de plek van de leider

Transcriptie

1

2 Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Deze en andere vragen stellen wij tijdens de Leergang Leiderschap. We gaan samen op zoek naar de essentie van leiderschap. Zo ontwikkel je een geoefend oog voor het herkennen én benutten van aanwezig potentieel in jezelf, je mensen en je organisatie. Meerdere malen per jaar start bij KernContact de Leergang Leiderschap. Hierin werk je gedurende een jaar in groepsverband aan de ontwikkeling en verfijning van jouw leiderschapskwaliteiten. De focus ligt enerzijds op het vergroten van kennis over en inzicht in het functioneren van mens en organisatie, en anderzijds op het vertalen hiervan naar jouw dagelijkse praktijk. Inzichtgevende oefeningen worden afgewisseld met momenten van contemplatie, het samen bespreken van inzichten en het werken met praktische tools. Gedurende het traject bewandel je de weg van leidinggeven naar leider schap. Uit welke bouwstenen deze weg bestaat wordt zichtbaar aan de binnenzijde van deze brochure. Bij KernContact zijn wij gespecialiseerd in leiderschap- en organisatieontwikkeling. Wij werken met een integrale visie en een concrete aanpak. Krachtig, persoonlijk, kwetsbaar en succesvol. Met gedegen kennis van het menselijk handelen en het functioneren van een organisatie bieden wij een uitstekende plek om te leren, te ontwikkelen en te verwezenlijken. Dit doen wij op een rustgevende en inspirerende locatie op het Groninger Hoogeland.

3 Leiderschap als vertrekpunt Leidinggeven vs. leiderschap Vier gebieden van leiderschap Vastlopen en ontwikkelen Uit jouw leiderschap halen wat erin zit Jouw situatie in het licht van de leergang Omgaan met verandering Veranderen vs. ontwikkelen Vier niveaus van ordening en verandering Jouw omgang met verandering De functie van loslaten Twee trekkrachten bij verandering Macht en autoriteit Omgang met hiërarchische verhoudingen Nooit één van hen Hoe invloed werkt Vier grondbehoeften Innerlijke vs. uiterlijke autoriteit Communicatie, contact en & conflict Vier 4 niveaus van van communicatie Spreken, luisteren, zwijgen Helderheid in relaties Ontmantelen van een conflict In het moment: confrontatie Teamgeest en & samenwerking Cultuur als context Beelden van samenwerking Elementen van verbinding in een team Verantwoordelijkheid van individu en team Deel en geheel Strategieën en & stijlen van stijlen leiderschap van leiderschap Veranderingsprocessen in organisaties Het hangt er maar vanaf Vier 4 stijlen stijlen van van leiderschap Hoe je je mensen meekrijgt Gevolgen van (on)juist leiderschap Structuur, winst en resultaat Samenhang en opbouw van organisaties Verwarring van doel en middel Zicht op (functie)stoornissen Verantwoordelijkheid gestalte geven De winst van een gezonde organisatie Gezamenlijke richting: doelen en visie (Voor)beelden Gemeenschappelijke waarden Doel en bedoeling Overweging en keuze Behalen en verwezenlijken Verbinding van het geheel Mens, team en organisatie Ik ben het geheel waarvan ik een deel ben De samenhang van leiderschap Medeschepper zijn Eruit gehaald wat erin zit? de plek van de leider De plek van de leider: We kijken naar hoe je een leidinggevende positie bekleedt te midden van een soms complexe organisatie. Wat jij daarin tegen komt, en waar je tegenaan loopt. Je leert zien wat daarvan eigen is aan de functie die je bekleedt, en wat daarvan hoort bij jou als persoon. Ook staan we stil bij de vraag hoe jij je verhoudt tot het feit dat aan jouw positie een machtsaspect zit. In zekere zin is je positie een soms eenzame plek. Jij hebt verantwoordelijkheden en zorgen die je mensen niet met je delen. Zelf heb je verantwoording af te leggen aan eigen leidinggevenden, een directie, MT, RvB en/of aandeelhouders. De trekkrachten die je daardoor ongetwijfeld voelt kunnen enorm zijn. Hoe ga jij daar op jouw plek effectief mee om? Hoe zorg jij dat jouw leidinggeven zich verdiept tot leiderschap? het menselijk verkeer Het menselijk verkeer: Mensen zijn complexe wezens. Eén enkel mens is al complex in zichzelf. Wat gebeurt er als je meerdere mensen bij elkaar zet? Waar mensen zijn, ontstaan verbindingen. Veel verbindingen, vergelijk het met een druk wegennet. Soms werken ze goed, soms lopen ze (tijdelijk) vast, soms ontbreken ze zelfs. Als de gevolgen hiervan ook zichtbaar worden in de organisatiecultuur, heb je hier als leidinggevende een zware dobber aan. Dan heb je het liefst iets in handen waarmee je het menselijke verkeer weer in beweging kunt krijgen. We staan stil bij verschillende stijlen van leiderschap, zodat je bekend raakt met wat er wanneer wel en niet werkt c.q. nodig is. Je leert werken aan het leggen van verbinding in een team en aan het doen ontstaan van heldere relaties in een complexe omgeving. de organisatie als geheel De organisatie als geheel: Een organisatie is een complex geheel dat bestaat uit verschillende onderdelen, die (ieder voor zich én collectief) aangestuurd en geleid dienen te worden. Daar komt voor de leidinggevende nogal wat bij kijken, als een jongleur die verschillende ballen tegelijk in de lucht moet houden. Om de ballen van een organisatie in de lucht te houden, is het essentieel om inzicht te hebben in hoe deze verschillende ballen (visie, structuur, taken en verantwoordelijkheden, plaatsing van je mensen, etc.) zich tot elkaar verhouden. We staan stil bij vragen als: Wat maakt een organisatie tot een gezonde organisatie?, Aan welke verschillende aspecten is het resultaat van een organisatie af te lezen? en Hoe kan structuur dienstbaar zijn aan het behalen van onze doelen en verwezenlijken van de visie?

4 Leiderschap als vertrekpunt Leidinggeven vs. leiderschap Vier gebieden van leiderschap Vastlopen en ontwikkelen Uit jouw leiderschap halen wat erin zit Jouw situatie in het licht van de leergang Omgaan met verandering Veranderen vs. ontwikkelen Vier niveaus van ordening en verandering Jouw omgang met verandering De functie van loslaten Twee trekkrachten bij verandering Macht en autoriteit Omgang met hiërarchische verhoudingen Nooit één van hen Hoe invloed werkt Vier grondbehoeften Innerlijke vs. uiterlijke autoriteit de plek van de leider De plek van de leider: We kijken naar hoe je een leidinggevende positie bekleedt te midden van een soms complexe organisatie. Wat jij daarin tegen komt, en waar je tegenaan loopt. Je leert zien wat daarvan eigen is aan de functie die je bekleedt, en wat daarvan hoort bij jou als persoon. Ook staan we stil bij de vraag hoe jij je verhoudt tot het feit dat aan jouw positie een machtsaspect zit. In zekere zin is je positie een soms eenzame plek. Jij hebt verantwoordelijkheden en zorgen die je mensen niet met je delen. Zelf heb je verantwoording af te leggen aan eigen leidinggevenden, een directie, MT, RvB en/of aandeelhouders. De trekkrachten die je daardoor ongetwijfeld voelt kunnen enorm zijn. Hoe ga jij daar op jouw plek effectief mee om? Hoe zorg jij dat jouw leidinggeven zich verdiept tot leiderschap?

5 Communicatie, contact en & conflict Vier 4 niveaus van van communicatie Spreken, luisteren, zwijgen Helderheid in relaties Ontmantelen van een conflict In het moment: confrontatie Teamgeest en & samenwerking Cultuur als context Beelden van samenwerking Elementen van verbinding in een team Verantwoordelijkheid van individu en team Deel en geheel Strategieën en & stijlen van stijlen leiderschap van leiderschap Veranderingsprocessen in organisaties Het hangt er maar vanaf Vier 4 stijlen stijlen van van leiderschap Hoe je je mensen meekrijgt Gevolgen van (on)juist leiderschap het menselijk verkeer Het menselijk verkeer: Mensen zijn complexe wezens. Eén enkel mens is al complex in zichzelf. Wat gebeurt er als je meerdere mensen bij elkaar zet? Waar mensen zijn, ontstaan verbindingen. Veel verbindingen, vergelijk het met een druk wegennet. Soms werken ze goed, soms lopen ze (tijdelijk) vast, soms ontbreken ze zelfs. Als de gevolgen hiervan ook zichtbaar worden in de organisatiecultuur, heb je hier als leidinggevende een zware dobber aan. Dan heb je het liefst iets in handen waarmee je het menselijke verkeer weer in beweging kunt krijgen. We staan stil bij verschillende stijlen van leiderschap, zodat je bekend raakt met wat er wanneer wel en niet werkt c.q. nodig is. Je leert werken aan het leggen van verbinding in een team en aan het doen ontstaan van heldere relaties in een complexe omgeving.

6 Structuur, winst en resultaat Samenhang en opbouw van organisaties Verwarring van doel en middel Zicht op (functie)stoornissen Verantwoordelijkheid gestalte geven De winst van een gezonde organisatie Gezamenlijke richting: doelen en visie (Voor)beelden Gemeenschappelijke waarden Doel en bedoeling Overweging en keuze Behalen en verwezenlijken Verbinding van het geheel Mens, team en organisatie Ik ben het geheel waarvan ik een deel ben De samenhang van leiderschap Medeschepper zijn Eruit gehaald wat erin zit? de organisatie als geheel De organisatie als geheel: Een organisatie is een complex geheel dat bestaat uit verschillende onderdelen, die (ieder voor zich én collectief) aangestuurd en geleid dienen te worden. Daar komt voor de leidinggevende nogal wat bij kijken, als een jongleur die verschillende ballen tegelijk in de lucht moet houden. Om de ballen van een organisatie in de lucht te houden, is het essentieel om inzicht te hebben in hoe deze verschillende ballen (visie, structuur, taken en verantwoordelijkheden, plaatsing van je mensen, etc.) zich tot elkaar verhouden. We staan stil bij vragen als: Wat maakt een organisatie tot een gezonde organisatie?, Aan welke verschillende aspecten is het resultaat van een organisatie af te lezen? en Hoe kan structuur dienstbaar zijn aan het behalen van onze doelen en verwezenlijken van de visie?

7 Voor wie? De leergang is geschikt voor leidinggevenden (afdelingshoofden, teamleiders, (project)managers, leden van directies en managementteams en ondernemers) die hun leiderschapskwaliteiten willen verdiepen. Resultaat Deelnemende leidinggevende ontwikkelt tijdens de leergang: Meer zicht op de verschillende aspecten die tegelijkertijd een rol spelen in de complexiteit van een organisatie, hoe deze zich tot elkaar verhouden en wat zijn/haar rol en betekenis daarin kan zijn. Meer kennis van handzame en effectieve managementmodellen, en het leren hanteren en toepassen hiervan in de dagelijkse praktijk. Een verbetering van zijn/haar leidinggevende vaardigheden (o.a. communiceren, hanteren van conflicten, bouwen aan een team, stimu leren van samenwerking, bieden van gezamenlijke richting, behalen van doelen en vaststellen en uitdragen van de visie) Doordat de leidinggevende nu een completer zicht op zichzelf en de organisatie heeft, zal deze: adequater inspelen op gebeurtenissen in zijn/haar omgeving eigen plannen beter laten aansluiten bij het grotere geheel gevoelig(er) worden voor de verschillende behoeftes en trek krachten op verschillende niveaus in de organisatie conflicten in de organisatie beter hanteren en zorg dragen voor een positief werkklimaat. Praktische informatie De leergang heeft een doorlooptijd van een klein jaar en is opgebouwd uit negen bijeenkomsten (tweedaagse modules op maandag en dinsdag van ). Groepsgrootte: 6-14 personen. Data leergang najaar 2012: Data leergang voorjaar 2013: 15/16 okt, 12/13 nov, 10/11 dec, 22/23 apr, 27/28 mei, 24/25 jun, 14/15 jan, 11/12 feb, 18/19 mrt, 9/10 sep, 7/8 okt, 4/5 nov, 15/16 apr, 13/14 mei, 10/11 jun. 2/3 dec, 6/7 jan, 3/4 febr. NB: Wanneer de groep vol zit, starten we een nieuwe groep op donderdag/vrijdag, met als begindatum 11 oktober 2012 en 25 april Prijs: 4595,- p.p. Dit is excl BTW en incl. trainingsmaterialen en accomodatiekosten. Voor aanmelding, meer informatie en vragen over mogelijkheden voor in-company oplossingen kun je contact opnemen met: Leontine Vermeer Boxem, of Ben jij toe aan een verdieping van je leiderschapskwaliteiten en wil jij jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling op naar een hoger plan brengen? Schrijf je dan in voor de Leergang Leiderschap. Door het integrale karakter van de leergang profiteren zowel de lei dinggevende zelf als de organisatie waarin de leiding gevende werkzaam is van bovenstaande ontwikkelingen.