Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Varen op het moreel kompas
|
|
- Joannes de Vries
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Varen op het moreel kompas De Grote Golf van Kanagawa De Japanse houtsnede kunstenaar Katshushika Hokusai ( ) vervaardigde een groot aantal afbeeldingen waarin Mount Fuji een centrale plek heeft. De bekendste van deze werken is De Grote Golf van Kanagawa. Het kunstwerk spreekt zo tot de verbeelding vanwege de archetypische uitdrukkingskracht. Het contrast tussen de kwetsbaarheid van de ranke bootjes, die koers proberen te houden op een onstuimige, woeste oceaan met Mount Fuji als baken, illustreert op magnifieke wijze de opdracht voor topmanagers en bestuurders in turbulente tijden. 1
2 Tijd voor verandering, maar hoe? We leven in turbulente tijden, waarin op allerlei fronten zich crises manifesteren: politiek, bestuurlijk, financieel, economisch, maatschappelijk en ecologisch piept en kraakt het. Iedereen voelt aan dat wezenlijke doorbraken nodig zijn om de samenleving ook in de toekomst vitaal te houden. Topmanagers en bestuurders die werkzaam zijn in het publieke domein staan vaak in het oog van de orkaan. Van hen wordt visie, koers en daadkracht verwacht. Maar de eisen die aan hen worden gesteld zijn vaak tegenstrijdig. Enerzijds moeten bijvoorbeeld kosten worden gereduceerd, maar anderzijds wordt ook een kwaliteitsimpuls gevraagd. Of wordt van de bestuurder verwacht dat hij in goed contact staat met de werkvloer of de klant, terwijl aan de andere kant schaalvergroting of juist krimp aan de orde is. Met grote regelmaat staan leiders voor paradoxale situaties en dilemma s waarin richting gekozen moet worden of knopen worden doorgehakt. Hoe vergroten moderne leiders hun koersvastheid? Welke morele onderleggers hanteren zij hierbij? Hoe blijf je staande in situaties waarin de eenzaamheid aan de top, die bedwelmend prettig kan zijn, ook de nodige valkuilen met zich meebrengt? Op welke diepere gronden baseert een succesvol leider de koers van de instelling waaraan leiding wordt gegeven, of motiveert hij of zij pijnlijke keuzes? Systeemvraagstukken De benodigde veranderingen of paradigmawisselingen zijn zo diepgaand, dat dit leiders vraagt die existentiële keuzes te durven te maken. Daarvoor is veel inzicht, zelfvertrouwen en moed nodig, maar ook daadkracht en het vermogen tot verbinden. Waardegedreven leiders werken in hun dagelijkse praktijk vanuit een helder moreel kompas, dat hen op koers houdt wanneer het spannend is en de zeeën hoog zijn en dat hen ook de richting wijst, wanneer door een gebrek aan counter-vailing power de leider in de Doldrums lijkt te zijn belandt of op de top van de Olympos. Het gaat bij waardegedreven leiderschap om het vermogen om het systeem van de organisatie, van de politieke partij, van de school of van de gemeenschap te veranderen, door de waarden waarvoor de organisatie staat centraal te stellen. Dat vereist een verbinding tussen de persoonlijke waarden, die van de organisatie en die van het stelsel waarvan het instituut deel uitmaakt. Veranderingen als deze gaan verder dan de zoveelste reorganisatie of het verbeteren van het bestaande, het gaat om transformaties met diepgaande betekenis op systeemniveau. 2
3 Theoretische grondslag van het Leiderschapsprogramma Het programma Waarde Gedreven Leiderschap, varen op het moreel kompas is gebaseerd op twee pijlers: het moreel kompas (moraalfilosofie) en de reis van de held (transformatiemanagement). Het moreel kompas Naar aanleiding van de recente affaires rond een aantal topbestuurders riep minister Bussemaker kortgeleden leiders op hun moreel kompas te gebruiken. Zij beschreef daarbij op heldere wijze wat dat is: een moreel kompas geeft richting aan het handelen van bestuurders, juist in veranderende maatschappelijke omstandigheden. Bestuurders zouden voortdurend moeten reflecteren op hun eigen handelen. Zichzelf de vraag moeten stellen: is wat ik nu doe uit moreel oogpunt toelaatbaar? ( ) Je mag van bestuurders verwachten dat zij zelf het initiatief nemen, zelf dat morele kompas hanteren. En dat ze zich rekenschap geven van hoe hun medewerkers op de werkvloer en de maatschappij naar hun handelen kijken. Hedendaagse filosofen als Michael Sandel (Harvard) en Govert Buijs (VU) reiken ons een kader aan om actuele maatschappelijke vraagstukken moreel te kunnen duiden. Govert Buijs spreekt over onze tijd in termen van begrijp de pijn. Hij bedoelt daarmee: benader de vraagstukken (economisch, politiek) niet alleen analytisch, maar ook empathisch. In hoeverre zijn politici en bestuurders in staat sich zu verstehen tot de ander en tot de problematiek die zich aandient? Michael Sandel geeft aan dat we niet meer kunnen volstaan met denken in termen van rechten en plichten, het moet ook gaan over eer, deugd en morele verdiensten. Met andere woorden, we kunnen de veranderingen niet meer duiden vanuit een algemene, analytische context, willen we ze begrijpen en willen we leiding nemen in verandering, dan moeten we ons persoonlijk verbinden met die casuïstiek die zich op dat moment voordoet. Bij deze zoektocht naar het moreel kompas en de verbinding met de praktijk blijken de inzichten van Machiavelli, Plato en Aristoteles nog steeds verrassend actueel. Deze filosofische inzichten helpen ons bij het verkennen van het eigen morele kader: wie ben ik ten diepste, welke waarden heb ik meegekregen, welke ervaringen hebben mij gevormd, welke keuzes heb ik gemaakt en wat zegt dat over mijn waardensysteem? Welke ingrijpende keuzes heb ik gemaakt in mijn leven en hoe ging ik om met de consequenties? Welke waarden heb ik achter mij gelaten en welke heb ik nieuw ontdekt? 3
4 Het Machtskruis Plato introduceerde de kardinale deugden in zijn beschrijving van de perfecte staat. Aristoteles werkte ze uit tot de kernkwaliteiten van moreel leiderschap. Deze kardinale deugden zijn: daadkracht (fortitudo), behoedzaamheid (prudentia), zelfbeheersing (temperantia) en rechtvaardigheid (jusititia). Tezamen vormen ze het machtskruis, waarvan succesvolle leiders effectief en krachtig gebruik maken, door continu de balans tussen de verticale en de horizontale as in hun omgang met de omgeving te bewaren. In ons boek over waardegedreven leiderschap¹ staat het moreel kompas centraal. We hebben gesproken met een aantal bestuurders over het geheim van hun moreel kompas en kwamen tot de ontdekking dat succesvolle leiders een helder besef van het eigen waardestelsel hebben en in staat zijn dat zichtbaar te maken in de praktijk van alledag. Maar continu blijft ook voor hen de vraag: hoe blijf ik koersvast? Hoe krachtig en kwetsbaar durf ik te zijn? Handelen vanuit een persoonlijk moreel kompas betekent steeds weer leren, ontdekken, doorgaan, incasseren en groeien. Op die manier worden de kardinale deugden beoefend, die als de spaken van een wiel de essentie zijn van (publiek) leiderschap. Het Machtskruis en het Moreel Kompas Hoe sterk worden wij gedreven door begeerte en angst? Welke invloed hebben deze drijfveren op ons handelen? Kennen wij onszelf? Kunnen wij omgaan met die drijfveren die niet passen in onze sociale zelfbeeld? Kunnen we eerlijk zijn naar onszelf en vandaar uit naar onze omgeving? Macht vereist een gelijke hoeveelheid tegenmacht. Hoe organiseer ik eerlijke feedback en hoe blijf ik aanspreekbaar en aanraakbaar? 4
5 Het inzicht in de eigen waardehiërarchie is de basis voor het ontwikkelen van een helder moreel kompas. Tijdens de leergang zullen we via inspirerende en uitdagende gasten en onderlinge reflectie en interactie het eigen moreel kompas scherp in beeld krijgen. Vaak ontstaan de diepste inzichten uit de confrontatie met pijnlijke dilemma s en ingewikkelde paradoxen. Wij zoeken in deze leergang deze dilemma s en paradoxen op aan de hand van vele praktijkvoorbeelden en door inbreng van uw eigen casus. De reis van de held Echt veranderen gaat niet via het woord en de ratio; echte verandering is een emotioneel proces, dat verbinding vraagt met anderen, met jezelf, met de positieve emoties en ervaringen, maar ook met de negatieve emoties en slechte ervaringen (de dark side of life ontdekken en in je leven integreren). Hiermee komen we op de tweede pijler waarop deze leergang rust: transformatiemanagement. Het vermogen om te verbinden en vanuit die verbinding zaken gerealiseerd te krijgen, dat is de kern van transformationeel leiderschap. Het gaat om de kracht om bij jezelf te blijven, hoe moeilijk het soms ook is, en om het vermogen te verbinden en om vormkracht. Daar werk ik aan, elke dag weer, aldus een van de deelnemers aan deze leergang. Dat verbindend vermogen bestaat onder andere uit het vermogen om de tijdgeest aan te voelen en patronen te zien die verleden, heden en toekomst verbinden. Tegelijkertijd kunnen we de problemen van vandaag niet oplossen vanuit de denkwijzen van waaruit ze zijn ontstaan. Dit roept de vraag op hoe we onze eigen denkwijze en zekerheden kunnen loslaten en openstaan kunnen voor dat wat komt. Daar begint de reis van de held. Op persoonlijke niveau betekent dit dat zelfkennis centraal staat. Hiermee bedoelen we dat we niet werken vanuit de sociaal wenselijk perceptie van wie wij zijn, maar dat we in staat zijn onszelf te kennen, met alle emoties, associaties, drijfveren en overtuigingen die wij ons gevormd hebben gedurende ons leven. Deze zelfkennis wordt opgebouwd als we in staat zijn om telkens door de uitdagingen, de problemen, de teleurstelling en de twijfel heen te gaan. Voor deze persoonlijke ontwikkeling hanteren wij de metafoor van de reis van de held die Joseph Campbell in zijn Held met de duizend gezichten beschreef op basis van een grondige analyse van de verhalen die de mensheid door de eeuwen heen heeft gecreëerd over het bestaan. 5
6 De Reis van de held De reis van de held beschrijft het eeuwige verhaal van de ontwikkelingsgang van de mens en de mensheid als een cirkelgang waarin steeds opnieuw drempels moeten worden genomen. Deze drempels markeren de overgang tussen de oude en de nieuwe wereld, welke symbool staat voor het aanbreken van een nieuwe fase en de overgang tussen de bovenwereld en de onderwereld, welke symbool staat voor de overgang tussen het op de omgeving gerichte handelen en het naar binnen gerichte onderzoek van het Zelf. Verbinding en vormkracht Otto Scharmer heeft in zijn boek theory U, leading From the Future as its emerge, een allesomvattend model geschreven voor (het leiding geven aan) institutionele en transformationele verandering. De reis van de held die persoonlijk is, kan ook vertaald worden naar fases van organisatieverandering. Dit model biedt een kader voor leiders om met de medewerkers op expeditie te gaan, zoals dat tegenwoordig ook wel genoemd wordt. Niet direct het nieuwe organisatiemodel invoeren zoals vanachter de tekentafel is bedacht (van ist naar soll ), maar leiding geven aan mensen door het proces van verandering heen! Koerszoekend leiderschap is ook een mooie term om dit type leiderschap te karakteriseren. Op basis van waarden en normen is er wel vaak sprake van een visie op de toekomst van de organisatie, maar over de weg daarnaar toe kunnen de keuzes verschillen. En dat is juist goed, want dat geeft de medewerkers de gelegenheid om daadwerkelijk te participeren in de verandering. 6
7 Overzicht bijeenkomsten 1 e Module: de praktijk van Macht en het Moreel Kompas (vrijdagochtend 21 juni 2013 Over de spanning tussen waardegedreven leiderschap en macht. Heeft Machiavelli toch gelijk? Een interactieve workshop over de adviezen van Machiavelli, Gracian, Nietzsche, Sartre. Over de relaties tussen macht en moraal. En de spanning die hiertussen kan bestaan. Is macht a-moreel? En wat is leiderschap dan? Hoe beweeg ik zelf in dat spanningsveld? U bent de macht die u vertegenwoordigt. Wat betekent dat voor mijn stijl van leiderschap? En hoe verhoudt mijn waardesysteem zich tot die van mijn eigen organisatie en mijn omgeving? Gesprekspartner: Dr. Paul Meijs, over Macht en Moraal. 2 e Module: Lessen uit het Leger: de paradox opbouw- afbraak, vrijdagmiddag 21 juni 2013 Over het vermogen om de bestaande orde te veranderen, over het veranderen van het zelfbeeld van de organisatie, omgaan met crisis, mensen ontslaan, rouwproces, functionele wreedheid, in combinatie met het vermogen om te enthousiasmeren, te (re-)vitaliseren, en de organisatie mee te nemen naar een situatie van duurzame groei en ontwikkeling. Gesprekspartner: Dr. Jan Willem Brinkman, over het Terugbrengen van de werkelijkheid in organisaties. 3 e Module:, De reis van de held, vrijdagmiddag 6 september 2013 Over het omgaan met paradoxale situaties, de ontwikkeling van moreel leiderschap en het overwinnen van de innerlijke dualiteit. In deze module richt de aandacht zich op de persoonlijke vraagstukken die gepaard gaan met leiding geven aan transformatieprocessen. Elke crisis is een kans als deze begrepen wordt als een noodzakelijk element van ontwikkeling: om het nieuwe mogelijk te maken moet er eerst iets sterven. Dat kan betrekking hebben op onze werkomgeving, of op onszelf. Als we deze persoonlijke ontwikkeling zien als de reis van de held, welk type held bent u dan en vanuit welke waarden handelt u? In welke archetypes herkent u zichzelf en welke leiderschapsthema s zijn daaraan verbonden? Gesprekspartners: Dr.ir. Marc van den Hoop over essentiële momenten van leiderschap Drs. Johan Bouwmeester over archetypen van leiderschap 7
8 4 e module: De rol van waarden in veranderprocessen, vrijdagmiddag 18 oktober 2013 Over gepassioneerd zijn en werken vanuit de ziel. Over het inzetten van het gesprek of de zoektocht naar waarden als een krachtig en effectief instrument van verandering in organisaties. Waarom doe je wat je doet? En hoe breng je de gehele organisatie in beweging? Hoe om te gaan met macht? In deze module kijken we naar de verbindende functie van waarden en de empowerment die ermee teweeg gebracht kan worden. Gesprekspartner: Dr. An Verlinde over zingeving als sleutel tot resultaatgericht handelen 5 e Module: sturen op resultaat en waarden, de paradox materie-geest, vrijdagmiddag 15 november 2013 Over de verhouding sturen op resultaat en sturen op waarden; verzakelijking en autoriteit inzetten, met morele principes geld verdienen. Winst en waardecreatie, rechtvaardigheid als leidend principe. Offerkracht, bezielde zakelijkheid. Transformerend leiderschap. Het machtskruis hanteren, persoonlijk kaliber opbouwen, vernieuwen door te staan voor eeuwige waarden. Gesprekspartner: Prof. Dr. Govert Buijs over de banaliteit van de manager. 6 e Module: Naar maatschappelijke impact: de paradox centrum omgeving, vrijdagmiddag 17 januari 2014 Over zelfvertrouwen, bedrijfsmatig succes, branding van de organisatie en het merk, en de gemeenschap dienen. Stakeholder oriëntatie, vergevingsgezindheid, loslaten, rekening houden met toekomstige generaties en zorgen voor positionering en profiliering van de eigen organisatie. Van stakeholder naar shareholder. Gesprekspartner: Prof. dr. Cees Zwart over praktisch idealisme 8
9 Deelname en Kosten De reeks modules kent een inhoudelijke opbouw en logica waarmee vorm wordt gegeven aan de Leergang Waardegedreven Leiderschap: varen op het moreel kompas. We bieden een unieke formule die tegemoet komt aan verschillende behoeften, door verschillende opties in aanvulling op de reeks bijeenkomsten aan te bieden. Zo wordt, al naar gelang de individuele behoefte, door ons maatwerk geleverd. U kunt kiezen uit de volgende opties: 1. Indien u behoefte heeft aan inspiratie, maar niet direct op zoek bent naar een complete leergang, dan schrijft u per module in of neemt een abonnement op de gehele reeks. U kiest dan voor het bijwonen van een reeks inspirerende ontmoetingen voor bestuurders en topmanagers vanuit het publiek domein en bedrijfsleven over thema s verbonden aan leiderschap in de 21 e eeuw. 2. Indien u behoefte heeft aan persoonlijke verdieping en reflectie, dan is de combinatie van het volgen van de gehele reeks bijeenkomsten met een pakket van individuele coaching en reflectie ideaal. Het geheel krijgt dan het karakter van een verdiepende leergang. 3. Ten slotte kunnen er vanwege het intieme en interactieve karakter van de bijeenkomsten leergroepen ontstaan vanuit deelnemers. Wij zullen dat stimuleren en ondersteunen deze leergroepen via een inhoudelijk verdiepingstraject in combinatie met intervisie en individuele coaching. De kosten van de losse modules bedragen 289,00*. Indien u inschrijft voor de gehele reeks, dan ontvangt u 10% korting op het totale bedrag. In plaats van 1.734,00 betaalt u dan 1.560,60. De gehele reeks gecombineerd met individuele coaching en intervisie (zie brochure) bieden wij aan voor 3.360,00. Indien er tijdens de bijeenkomsten leergroepen ontstaan, dan maken wij op maat afspraken over de begeleiding hiervan. U ontvangt na afloop van de serie een Certificaat voor het volgen van de Leergang Waardegedreven Leiderschap , groep 2. Overzicht bijeenkomsten: Module I : De praktijk van macht: Macht en Machiavelli vrijdag 21 juni 2013 Module II : Transitie in bedrijf, afbraak en opbouw vrijdag 21 juni 2013 Module III: De reis van de held vrijdag 6 september 2013 Module IV: De rol van waarden in veranderingsprocessen vrijdag 18 oktober 2013 Module V: Sturen op resultaat en waarden vrijdag 15 november 2013 Module VI: Maatschappelijke impact, centrum en omgeving vrijdag 17 januari 2014 Door uw deelname aan dit leiderschapsprogramma krijgt u toegang tot een nieuw netwerk. Wij reiken intervisiemethoden aan en organiseren met enige regelmaat workshops en themabijeenkomsten voor alumni en deelnemers aan deze leergang. 9
10 Moderatoren Marianne Luyer Marianne is directeur/eigenaar van MLI Intermanagement BV, een bedrijf dat sinds 1991 diensten verricht op het gebied van HRM en Governance. Marianne heeft vele jaren als interimmanager P&O en programmamanager organisatieontwikkeling gewerkt. Daarin heeft zij veel ervaring opgedaan met reorganisaties en veranderprocessen. Zij combineert ondernemerschap met bestuurlijke en toezichthoudende activiteiten. Door haar brede ervaring met theorie en met praktijk is Marianne een veel gevraagd sparring partner voor bestuurders, toezichthouders, leidinggevenden en professionals. Johan Bouwmeester Johan is partner/oprichter van VOF DeWerkdenkers, een samenwerkingsverband tussen drie professionals met een fascinatie voor de betekenis van werk in het dagelijks leven. Johan heeft vele jaren tot op directieniveau in diverse lijn- en programmamanagementfuncties gewerkt bij de overheid en is een sterke sparringpartner voor bestuur en hoger management. Johan wordt gedreven door de scheppende kracht van de mens, is ruim van geest en een creatief denker, met lef om baanbrekende verandering in gang te zetten en tot resultaat te brengen. Binnenlands Bestuur heeft Johan uitgeroepen tot Topinfluencer Locatie 10
11 Alle bijeenkomsten zullen plaatsvinden in kasteel Huize Harmelen, Kasteellaan 1, Harmelen (nabij Utrecht). In deze sfeervolle, kleinschalige vergaderaccommodatie, wordt gewerkt volgens het MVO principe. Dat betekent o.a. dat alle ingrediënten voor lunch en diner biologisch zijn. De organisatie is in handen van een jong gezin. Voor meer informatie: Inschrijven Inschrijven kan op: - en bij - Marianne Luyer, marianneluyer@mli-intermanagement.nl of - Johan Bouwmeester, bouwmeesterjohan@gmail.com 11
12 Overzicht gesprekspartners Tijdens elk van de modules zullen inspirerende gesprekspartners met ons de vraagstellingen verkennen, of ons uitdagen een tandje dieper te gaan. U kunt uit onderstaand overzicht tenminste 6 gasten verwachten, afhankelijk van beschikbaarheid en de ontwikkeling van de leergang. Zo ontwikkelen we maatwerk tijdens de leergang. Hieronder een korte kennismaking: Dr. Jan Willem Brinkman Is interim bestuurder, vooral werkzaam in de gezondheidszorg, turn around manager. Heeft een proefschrift geschreven over besturingsconcepten in de gezondheidszorg, met als titel: Dynamiek en onzekerheid als kans. Heeft als achtergrond KMA opleiding, loopbaan gehad bij landmacht en politiek. Prof. dr. Govert Buijs Is hoogleraar politieke filosofie aan de VU. Publiceert regelmatig en spreekt over De banaliteit van het management, over het belang van taal, domeinkenmerken, systeemimmuniteit, over Agape als gemeenschapsbegrip. Dr.ir. Marc van den Hoop MPA Is verandermanager bij RIVM, eigenaar van Simply Special, geeft trainingen, coaching en advies op basis van het model van de Reis van de Held. Werkt met indrukwekkende filmfragmenten. Dr. Paul Meijs Is politiek filosoof aan de Universiteit van Tilburg, daarvoor aan de Universiteit van Nijmegen. Doceert filosofie in relatie tot economie. Werkt samen met prof. dr. Jan Moen over de praktijk van macht en Machiavelli. Dr. An Verlinde Studeerde af als Criminologe, Antropologe en is Dr. In de Sociale Psychologie. Haar proefschrift op weg naar exellentie: zingeving als sleutel tot resultaatgericht veranderen gaat in op de rol van waarden in organisaties. Zij is tevens lid van de Pontificale Raad voor gezondheidszorg aan het Vatikaan. Prof. Dr. Cees Zwart Is adviseur en emeritus hoogleraar sociale pedagogiek aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en hoogleraar organisatieontwikkeling en menselijke kwaliteit aan de Katholieke Universiteit Brabant (Tias Business School). Is antroposoof en heeft dr. B. Lievegoed opgevolgd als rector van de Vrije Hogeschool. 12
Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Varen op het moreel kompas
Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Varen op het moreel kompas De Grote Golf van Kanagawa De Japanse houtsnede kunstenaar Katshushika Hokusai (1760-1849) vervaardigde een groot aantal afbeeldingen waarin
Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Varen op het moreel kompas
Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Varen op het moreel kompas De Grote Golf van Kanagawa De Japanse houtsnede kunstenaar Katshushika Hokusai (1760-1849) vervaardigde een groot aantal afbeeldingen waarin
OnTheGood Maatschap voor Waardegedreven Leiderschap
Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Varen op het moreel kompas Leergang IV 2015-2016 De Grote Golf van Kanagawa De Japanse houtsnede kunstenaar Katshushika Hokusai (1760-1849) vervaardigde een groot
Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Varen op het moreel kompas Leergang V
Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Varen op het moreel kompas Leergang V 2016-2017 De Grote Golf van Kanagawa De Japanse houtsnede kunstenaar Katshushika Hokusai (1760-1849) vervaardigde een groot
Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Dansen met licht en duisternis Leergang VI 2018
Programma Waarde Gedreven Leiderschap: Dansen met licht en duisternis Leergang VI 2018 Vooral de Ene houdt niet op, geeft niet op. En dat is in het geheel steeds wel duidelijk: het begint bij de Ene, die
In het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap
In het oog van de orkaan School voor Politie Leiderschap Inleiding Essenties van het leiderschapsprogramma In het oog van de orkaan De titel van het programma verwijst naar de hevige turbulentie, als gevolg
Verslag van Leadership Event en Boekpresentatie
Verslag van Leadership Event en Boekpresentatie Waardegedreven Leiderschap: varen op het moreel kompas Almere, 15 juni 2012 WTC Carlton: meeting and congress centre at a unique WTC location Op vrijdagmiddag
Op vrijdag 20 januari jl. heeft MLI Intermanagement een bijzonder en inspirerend Mid Winter Event gehouden in Singer Laren.
Beste relaties en vrienden, Op vrijdag 20 januari jl. heeft MLI Intermanagement een bijzonder en inspirerend Mid Winter Event gehouden in Singer Laren. Zo n 60 prominente leidinggevenden uit onderwijs,
Innoveren als avontuurlijke tocht
Innoveren als avontuurlijke tocht Innoveren als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op kracht komen
leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling
leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling editie 2011 Leiderschap zit vol met paradoxen. De tegenstelling tussen betrokkenheid en distantie, tussen innovatie en behoudendheid,
Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:
Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens
PROGRAMMA WAARDEGEDREVEN LEIDERSCHAP Dansen met licht en duisternis
PROGRAMMA WAARDEGEDREVEN LEIDERSCHAP Dansen met licht en duisternis Leergang VI 2018/2019 Bal Tabarin Jan Sluijters, 1907 Vooral de E e houdt iet op, geeft iet op. E dat is i het geheel steeds wel duidelijk:
PARADOXAAL LEIDINGGEVEN Met: Ivo Brughmans en Arjan van Vembde
OLD WAYS WON T OPEN NEW DOORS. DRIEDAAGS LEERTRAJECT Alleen / Samen Intern / Extern Leiden / Volgen Ratio / Intuïtie Doen / Denken PARADOXAAL LEIDINGGEVEN Met: Ivo Brughmans en Arjan van Vembde Paradoxen
Opleiding Bestuurder Corporatie 21 ste eeuw
Public Academy Opleiding Bestuurder Corporatie 21 ste eeuw De opleiding voor nieuwe en aankomende bestuurders met een unieke meeloopstage 1 Public Academy ERLY i.s.m bestuurders van De Vernieuwde Stad
Veranderen als avontuurlijke tocht
Wie op reis gaat, moet eerst gaan zitten Veranderen als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op
Veranderen als avontuurlijke tocht. PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013
Veranderen als avontuurlijke tocht PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013 Opbouw Veranderen als avontuurlijke tocht Wat is er gaande in de wereld om ons heen Zijnswaarde en publieke waarde PBLQ Professionele
PLE SCH BV Coaching, Consultancy en Conflictoplossing
PLE SCH BV Coaching, Consultancy en Conflictoplossing In company Workshop Inspirerend Leiderschap Een workshop voor leidinggevenden die authentiek contact willen met de bronnen van persoonlijk leiderschap
adviseren vanuit je kern
adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee
Terug naar AF? is het logische vervolg op Persoonlijke
Proloog Terug naar AF? is het logische vervolg op Persoonlijke kracht als sleutel tot succes en Grensverleggend leiderschap. Nadat ik eerder schreef over de essentie van veranderen, het veranderen van
LEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP
LEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP oktober 2016 - april 2017 www.ellla.nl Ervaring is niet wat een mens overkomt; het is wat een mens doet met wat hem overkomt. Aldous Huxley LEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP
Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld
Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit
Leergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Een directeur wil geen coach?
auteur: Loes Bon MCM MScBA MS Een directeur heeft grote invloed op het bedrijf en krijgt in die functie vaak gebrekkig feedback. Steeds vaker bieden directeuren hun leidinggevenden een coach aan. Dat is
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht High Level Toezicht VERGROTEN VAN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT Juist het bewust zijn van de eigen bril en context, de maatschappelijke
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht Vergroten van persoonlijke effectiviteit Juist het bewust zijn van de eigen bril en context, de maatschappelijke opdracht
Innoveren en slimmer organiseren
Innoveren en slimmer organiseren SMZ Kennis en Innovatiebeurs 24 januari 2014 Prof. dr. Jaap Boonstra Inspiraties delen Verbeelding (en lef) Innovatiespots Samen innoveren Grenzeloos innoveren A 3 I =
Trainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie
Trainingen Wij bieden diverse trainingsmogelijkheden op organisatieniveau, directieniveau (M-T s), hoger en middenkader en op teamniveau. Alle trainingen worden zowel op basis van open inschrijving als
Werken vanuit Essentie
Leergang Werken vanuit Essentie (midden- en hoger management) - van leidinggeven naar LEIDERSCHAP - Leergang Werken vanuit Essentie - van leidinggeven naar leiderschap - Er is veel meer dan voorheen het
Natuurlijk leiderschap!
Leiderschap Jaarprogramma Natuurlijk leiderschap! Een compleet leiderschapstraject Duurzaam en verantwoordelijk omgaan met jouw mensen Ervaring opdoen met Servant Leadership visie van Robert Greenleaf
Introductieprogramma Presence en Theory U
Introductieprogramma Presence en Theory U Oorsprong Consult biedt in samenwerking met SoL Nederland een programma aan om de potentie van het gedachtegoed rondom de boeken Presence en Theory U over diepgaande
Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen maken het Verschil
Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen Vrouwen verschil is een leergang voor vrouwen die zich herkennen in de begrippen maatschappelijke betrokkenheid,
Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen
Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen De gemeentelijke regierol Veel gemeenten ontwikkelen zich vandaag de dag tot regiegemeente. Dat betekent veelal dat ze meer taken uitbesteden, waarbij
Brochure Lean Trainingen 2017
Brochure Lean Trainingen 2017 Fijn dat je interesse hebt in onze trainingen! Lean Public ontwikkelt mens en organisatie vanuit de Leanfilosofie. Wij geloven in de kracht van Lean en zien het als onze missie
Total Respect Management Cyclus
Total Respect Management Cyclus Leer excellent leiding te geven en onderneem op een duurzame manier, met excellente resultaten als gevolg Hoe komt het dat bedrijven zoals Torfs, Colruyt, Umicore of Apple
Leiderschapsprogramma
Leiderschapsprogramma LEIDERS VAN NU VOOR DE WERELD VAN MORGEN Leer succesvol leiding te geven in de flexibele organisaties van de toekomst Nieuwe eisen aan leiderschap Word een goede leider nieuwe stijl
Veranderen als avontuurlijke tocht
Wie op reis gaat, moet eerst gaan zitten Veranderen als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op
Introductieprogramma Presence en Theory U
Introductieprogramma Presence en Theory U Reos Partners biedt in samenwerking met SoL Nederland een programma aan rondom de boeken Presence en Theory U. De training ondersteunt het werken aan diepgaande
purpose the [deeper] reason for doing something; the aim to which an action is directed
For you, On Purpose purpose the [deeper] reason for doing something; the aim to which an action is directed on purpose wetens; met voorbedachte rade [De letterlijke betekenis van purpose.] Voor wie? Persoonlijk
Leergang. Inspirerend Leiderschap
Leergang Inspirerend Leiderschap Algemene informatie Doelgroep Leergang opzet Groepsgrootte Begeleiders en docenten hoger en midden management 8 modules van 2 dagen, incl.1 overnachting per module maximaal
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden...
Resultaat vanuit zingeving
Resultaat vanuit zingeving WIE ZIJN WE? WAT DOEN WE? Berry de Boer en Edwin Luijendijk 2 training-nu Training-NU We leven in een tijd waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen. Eén gouden idee
Training Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
de plek van de leider
Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Deze en andere vragen stellen wij tijdens de Leergang Leiderschap. We gaan samen op zoek naar de essentie van leiderschap. Zo ontwikkel je een geoefend oog
Succesvol Veranderingen Realiseren
Training Succesvol Veranderingen Realiseren Effectief resultaten boeken door de kern aan te pakken. Training Succesvol veranderingen realiseren ph advies Organisaties kunnen niet bloeien zonder verandering,
Opleiding DIFERENCI TRAINER FACILITATOR
Opleiding DIFERENCI J RINER FCILIOR rainen/facilitaten is een vak, een ambacht. Dat doe je met heel je hebben en houwen als je het tenminste een uitdaging vindt om mensen in beweging te brengen Dit ambacht
Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden... 2 1.2. Kenmerken directeur-bestuurder...
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf.
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht in de Zorg High Level Toezicht in de Zorg VERDIEPEN DOOR REFLECTIE Het bieden van goede zorg aan cliënten, is de kern van
Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma
Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)
Impact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht.
Impact door inzicht Persoonlijk Leiderschap Programma Kleine groepen Persoonlijke aandacht Inspirerend Ervaren en deskundige trainers Driedaagse leiderschapsretraite Twee coachingsgesprekken ADVIES COACHING
Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
TRAINING LEIDING GEVEN
TRAINING LEIDING GEVEN Effectief en persoonlijk 2017 Leiden met lef en liefde Tjongeroog biedt trainingen voor de zakelijke markt gebaseerd op het ontwikkelen van zelfbewustzijn, communicatie en authenticiteit.
De nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling.
De nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling. Masterclasses Commissariaat en Toezicht TOEZICHT IS EEN VAK Specifieke kennis, nuttige ervaring, professionele rolopvatting en een
Professionaliseren in de praktijk
MPWR Professionaliseren in de praktijk Projectleiders die er toe doen! Professioneel projectmanagement MPWR klantgerichte professionalisering training coaching management advies nassaulaan 40 3743 cd baarn
Ondernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
De commissaris van NU: ethisch vaardig in de Boardroom. Post-academisch programma voor commissarissen en toezichthouders
De commissaris van NU: ethisch vaardig in de Boardroom Een post-academisch Commissarisprogramma Inzicht, reflectie en ethische dilemma s Voor de meer ervaren toezichthouders en commissarissen uit zowel
HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015
HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules
Werken vanuit Essentie
Werken vanuit Essentie (midden- en hoger management) - van leidinggeven naar LEIDERSCHAP Leergang Werken vanuit Essentie - van leidinggeven naar leiderschap - Angelique Schueler & Inez Dirkzwager Juni
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
4D organisatieontwikkeling & opleiding presenteert. Alumnidagen 2014. datum thema leiding
4D organisatieontwikkeling & opleiding presenteert Alumnidagen 2014 TGI-verdieping aan de hand van vijf thema s De alumnidagen zijn bedoeld voor iedereen die in de afgelopen jaren een TGI-basisopleiding
MASTERCLASS AUTHENTIEK LEIDERSCHAP ONTWIKKEL UW LEIDERSCHAPSPOTENTIEEL EN CREËER MEER IMPACT
MASTERCLASS AUTHENTIEK LEIDERSCHAP ONTWIKKEL UW LEIDERSCHAPSPOTENTIEEL EN CREËER MEER IMPACT NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INLEIDING De kracht van leiderschapsontwikkeling zit niet altijd in nieuwe inzichten,
De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid!
De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid! Door: Nathalie van Spall De onzichtbare werkelijkheid wacht om door onze geest binnengelaten te worden.
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden Jan Coupé, P&O Taborgroep voor studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Leergang Authentiek Leiderschap
Begeleider: Willem Sarlemijn Adres: Jisperweg 53A 1464 NG Westbeemster Tel: 072 5020354 Thema s die in de modules aan de orde komen zijn:, Vitaliteit,,, Samen, Groei,,. Leergang Authentiek Leiderschap
Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat
OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities
In het oog van de orkaan. Programma in hoofdlijnen
In het oog van de orkaan Programma in hoofdlijnen Programma in hoofdlijnen In het oog van de orkaan Bijeenkomst 1: Ken uzelf: biografie, kernwaarden en levensvragen Nut en noodzaak van rust stilte leegte.
Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
In het Oog van de Orkaan. Programma in hoofdlijnen. Politieleiderschap. Advanced Programmes
In het Oog van de Orkaan Programma in hoofdlijnen Politieleiderschap Advanced Programmes Programma In het Oog van de Orkaan Bijeenkomst 1: Ken uzelf: biografie, kernwaarden en levensvragen Nut en noodzaak
Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen
Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen 1 Innovatiekompas Inspiratie Sessies Contacteer ons voor: Een voordracht om kennis te maken met het kompasmodel. Een workshop om het toepassen van
Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren
Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren voor professionals die met professionals werken START JANUARI 2019 Werken met professionals Psychodynamisch coachen en adviseren is Professionals houden van
Opleiding coaching en procesbegeleiding in organisaties Individuele coaching en basiskennis groepsinterventies in organisaties.
Opleiding coaching en procesbegeleiding in organisaties 2018 Individuele coaching en basiskennis groepsinterventies in organisaties. In organisaties. Een ervaringsgerichte opleiding met de nadruk op organisaties.
Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen
Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen 2014 Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je wordt als professional gewaardeerd binnen de organisatie waar je werkt. Je bent duidelijk
4, 5 en 6 oktober 2017 ONTDEK JOUW 'TRUE NORTH' Moedig Mensgericht Organiseren
4, 5 en 6 oktober 2017 ONTDEK JOUW 'TRUE NORTH' Moedig Mensgericht Organiseren De belangrijkste stap in de ontwikkeling van je leiderschap persoonlijk en professioneel is je true north te ontdekken. Dat
Passie voor continu verbeteren!
ID@5 Trainingen Passie voor continu verbeteren! Gecertificeerde Lean Belt trainingen voor individuele professionals én voor organisaties ID@5 is jouw partner op weg naar beter Als Lean specialist verzorgen
Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan
Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Inleiding Interim-managers worden gevraagd bij multidisciplinaire organisatievraagstukken
1. Wat en waarom? Veranderaars staan voor steeds grotere uitdagingen. Dat vraagt méér skills dan alleen het gebruiken van je hoofd.
Embodied Learning In deze leergang train je de intelligentie van het lichaam. Op die manier versterk je je leiderschap. Je onderzoekt de rol van lichaamsbewustzijn, heelheid en gelijkwaardigheid en zet
LEIDERSCHAPSREIS BALI 2018
2 FEBRUARI T/M 11 FEBRUARI LEIDERSCHAPSREIS BALI 2018 VERTRAAGDE TIJD ALS KATALYSATOR VAN VOORUITGANG RELEVANTIE Om mogelijkheden te realiseren die verrijkend, buiten de bestaande kaders zijn én vanuit
Management & Organisatie
Management & Organisatie Algemeen De Master Leiderschap wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Durf uzelf (verder) te ontwikkelen tot de inspirerende leider met
Succes hebben betekent in staat zijn je leven op jouw manier te leiden
Januari 2012 zondag 1 JaNuari Nieuwjaarsdag Succes hebben betekent in staat zijn je leven op jouw manier te leiden januari m d w d v z z 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Zelfbewust leiderschap
LEERGANG Zelfbewust leiderschap Jaarcyclus 2018 Een ontdekkingsreis naar waarden, kernkwaliteiten en ontwikkelingskansen voor uzelf en uw organisatie INHOUDSOPGAVE VISIE OP ZELFBEWUST LEIDERSCHAP 3 WAAROM
POSITIE KIEZEN in de GEMEENTE van morgen
POSITIE KIEZEN in de GEMEENTE van morgen De gemeente van vandaag is in beweging. Ontwikkelingen in de samenleving, decentralisatie van overheidstaken én bezuinigingen vragen om een andere manier van werken.
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?
Leiders op koers. Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters.
Leiders op koers Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters mensenkennis Algemene introductie Dit leiderschapsprogramma is ontstaan door en voor
Boreas brengt verfrissing en is gedegen in zijn dienstverlening
fris en gedegen Boreas brengt verfrissing en is gedegen in zijn dienstverlening Profiel Boreas is een adviesbureau voor bestuur en management van professionele organisaties. Boreas levert maatwerk. U
QUINX DEEP DIVE. Voor leiders in transitie DEEP DIVE
Voor leiders in transitie DEEP DIVE weg van de dagelijkse druk(te) stilstaan bij jezelf op afstand en met de juiste begeleiding dieper en verder kijken ruimte creëren herbronnen Dit alles met voorbereiding
Sociaal ondernemerschap & de overheid. Prof. Dr. Mark van Twist
Sociaal & de overheid Ondernemers zijn steeds vaker te vinden op de vervagende grenzen tussen markt, overheid en samenleving. Een ICT bedrijf met autistische werknemers met een Wajong-uitkering of een
FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
De strategische griffier
De strategische griffier Het vak van griffier is een vak in ontwikkeling. In de turbulente omgeving van het publieke domein wordt van griffiers verwacht dat zij enerzijds vorm en richting geven aan het
Leiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced
Leiderschap trainingen Coachend Leidinggeven Leiderschap van Nu Leiderschap van Nu - Advanced Persoonlijke Effectiviteit trainingen Optimaal Omgaan met Tijd en Werkdruk Vergroot je Assertiviteit en Zelfvertrouwen
Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het
Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Imagination is more important than knowledge
Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren
Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren voor professionals die met professionals werken START SEPTEMBER 2016 Werken met professionals Psychodynamisch coachen en adviseren is branche dan ook, een
Start 9 april Persoonlijk Leiderschap Coachen in Organisaties
leergang hbo+ Start 9 april 2013 + Persoonlijk Leiderschap Coachen in Organisaties & Mensen die krachtig zijn, creëren krachtige organisaties. Deze leergang gaat hierover. Over de persoonlijke en professionele
Manager van nu... maar vooral van morgen
Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,
Opbouw. Emoties als bron voor diepgaande verandering. Prof. dr. Jaap Boonstra. Een vraag. Emoties op het werk. Onderstroom
Emoties als bron voor diepgaande verandering Prof. dr. Jaap Boonstra Opbouw Een vraag Emoties op het werk Onderstroom Interventies Individueel niveau Organisatie niveau Betekenisvol leiderschap 1 Een vraag
Lééf je dag. Prikkelende workshops om samen te leren
Lééf je dag Prikkelende workshops om samen te leren Vier je dag, vier het moment Wilt u een personeelsbijeenkomst organiseren waarbij u ontspanning combineert met leren? Kies dan voor de workshops van
EEN SYMFONIE CREËREN. werken in verbondenheid en vanuit eigen kracht
middle management program EEN SYMFONIE CREËREN werken in verbondenheid en vanuit eigen kracht Als Servant-Leader maak je jouw medewerkers bewust van de vrijheid om authentiek te durven en kunnen zijn.