbindende Schakel en andere partners; Meer outreachend maatschappelijk werk Doel: proactief in kaart brengen van situatie achter de voordeur en waar nodig snel schakelen en actie ondernemen. Wijk- en proces-regisseur gemeente*, Verbindende Schakel, corporaties, IMW, schuldhulpverlening, politie, jongerenwerk, Amarant, Traverse, GGZ en RIBW Maandelijkse buurtregie; meerdere malen per week spreekuur maatschappelijk werk in de Poorten

8 Maatregel Doel en doelgroep Partners (*regie) Wanneer 3 Het Kasteel: Hotspot-aanpak (achter de voordeur) Doel is om beter inzicht te krijgen in de problemen die spelen en deze op te pakken. Daar waar het kan mensen verder te helpen op de participatieladder TBV*, Verbindende Schakel, 13Volt, zorgpartijen Start De Textielbuurt: Hotspot-aanpak (achter de voordeur) Idem Tiwos*, Verbindende Schakel, 13Volt, zorgpartijen Start 2015 Speerpunt 3 Bevorderen dat bewoners zich betrokken voelen bij en verantwoordelijk voelen voor hun buurt 1 Versterken wijkraad en bewoners-commissies 2 Stimuleren van bewoners om samen activiteiten te organiseren bijv. het opruimen van de straat en/of activiteiten voor kinderen 3 Bespreken resultaten van de wijktoets en mogelijke maatregelen met de wijkraad en andere geïnteresseerde bewoners (-commissies) 4 Aanpakken van achterstallig tuinonderhoud en achterpaden. 5 Textielbuurt in de lift: terugkoppeling van activiteiten in bladen, wijkkrant, sociale media 6 Textielbuurt: ontwerp maken en budget vinden om speeltuin geschikter te maken voor kleine kinderen. 7 Trots op Kamgaren: bewoners betrekken via buitenspeeldag, welkomstcomité voor nieuwe bewoners 8 Inspiratiecafé Oud-Noord o.a. over herinrichting Textielplein Betrekken van bewoners bij hun buurt Elkaar beter leren kennen en versterken van sociale samenhang Betrekken van bewoners bij hun buurt Elkaar beter leren kennen; versterken van sociale samenhang Positiever beeld creëren van de Textielbuurt Terugdringen overlast hangjeugd en creëren beter klimaat rondom Textielstraat Betrekken van bewoners van het Kamgarenplein bij hun buurt Betrekken van bewoners bij hun buurt Speerpunt4 Korte lijnen tussen professionals 1 Het Hasselts Half Uurtje: de werkers in de wijk komen elke drie weken een half uur bij elkaar in de Poorten. 2 Onderzoeken mogelijkheid van gezamenlijke werkplek huismeesters TBV en WWB Ons doel is het snel oppakken van de problemen in de wijk. Verbeteren van de samenwerking ContourdeTwern*, corporaties, gemeente, wijkraad Corporaties*, ContourdeTwern*, gemeente, wijkraad Gemeente*, corporaties, ContourdeTwern WBB*, Tiwos, TBV, BAT, Rnewt, GGZ, ContourdeTwern Tiwos*, WBB, Gemeente, ContourdeTwern, politie Wijkregisseur gemeente*, RUV gemeente, Tiwos, WBB, Rnewt, ContourdeTwern en wijkraad. ContourdeTwern*, WWB en Tiwos Nassaubuurt: Straatspeeldag voorjaar 2014; Textielbuurt: Pleinfeest 27 September en 2015 Tuin- en ruim-dag najaar ContourdeTwern* 12 oktober 2014 Gemeente, ContourdeTwern, Corporaties, buurtpreventie, politie, wijkraad, Thebe etc. TBV*, WWB en andere geïnteresseerden. Aansluiting bij op te richten Frontlineteam. Met ingang van 20 mei 2014 elke drie weken. 2014/2015

9 5FINANCIËN De meeste maatregelen in dit plan passen binnen de reguliere middelen van de partners en de verschillende afdelingen. Mocht dit in specifieke gevallen niet zo zijn, dan wordt gezocht naar een maatwerk oplossing. Bij gebrek aan middelen zal een andere keuze worden gemaakt. Dit is de verantwoording van alle partners samen. Mogelijke financieringsbronnen zijn Verrijk je wijk, Jantje Beton en Goud van de straat. Er wordt nog onderzocht of middelen uit het Tilburg Akkoord inzetbaar zijn voor (nieuwe) focuswijken. Voor aanpassingen in het openbaar gebied, bijv. aanpassing van de speeltuin in de Textielbuurt of aanpassen van de containers in de Nassaubuurt, geldt dat deze eerst concreet worden uitgewerkt met partners en/of bewoners. Vervolgens wordt actief gezocht naar budget. Mochten er geen middelen worden gevonden binnen afzienbare periode, dan worden deze aanpassingen ingebracht in het Meerjarenprogramma en wordt vervolgens bepaald wanneer uitvoering plaats vindt. 6PROJECTSTRUCTUUR Onderstaande personen vormen de Projectgroep Focuswijk de Hasselt. Deze projectgroep zal dit actieplan bijstellen, indien nodig. Na één jaar houden we een tussenevaluatie, om te beoordelen of we op de goede weg zitten of dat we moeten bijsturen. Eind 2015 is er weer een nieuwe wijktoets, waarvan de resultaten begin 2016 ter beschikking komen. Dat is een goed moment voor de eindevaluatie. Mocht de wijk eind 2015 nog onvoldoende scoren, dan doen we voorjaar 2016 weer een voorstel voor de concrete inzet en de samenwerking van de professionele partijen en de bewoners in Hasselt voor de daaropvolgende jaren. Leden Projectgroep Functie Instelling Telefoonnummer Bas Klazen Voorzitter Wijkraad Natascha Verhaaren Omgevingsmanager Gemeente Jaap Quispel Wijkregisseur Gemeente Alberto de Jezus/Cissy Oerlemans/Sabine Martens Wijkagenten Politie Jesse van Venrooij Sociaal werker het Kasteel ContourdeTwern Karin de Jong Manager ContourdeTwern Inge van Beek Woonconsulent Beheer WonenBreburg Rob Janssen Huismeester WonenBreburg Loek Kennis Huismeester WonenBreburg Frank van Dommelen Leefbaarheidsconsulent Tiwos Brigitte Kennes Consulent Beheer TBV Wonen Peter Mijnders Huismeester TBV Wonen Caroline Vollebregt Stadstoezicht/BOA Gemeente Marc Smits Stadstoezicht/BOA Gemeente Liane van Hal Verbindende Schakel IMW IMW Maatschappelijk Werkster CdT Marc Damen Jongerenwerk

10 7BIJLAGE 1: WIJKPIRAMIDE HASSELT Op basis van de subjectieve beleving van de professionals hebben we gezamenlijk een prioritering van problemen gemaakt aan de hand van de zogenoemde wijkpiramide. Naar analogie van de piramide van Maslow staan de thema s met de grootste impact op de wijk onderaan. Daarnaast geldt ook dat hoe groter het vlak is dat de piramide beslaat, hoe groter het thema is in de wijk. ZELFORGANISATIE PARTICIPATIE & SAMENWERKING - Er zijn heel veel verschillende instanties actief in de wijk. Onduidelijk voor bewoners én professionals. - Behoefte om vaker met een kleiner groepje partners kort te sluiten (korte lijnen) - Handhaven vanuit alle disciplines - SOCIAAL - Problemen achter de voordeur (armoede, schulden, eenzaamheid, vervuiling) - Multiproblematiek - Anonimiteit - Ons kent ons (volksbuurt) - Mensen zonderen zich af - Kinderen zien het slechte voorbeeld - Onverschilligheid / geen betrokkenheid (Textielbuurt) SCHOON & HEEL - Vervuiling op straat - Gebrekkig groen- en grijsonderhoud (openbaar gebied én tuinen) FYSIEK - (Groot) onderhoud Textielbuurt Tiwos en WBB en Kasteelbuurt (TBV Wonen) - Slecht wegdek VEILIGHEID - Onveiligheidsgevoelens (Textielbuurt) - Onderlinge spanning en angst (sociale druk) (Textielbuurt) - Zware criminaliteit (wiet, dealen, schietaccidenten, inbraken) - Onderhuur - Stigma / racisme (Textielbuurt)