Functieprof iel. lid Raad van Bestuur Raphaëlstichting

Transcriptie

1 Functieprof iel lid Raad van Bestuur Raphaëlstichting 1

2 Inhoudsopgave 1. De Raphaëlstichting 1.1. Algemeen 1.2 Organisatiestructuur 2. Profiel Raad van Bestuur 2.1 Raad van Bestuur 2.2. Algemeen profiel lid Raad van Bestuur 2.3 Taakverdeling binnen de Raad van Bestuur 2.4 Profiel nieuwe bestuurder 2.5 Arbeidsvoorwaarden 3. Procedure 3.1 Sollicitatieprocedure 3.2 Aanvullende informatie 3.3 Contactpersoon 2

3 1. De Raphaëlstichting 1.1 Algemeen De Raphaëlstichting is een netwerkorganisatie waarbinnen zeven instellingen met elkaar samenwerken vanuit een gemeenschappelijke visie. De instellingen zijn Scorlewald, Midgard, Breidablick, Rudolf Steiner Zorg, Rozemarijn, Queeste en Iambe. Zij zijn alle HKZ-gecertificeerd. Iedere instelling is lokaal geworteld en ontwikkelt vanuit de hoofdvestiging een brede keten van zorg. Gezamenlijk geven zij uitvoering aan het algemene beleid van de stichting. De Raphaëlstichting heeft een toelating voor de verstandelijk gehandicaptenzorg en de verpleeghuiszorg in het kader van de Awbz. Zij verleent zorg aan mensen van alle leeftijden met een verstandelijke beperking, soms in combinatie met een lichamelijke of psychiatrische beperking, met verpleegbehoefte en met niet aangeboren hersenletsel. Daarnaast biedt zij psychiatrische behandeling aan kinderen en volwassenen in het kader van de zorgverzekering. De Raphaëlstichting werkt vanuit de antroposofische visie op zorg. Deze visie legt het accent op de individuele ontwikkelingsmogelijkheden en op de wederkerige ontwikkeling van bewoners en begeleiders. Omdat mensen zich juist aan elkaar ontwikkelen, is het bevorderen van de sociale vaardigheden en het vormen van gemeenschappen een belangrijk streven. Verder wordt veel aandacht besteed aan de sfeer, de inrichting van de omgeving en een krachtig cultureel leven. De stichting omvat: Woongemeenschappen, waaronder vier intramurale instellingen en diverse kleine woonvormen. Werkvoorzieningen voor volwassenen, waaronder winkels, boerderijen, bakkerijen en korenmolens. Kinderdagcentra. Logeerhuizen. Thuisondersteuning. Poliklinische behandeling. Verpleeghuiszorg. De voorzieningen bevinden zich verspreid over Noord-Holland, van Texel tot Haarlem en van Schoorl tot Amsterdam en in Den Haag. Het meerjarenbeleidsplan 'Open de Ruimte' ( ) zet in op een versterken van de sociale vaardigheden. Daarmee wordt de praktijk van de zorg vooropgesteld. Het gaat om goede zorg die rust op menselijke relaties en een dialoog over de betekenis van het leven. Goede zorg vereist het vermogen om de ruimte tussen mensen zo vrij en open te maken dat ze kunnen stralen, betekenis ervaren, hun kracht ervaren. De sociale inzet in de komende jaren heeft tot doel dit sociale vermogen bij elkaar te wekken en te versterken. Ook de organisatie zal de komende jaren veranderen om in te kunnen blijven spelen op kansen en bedreigingen. Vormen zullen flexibeler worden. Daarmee willen wij aansluiten bij wat dienstbaar is aan de praktijk van de zorg, weerbaar is in alle veranderingen en zo voorkomen dat de huidige vorm de vernieuwing te veel belemmert. 3

4 Deze bewegingen tezamen zetten in op zelfondernemerschap, eigenaarschap wekken in ieder van ons en daarmee verantwoordelijkheden te organiseren waar die van nature horen en liggen. Zo laag mogelijk in de organisatie en zo dicht mogelijk op de cliënt-begeleider. De Raphaëlstichting gaat uit van de individuele zorg- en begeleidingsvraag en bouwt op de individuele initiatiefkracht. Het succes van de samenwerking en van de bijbehorende leerprocessen hangt af van de betrokkenheid op het geheel. Betrokkenheid ontstaat als tegemoet gekomen wordt aan het menselijk streven naar vrijheid en verantwoordelijkheid. De stichting ondersteunt dit streven door een initiatiefcultuur te bevorderen. Deze cultuur berust op het vertrouwen dat iemand die in vrijheid handelt dit doet vanuit een verantwoordelijkheid voor het geheel en bereid is zijn handelen binnen dit geheel in zichtbaar te maken en te verantwoorden. De Raphaëlstichting is eind 2010 volledig gefuseerd met de voormalige stichting Rudolf Steiner Verpleeghuis, waarmee zij reeds vier jaar bestuurlijk gefuseerd was. Daarmee is een fusieorganisatie ontstaan met een omzet van 50 miljoen euro en met 1400 medewerkers, die werkzaam is in vijf regio's voor de Langdurige Zorg. 1.2 Organisatiestructuur De Raphaëlstichting is statutair gevestigd te Schoorl. Zij werkt conform de Governance Code en heeft derhalve een Raad van Toezicht waaraan het bestuur verantwoording aflegt. De Raphaëlstichting wordt geleid door een tweehoofdige Raad van Bestuur, die tevens leiding geeft aan het Centraal Bureau in Schoorl. Het bestuur is integraal verantwoordelijk voor het gehele beleid en de uitvoering ervan. Het bestuur heeft als primaire taak en verantwoordelijkheid de strategische positionering en de realisering van de doelstellingen van de Raphaëlstichting. De grotere instellingen voor langdurige zorg worden geleid door een directeur. Iedere directeur is integraal verantwoordelijk binnen de vastgestelde beleidskaders. De instelling draagt zorg voor de kwaliteit van het primaire proces en dientengevolge voor de continuïteit en de identiteit. De instelling opereert zelfstandig binnen de afgesproken kaders en regelt zijn eigen werkwijze binnen deze kaders. Daarbij is de eigen organisatiestructuur en -cultuur, de eigen uitwerking van de zorgvisie en het kwaliteitsmanagementsysteem ordenend. De kleinschaligere initiatieven kennen een leidinggevende die rechtsreeks verantwoording aflegt aan het bestuur. De Raphaëlstichting heeft een Centrale Ondernemingsraad (COR). Iedere instelling heeft daarnaast een eigen ondernemingsraad. Instellingszaken worden besproken met de directie van de eigen instelling. Instellingsoverstijgende zaken worden besproken in de COR. De aparte ondernemingsraden kiezen hun eigen vertegenwoordigers in de COR. Iedere instelling heeft een cliëntenraad. De cliëntenraad vervult binnen de instelling zijn wettelijk voorgeschreven rol. De cliëntenraden vormen gezamenlijk het Platform Cliëntenraden. Dit platform heeft als functie voorbereidend te zijn voor beleid op stichtingsniveau en daarnaast een uitwisselingsplaats te zijn voor de afzonderlijke cliëntenraden. Er is een Centrale Cliëntenraad met de uitsluitende bevoegdheid op te treden als er een beroep op het enquêterecht wordt gedaan. 4

5 2. Profiel Raad van Bestuur 2.1 Raad van Bestuur De Raad van Bestuur is integraal verantwoordelijk voor het beleid en de uitvoering daarvan binnen de Raphaëlstichting. Daarin staan de kwaliteit van zorg en van de bedrijfsvoering centraal. De huidige Raad van Bestuur bestaat uit twee leden. Per 1 september 2016 ontstaat er een vacature in de Raad. De Raad van Toezicht van de Raphaëlstichting is op zoek naar een kandidaat voor het invullen van deze vacature binnen een Raad van Bestuur met een voorzitter en die integraal verantwoordelijk is voor het totale beleid. De Raad van Bestuur is gezamenlijk verantwoordelijk voor: Het vaststellen en uitvoeren van de strategie en de doelstellingen. Het ontwikkelen van de beleidskaders voor de instellingen. Het bewaken en vertalen van de identiteit. Het verzorgen van de interne en externe communicatie. Het implementeren van het meerjarenbeleidsplan. Het bevorderen van de interne en externe samenwerking. Het bewaken van de kwaliteit van de zorg en de degelijkheid van de bedrijfsvoering. Het communiceren met de stakeholders, waaronder de Raad van Toezicht. Het aansturen van het Centraal Bureau. Het leidinggeven aan de directeuren van de verschillende instellingen. 2.2 Algemeen profiel lid Raad van Bestuur Van de bestuurder wordt verwacht dat zij/hij voldoet aan het volgende persoonlijkheidsprofiel en de volgende functie-eisen: Zij/hij verdiept zich in de antroposofie en geeft mede vanuit deze inspiratiebron leiding aan de organisatie. Betrokkene heeft een hart voor de zorg en stelt het belang van de cliënt voorop. Zij/hij heeft een academisch denk- en werkniveau. Zij/hij enthousiasmeert en weet mensen te binden. 2.3 Taakverdeling binnen de Raad van Bestuur Bij de verdeling van de taken is sprake van een zorginhoudelijk en een bedrijfskundig accent zonder dat beide strikt gescheiden worden. De huidige voorzitter Raad van Bestuur heeft de volgende aandachtsgebieden in portefeuille: Bedrijfsvoering Financiën en treasury Risicomanagement ICT en automatisering Kwaliteit en certificering 5

6 Het nieuw aan te trekken lid Raad van Bestuur krijgt de volgende aandachtsgebieden in portefeuille: Zorg en innovatie HRM en opleidingen Onderzoek en kennisbeleid Veiligheidsbeleid Bouw- en vastgoedbeheer 2.4 Profiel nieuwe bestuurder Gelet op het takenpakket zijn voor de nieuwe bestuurder de volgende kenmerken en functie-eisen in het bijzonder relevant: Zij/hij is innovatief en communicatief. Zij/hij kan ruimte geven en mensen binden. Zij/hij is ondernemend, slagvaardig en een goed onderhandelaar. Zij/hij heeft ruime ervaring in een verantwoordelijke positie, bij voorkeur verkregen in een complexe organisatie binnen de zorgsector. Zij/hij heeft bij voorkeur (praktische) ervaring in de zorg. Zij/hij heeft een bedrijfskundige achtergrond en/of aantoonbaar ruime ervaring met bedrijfsvoering. Zij/hij heeft aantoonbare ervaring met het succesvol implementeren van complexe veranderingsprocessen Arbeidsvoorwaarden Honorering vindt plaats volgens de regeling van de BBZ. 6

7 3. Procedure 3.1. Sollicitatieprocedure Door de Raad van Toezicht wordt een sollicitatiecommissie (bestaande uit twee groepen) vastgesteld, bestaande uit leden van de Raad van Toezicht, Raad van Bestuur en een directielid. Deze sollicitatiecommissie draagt zorg voor de selectie van de sollicitatiebrieven en de te voeren selectiegesprekken. De selectie geschiedt in maximaal twee ronden. Na de eerste ronde worden maximaal twee kandidaten geselecteerd voor de tweede ronde. De tweede ronde leidt tot een kandidaat over wie de Raad van Toezicht geïnformeerd wordt. Een ontwikkelassesment behoort tot de mogelijkheden. Onderdeel van de procedure zijn gesprekken met vertegenwoordigers van de Centrale Ondernemingsraad en het Platform Cliëntenraden. Tevens is een nadere kennismaking met de huidige voorzitter Raad van Bestuur onderdeel van de procedure. De sollicitatiecommissie doet tenslotte een voordracht aan de Raad van Toezicht, die tot benoeming overgaat. 3.2 Aanvullende informatie Voor aanvullende informatie verwijzen wij naar de website Hierop zijn het meerjarenbeleidsplan, maatschappelijk jaardocument, diverse brochures en overige informatie te vinden. Desgewenst kan het Huishoudelijk Reglement van de Raphaëlstichting worden opgevraagd bij het bestuurssecretariaat: Contactpersoon De voorzitter van de Raad van Toezicht, de heer W. van Ewijk, is contactpersoon. Hij is bereikbaar via het secretariaat van De Forensische Zorgspecialisten: / nsiderius@dfzs.nl. 7