1. Het krijgen van een actueel inzicht van de leegstand van bedrijfspanden en dit aanbod toegankelijk maken.
|
|
- Melanie Bogaerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 Businesscase: Leegstandaanpak bedrijfspanden Beek SAMENVATTING Langdurig leegstaande panden (en voor deze businesscase specifiek de bedrijfs-, kantoor- en winkelpanden) zijn een gevaar voor de leefbaarheid in een gemeente en daarmee ook voor aspecten als economie en werkgelegenheid. Het voorkomen van leegstand is dan ook een prioritair aandachtsgebied voor de gemeente Beek. Hierbij is uitgangspunt dat de markt zelf primair aan zet is en de gemeente als katalysator optreedt om dit proces te versnellen. In de in mei 2013 vastgestelde Kadernota Economisch Beleid is in ambitie 3, maatregel 3.3. opgenomen dat samen met de belanghebbende partijen beleid wordt gemaakt en concrete acties worden ondernomen om leegstand te voorkomen. Hierbij zal nadrukkelijk ook de doelgroep Starters worden betrokken. Onderhavige businesscase 'Leegstandaanpak bedrijfspanden' is hiervan de uitwerking. In de businesscase 'Leegstandaanpak bedrijfspanden' staat een stappenplan uitgeschreven dat als doel heeft om de leegstand van panden in de gemeente Beek te minimaliseren met als resultaat dat het gevoel van leefbaarheid en hiermee het vestigingsklimaat in de gemeente wordt verbeterd. Dit stappenplan richt zich op de gemeente Beek in totaliteit en specifiek op de bedrijventerreinen en het centrum van Beek. Het betreft de volgende stappen: 1. Het krijgen van een actueel inzicht van de leegstand van bedrijfspanden en dit aanbod toegankelijk maken. 2. Inventarisatie van belanghebbende partijen. 3. Bepalen van de leegstand vanuit publiek-privaat belang en hierop actie ondernemen. 4. Het onderzoeken van de wenselijkheid en haalbaarheid van Centrummanagement. 5. Het onderzoeken van de wenselijkheid en haalbaarheid van een Leegstandverordening van de gemeente Beek.
2 2 Businesscase: Leegstandaanpak bedrijfspanden Beek 1. Inleiding: Langdurige leegstand van bedrijfspanden, woningen en maatschappelijke panden heeft een negatief effect op de leefbaarheid in een gemeente. Daarnaast raakt het ook aspecten zoals economie, wonen, veiligheid en werken. Het voorkomen van leegstand is dan ook een prioritair aandachtsgebied van de gemeente Beek. Per sector (bedrijfspanden, woningen en maatschappelijke panden) is een verschillende aanpak noodzakelijk, aangezien elke sector een eigen doelgroep heeft. Het op een creatieve manier invulling geven van leegstaande panden is echter maatwerk. Dit betekent dat in principe voor elk pand bezien zou moeten worden of een vorm van bedrijvigheid hierin passend is. Gezien het concentratiebeleid van de gemeente inzake detailhandel en bedrijvigheid is dat echter niet altijd wenselijk. Vandaar dat in deze businesscase zal worden gefocust op de bedrijfs-, kantoor- en winkelpanden. 2. Doelstelling: Op een gestructureerde wijze invulling geven aan de businesscase 'Leegstandsaanpak bedrijfspanden' met als doel het aantal leegstaande bedrijfs-, winkel- en kantoorpanden (voortaan bedrijfspanden genoemd) te minimaliseren. 3. Resultaat: Afname van het aantal leegstaande bedrijfspanden in de gemeente Beek en daardoor verbetering van de leefbaarheid in de gemeente Beek (kernen en bedrijventerreinen) en verbetering van het vestigingsklimaat. 4. Afbakening: Dit plan van aanpak is specifiek gericht op het centrum van Beek en de bedrijventerreinen in Beek, aangezien in deze gebieden de meeste leegstand voorkomt. Bedrijfspanden in Beek die gelegen zijn buiten deze gebieden zullen ook worden meegenomen in deze businesscase. 5. Randvoorwaarden: De Kadernota Economisch Beleid geeft de kaders aan waarbinnen de gemeente haar plan van aanpak Leegstand zal uitvoeren. Dit betekent ondermeer dat niet wordt ingegaan op acties die betrekking hebben op de herinrichting van de openbare ruimte e.d. Via het centrumplan Beek, het Project "Achter de Beek" en het project "Baek mit Baek" wordt hier reeds nadere invulling aan gegeven. 6. Strategie/Stappenplan: 6.1. Inzicht verkrijgen in de kwantitatieve en kwalitatieve leegstand in Beek. De gebruikelijke analyses geven alleen inzicht in de kwantiteit van de leegstand, zoals het aantal panden en het totale oppervlak. Een vergelijking met (landelijke) gemiddelden geeft daarbij de relatieve omvang van het probleem weer. Hierbij dient overigens nadrukkelijk te worden aangegeven dat de wijze van meten wel bepalend is om cijfers met elkaar te kunnen vergelijken. De kwantitatieve leegstand betreft de cijfermatige leegstand. In de zomer 2012 bedroeg de leegstand van bedrijfspanden op de bedrijventerreinen en in de kern van Beek in totaal ca. 1200). Het landelijke gemiddelde schommelde rond de 140 tot De kwalitatieve leegstand houdt daarentegen rekening met de locatie waar een leegstaand pand(en) zich bevindt. Het betreft inzichten in specifieke locatiekenmerken van het vastgoed zelf en de directe 1 Bron: Leegstandbeheerplan Gemeente Beek versie 2.1 Oversight Gebiedsmanagement
3 3 omgeving. Onder meer ligging, bereikbaarheid, zichtbaarheid en de kwaliteit van het vastgoed. Daarnaast speelt ook de fysieke omgeving van het vastgoed en de verandering daarvan in het verleden en de toekomst (door bijvoorbeeld planontwikkeling) een rol. Tevens houdt de kwalitatieve leegstand ook rekening met de huidige markt. Hierbij gaat het onder meer om het algemene functioneren van het (winkel)aanbod, de aantrekkingskracht van het gebied en de lokale dynamiek in vraag en aanbod van het (winkel)vastgoed (o.a. aantal jaren leegstand). Voor de Beekse panden is geen inzicht in de kwalitatieve leegstand. Door beide "cijfers" te combineren, wordt inzicht gekregen in de courante en de incourante panden. Voor beide soort panden is een andere aanpak noodzakelijk. Een vervolgstap is om voor beide soorten panden te bepalen welke aanpak (mede gezien de ligging, het sociaal-maatschappelijk effect e.d.) noodzakelijk is. Hierbij zal overigens nadrukkelijk worden gekeken naar de "Best and Worst Practices" in andere gemeenten. Voorbeeld: Een winkelpand buiten het door de gemeente bepaalde concentratiegebied detailhandel ligt leeg. Het sociaal-maatschappelijk effect op de samenleving is door de leegstand negatief. Vanuit kwalitatief oogpunt (o.a. marktvraag) dient bepaald te worden in hoeverre dit pand geschikt zou zijn om bijvoorbeeld hier een locatie te realiseren voor de doelgroep starters (in bijvoorbeeld de creatieve industrie). E.e.a. in overleg met de eigenaar van het pand. Hierbij is het niet uitgesloten dat dit gebruik in strijd is met het geldende bestemmingsplan en dat een (tijdelijke) wijziging noodzakelijk is. Acties: - Reguliere inventarisatie van de actuele kwantitatieve (en kwalitatieve) leegstand van bedrijfspanden in de gemeente Beek. - Up-to-date houden en monitoren van de actuele leegstand en deze toegankelijk maken via een digitaal bedrijvenloket. - Het op basis van de kwantitatieve en kwalitatieve analyse formuleren van de (groepen van) courante en niet courante panden om te kunnen bepalen voor welke panden een acute aanpak noodzakelijk is Inventarisatie van belanghebbende partijen Om leegstand te kunnen aanpakken en te kunnen voorkomen is naast kennis van de markt ook inzicht nodig in de verschillende belangen van de betrokken partijen. Uiteindelijk dienen deze partijen gezamenlijk vorm en inhoud te geven aan een effectief plan van aanpak Leegstand. Het betreft de volgende partijen: winkelier/ondernemersvereniging 2, makelaars, eigenaar/ belegger/ontwikkelaar panden, hypotheekverstrekkers/banken en de gemeente Beek. Tussen deze partijen dient een periodiek overleg te worden opgestart waarbij gezamenlijk acties worden besproken en uitgevoerd. Actie: Inventarisatie van belanghebbende partijen (algemeen en specifiek voor groep panden) en deze periodiek bij elkaar brengen in een Stakeholdersoverleg (actie gemeente) Bepalen van de leegstand vanuit publiek-privaat belang en hierop actie ondernemen. Idealiter worden alle leegstaande panden in de gemeente meegnomen in een actieplan dat de leegstand te lijf gaat. Echter is de gemeente meestal niet de eigenaar van de leegstaande panden en ook niet primair hiervoor verantwoordelijk. Voor de gemeente is het van belang om vooraf haar eigen ambities en doelen op te stellen en op basis hiervan keuzes te maken c.q. te sturen. In het geval van de gemeente Beek is hierbij nadrukkelijk een link gelegd met de doelgroep Starters. 2 Bij concrete acties zal de huurder/gebruiker van het betreffende pand dienen aan te schuiven.
4 4 Draagvlak en samenwerking zijn cruciaal om tot oplossingen te komen. Nadrukkelijk wordt gesteld dat eerst energie gestoken moet worden in het opstellen en uitvoeren van concrete acties ter voorkoming/tegengaan van leegstand; de zgn. Quick-wins. Een voorbeeld is het organiseren van een makelaarsdag en het opzetten van een digitaal bedrijvenloket waarop het actuele aanbod van de leegstaande panden in Beek te raadplegen is. Naast de winst van een concrete actie is het bijkomende voordeel hiervan dat draagvlak onder de partijen wordt gecreëerd en direct zichtbaar is dat ondernemend Beek werkt aan het voorkomen van leegstand. Het portal Belevend Beek is hierbij een ideaal communicatiemedium. Een vervolgstap is om vanuit de stakeholders een uitvoeringscomité (bestaande uit de diverse belanghebbende partijen) te formeren, waarbij de benodigde 'handjes en voetjes' worden geleverd om meerdere acties op te zetten en uit te voeren. De winkeliers zelf zijn hierin een belangrijke groep. Zij dienen met concrete acties zoals banieren, lokale evenementen en aankleding van de gevels het centrum van Beek een 'onderscheidend gezicht' te geven. Hiermee wordt de aantrekkingskracht van het centrum als vestigingsplaats vergroot. Daarnaast dienen de eigenaren van de panden concreet in te zetten op acties om te laten zien wat er in hun leegstaand pand mogelijk is. Naast initiatieven als pop-up stores (tijdelijke winkels) en windowdressing kan ook gedacht worden aan creatieve en innovatieve concepten, zoals jonge kunstenaars de kans te geven om op een plek te wonen, te werken en producten te verkopen (atelier). Indien dit concept kan worden uitgebreid tot meerdere panden binnen bijvoorbeeld één aanloopstraat van het centrum, heeft dit een aantrekkende werking op het publiek en kan dit een extra motief voor consumenten zijn om het centrum van Beek te bezoeken. Hierbij wordt erop gewezen dat vaak blijkt dat naar een nieuwe doelgroep gekeken moet worden om een (groep) pand(en) ingevuld te krijgen. Het gevolg van deze transformatie kan zijn dat de vigerende bestemming niet meer passend is en deze (tijdelijk) losgelaten zou moeten worden. Voor deze panden zal onderzocht moeten worden of het ten behoeve van een gewenste functiewijziging mogelijk, wenselijk en/of noodzakelijk is om de bestemming te wijzigingen. Uiteraard dienen hierbij ook de mogelijke (financiële) consequenties inzichtelijk worden gemaakt. Op basis hiervan dient de gemeente te bepalen of ze haar medewerking hieraan wil en kan verlenen. Dit binnen het licht het gemeentelijk beleid, zoals het concentratiebeleid. Acties (korte termijn): - Partijen via het Stakeholdersoverleg activeren om initiatieven op te starten om het centrum van Beek onderscheidend te houden (banieren, etc.); - Vanuit het Stakeholdersoverleg lokale initiatieven stimuleren en in brede zin faciliteren om leegstand te voorkomen (pop-up stores, windowdressing, gezamenlijke leegstands beheerder, etc.) 6.4. Het onderzoeken van de wenselijkheid en haalbaarheid van Centrummanagement Om te voorkomen dat partijen afhaken nadat hun pand(en) zijn ingevuld en hierdoor over enkele jaren opnieuw een dergelijke slag gemaakt moet worden, is het van belang dat er ook voor de lange termijn een visie wordt ontwikkeld. Deze visie is afhankelijk van de doelgroep(en) die door de verschillen partijen vanuit de stakeholders worden benoemd. Een bottum-up benadering is hierbij essentieel. Vanuit deze optiek zal dan ook gekeken moeten worden of het haalbaar is om het uitvoeringscomité (zie 6.3) te formaliseren. De gemeente levert als onafhankelijke voorzitter zijn bijdrage om het proces gaande te houden en te bewaken (zie als voorbeeld Brache Advies Commissie Beek). De overige stakeholders nemen zelf het initiatief om deze visie om te zetten in concrete acties. Dit zou op den duur kunnen uitmonden in een vorm van centrummanagement, welke breder gaat dan enkel leegstandbeleid, maar bijvoorbeeld ook de rol van het BAC overneemt. Deze vorm van
5 5 centrummanagement dient wel over financiële slagkracht te bezitten om acties ook daadwerkelijk te kunnen uitvoeren. Actie (lange termijn): - Komen tot een uitvoeringsorganisatie, waarin de gemeente ook een positie heeft, die de uitvoering van het leegstandsbeleid op lange termijn aanpakt, aanstuurt en bewaakt. - Onderzoeken van de haalbaarheid van een vorm van centrummanagement (en een ondernemersfonds) Het onderzoeken van de wenselijkheid en haalbaarheid van een Leegstandverordening in de gemeente Beek. Hoewel dit niet altijd direct wordt onderkend, heeft uiteindelijk elke partij voordeel bij een gezamenlijke leegstandsaanpak. Om ervan verzekerd te zijn dat elke partij ook daadwerkelijk haar rol in de aanpak van leegstand zal nemen, kan overwogen worden om als overheid ook een (dwingend) kader te creëren middels het invoeren van bijvoorbeeld een leegstandsverordening (voorbeeld: gemeenten Brunssum en Sittard-Geleen). Het doel van deze verordening is om andere partijen (en dan vooral de vastgoedeigenaren) over de streep te trekken om te participeren in de leegstandsaanpak. Concluderend wordt gesteld dat de gemeente Beek een dwingend instrument nodig heeft, indien partijen niet (voldoende) wensen te participeren in het opzetten en uitvoering geven van het leegstandsbeleid en de voornoemde stappen 6.1 tot en met 6.4 geen resultaat hebben opgeleverd. Acties: Inventarisatie van de haalbaarheid en wenselijk voor het instellen van een regelgeving in de gemeente Beek t.b.v. leegstaande bedrijfspanden. 7. Financiën: Een belangrijk aandachtspunt is dat de financiële middelen aanwezig zijn om daadwerkelijk acties te kunnen uitvoeren. Hiertoe dienen alle partijen financieel hun steentje bij te dragen. Bijvoorbeeld via een ondernemersfonds. Met dit fonds kan structureel inhoud worden gegeven aan centrum- en parkmanagement en kunnen acties die hieruit voortvloeien, worden bekostigd. In het verleden is echter gebleken dat het instellen van dit soort fondsen lastig afdwingbaar is. Dit vergt veel investering (in tijd en geld). Voorgesteld wordt dan ook om vooralsnog niet in te zetten op het optuigen van een organisatie, maar eerst 'adhoc' aan de slag te gaan met de stakeholders (zie 6.2). Insteek hierbij is vooralsnog om in te zetten op de acties op korte termijn en gezamenlijk hiervoor de kosten te dragen. De gemeente Beek heeft cofinanciering hiervoor opgenomen binnen de Kadernota Economisch Beleid Het betreft een totaal bedrag van C Daarnaast zou binnen het stakeholdersoverleg ook gekeken moeten worden naar subsidiemogelijkheden. Veelal dient vanuit een ondernemersvereniging een dergelijke aanvraag te worden verzorgd. 8. Beheersing: De gemeente Beek zal actief deelnemen om samen met de partijen invulling te geven aan het opzetten en uitvoeren van een leegstandsbeleid, zoals dit door de partijen wordt geformuleerd. Hierbij heeft de gemeente vooral een faciliterende en activerende rol. Leegstand is primair namelijk een probleem van de eigenaren en huurders zelf. De gevolgen van leegstand maken de gemeente (op den duur) wel mede probleemeigenaar. 3 Het betreft de volgende maatregelen: Haalbaarheidsonderzoek bedrijfsgebouw starters (C 5.000), Starters binden aan de gemeente (C ), Digitaal bedrijvenloket (C ), Onderzoek centrummanagement (C ) en Ondersteuning lokale initiatieven invullen leegstaande (winkel)panden (C ).
6 6 9. Risicoanalyse: Voor de gemeente Beek is geen direct risico aanwezig, aangezien de gemeente geen commerciële panden in bezit heeft. Het primaire directe belang ligt bij de huurders/eigenaren van de panden. Indirect is de gemeente mede probleemeigenaar. Leegstand heeft een negatief effect op het openbare gebied en daarmee op de leefbaarheid in de gemeente. Hierdoor is het voor bedrijven minder aantrekkelijk om zich in Beek te vestigen. 10. Afhankelijkheden: De gemeente heeft zelf geen commerciële bedrijfspanden in eigendom en is daarom afhankelijk van (vastgoed)eigenaren, hypotheekverstrekkers/banken en de huurders van de betreffende panden. Per situatie zal dan ook bezien moeten worden welke partijen hierbij nodig zijn. 11. Voortgang bewaken: De aanpak van leegstand is een doorlopend proces. In het kader van de P&C-cyclus zal periodiek gerapporteerd worden over de voortgang.
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieBedrijventerrein De Mient (Capelle a/d IJssel) Maatschappelijke waarde. Met de Kamer van Koophandel weet je wel beter
Bedrijventerrein De Mient (Capelle a/d IJssel) Maatschappelijke waarde Met de Kamer van Koophandel weet je wel beter Bedrijventerrein De Mient, gemeente Capelle a/d IJssel A. Inleiding Deze factsheet geeft
Nadere informatieBEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ)
BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) biz BEDRIJVENINVESTERINGZONE EINDHOVEN VOORWOORD De SOEC (Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum) is in 2011 opgericht om het centrum van Eindhoven op een doordachte,
Nadere informatieMonitor Bedrijvenaanbod Amerstreek 2013. Aanbod bedrijfs-, kantooren winkelruimte
Monitor Bedrijvenaanbod Amerstreek Aanbod bedrijfs-, kantooren winkelruimte Monitor Bedrijvenaanbod Amerstreek Aanbod bedrijfs-, kantoor- en winkelruimte Mede door de prima ligging en gunstige regionale
Nadere informatieRetailaanpak Parkstad Limburg
Retailaanpak Parkstad Limburg Martin de Beer, voorzitter Bestuurscommissie Economie & Toerisme 13 oktober 2016 POL-uitwerking: Ruimtelijke Economie Onder meer voor het thema Detailhandel: regionale samenwerking
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieBestuurlijke programmaopdrachten 2009-2010 Regio Groningen-Assen
Bestuurlijke programmaopdrachten - Regio Groningen-Assen stuurgroep 22 juni Bijlage 3 Bestuurlijke programmaopdrachten.doc Bestuurlijke programmaopdracht bereikbaarheid Verbetering en waarborging bereikbaarheid
Nadere informatieNaar een Ondernemersfonds. 22 januari Stefan van Aarle
Naar een Ondernemersfonds 22 januari 2018 Stefan van Aarle Wie ben ik? Ondernemer Regisseur binnenstad Tilburg Centrummanager Oosterhout Gebiedsregisseur Waalkade Nijmegen Transformatiemanager Winkelcentrum
Nadere informatieNaar een toekomstbestendige winkelstructuur in Zuid-Limburg. Peter Bertholet
Naar een toekomstbestendige winkelstructuur in Zuid-Limburg Peter Bertholet Detailhandel in ontwikkeling Decennialang aanbodgerichte bouw van winkels (PBL): van alles teveel Technologische, maatschappelijke
Nadere informatieWELKOM IN ZITTERD(REVISITED) 30 maart 2016 Thei Kitzen, pmg Binnenstedelijke Ontwikkeling
WELKOM IN ZITTERD(REVISITED) 30 maart 2016 Thei Kitzen, pmg Binnenstedelijke Ontwikkeling ZITTERD REVISITED 2014 Actualisatie Zitterd ReviSited : profiel Ontmoetingscentrum = meer dan koopcentrum! - nieuwe
Nadere informatieActieplan binnenstad Maassluis
Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere
Nadere informatieKwaliteitsimpuls kantoren
10 maart 2014, Festival Leegstaand Vastgoed Kwaliteitsimpuls kantoren Sjef de Pont, hoofd afdeling Economische Zaken, sector Stadsontwikkeling Opzet workshop Situatie s-hertogenbosch Onze aanpak: Impuls
Nadere informatieToekomstbestendige winkelgebieden
Toekomstbestendige winkelgebieden Presentatie voor TMO Fashion Business School, 4/3/2015 Arjan Raatgever Senior projectleider Ruimte en Economie Wat gaan we doen? Korte kennismaking Hoofdlijnen uit enkele
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 388112 Datum : 6 december 2016 Programma : Ruimte en wonen Blad : 1 van 5 Cluster : Ruimte Portefeuillehouder: dhr. H.C.V.
Nadere informatieProvincie Noord-Holland
POSTBUS 3007 1 2001 DA HAARLEM Provinciale Staten van door tussenkomst van de statengriffier mw. drs. K. Bolt Dreef 3, tweede etage 2012HR HAARLEM INGEKOMEN 30 MAART 2018 Gedeputeerde Staten Uw contactpersoon
Nadere informatieGebiedskoers Detailhandel Overschie. Gemeente Rotterdam
Gebiedskoers Detailhandel 2017-2020 Gemeente Rotterdam Datum Juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Situatie van de detailhandel in 4 2.1 Burgemeester Baumannlaan 4 2.2 Abtsweg 4 2.3 Park Zestienhoven
Nadere informatieKENNISNEMEN VAN Onze gemeentelijke inzet ter stimulering van de economische ontwikkeling en herinvulling of transformatie van kantoorpanden.
RAADSINFORMATIEBRIEF Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4375297 Aan : Gemeenteraad Datum : 1 juli 2013 Wethouder P. van den Berg Wethouder G.J. van der Werff Programma : 10. Economie en wonen Portefeuillehouder
Nadere informatieSamenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck
Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,
Nadere informatieONDERWERP: Detailhandelsvisie Arnhem
Aan de gemeenteraad Documentnummer Zaaknummer ONDERWERP: Detailhandelsvisie Arnhem 2016-2021 Voorstel 1. richtinggevende kaders en concrete ambities voor de ontwikkeling van de detailhandel vast te stellen,
Nadere informatieBrief aan de raad inzake leegstandsbeleid en afdoening moties
B en W nr. 14.0909 d.d. 14-10-2014 Onderwerp Brief aan de raad inzake leegstandsbeleid en afdoening moties Besluiten:Behoudens advies van de commissie 1. Bijgaande brief waarin het college een standpunt
Nadere informatieRetailsymposium. 14 november 2017
Retailsymposium 14 november 2017 Programma 19.20 uur Introductie door gedeputeerde Hans Teunissen en Paul Berden 20.30 uur Korte pauze 1.5 jaar ervaring van de Limburgse pilotgemeenten 20.40 uur Anders
Nadere informatieLeegstand kantoren en gebouwen. Ervaringen in Nieuwegein en rol Jutphaas Wonen 16 oktober 2013. Marco van Dijk
Leegstand kantoren en gebouwen Ervaringen in Nieuwegein en rol Jutphaas Wonen 16 oktober 2013 Marco van Dijk Korte introductie Jutphaas Wonen Problematiek kantoren Nieuwegein Wat doet gemeente Nieuwegein
Nadere informatie10 e Wijzigingsplan Bestemmingsplan Binnenstad
GEMEENTE BERGEN OP ZOOM 10 e Wijzigingsplan Bestemmingsplan Binnenstad Bosstraat 22 en 25 / 25b Status: VASTGESTELD INHOUDSOPGAVE Toelichting Hoofdstuk 1 Inleiding 1.1 Aanleiding en doel wijzigingsplan
Nadere informatieProgramma. 9.30-10.00 uur Inloop met koffie en thee.
Programma 9.30-10.00 uur Inloop met koffie en thee. 10.00-10.15 uur Welkom en introductie op de dag door Gerdo van Grootheest, Frank Strolenberg en Frans Pollux 10.15-10.45 uur Introductie Maastrichtse
Nadere informatiePOL-uitwerking Landelijk Gebied Noord-Limburg
POL-uitwerking Landelijk Gebied Noord-Limburg Bestuursafspraken CONCEPT versie 27 november 2015 1. Inleiding Het landelijk gebied van de regio Noord-Limburg is divers van karakter; bestaande uit beekdalen,
Nadere informatieGebiedskoers Detailhandel Hoek van Holland. Gemeente Rotterdam
Gebiedskoers Detailhandel 2017-2020 Gemeente Rotterdam Datum Juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Situatie van de detailhandel in 4 2.1 Centrum 4 2.2 Verspreide bewinkeling 5 3 Koers detailhandelsstructuur
Nadere informatieVrijkomende Agrarische Bebouwing
Vrijkomende Agrarische Bebouwing Kans of bedreiging Anton Koops, 26 mei 2016 Manager Grootzakelijk Food & Agri Rabobank Land van Cuijk en Maasduinen Onderzoek ZLTO / Rabobank Anders omgaan met vrijkomend
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieSamenvatting Inleiding Werkgelegenheid Brabantse detailhandel Winkelaanbod in Noord-Brabant... 8
Inhoud Samenvatting... 2 1. Inleiding... 5 2. Werkgelegenheid Brabantse detailhandel... 6 3. Winkelaanbod in Noord-Brabant... 8 3.1 Winkels per type winkelgebied... 9 3.2 Winkels in 4 grootste steden,
Nadere informatieCollegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel. Besluit Datum: Registratienr.: BP Openbaar
BP14.00639 Openbaar Onderwerp Herontwikkeling Clarissenstraat 31-33 Samenvatting De Nivo-garage is eigendom van St. Jozef. De ligging mag fraai zijn, de bijkomende kosten voor ontwikkeling zijn fors. De
Nadere informatieNummer raadsnota: Bl Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk
9emeente Oosterhout *» ť ^ ) NOTA VOOR DE RAAD Datum: 1 november 2016 Nummer raadsnota: Bl.0160544 Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk Portefeuillehouder:
Nadere informatieAdviesrapport: Krachtige kern Olst. Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen
Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen 2 COLOFON Opdrachtgever: Ondernemingsvereniging GO-Olst & Plaatselijk Belang Olst Datum: 31 augustus 2015 3 SAMENVATTING In Olst
Nadere informatieB&W-voorstel. Onderwerp: Ruimtelijke motivering voor transformatie leegstaand kantoorpand Zuid Willemsvaart naar 5 woningen.
B&W-voorstel Onderwerp: Ruimtelijke motivering voor transformatie leegstaand kantoorpand Zuid Willemsvaart 217-227 naar 5 woningen. 1) Status Het voorstel heeft betrekking op het uitoefenen van de collegebevoegdheden
Nadere informatieSERVICECODE AMSTERDAM
SERVICECODE AMSTERDAM Inleiding Stadsdeel Zuidoost heeft de ambitie om tot de top drie van stadsdelen met de beste publieke dienstverlening van Amsterdam te horen. Aan deze ambitie wil het stadsdeel vorm
Nadere informatieLeegstand stadsbreed & kansen voor herbestemming
Leegstand stadsbreed & kansen voor herbestemming Presentatie Raadsleden 22 januari 2014 Maastricht LAB EXP05- Functiemigratie en leegstand stadsbreed Waarom is leegstand landelijk hot? Leegstand neemt
Nadere informatieVerbetering buurtwinkelcentrum Burg. Van Houtplein.
Verbetering buurtwinkelcentrum Burg. Van Houtplein. Samenvatting: Inleiding: Op 25 maart 2008 heeft bureau Seinpost een presentatie gegeven aan het college over het buurtwinkelcentrum aan het Burgemeester
Nadere informatieDETAILHANDELSSTRUCTUURVISIE
DETAILHANDELSSTRUCTUURVISIE Behorende bij raadsbesluit d.d. 21 juli 2016 Detailhandelsstructuurvisie Nederweert DETAILHANDELSSTRUCTUURVISIE Op basis van de constateringen en adviezen van BRO heeft het
Nadere informatieOPENBARE BESLUITENLIJST COLLEGEVERGADERING BURGEMEESTER EN WETHOUDERS 28 oktober 2014
Portefeuillehouder: Dhr. C.J. Ruigrok 1. 7775 Principeverzoek voor het realiseren van appartementen Kapelstraat 4 en 6. * Stem in met toevoegen van 4 huurappartementen en 1 parkeerplaats aan de Kapelstraat
Nadere informatieOndernemersfonds Hengelo
Ondernemersfonds Hengelo EVALUATIE ONDERNEMERSFONDSEN HENGELO, VORDEN EN ZELHEM Aanleiding en context: In de raadsvergadering van 7 juli 2016 is besloten een pilot voor een periode van drie jaar te starten
Nadere informatieOnderwerp Beantwoording vragen PvdA-fractie inzake gebruik leegstaande panden om woningnood op korte termijn op te lossen
PvdA-fractie T.a.v. Mevrouw A. Postma De Roede 12 9285 VK Buitenpost Dossiernummer : n.v.t. Stuknummer : n.v.t. Behandeld door : E. Idsardi Email : gemeente@achtkarspelen.nl Uw brief/mail van Uw kenmerk
Nadere informatieFactsheet bedrijventerrein Spaanse Polder, Gemeente Rotterdam/Schiedam
Factsheet bedrijventerrein Spaanse Polder, Gemeente Rotterdam/Schiedam Factsheet bedrijventerrein Spaanse Polder, Gemeente Rotterdam/Schiedam A. Inleiding Deze factsheet geeft een bondig overzicht van
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieOnderwerp Principe verzoek tijdelijke vestiging sportschool/healthclub in het pand Hoofdstraat 81a te Sassenheim - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 28 mei 2013 nummer: 2013_BW_00330 Onderwerp Principe verzoek tijdelijke vestiging sportschool/healthclub in het pand Hoofdstraat 81a te Sassenheim - vormend Beknopte samenvatting
Nadere informatiecreatieve oplossing voor tijdelijke leegstand
creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand Korte Voorhout 20 Postbus 216, 2501 ce Den Haag 070 785 4903 06 430 54 372 info@annavastgoedencultuur.nl Heeft u een leegstaand pand waarvoor u nog geen bestemming
Nadere informatieB&W-voorstel. 1) Status
B&W-voorstel Onderwerp: Ruimtelijke motivering voor transformatie voormalig kantoor Brabants Dagblad aan het Emmaplein naar 56 woonstudio s en 550 m2 kantoorruimte. 1) Status Het voorstel heeft betrekking
Nadere informatieOndertekening Retaildeal
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Ondertekening Retaildeal Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting Minister Kamp wil met 50 gemeenten een Retaildeal sluiten, om
Nadere informatieFactsheet bedrijventerrein Mijlpolder, Gemeente Binnenmaas
Factsheet bedrijventerrein Mijlpolder, Gemeente Binnenmaas Factsheet bedrijventerrein Mijlpolder, Gemeente Binnenmaas A. Inleiding Deze factsheet geeft een bondig overzicht van de maatschappelijke en economische
Nadere informatieOlst-Wijhe 21 april 2017 doc. nr.: Nota zienswijzen Detailhandelsvisie Olst-Wijhe
Olst-Wijhe 21 april 2017 doc. nr.: 17.003816 Nota zienswijzen Detailhandelsvisie Olst-Wijhe 2017-2021 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Zienswijze en beantwoording Nota zienswijzen Detailhandelsvisie 2017-2021
Nadere informatieIn oktober 2009 zijn een aantal leegstandbeheerders een samenwerking gestart met het doel de zekerheid, kwaliteit en professionaliteit in de branche te vergroten. www.vlbn.nl www.keurmerkleegstandbeheer.nl
Nadere informatieConvenant gezamenlijk werken aan de stedelijke ontwikkeling van Heerlen
Convenant gezamenlijk werken aan de stedelijke ontwikkeling van Heerlen In het provinciale coalitieakkoord 2015-2019 is aangegeven dat de provincie de economische en sociale structuur binnen de provincie
Nadere informatieGemeente Oegstgeest. Onderbouwing Ladder voor duurzame verstedelijking Oude Vaartweg. 11 maart 2015
Gemeente Oegstgeest Onderbouwing Ladder voor duurzame verstedelijking Oude Vaartweg 11 maart 2015 DATUM 11 maart 2015 TITEL Onderbouwing Ladder voor duurzame verstedelijking Oude Vaartweg OPDRACHTGEVER
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 september 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 SEPTEMBER Nota Cultuurhistorie Doetinchem 2017
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.4 ALDUS VASTGESTELD 21 SEPTEMBER 2017 Nota Cultuurhistorie Doetinchem 2017 Te besluiten om: 1. De nota Continuïteit in Karakter Cultuurhistorie Doetinchem vast te stellen.
Nadere informatieOndernemersplan BIZ Fonds Stichting Veilig Ondernemen Bedrijventerrein Dalfsen
Ondernemersplan BIZ Fonds 2019-2023 Stichting Veilig Ondernemen Bedrijventerrein Dalfsen Februari 2018 1. Inleiding De Stichting: De Stichting Veilig Ondernemen Bedrijventerrein Dalfsen is een samenwerking
Nadere informatieDE BINNENSTAD MAKEN WE SAMEN. 16 januari 2017
DE BINNENSTAD MAKEN WE SAMEN 16 januari 2017 PROGRAMMA Welkomstwoord en introductie door Gerben van Dijk Uitvoeringsprogramma binnenstad door Marcel Houtkamp Leegstandsverordening door Anske Plante Panelgesprek
Nadere informatieStartdia met foto Ruimte. De toekomst van Amersfoort centrum & de rol van de vastgoedsector
Startdia met foto Ruimte De toekomst van Amersfoort centrum & de rol van de vastgoedsector Wie ben ik? Stefan van Aarle: Adviseur Retail & Centrummanagement Coördinator Platform Binnenstadsmanagement Organisatie
Nadere informatieKleine scholen en leefbaarheid
Kleine scholen en leefbaarheid Een samenvatting van de resultaten van een praktijkonderzoek onder scholen en gemeenten in Overijssel over de toekomst van kleine scholen in relatie tot leefbaarheid Inleiding
Nadere informatieGemeente Den Haag DSO/2015.968 RIS 288643 HORECAVISIE DEN HAAG: UITWERKINGSPLAN 2016-2019 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag DSO/2015.968 RIS 288643 HORECAVISIE DEN HAAG: UITWERKINGSPLAN 2016-2019 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - in het coalitieakkoord Vertrouwen op Haagse kracht
Nadere informatieAmbitie: Winkelstad PLUS + muziek. Forse investering noodzakelijk! Centrum op de schop!
Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek Goor als winkelhart van de Hof van Twente aangevuld met muzikale elementen: Beeld bepalende elementen (muziekkoepel etc.); Muzikale evenementen (zie Bigband festival);
Nadere informatieDe Nieuwe Ladder voor Duurzame Verstedelijking. Pieter van der Heijde, algemeen directeur Bureau Stedelijke Planning 22 september 2016
De Nieuwe Ladder voor Duurzame Verstedelijking Pieter van der Heijde, algemeen directeur Bureau Stedelijke Planning 22 september 2016 Aan bod komen: 1. Bureau Stedelijke Planning en de Ladder 2. Voor-
Nadere informatieBedrijventerrein Kapelpolder (Maassluis) Maatschappelijke waarde. Met de Kamer van Koophandel weet je wel beter
Bedrijventerrein Kapelpolder (Maassluis) Maatschappelijke Met de Kamer van Koophandel weet je wel beter Bedrijventerrein Kapelpolder, gemeente Maassluis A. Inleiding Deze factsheet geeft een bondig overzicht
Nadere informatieActiviteitenplan Verantwoording Begroting 2016
Biz Plan 2016 BIZ Ondernemers Driebergen (BIZ 3B) Activiteitenplan Verantwoording Begroting 2016 BIZ DRIEBERGEN (BIZ 3B) Versie april 2015 Activiteiten 2016 Een Bedrijven Investerings Zone (verder te noemen
Nadere informatiePlan van Aanpak Horecavisie Emmen
Plan van Aanpak Horecavisie Emmen vastgesteld door b&w op 19-06-2018 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Onderwerpen Horecavisie... 3 1.3 Reikwijdte Horecavisie... 3 2. Onderwerpen Horecavisie...
Nadere informatieOnderwerp Raadsmededeling over: Stand van zaken uitwerking detailhandelsvisie - Ter kennisname
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 2 december 2014 Besluit nummer: 2014_BW_00869 Onderwerp Raadsmededeling over: Stand van zaken uitwerking detailhandelsvisie - Ter kennisname Beknopte samenvatting Op 13
Nadere informatieNa informeren betrokkenen. Openbaar op 2 augustus Aanbieden via de Griffie aan Commissie Werken en Besturen en Raad
B en W Adviesnota Onderwerp Verkoop locatie voormalige school Castenray Zaaknummer 318462 Teammanager Margon van den Hoek B & W datum 30 juli 2018 Afdeling/Team Stad Dorpen en Wijken/Ruimtelijke Ontwikkeling
Nadere informatieWonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar
Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar drs. O.J. van der Heijden o.heijden@marma.nl www.evbinnenstad.nl 1 Belang van Wonen in de Binnenstad Een juiste combinatie van functies in de binnen
Nadere informatieDe Inspecties stellen dat VTRR aan 18 van de 24 verwachtingen van het toetsingskader voldoet.
Verbeterplan Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond. VTRR is een nieuwe organisatie die nog volop in ontwikkeling is. De wettelijke taken van VTRR, het oppakken van meldingen huiselijk geweld en kindermishandeling,
Nadere informatieDe Nieuwe Ladder voor Duurzame Verstedelijking. dr. Pieter van der Heijde, algemeen directeur Bureau Stedelijke Planning 16 mei 2017
De Nieuwe Ladder voor Duurzame Verstedelijking dr. Pieter van der Heijde, algemeen directeur Bureau Stedelijke Planning 16 mei 2017 Aan bod komen: 1. Bureau Stedelijke Planning en de Ladder 2. Voor- en
Nadere informatieWinkelgebieden van de toekomst Arjan Raatgever, arjan.raatgever@platform31.nl
Winkelgebieden van de toekomst Arjan Raatgever, arjan.raatgever@platform31.nl Projectleider Ruimte & Economie Inhoud Korte kennismaking Partijen en belangen in winkelgebieden Instrumenten in winkelgebieden
Nadere informatieKernversterking door kernafbakening Leopoldsburg
Kernversterking door kernafbakening Leopoldsburg Sterkten Schets Leopoldsburg Compactheid centrum Ruim aanbod dagelijkse goederen + hoge koopbinding Ruim aanbod horeca Verwevenheid van detailhandel en
Nadere informatieWonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar
Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar drs. O.J. van der Heijden o.heijden@marma.nl www.evbinnenstad.nl 1 Belang van Wonen in de Binnenstad Een juiste combinatie van functies in de binnen
Nadere informatieoverwegende het raadsbesluit van 29 september 2015, waarin de uitgangspunten op hoofdlijnen zijn vastgesteld.
Reg.nr. INTB-16-02457 het college van burgemeester en wethouders van Oldenzaal; overwegende het raadsbesluit van 29 september 2015, waarin de uitgangspunten op hoofdlijnen zijn vastgesteld. gelet op titel
Nadere informatieSamenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon
Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon VOORWOORD Deze visie en plan van aanpak voor de start van Centrummanagement Grave is tot stand gekomen door samenwerking
Nadere informatieSUBSIDIEREGELING STIMULERING COMPACTER MAKEN KERNWINKELGEBIED EN AANPAK LEEGSTAND STADSCENTRA SITTARD EN GELEEN
SUBSIDIEREGELING STIMULERING COMPACTER MAKEN KERNWINKELGEBIED EN AANPAK LEEGSTAND STADSCENTRA SITTARD EN GELEEN 2016-2018 ACTUALISATIE ZITTERD REVISITED 1. VASTGESTELD RAAD DECEMBER 2014 2. VISIE EN PROGRAMMA
Nadere informatieHandreiking Ladder voor duurzame verstedelijking. Samenvatting
Handreiking Ladder voor duurzame verstedelijking Samenvatting Samenvatting Handreiking bij de ladder voor duurzame verstedelijking Op 1 oktober 2012 is het Besluit ruimtelijke ordening (Bro) gewijzigd,
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Retail Parkstad Limburg. Kennisnetwerk Nieuwe Binnensteden, Platform 31 Utrecht, 30 mei 2018
Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad Limburg Kennisnetwerk Nieuwe Binnensteden, Platform 31 Utrecht, 30 mei 2018 2011 2014-2016 2017 RETAIL- BELEID.vertalen in een UITVOERINGSPROGRAMMA op subregionaal
Nadere informatieIngek. d.d.: 2 5 SEP Beh. afd.: Ontv.bev. Afqed.
De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten in de provincie Noord-Brabant en akį^gigįíļţ^igję^gļiingmarkt in Brabant.rabantlaan 1 Postbus 90151 5200 MC 's-hertogenbosch Telefoon (073) 681
Nadere informatieUitvoeringsprogramma gemeente Brummen Kenmerk INT
Uitvoeringsprogramma 2016-2025 gemeente Brummen Kenmerk INT16.2900 Inhoud 1 Inleiding 1 2 Uitvoering per pijler 1 Pijler 1. Betaalbaarheid en beschikbaarheid 2 Pijler 2. Wonen, zorg en vergrijzing 5 Pijler
Nadere informatieBestemmingsplan Supermarkt Gouden Leeuw Venray en omgevingsvergunning. Eindrapport zienswijzen
17 september 2014 Bestemmingsplan Supermarkt Gouden Leeuw Venray en omgevingsvergunning Eindrapport zienswijzen Gemeente Venray Postbus 500 5800 AM Venray Inhoud 1 Inleiding 6 2 Zienswijzen bestemmingsplan
Nadere informatieDe rekenkamercommissie heeft voor het onderzoek offertes gevraagd aan 3 adviesbureaus en heeft de opdracht gegund aan Partners+Pröpper.
Inleiding De gemeente Zoetermeer profileert zich al enige jaren als ICT-stad. In de samenvatting van het Plan van aanpak Kenniseconomie en innovatie 2010 staat: Kenniseconomie en innovatie zijn, naast
Nadere informatieLATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!
EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,
Nadere informatieHet college/de burgemeester wordt verzocht de volgende vragen zo spoedig mogelijk schriftelijk te beantwoorden:
M O N T F O O R T D66 SCHRIFTELIJKE VRAGEN AAN HET COLLEGE Nr 2015-29 Datum: 17-11-2015 Naam vragensteller: H.P.M. Bezuijen/A.M. van de Poll Vraag gericht aan: College/Portefeuillehouder Onderwerp: Ondernemersfonds
Nadere informatieWerklocaties. Nota Kantoren Rotterdam samengevat. 19 juni 2019
Werklocaties Nota Kantoren Rotterdam samengevat 19 juni 2019 2 Ruimtelijkeconomisch beleid voor kantoren in Rotterdam Voor een aantrekkelijke, economisch sterke stad is er evenwicht nodig tussen zowel
Nadere informatieLeegstand agrarisch vastgoed
Leegstand agrarisch vastgoed Aard, omvang, duiding en oplossingsrichtingen 26 mei 2016, Edo Gies, Alterra Wageningen UR 2 Een stille revolutie op het platteland Dynamiek in de landbouw (1950 2016) 4 x
Nadere informatieSupermarkten & de ladder voor duurzame verstedelijking. Sascha Stavenuiter Houten, 24 juni 2015
Supermarkten & de ladder voor duurzame verstedelijking Sascha Stavenuiter Houten, 24 juni 2015 Introductie Plaats van de Ladder binnen het wettelijk kader Agenda Ladder duurzame verstedelijking Jurisprudentie
Nadere informatieHet Rendement van Schoon Deel sessie 1 Retail & stations omgeving
Vraag Belangrijk Legenda Leestip Met de klok mee Start op 1 uur Van het midden uit naar buiten Per tak van boven naar beneden Deze PDF staat uit meerdere pagina's Welkom Hoop bekende gezichten Leuk mix
Nadere informatieRAADSVOORSTEL BIJ ZAAKNUMMER: AST/2014/003710
RAADSVOORSTEL BIJ ZAAKNUMMER: AST/2014/003710 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering van: Agendanummer: p.h.: Starterslening 2 7 juli 2014 14.07.07 ThM de raad van de gemeente Asten Samenvatting Bij de behandeling
Nadere informatie6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel
Stad Antwerpen: Beleidsnota Detailhandel 2013 6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel Florerende winkels zijn voor Antwerpen van groot belang. Niet alleen zorgen ze ervoor dat de Antwerpenaar alles
Nadere informatieSPECIAL : Overbekeplein
CENTRUMVISIE KORTRIJK ALLES IN HUIS SPECIAL : Overbekeplein JULI 2014 Opgesteld door Kernteam Centrum 1 WELKOM BEN MERTENS OVERBEKEPLEIN 11 8500 KORTRIJK 056 20 64 96 CENTRUMVISIE KORTRIJK ALLES IN HUIS
Nadere informatieSchieoevers Maakt de toekomst. Ontwikkelingsscenario s met focus op synergie
Schieoevers Maakt de toekomst Ontwikkelingsscenario s met focus op synergie S C H I E O E V E R S M A A K T D E T O E K O M S T Delft nog aantrekkelijker maken, létterlijk maken. Ruimte zien, kansen creëren
Nadere informatieDe raad van de gemeente Tholen. Tholen, 19 september 2017
No.: Portefeuillehouder: Wethouder C.L. van Dis MBA Afdeling: ROVH Behandelaar: E.J. de Hond MSc De raad van de gemeente Tholen Tholen, 19 september 2017 Onderwerp: Voorstel tot het vaststellen van de
Nadere informatieGebiedskoers Detailhandel Rozenburg. Gemeente Rotterdam
Gebiedskoers Detailhandel 2017-2020 Gemeente Rotterdam Datum Juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Situatie van de detailhandel in 4 2.1 Centrum Raadhuisplein 5 2.2 Emmastraat 5 2.3 Verspreide bewinkeling
Nadere informatieFeitennota Leegstandstaks Enschede 2017
Feitennota Leegstandstaks Enschede 2017 1 1. Inleiding In het coalitieakkoord is de leegstandtaks genoemd als mogelijk middel om pandeigenaren via een financiële prikkel te bewegen panden niet onnodig
Nadere informatieRegeling Binnenstadfonds (M )
2017-777 Regeling Binnenstadfonds (M 2016-22) Voorgestelde behandeling: - Statencommissie Omgevingsbeleid op 15 februari 2017 - Provinciale Staten op 8 maart 2017 - fatale beslisdatum: 8 maart 2017 Behandeld
Nadere informatieKantorenvisie Netwerkstad Twente. Aanbevelingen en beleidsafspraken Februari 2012
Kantorenvisie Netwerkstad Twente Aanbevelingen en beleidsafspraken Februari 2012 1 Inleiding: Het doel van deze Kantorenvisie Netwerkstad is een beter beeld krijgen van het functioneren van de Kantorenmarkt
Nadere informatieReactie en advies op uitwerking regionale woonagenda Gemeente Aalten Gemeente Aalten geeft je de ruimte. dd.
Reactie en advies op uitwerking regionale woonagenda Gemeente Aalten 2016-2025 Gemeente Aalten geeft je de ruimte dd. 12 januari 2016 Adviesraad voor sociaal domein Februari 2016 1 Inhoudsopgave Paragraaf
Nadere informatieBeleidsnota 4.2 Bedrijven en werklocaties, onderdeel Retail
Beleidsnota 4.2 Bedrijven en werklocaties, onderdeel Retail Inleiding Deze nota bevat de beleidsuitgangspunten voor retail in de gemeente Peel en Maas. Daarnaast wordt in de nota ingegaan hoe de uitgangspunten
Nadere informatieMemo stand van zaken retailadviescommissie, detailhandelsmonitor en koopstromenonderzoek
Bijlage 3.1 Memo stand van zaken retailadviescommissie, detailhandelsmonitor en koopstromenonderzoek Retailadviescommissie De provincie stelt een provinciale retailadviescommissie in. Deze commissie van
Nadere informatieOnderwerp Vaststellen bestemmingsplan 'Steenakker, herzieing diverse locaties Gageldonkseweg'
~Q~ ~"~ Gemeente Breda Raadsvoorstel Agendapuntnummer: Registratienr: [ 43874] Aantal bijlagen: - 2 - Onderwerp Vaststellen bestemmingsplan 'Steenakker, herzieing diverse locaties Gageldonkseweg' Voorgesteld
Nadere informatieStimulering ondernemerschap en bestrijding winkelleegstand een gouden combinatie. Wout Gelderloos Farid Darkaoui 20 januari 2015
Stimulering ondernemerschap en bestrijding winkelleegstand een gouden combinatie Wout Gelderloos Farid Darkaoui 20 januari 2015 Even voorstellen Zaken Expert B.V. Stedelijk en economische ontwikkeling
Nadere informatieFeiten en cijfers Brabantse detailhandel 2017 Toelichting, 23 mei super
Feiten en cijfers Brabantse detailhandel 2017 Toelichting, 23 mei 2017 super 2/24 Feiten en cijfers Brabantse detailhandel 2017 23 mei 2017 Inhoud Samenvatting 5 Positieve ontwikkelingen in de Brabantse
Nadere informatie