René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut"

Laura Vedder
10 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

2 Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor in Boston, Cambridge, USA en 16 Lean Instituten wereldwijd. LGN opgericht ih in 1997 door Dr. Jim Womack k& Prof. Dan Jones auteursvan literatuur op het gebied van Lean: The Machine that Changed the World, Lean Thinking en Lean Solutions. Global Mission: to be the leading educators for society in maximizing value and minimizing waste. To accomplish this goal, we develop, advance and implement lean principles, tools, and techniques as a system designed to enable positive change. Jim Womack Dan Jones

Dan Jones auteursvan literatuur op het gebied van Lean: The Machine that Changed the World, Lean Thinking en Lean Solutions.

3 René Aernoudts Bedrijfseconomie & Sociologie (EUR) Judoleraar en docent HEAO s Managementfuncties Managing partner gerenommeerd adviesbureau Sinds 1996 actief op het gebied van Lean Wereldwijd actief bij 60+ Lean transformaties Oprichter Lean Management Instituut 2004 Board member Lean Global Network

1996 actief op het gebied van Lean Wereldwijd actief bij 60+ Lean

4 De wat is Lean Quiz goed of fout Lean is een nieuwe vitame om gewicht kwijt te raken! Lean is een nieuwe management theorie bedoeld om kosten te reduceren! Lean is een breed geaccepteerd verbeterprogramma met een lange historie i

5 History

6 De basisprincipes sp pes van Lean Streef naar perfectie door continu verbeteren 5 Definieer de waarde van een productofdienst of dienst vanuit het klantperspectief 1 Schakel om naar een vraaggestuurd systeem: Pull in plaats van Push Creeër een continue flow Identificeer en visualiseer de waardestroom en elimineer verspillingen

Schakel om naar een vraaggestuurd systeem: Pull in plaats van Push 4 3 2 Creeër een

7 In ieder proces zien we 3 typen activiteiten te te Waarde toevoegend Niet waarde Toevoegend (verspilling of muda) Noodzakelijk maar niet waarde toevoegend Focus van veel traditionele verbeteringen Focus van Lean: 7 verspillingen

muda) Noodzakelijk maar niet waarde toevoegend Focus van

8 De 7 verspillingen (Muda) Overproductie: het vooruit produceren op wat eigenlijk nodig is voor het opvolgende proces of klant. De ergste vorm van verspilling omdat het aan de overige 6 verspillingen bijdraagt Wachten: operators wachten op bijvoorbeeld onderdelen, tijdens de bewerking van een product, storing aan de machine, etc. Transport: onderdelen en producten onnodig verplaatsen Processing: overbodige processtappen Voorraden: meer op voorraad houden dan de minimale benodigde hoeveelheid nodigvooreenprecies i gecontroleerd proces Beweging: operators maken onnodige bewegingen zoals zoeken naar onderdelen, gereedschappen, documenten, etc. Correctie: ondeugdelijke producten maken, rework, etc.

9 Toyota Productie Systeem Customer service Lead Time Cost Quality Policy deployment Just-in-time - Flow production -Takttime - Pull systemstem - Level production Continu verbeteren Standardization Stability Jidoka - Andon - Poka-Yoke - Visual control -5S

-Takttime - Pull systemstem - Level production Continu

10 Bruikbaarheid van Lean bij de overheid Raad voor de Kinderbescherming Ministerie van Justitie, Ministerie van Sociale Zaken Belastingdienst (Ministerie van Financiën) Rijkswaterstaat Provincie Noord Brabant Waterschap Hunze & Aa Diverse gemeentes (Amsterdam, Den Haag, Leiden, Ede, e.v.a.) ZBO s (Landelijk Bureau Inning Onderhoudsbijdragen) Een niet nader te noemen land Zowel kleine alsgrotere organisaties kunnen met Lean resultaten boeken Zowel kleine als grotere organisaties kunnen met Lean resultaten boeken. Het vraagt echter wel gedrevenheid en de wil om te leren!

v.a.) ZBO s (Landelijk Bureau Inning Onderhoudsbijdragen) Een niet nader te noemen land Zowel kleine alsgrotere organisaties kunnen met Lean

11 Als je aan de slag wilt Lees enkele boeken, bijvoorbeeld De Goudmijn 2. Ga kijken bij andere organisaties hoe zij met Lean aan de slag zijn 3. Kijk naar je eigen organisatie en stel je de vraag waar bij jullie het goud zit 4. Doe een Gemba Walk met een Sensei (iemand die je leert te kijken naar processen) 5. Maak een Value Stream Map van de huidige situatie en analyseer de mogelijke verbeteringen 6. Maak een plan voor de komende 30/60/90 dagen en ga aan de slag 7. Lean doe je niet in je hoofd maar daar waar het echte werk plaatsvind 8. Veel succes!

Kijk naar je eigen organisatie en stel je de vraag waar bij jullie het goud zit 4.

12 Lean Management Instituut Bezoek onze website voor artikelen, boeken en andere informatie:

Vergelijkbare documenten

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit