Samenvatting voorstellen van Avebe voor een nieuwe cao

Transcriptie

1 Samenvatting voorstellen van Avebe voor een nieuwe cao Onze voorstellen voor het cao-overleg met de vakbonden hebben we gebaseerd op een aantal ambities. Hieronder staan de belangrijkste: We willen een marktconforme cao. Een cao die aansluit bij ontwikkelingen in de markt, nu en in de toekomst. We willen meer flexibiliteit voor werknemers en voor Avebe als werkgever. We willen interne doorstroming van werknemers bevorderen. We willen de aantrekkelijkheid van Avebe als werkgever vergroten. Zodat werknemers graag bij ons willen blijven werken. En anderen graag bij ons willen komen werken. We willen ruimte bieden voor individuele voorkeuren van werknemers. We willen bevorderen dat oudere werknemers fit en vitaal blijven. We willen dat de nieuwe cao aansluit bij de vernieuwde strategie van Avebe. Onze voorstellen 1. Salarissen We stellen voor: De werkgeversbijdrage voor pensioen te verlagen met 2,5% (2,5 procentpunt). De werknemersbijdrage voor pensioen te verhogen met 2% (2 procentpunt). De werknemers voor deze veranderingen te compenseren met een salarisverhoging van 3,9% (hetgeen uiteindelijk leidt tot een verhoging van 4,5%). Dat werknemers de verhoging van de werknemersbijdrage voor pensioen mogen betalen door verlofdagen in te leveren De 5-ploegentoeslag te verlagen naar 28,5%. Tegelijk stellen we voor de salarisschalen van de 5- ploegendiensten met 5% te verhogen. Deze verhoging komt bovenop de hierboven genoemde 4,5%. Wat is het doel van deze voorstellen? Met deze voorstellen krijgen we een meer marktconforme cao voor wat betreft het salaris. De salarisschalen worden hierdoor aantrekkelijker voor werknemers van Avebe en voor nieuwe werknemers. De medewerker gaat er niet op achteruit, we verdelen het geld alleen anders. 100=100. We hebben dit schematisch in bijlage 1 weergegeven. 2. Reparatie salarisschalen 8-12 Uit onderzoek naar onze salarisschalen blijkt dat de salarisschalen 8-12 voor de dagdienst lager zijn dan salarisschalen in andere bedrijven in Nederland. Wij stellen voor deze salarisschalen in de komende jaren extra te verhogen binnen de bestaande loonruimte. Met dit voorstel willen we bereiken dat deze salarissen beter aansluiten bij salarissen in andere bedrijven. Zo worden deze salarisschalen meer marktconform. 3. Persoonlijke toeslagen en garantieschalen Als we de salarisschalen verhogen, verhogen we niet ook de persoonlijke toeslagen en garantieschalen. Werknemers met persoonlijke toeslagen en garantieschalen gaan er door deze maatregel dus niet op vooruit, maar ook niet op achteruit. Werknemers die na de verhoging van de salarisschalen nog steeds een hoger salaris hebben door de persoonlijke toeslag of de garantieschaal, houden dit hogere salaris.

2 4. Het aantal stappen in de salarisschalen Uit onderzoek naar onze salarisschalen blijkt dat het aantal stappen in de schaal laag is ten opzichte van andere bedrijven in Nederland. We stellen daarom voor het aantal stappen in de salarisschalen te verhogen met 1 tot 3 stappen. Dit betekent dat je meer stappen in je schaal krijgt en dus langer duurt voordat je op je maximum zit. Met dit voorstel krijgen we een meer marktconforme cao. 5. Standaardwerkweek van 38 uur voor de dagdienst We stellen voor een standaardwerkweek van 38 uur in te voeren voor de dagdienst. Dit doen we door in 3 stappen adv-dagen van werknemers te kopen. In het eerste jaar kopen we 3 dagen, in het tweede jaar ook 3 en in het derde jaar kopen we 4 dagen af. Werknemers krijgen per dag het brutosalaris van 1 dag, vermenigvuldigd met 2,5. Werknemers krijgen dit bedrag in het eerste, tweede en derde jaar. Werknemers die behoefte hebben aan meer vrije dagen, en geen stuwmeer verlof hebben, kunnen 15 vrije dagen kopen, is ons voorstel. Nu is dat nog 10. Met dit voorstel willen we de productiviteit van de dagdienst verhogen, maar wel ruimte bieden voor individuele wensen voor meer vrije dagen voor b.v. zorgplicht. 6. Berekening toeslagen ploegendiensten inconvenientenmatrix We stellen voor een model in te voeren, waarbij ieder uur in de week een waarde oplevert. Dat betekent voor de huidige ploegentoeslagen, dat die gelijk blijven, met uitzondering van de 5 ploegentoeslag. Die gaat naar 28,5%. Dit compenseren we echter in het salaris, zie punt 1. Dit model maakt het mogelijk ook andere roosters in te voeren, waarbij de toeslag vooraf al duidelijk is. Met dit voorstel willen we het gemakkelijker maken om nieuwe werkroosters te maken, omdat de vergoeding vooraf al duidelijk is. Voor het rooster zelf zullen we altijd nog in overleg gaan met de or. 7. Beoordeling in plaats van automatische salarisverhogingen Nu krijgt iedere werknemer ieder jaar een automatische salarisverhoging, ongeacht de beoordeling. We stellen voor om dit te veranderen en de salarisverhoging af te laten hangen van een beoordeling. Hiermee gaan we de gesprekscyclus echt gebruiken waar die voor bedoeld is. De nieuwe strategie van Avebe heeft concrete doelstellingen. Hierdoor kunnen we steeds beter vaststellen of we samen en individueel onze doelen halen. We kunnen dus ook van iedere werknemer beoordelen hoe goed hij of zij presteert. En daar de salarisverhoging van af laten hangen. We stellen voor dat er een commissie komt die klachten over de beoordeling van werknemers behandelt. In de commissie zitten ook leden van de or en de vakbonden. Ook zullen we extra aandacht geven aan training van leidinggevenden en het voorlichten van medewerkers over de werking van de gesprekscyclus. Met dit voorstel willen we aansluiten bij de strategie van Avebe en de strategie concreet doorvertalen naar tot op de werkvloer.

3 8. Minder werken voor oudere werknemers (vanaf 5 jaar voor de pensioendatum) Nu al kunnen oudere werknemers in de dagdienst ervoor kiezen 20% minder te werken. We stellen voor deze regel uit te breiden: Oudere werknemers kunnen ervoor kiezen 40% minder te werken. Dan werken ze dus nog 60%. Voor deze 60% krijgen werknemers 75% salaris en 75% pensioenopbouw. We stellen voor dat dit ook mogelijk wordt voor werknemers in ploegendiensten. Een werknemer kan hiervoor kiezen vanaf 5 jaar voor de pensioendatum. Een werknemer die hiervoor kiest, levert adv-dagen, leeftijdsdagen en feestdagen in. Inleveren van feestdagen geldt alleen als deze op werkdagen vallen. Werknemers die al gebruik maken van de oude regeling (seniority leave), blijven in de oude regeling. Met dit voorstel willen we bevorderen dat oudere werknemer fit en vitaal blijven. Ook willen we werknemers in de dagdienst en ploegendiensten gelijk behandelen. 9. Bereikbaarheid voor werk - consignatievergoeding Avebe kan bepaalde werknemers de opdracht geven om buiten hun dienstrooster bereikbaar te zijn op bepaalde tijden. Die werknemer kan in de tijd dat hij bereikbaar moet zijn een oproep krijgen om zo snel mogelijk te komen werken. De extra vergoeding die een werknemer hiervoor krijgt, noemen we consignatievergoeding. Omdat onze consignatievergoeding in vergelijking met andere bedrijven hoog is, wilden we deze verlagen. Maar na gesprekken met werknemers, ook door de vakbonden, hebben we besloten deze vergoeding nu nog niet te veranderen. 10. Meer individuele keuzes - flexibel keuzebudget We stellen voor dat werknemers meer individuele keuzes kunnen maken. Bijvoorbeeld door werknemers het recht te geven vrije dagen te ruilen voor loon. Of iedere maand een deel van het vakantiegeld te krijgen in plaats van al het vakantiegeld in mei. Niemand is immers gelijk! Met dit voorstel willen we werknemers meer keuzevrijheid geven om zo recht te doen aan individuele behoeftes. 11. Vitaliteitsbudget Na gesprekken met werknemers, ook door de vakbonden, hebben we besloten in deze cao-ronde niet meer te praten over een vitaliteitsbudget. Wel blijft vitaliteit hoog op onze agenda staan. 12. Variabele beloning Avebe kan steeds beter vaststellen of we samen en individueel onze prestatiedoelen halen, schreven we hierboven al. Daarom willen we variabele beloning mogelijk maken. We stellen voor om de al bestaande eindejaarsuitkering, meer transparant te maken en variabele beloning te noemen. Op basis van objectieve en duidelijke regels (de prestatieprijs) beslissen we dan of en ja zo hoe hoog de eindejaarsuitkering wordt. Met dit voorstel willen we aansluiten bij de strategie van Avebe. En een meer marktconform bedrijf worden.

4 13. Loondoorbetaling bij ziekte We wilden voorstellen dat een zieke werknemer de eerste 2 dagen geen loon krijgt. Maar na gesprekken met werknemers, ook door de vakbonden, hebben we besloten hier nu niet meer over te praten. Wel stellen we voor de loondoorbetaling in het tweede ziektejaar te veranderen. Nu geldt: in het tweede jaar krijgt een zieke werknemer 100%, behalve als hij onvoldoende zijn best doet om weer te gaan werken. Dan krijgt hij 70%. We stellen voor dit om te draaien: in het tweede jaar krijgt een zieke werknemer 70%, behalve als hij goed zijn best doet om weer te gaan werken en zich aan alle afspraken houdt. Dan krijgt hij 100%. 14. Nieuwe werknemers Voor nieuwe werknemers willen we de cao helemaal marktconform maken. Dit betekent: Een 40-urige werkweek. Dit geldt niet voor 5-ploegendiensten. Een marktconform salaris met marktconforme stappen in de salarisschaal. Een ploegentoeslag volgens de nieuwe berekening toeslagen ploegendiensten. 24 verlofdagen, waarvan een werknemer 4 dagen mag ruilen voor loon. Dit geldt niet voor 5-ploegendiensten. 8% vakantietoeslag, waarbij een werknemer kiest of hij iedere maand een deel van het vakantiegeld krijgt of al het vakantiegeld in mei. De pensioenregeling is gewoon de standaardregeling van Avebe. Een deel variabele beloning. Alle andere arbeidsvoorwaarden marktconform. 15. Hoe lang duurt de cao? En hoe hoog is de loonstijging? Dit jaar wordt een moeilijk jaar voor Avebe. Dat komt onder andere door de droogte in het voorjaar, de zomer en de herfst. Hoe hoog de loonstijging kan zijn en hoe lang de cao duurt, weten we daarom nog niet. Dit hangt er ook van af hoe de onderhandelingen gaan over de andere punten die hierboven staan.

5 BIJLAGE 1