Let s Connect How to connect de supply chain: LEAN
|
|
|
- Stefanie van der Woude
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 Let s Connect 2012 How to connect de supply chain: LEAN
2 VAN LENTE & DE VOS 2 Bedrijfskundig adviesbureau Opgericht in 1990 Doel: Methode: Technieken: Optimaliseren van MKBorganisaties ( fte s) meten = weten = denken = doen World Class Manufacturing Activiteiten:
3 wordt beter, wordt Wereldklasse! 3 Lage kostprijzen Geen verstoringen van bedrijfsprocessen Geen tijdsverlies, geen verspillingen Geen kwaliteitsproblemen Optimale benutting van machines, mensen en kapitaal Man-arm produceren Grote flexibiliteit korte betrouwbare levertijden met lage voorraden (i.v.m. lage kostprijs) dus korte doorlooptijden met kundige, gemotiveerde medewerkers
4 hoe worden we Wereldklasse! 4 Begint bij het onderscheid maken tussen: Waarde toevoegende activiteiten Waar de klant voor bereid is te betalen Waar meer = beter geldt Niet-waarde toevoegende activiteiten Waar de klant niet voor wil betalen Verspillingen (gepland en ongeplande) Hier geldt: meer = minder competitief
5 hoe worden we Wereldklasse! 5 Verbeteren wordt dan eenvoudig en goedkoop (praktisch gratis): Stop met verspillingen (alle NWTA) spoor alle verspillingen op en elimineer ze (ongeplande verspillingen) of minimaliseer ze (geplande verspillingen). Begin met low cost, no cost verbeteringen en gebruik je hersenen, niet je geld (citaat Shigeo Shingo) Pas daarna de waarde toevoegende activiteiten verder optimaliseren Mechaniseren Automatiseren Robotiseren
6 Wat voegt waarde toe 6 Klassiek bestellen Materiaal behoefte bepalen (MRP) Materiaal behoefte beoordelen Inkooporder maken Materiaal bestellen Ontvangst bewaken Ontvangen materialen Controleren materialen Inboeken en vrijgeven Op locatie zetten Inboeken op locatie Uitgiftebon maken Materiaal picken (aftellen) Naar werkplek brengen Materiaal verbruiken in productieprocessen Restanten terugbrengen Controleren retouren (tellen) Op locatie zetten Opboeken retourstroom Two Bin bestellen De leverancier bewaakt het materiaal verbruik aan de hand van lege Bins of met Kan Ban kaarten die op een vaste plaats worden geplaatst en volgens vast afgesproken levertijd weer vol worden teruggeleverd (op de werkplek of in speciaal open magazijn) Volle Bin naar werkplek brengen Materiaal verbruiken in productieprocessen Lege Bin in retourvak zetten
7 Structuur WCM-technieken 7 Tevreden klanten Efficiency van doorlooptijd LEAN Lean Management Efficiency van Middelen TPM Total Productive Manufacturing Efficiency door Kwaliteit TQM Total Quality Management Basis voorwaarden
8 Stappenplan Lean-invoering: 8 1. Definiëring van waarde toevoegen 2. Waarde toevoegketen in kaart brengen 3. Keten vereenvoudigen en verbeteren 4. Flow aanbrengen (streef naar seriegrootte 1) 5. Pull -aansturing (Pullboard / Kan Ban / Two Bin)
9 Stap 2 - Keten in kaart brengen Value stream mapping (keten van waardetoevoegstappen) 2.2. Makigami (problemen in de keten) 2.3. Oorzaak-gevolg analyse (relaties in problematiek) 2.4. Prioriteit bepalen en kernproblemen aanpakken (waar gaan we beginnen)
10 Stap 3 Vereenvoudig de keten 10 Problemen en kernproblemen zijn bepaald Prioriteit is bepaald Implementeer verbeterideeën Vereenvoudig de keten
11 Stap 4: Flow aanbrengen 11 Wat is Flow? Flow staat voor een gelijkmatige stroom goederen of informatie die door bewerkingsprocessen gaan Belangrijke stelregel: De bewerkingstijd per proces is nagenoeg gelijk
12 Stap 5: Pull aansturing 12 Wat is pull? Het trekken van orders uit processen, Niet duwen (Push) maar trekken (Pull) aan orders Het signaal om te produceren komt van down stream (zodat de klant het tempo bepaalt) Niet meer produceren/leveren dan de interne of externe klant aan kan/vraagt Visuele hulpmiddelen ondersteunen de logistieke aansturing van processen
13 Definities: Two Bin Kan Ban 13 Beide Pull -systemen werken op basis van visuele - communicatie (geen orders etc.) tussen klant en leverancier : Two Bin: Een lege bak geeft het signaal aan de voorgaande bewerking: bijmaken / leveren!! Kan Ban: Een (deels) lege ruimte (aan de lijn) of een Kan Ban kaart geeft het signaal aan de voorgaande bewerking (sub-assemblage): bijmaken / leveren!!
14 Stap 5 Pull aansturing 14 Er kunnen niet meer orders onderhanden zijn dan dat er werkplekken / machines zijn! Eén order eruit = één order erin! Plannen = Pushen!
15 15 Workshop Pull: Productiespel: De vliegtuigfabriek Pull spel
16 16 Vragen? Van Lente & De Vos De Waal 18a 5684 PH Best
17 Stap Value Stream Mapping 17 Teken het huidige bedrijfsproces (current state value stream map) Bepaal hierin alle waarde toevoegende activiteiten (en de geplande verspillingen) Categoriseer alle verspillingen de geplande verspillingen zijn onderdeel van de VSM De ongeplande verspillingen worden berekend o.b.v. beschikbare uren en werklast van afdelingen / processen Leg de wijze van aansturing en terugkoppeling vast Technische gegevens van processen toevoegen aantal medewerkers per proces, bedrijfsuren en ploegensystemen output / takttijden / maximale lijnopbrengst Voorraden (grondstof / OHW / gereed product) Doorlooptijd OEE / verspillingen etc.
18 Stap Value Stream Mapping 18 Waarde toevoeg keten of wel de hoofdlijnen van het bedrijfsproces
19 Stap Value Stream Mapping 19 Hoofdlijnen Value Stream Map Bottlenecks bepalen X X X
20 Stap Value Stream Mapping 20 Waarom Value Stream Mapping? Duidelijkheid welk processen waardetoevoegend zijn Voorkomt discussie in later stadium wat niet waarde toevoegende processen zijn Schematische weergave van waarde toevoeg processen Bepaling bottlenecks t.a.v. doorlooptijd
21 Stap Makigami 21
22 Stap Makigami 22 Knelpunten bepalen en oplossingen genereren.
23 Stap 2.2 Makigami uitwerking 23
24 Stap Makigami Waarom Makigami? Detaillistische weergave van alle processen zowel Waarde toevoegingen als Verspillingen Complete inventarisatie van knelpunten Alle overdrachtsmomenten Alle processen Van offerte tot uitlevering product Alle afdelingen Geeft collega s inzicht in elkaars problematiek en daardoor begrip voor de noodzaak van verbeteringen Alle processen en daarbij optredende problemen en symptomen inventariseren en brainstormen over mogelijke verbeteringen 24
25 Stap Oorzaak gevolg 25
26 Stap Oorzaak-gevolg uitwerking 26
27 Stap Oorzaak-gevolg regels 27 Probleemstelling De soep is koud Naar beneden moet je de vraag kunnen beantwoorden "Waarom?" Naar boven moet je de zin kunnen afmaken Koud geworden Hij is te laat opgehaald Bediening wist niet dat de soep al klaar was Hij moest wachten op andere voorgerechten Niet voorbereid Hij is nooit warm geweest Soep is niet opgewarmd We zijn het door de drukte vergeten Hierdoor kunnen we de kernproblemen opsporen en daar de juiste oplossingen voor bedenken "Daardoor..." Keuken had het ergens anders gezet, want er was geen plaats Gerechten kwamen niet overeen met de kaart Geen voorbereiding Kernproblemen Alle gerechten waren op hetzelfde moment klaar. Gerechten gewijzigd Chefkok was ziek Oplossingen Plannen wanneer gerecht klaar is. Heldere taakbeschrijving bij wijzigen van gerechten Voorbereiding moet ook kunnen zonder Chefkok
28 Stap 2.3 Oorzaak-gevolg analyse 28 Waarom Oorzaak-gevolg analyse? Genoemde knelpunten in Makigami zijn niet het kernprobleem Oorzaak-gevolg analyse dwingt tot het zoeken naar kernproblemen Bevordert analytisch denken Bevordert inzicht in: wat veroorzaak ik wat kan ik zelf positief beïnvloeden? waar ontstaat mijn probleem keten-optimalisatie i.p.v. afdelingsoptimalisatie en dus inzicht in de gezamelijke kernproblemen
29 Stap Prioriteiten 29 Oplossingen / kernproblemen / knelpunten plaatsen in Impact/energie matrix ter bepaling van de prioriteit Prioriteitenvolgorde: 1. Snel op te lossen en hebben veel impact 2. Deze acties inplannen om in de toekomst impact te krijgen 3. Acties pas uitvoeren als er voldoende capaciteit is voor analyses en verbeterteams 4. (voorlopig) niet doen. Kost veel en levert weinig op
30 Stap Prioriteiten 30 Waarom plaatsen we de kernproblemen, knelpunten en oplossingen in de Resultaat/Inspanning-matrix? Geeft visueel inzicht waar de problemen zich bevinden Hulpmiddel bij het bepalen van Prioriteiten indien het niet mogelijk is om kernproblemen uit te drukken in geld
31 Stap 3: Keten vereenvoudigen 31 Overbodige stappen elimineren Dubbele (meervoudige) stappen Controles, bewaking Planningswerkzaamheden (als FS-DLT < LT) Administratieve handelingen minimaliseren of evt. elimineren Processen / bewerkingen simpeler doen Hulpmiddelen, standaardisering etc. Procesgerichte werkverdeling Overdrachten reduceren (estafette-race voorkomen) Procesuitvoering koppelen (onderbreking / wachttijden voorkomen) Loupes voorkomen (en dus de VSM verliesvrij maken)
32 Stap 4: Flow aanbrengen 32 Constante Flow aanbrengen in de fabriek Bepalen gewenste opbrengst Bepalen takttijd (=opbrengst / bedrijfstijd in min) Bepalen personele bezetting (= werkinhoud in min / takttijd): Balanceren van processtappen Herverdeling van werkinhoud over processtappen om een uitgebalanceerde verdeling te verkrijgen Herontwerpen van de lijn / lijnen koppelen Productflow volgt de productiestappen chronologisch Geen kruisende / terugkerende goederenstromen Koppelingen met Kan Bans en Two Bins
33 Stap 4: Flow aanbrengen 33 Spaghetti-diagram uitwerken Teken de flow in de Lay-out / plattegrond (van kantoor en fabriek) Bepaal hierin de goederenstromen en handling (nummeren) Kwantificeer de goederenstromen Handmatig afgelegd transport Automatisch afgelegd transport Kwantificeer de handling Aantal keren handling %-aandeel in de cyclustijd van de bewerking
34 Stap 4 Flow aanbrengen 34 Spaghettianalyse zowel mogelijk voor productie Toilet Rondlassen deksels/bodems (Aut) Zadellassen Laseinden/ mantels (Oude Aut) Zadellassen Laseinden/ mantels (Nieuwe Aut) Rondlassen Flensen & Specials (Aut) 25 (samproduct) 26 (sam-product) Opslag Hechtmallen 11 / 12 / 13 (Platen / Dirtplaten / Ogen) 20-C (sam-mantel - > 125) 27 (samproduct) 28 (sam-product) 27 (sam-product) 28 (sam-product) Stelling: - platen - dirtplaten - sokken + diversen Hechten Flensen (Hand) Hechten & Vullen 1 (Hand) 14 / 15 (subsam-deksels / bodems) 9 / 10 (deksels / bodems) 24 (sam-product) 20-B (sam-mantel - > 125) 29 (sam-product) 22 (Spirobuizen) 23 (subsam-deksels) Hechten & Vullen 2 (Hand) 21 (subsam-mantels) 18 (Aftapsokken) OHW-vak 16 (subsam-bodem) 2 (deksels) 3 Afpersen gereed product (Hand) Hechten & Vullen 3 (Hand) 8 (sub-mantels) 17 (sub-mantels) 20 (subsam-mantels) (subdeksels) 19 (laseinden) Ponsen (Hand) Matelgaten snijden (Aut) 6 (mantels) Reparatie (Hand) 7 (mantels) Kraangatponsen (Handm) 1 A/B/C/D/E/F (deksels / draadbussen / mantels / bodems / spirobuis / laseinden) 5 (subsam-deksels/draadbussen) 4 (deksel + draadbussen) Specials (Hand) > 200 Rondlassen draadbussen in deksels (Aut) 30 (sam-product) Losse onderdelen Subsamenstellingen Samengesteld product) Extra transport (>125)
35 Stap 4 Flow aanbrengen 35 als voor kantoor
36 Stap 4 Flow aanbrengen 36 Waarom een spaghettianalyse? Geen duidelijke proces flow in de organisatie/ lay-out Verspilling Transport inzichtelijk maken
37 Stap 5 Pull aansturing 37 Er kunnen niet meer orders onderhanden zijn dan dat er werkplekken / machines zijn! Één order er in een order eruit! Plannen = Pushen!
38 Het pad dat leidt tot World Class Performance 38 Fase 1: Bewustwording Fase 2: Implementatie Fase 3: Borging Voorbereiding Workshops WCM, TPM, LEAN, TQM Training specifieke WCMtechnieken Analyses Coaching Kennis borgen Inzichtelijk maken van verspillingen Maken WCM routeplan Train de trainer Uitvoeren van WCM routeplan Realiseren verbeteringen en besparingen Train de trainer (MBO-diplomerend)WCM-opleiding per functie binnen continu verbeterproject Grotendeels op basis van zelfstudie en e-learning Tools ter ondersteuning van continu verbeter programma OEE Cockpit Company Cockpit Kaizen Cockpit Benchmark Cockpit Competence Cockpit (e-learning programma) Trainingsmodules en spelen 5S stickers en andere hulpm. Standaard formulieren Whiteboards, Policy Boards Etc., etc.
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat
Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008
Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production
ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007
ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in
Lean management in een paar minuten
management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus
Life Sciences division Lean Workshop
Life Sciences division Lean Workshop Gaëlle Van Dyck 04 oktober 2012 Presentation title slide 1 version 1.0 Cartoons via www.ami.be Agenda» 1. Introductie interactief» 2. Wat is Lean?» 3. Hoe gaan we te
7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean
Lean bouwen in de praktijk Master title - 07-06-16 - Page 1 Historiek 1900 1945 1965 1980 1993 LEAN (MIT) LEAN CONSTRUCTION Master title - 07-06-16 - Page 2 Master title - 07-06-16 - Page 3 1 Master title
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Presentatie 4 februari 2010
Presentatie 4 februari 2010 Een snelle, efficiënte en effectieve locale overheid met behulp van Lean Thinking Methodiek om bedrijfsprocessen snel, efficiënt en effectief in te richten Erik Faber Inhoud
Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca
Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld
Innovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma
Innovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma 1. Overzicht actieve partners juni 2014 Noord-Holland: OM, ZM, RN, Kmar, RvdK, politie Noord-Nederland: politie, OM, 3RO, ZM, RvdK, NIFP Amsterdam:
Lean Workshop 16 juni 2015
Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde
Kortere doorlooptijden & lagere kosten. Hoe realiseer ik dat? & werkt deze theorie voor mij?
Workshop QRM Kortere doorlooptijden & lagere kosten Hoe realiseer ik dat? & werkt deze theorie voor mij? 1. Even voorstellen 2. Intro QRM 3. Praktijk ervaring & rondleiding 4. Samenvatten 5. Discussie
Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg
MBO labscholen 2 april 2015 Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Bureau Zorg Innovatie St. Elisabeth Ziekenhuis Budget >200 miljoen Euro 28 specialismen, 9 bovenregionaal
LEAN WERKEN IN DE BOUW
Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&
Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout
Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl
Lean. Lean denken in lokale besturen
Lean Lean denken in lokale besturen Vonk www.apbvonk.be Basis van lean: continu verbeteren van efficiëntie Vertrekken vanuit het bestaande. Stap voor stap verbeteren. Het continue verbeteren werkbaar en
Lean in het onderwijs:
Lean in het onderwijs: de logistieke bril gericht op onderwijs Prof. dr. Jan Riezebos Rijksuniversiteit Groningen Dag van de Logistiek, 4 november 2016, MBO raad Logistiek denken Procesgericht in plaats
LEAN MANAGEMENT Wat is Lean? Lean staat voor mager of slank, hetgeen voor bedrijven vertaald kan worden in snellere, goedkopere en kwalitatief betere processen. Lean heeft als primaire focus het elimineren
Lean Six Sigma. 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)?
1. Wat is het? 2. Wat levert het me op? 3. Hoe werkt het? Lean, Six Sigma en DMAIC. 4. Wie gebruikt het? 5. Hoe maak ik een eerste stap? Lean Six Sigma 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)? Het gebruikt
erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Voorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)
3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2
Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut
Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit
De 17 principes van lean working
De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen
5S: gestructureerde methode om werkplekken te organiseren en standaardiseren
Lean voor FM Inhoud Inleiding Wat kan Lean voor de facilitaire branche betekenen? De bodem onder Lean Vijf Lean principes 5S: gestructureerde methode om werkplekken te organiseren en standaardiseren Zeven
René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut
Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor
Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren
Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren 7 november 2013 voor innovatie in bedrijfsvoering Over Gjald Gjald
De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren
KPMG Lean Six Sigma De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren Landelijk Congres V&J 18 Februari 2016 Wij zijn wij? http://www.linkedin.com/in/sajburgers https://nl.linkedin.com/in/markkopmels
LEAN MANAGEMENT BIJ WONINGCORPORATIES
LEAN MANAGEMENT BIJ WONINGCORPORATIES Good enough never is LEAN MANAGEMENT BIJ WONINGCORPORATIES Hoe Lean Management kan helpen in een onstuimige wereld Auteur Drs. Carla van der Weerdt RA is Managing
Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Plaats in de - Ressorteert onder de bedrijfsleider en wordt jaarlijks door hem
Afdeling: - Productie Functie: - LASEROPERATOR C IN PLOEGENDIENST (PLUS NIVEAU B EN A EN 1 E OPERATOR) Doel: - Het efficiënt produceren van producten door bedienen van lasersystemen voor snijden, lassen
11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal
11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba
Lean denken in de Zorg
Lean denken in de Zorg Dag van de Zorglogistiek 13 December 2012 1 Even voorstellen Adviesbureau Maruna Process Improvement Specialisatie: Lean en Six Sigma Focus: realiseren van operationele verbeteringen
Inspiratie symposium - FM 12 NOVEMBER 2014 KEMPENHAEGHE HEEZE
Inspiratie symposium - FM 12 NOVEMBER 2014 KEMPENHAEGHE HEEZE Stijn Krol 2 Stijn Krol dagvoorzitter 3 Programma 12.30-13.00 Ontvangst 13.00-13.10 Welkomstwoord door dagvoorzitter Stijn Krol 13.10-14.00
ProduPlus. Wat is ProduPlus
ProduPlus Wat is ProduPlus ProduPlus is een machine monitoring systeem welke ook functies heeft voor order registratie, product data beheer en preventief onderhoud. ProduPlus is ontwikkeld voor gebruik
Duurzaamheid in productie en logistiek. Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties
Duurzaamheid in productie en logistiek Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties Voet Marnix, projectmanager INNOFLOW, Fedustria 15/12/2011 een gezamenlijk initiatief van: met steun
Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace
Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace Sprekers: Simone Leenders (WorkWire) Suzanne Meinen (Lean Six Sigma Groep) Programma 1 2 3 4 5 Introductie Achtergrond Lean Empowering the workplace Workplace
Weekstart Keek op de Week
Weekstart Keek op de Week Het WAAROM van de Weekstart? Roll up van de afgelopen week zorgt voor focus op hulpvragen die uit de afgelopen week zijn gekomen en geeft de mogelijkheid de opgeloste hulpvragen
Lean: Kort-cyclisch verbeteren. Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans
Lean: Kort-cyclisch verbeteren Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans Programma Van individueel naar collectief leren Waar gaan we het niet over hebben deze workshop
Even voorstellen. Presentatie SBRCurnet Lean Praktijk van VORM Beter Bouwen doe je samen. Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen!
Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen! SBRCURnet 11-6-2015 1 Even voorstellen CRAFT Lean Management Eerste Lean consultancybedrijf in NL Klanten in alle branches Focus op totale plaatje + doen!
Kennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen
Kennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen 14-6-2018 http://www.han.nl/lectoraatlean Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen Programma Kennismaken
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat.
Japanse begrippen Andon Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat. Chaku-chaku Automatisering waarbij de operator het
Astro WMS: een innovatief en slim WMS
Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast
Lean op het lab ervaringen uit het Vumc. Bram Wilhelm NVKFAZ 15-05-2014
Lean op het lab ervaringen uit het Vumc Bram Wilhelm NVKFAZ 15-05-2014 De lean denkwijze Beweging Wachten Voorraad Verspilling Alles wat geen waarde toevoegt Alles wat de patiënt/ klant niet helpt Alles
Verbeter management of Change management
Verbeter management of Change management Kwaliteitsdienst Mark van Bokhoven Werktuigbouwkundig ingenieur Specialist in verbeteren Adviseur en trainer Schrijver van best-sellers Lean en TPM Innovatie voor
Training zorgpaden en logistiek uitwerking doorstroom oefening
Training zorgpaden en logistiek uitwerking doorstroom oefening Zorglogistieke oefening: Van Fiches naar Cliënten Tijdens de trainingen zorgpaden en zorglogistiek hebben we een simulatieoefening gespeeld
LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken
LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken Net als elke andere onderneming die haar continuïteit serieus neemt, is A.Hak Leidingbouw continu op zoek naar manieren om het werk slimmer,
CLean manufacturing. Verspilling elimineren
CLean manufacturing Lean produceren is strategische keuze 18 De belangstelling voor Lean Manufacturing neemt steeds meer toe in Nederland. Het concept kan een belangrijke bijdrage leveren aan de concurrentiepositie
Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012
Lean als tool bij procesoptimalisatie binnen ziekenhuizen Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 St. Elisabeth Ziekenhuis Bureau Zorg Innovatie Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie
Continue Procesverbetering Presentatie COPE
Continue Procesverbetering Presentatie COPE ir. Jekele H.Raukema vrijdag 1 november 2013 www.raukema.nl www.leanproductioncontrol.nl Raukema, Van Elk 1 Raukema Bedrijfsprocessen sinds 1994 Uitgevoerde
12-6-2013. Wat is Lean? Wat zijn relevante Lean Tools voor uw organisatie. Oefening: Lean in de fysiotherapiepraktijk. Waar gaat Lean in de kern over?
Lean Management slimmer, sneller, slanker Programma 1 2 3 Wat is Lean? Wat zijn relevante Lean Tools voor uw organisatie Oefening: Lean in de fysiotherapiepraktijk 2 Waar gaat Lean in de kern over? De
Verbeterde lijnefficiëntie met behulp van OEE. Corporate WCM & Sustainability Manager Michel de Waal
Verbeterde lijnefficiëntie met behulp van OEE Corporate WCM & Sustainability Manager Michel de Waal OEE (Overall Equipment Effectiveness) Wat is OEE (Overall Equipment Effectiveness)? Waarom zou ik OEE
Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
5S: de vijf stappen nader uitgelegd
1. Stap 1 van 5S: de eerste stap: Selecteren Met geringe inspanning een aanzienlijke besparing De kracht van eenvoud wordt in bedrijven onderschat, je kunt je er twee zaken bij voorstellen: de vereenvoudiging
Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus
Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus Training Lean Manufacturing voor facilitators/coördinatoren Het implementeren van Lean manufacturing doe je niet zomaar. Het succesvol invoeren van deze manier
Sturen op rendement en cashflow
Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus
Verbeter de rentabiliteit en bedrijfsvoering op je sierteeltbedrijf
Verbeter de rentabiliteit en bedrijfsvoering op je sierteeltbedrijf 25 juni 2018 Veerle Serpieters Wie ben ik? Veerle Serpieters Innovatieconsultent Innovatiesteunpunt Focus op organisatievraagstukken
Producten. Jos Fessl en Hessel Visser. Dirt detector. Organisatie. Organisatie. Crack detector. Sorteren en verpakken tot 180.
Organisatie opgericht 1947 Hoofdvestiging Barneveld 43.000 m² Dochters: USA, UK, China en Japan 360 medewerkers Jos Fessl en Hessel Visser Resp. Operations manager en voormalig consultant bij Moba 2 Organisatie
Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis
Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis ETZ in Beeld ETZ Buitengewoon Droomdoel Bouw en Vastgoed Ketensamenwerking Samenwerking in de keten is project-overstijgend denken, klantgericht werken aan de meest optimale
KETENOPTIMALISATIE, HOE WERKT DAT VOOR INKOOP? Rob Metsemakers OCE Edgar van Waardhuizen H&ST 25 juni 2015
KETENOPTIMALISATIE, HOE WERKT DAT VOOR INKOOP? Rob Metsemakers OCE Edgar van Waardhuizen H&ST 25 juni 2015 Inhoud Voorstellen Theorie omtrent ketenoptimalisatie Hoe en wat rondom Kaizen events De praktijkcase;
Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4.
Lean trainingen De trainingen zitten vol met actiegericht leren. Geen powerpoint - trainingen, maar met veel gebruik van flip- overs en tekeningen. Deze trainingen verzorgen wij samen met onze samenwerkingspartner
Lean Werkvoorbereiding
Lean Werkvoorbereiding Werkvoorbereiding is rendementbepalend Even voorstellen Peter Zijderveld Technisch en bedrijfskundig Ondernemer 95 tot 99 Stork Fokker 99 tot 07 PKM vanaf 08 Getrouwd, 3 kinderen
Resultaten van procesverbetering. Programma MOOI Mueller Lichtenvoorde
Resultaten van procesverbetering Programma MOOI Mueller Lichtenvoorde 1 Mueller Nederland factsheet Sinds 2008 onderdeel Paul Mueller Company (beursgenoteerd) Ca. 275 medewerkers Tot april 2018 3 locaties
Ervaringen met LEAN Utrecht, 13-04-2010 Hans Evers
Ervaringen met LEAN Utrecht, 13-04-2010 Hans Evers Wat is Lean Six Sigma? Het doel van Lean Six Sigma is om een zo snel, soepel en productief mogelijke waardestroom naar de klant toe mogelijk te maken
In deze nieuwsbrief. Het belang van Strategisch Risico Management
In deze nieuwsbrief Het belang van Strategisch Risico Management Van Videoanalyse naar Nieuwe Fabrieksinrichting Spelenderwijs de risico s voor een Woningcorporatie bespreken en oplossen Een Team samenstellen?
Whitepaper. Continu verbeteren met Lean. Van het visualiseren van processen naar concrete organisatie. verbeteringen
Whitepaper Continu verbeteren met Lean Van het visualiseren van processen naar concrete organisatie verbeteringen Inleiding Veel organisaties proberen hun dagelijkse werkzaamheden steeds efficiënter in
Mike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1
Quick response manufacturing Quick Response Manufacturing? Wat is het? & whats in it for me? QRM is een bedrijfsbrede strategie om de reactiesnelheid en flexibiliteit van een organisatie te vergroten door
ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2014
ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN DRAAGT EEN STEENTJE BIJ CO 2 -PRESTATIELADDER Index Datum Redactie Goedgekeurd door 28-01- B. de Klerk A.W. Bontrup 28-01- Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Beleid... 3 3. Borging...
PAVO/VMT-congres. Continu meer geld verdienen!
PAVO/VMT-congres Continu meer geld verdienen! Agenda 2 2 Introductie Bodel Visie op Continu Verbeteren Praktijk vraagstukken Belang Leiderschap en Samenwerken Randvoorwaarden voor succes Vragen Introductie
Lean Production Game
Lean Production Game 1. spelronde 1 (job shop + push) 1.1. Wat was uw functie? Vermeld uw metingen indien je consultant was Ik was arbeider en moest de wielen van de wagentjes monteren. 1.2. Welke Logistieke
Het in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions
Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw
Visma.net Logistics. Voorraadbeheer is nog nooit zo eenvoudig geweest
Visma.net Logistics Voorraadbeheer is nog nooit zo eenvoudig geweest Erp voor verbetering van uw eindresultaat Wat is Visma.net Logistics? Visma.net Logistics is een online logistieke oplossing (cloud)
Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer
Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Wie zijn wij Deze presentatie Vertalen van de ervaringen van de laatste 2 jaar LEAN Grafimedia naar praktisch actieplan
Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?
Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie
LEAN Office, LEAN Finance
LEAN Office, LEAN Finance Toepassingen voor de CFO P. Dekkers 27 mrt. 2014 1 Agenda. 1. Persoonlijke introductie 2. Introductie LEAN 3. LEAN Finance praktijkvoorbeeld 4. Waarom LEAN vaak mislukt? 5. Kenmerken
Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager
Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager 19-04-2018 Menu Uw doelstellingen Wat in Exact? Over ons Proces optimalisatie Klantcase Henkovac Demonstratie Slimme software Succesvol implementeren
Operational Excellence nieuwe stijl
Operational Excellence nieuwe stijl Presentatie productie werkgroep chemische bedrijven 27 maart 2008 Joes Wigman Roel Notermans Boodschap van deze presentatie (1) Operational Excellence: is van belang
Workshop. Procesoptimalisatie. Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3. Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire
Workshop Procesoptimalisatie Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3 Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire 1 Voorstellen Robbert van Overmeire (adviseur) Operational
PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor
PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor Wanneer u de productieplanning wilt optimaliseren, de voorraad wilt verlagen en de Customer Service wilt verbeteren,
Starten met Lean? Snel inzicht in Lean voor directie en management. Willem Nooij
Starten met Lean? Snel inzicht in Lean voor directie en management Willem Nooij Colofon: 2017 Willem Nooij Uitgever: Willem Nooij (eind)redactie en tekstaanvullingen: Senger Communicatie, Bennebroek Vormgeving
Borging jur. kwaliteit 2013
Borging jur. kwaliteit 2013 De overheid als strategische partner Regie voeren/slanke organisatie/uitvoering op afstand Hoogwaardige dienstverlening (van klantgericht naar klantgestuurd) Dat vraagt: visie
HEAD-Congres 2015. Anders kijken,anders denken, anders doen.
HEAD-Congres 2015 Anders kijken,anders denken, anders doen. Even voorstellen: Cordaan Zorginstelling met de basis in Amsterdam en biedt aan 20.000 cliënten: thuiszorg en ondersteuning en begeleiding in
Waarom de planning uw productie in de war schopt. Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman
Waarom de planning uw productie in de war schopt Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman Deze sessie Wat kunt u verwachten? De blik van Lean Improvers Inspiratiesessie over planning Lean Improvers Ons speelveld
Aan de lopende band schrijven en verbeteren.
MBB Essay Aan de lopende band schrijven en verbeteren. Auteur 1-2-2015 Bron: http://suvaal.blogspot.nl/2011/02/lopende-band.html Tim de Werdt ProjectsOne de Corridor 12 L 3621 ZB Breukelen www.projectsone.nl
Product Catalogus 2017 / 2018
Product Catalogus 2017 / 2018 Voor wie werkt de Lean Smederij? Alhoewel de meeste (middel)grote bedrijven al op een of andere manier met Lean werken, gaat dit zeker niet op voor het Midden- en Kleinbedrijf,
Kansen & Ontwikkelingen met Lean
NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen
Meer waarde met minder verspillingen. Moyna Bierma & Gerrit Meulenaar Lely Farm Management Support
Meer waarde met minder verspillingen Moyna Bierma & Gerrit Meulenaar Lely Farm Management Support Wat gaan we doen? Introductie 8 vormen van verspilling Praktijkopdracht Hoe pakt Lely het aan? Wat neem
Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy
Casenso Optimaliseer Uw Bedrijf Casenso Consultancy Internet : E-mail : office@casenso.nl Telefoon : +31 (0)24 322 0872 : Engels of Nederlands Consultancy Alle organisaties (bedrijven, non-profit, overheid)
Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA
Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële
13-11-2014. Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker. Wie zijn wij. En u bent?
Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker 19 november 2014 Paul van Tiel TNO Management Consultants (06-51591897) Wie zijn wij TNO Management Consultants werkt aan het succes van
Exact Group B.V., All rights belong to their respective owners.
Exact Group B.V., 2018. All rights belong to their respective owners. ZO WERKT EXACT VOOR GROOTHANDEL Rob Heijnen, 10 oktober 2018, Utrecht Exact Group B.V., 2018. All rights belong to their respective
Hamburgers, raketten en CSA medewerkers. Frank Raymaekers Sectormanager Zorgondersteuning & Logistiek Erasmus MC
Hamburgers, raketten en CSA medewerkers Frank Raymaekers Sectormanager Zorgondersteuning & Logistiek Erasmus MC Het verhaal van onze CSA Fundament I: Waarde toevoegen Fundament II Flow creëren Hamburgers,
Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren
Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren Kees Ahaus Research on Healthcare Organisation & Innovation, Faculteit Economie en Bedrijfskunde De mindset van Six Sigma
Succesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Logistiek management in de gezondheidszorg
Katholieke Universiteit Leuven Faculteit Geneeskunde Departement Maatschappelijke Gezondheidszorg Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschap Master in management en beleid van de gezondheidszorg