ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2014

Transcriptie

1 ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN DRAAGT EEN STEENTJE BIJ CO 2 -PRESTATIELADDER Index Datum Redactie Goedgekeurd door B. de Klerk A.W. Bontrup

2 Inhoud 1. Inleiding Beleid Borging Monitoring voor verbetering Communicatie Plan van Aanpak Doelstellingen Maatregelen Initiatieven Taken en verantwoordelijkheden

3 Inleiding Voor Graniet Import Benelux BV (afgekort GIB) staat het kalenderjaar in het teken van de invulling duurzaamheid in de bedrijfsvoering. GIB heeft als visie de duurzame producent van steenslag in Nederland te zijn en te blijven. GIB heeft deze visie vastgelegd in de Energiebeleidsverklaring. Voo de invulling van duurzaamheid in de bedrijfsvoering is dit aspect verdeelde naar vier aandachtsgebieden, namelijk: A. Logistieke keten B. Materieel C. Energie D. Mens Voor de bedrijfsactiviteiten van GIB is een Carbon footprint opgesteld voor het jaar 2012 en Deze inventarisatie van de CO 2 -emissie dient als basis voor het opstellen van realistische reductiedoelstellingen. De reductiedoelstellingen zijn beschreven in hoofdstuk 6.1 Doelstellingen en gelden tot het eind van het kalenderjaar. Voor het behalen van de reductiedoelstellingen zijn maatregelen geformuleerd en geimplementeerd door de betreffende verantwoordelijke. Naast de interne bedrijfsomgeving heeft GIB zich tot doel gesteld om deel te nemen aan participaties in de sector, al dan zelf geinitieerd door GIB. 2. Beleid De Directie heeft als doel gesteld om het aspect duurzaamheid te integreren in haar bedrijfsvoering zodat er invulling wordt gegeven aan de visie om de duurzame producent van steenslag te zijn op de Nederlandse markt. Om deze visie te realiseren, heeft Graniet Import Benelux BV een energiebeleid opgesteld. Het energiebeleid zal door tijd heen worden bijgesteld om zo de gestelde doelstellingen te kunnen realiseren. Binnen het energiebeleid worden de onderstaande aandachtspunten continu nagestreefd. Het continu monitoren van het verbruik aan energie binnen de processen. Het inzetten van efficiëntie in de logistieke keten. Het onderzoeken van energiebesparende instrumenten. Het onderzoeken naar alternatieve energiesoorten. Samenwerking aangaan met transporteurs voor een duurzame invulling van de leveranties. Het deelnemen aan duurzame projecten van de klant. Het betrekken van de medewerkers voor het uitvoeren van reductiemaatregelen dan wel het onderzoeken van ideeën van de medewerkers. 3

4 Borging De Plantmanager en de Medewerker Logistiek & Duurzaamheid monitoren de voortgang van de maatregelen. De twee medewerkers zijn samen verantwoordelijk voor de ingezette maatregelen waarbij de één meer gericht is op bepaalde maatregelen dan een ander. Dit is afhankelijk van het taakgebied van de medewerker. In bijlage B van het handboek CO 2 -Prestatieladder Graniet Import Benelux BV draagt een steentje bij zijn de registraties weergegeven per verantwoordelijk om de input te borgen. Indien bij de monitoring van de voortgang afwijkingen worden geconstateerd, wordt dit besproken in het dagelijkse werkoverleg en/of managementoverleg. Uit dit overleg wordt bepaald welke corrigerende maatregelen getroffen moet worden om de reductiemaatregel alsnog doelmatig en haalbaar te maken. Echter kan het voorkomen dat de maatregel niet het beoogde doel realiseert en een besluit wordt genomen om de maatregel stop te zetten. In het Energie audtverslag worden de effectiviteit van de reductiemaatregelen gerapporteerd inclusief als de maatregel is stopgezet en de basis van dit besluit. 4. Monitoring voor verbetering Elk halfjaar wordt de Carbon Footprint opgesteld en geëvalueerd door de Directie, Plantmanager en Medewerker Logistiek & Duurzaamheid. Hierbij worden de reductiemaatregelen getoetst op effect en indien nodig bijgesteld om het gewenste resultaat te behalen. Aan de hand van deze evealuatie wordt een tussentijdse rapportage opgesteld. Jaarlijks vindt er een interne audit (als onderdeel van de interne audit ISO9001:2008) plaats waarbij getoetst wordt of het gevoerde energiebeleid effectief en doelmatig is. De interne audit wordt vervolgens gerapporteerd en besproken met de Directie. Aande hand van dit overleg kan het energiebeleid worden aangepast en geimplementeerd. Het gevoerde energiebeleid en eventuele bijsturing wordt ook meegenomen in de jaarlijkse directiebeoordeling. 5. Communicatie Het is van belang dat de interne organisatie op de hoogte is van de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid binnen Graniet Import Benelux BV. Want dan kunnen zij bijdragen aan de uitvoering van het energiebeleid en het aandragen van ideeën voor verdere ontwikkeling. Voor de externe omgeving is het interessant om te bepalen waar Graniet Import Benelux BV staat op het gebied van duurzaamheid. Dit geeft inzicht in de CO 2 -emissie per geleverde ton materiaal om haar gehele keten inzichtelijk te maken en de mogelijkheid om gezamenlijk te kijken naar de duurzame invulling van projecten. 4

5 Plan van Aanpak 6.1 Doelstellingen Binnen de organisatie wordt continu gekeken waar reductiemogelijkheden kunnen plaatsvinden. Alle mogelijkheden worden geanalyseerd of deze haalbaar zijn en een bijdrage leveren aan de reductiedoelstellingen. De reductiedoelstellingen worden gemeten per ton geproduceerde hoeveelheid gehele assortiment en/of per afgezette ton bij leveringen onder regie van GIB. Voor het eind van het kalenderjaar heeft GIB de volgende reductiedoelstellingen bepaald. Een algemene reductiedoelstelling van minimaal 3% per geproduceerde ton ten opzichte van referentiejaar Scope 1 : Scope 2 : De reductie van CO 2 -emissie per ton van minimaal 2% ten opzichte van het referentiejaar De reductie van CO 2 -emissie per ton van minimaal 1% ten opzichte van het referentiejaar De algemene reductie van CO 2 -emissie per ton geldt voor scope 1 en 2 van de CO 2 - Prestatieladder. Indien de reductie van scope 1 achterblijft, dient de achterstand worden opgevangen voor scope Maatregelen Voor het realiseren van de gestelde doelstellingen is er een inventarisatie uitgevoerd naar mogelijke reductiemaatregelen. Uit deze inventarisatie is een onderscheid gemaakt naar maatregelen op korte termijn en lange termijn. Hetgeen inhoudt dat voor ook begonnen wordt aan maatregelen voor de lange termijn terwijl daarvan wordt verwacht dat deze geen of beperkte impact hebben op de reductie van de CO 2 -emissie. De reductiemaatregelen die worden ingezet, zijn ingedeeld naar het aandachtsgebied waar het betrekking op heeft. Voor het kalenderjaar wordt de focus gelegd op de logsitieke keten, het in te zetten materieel en de energie wat wordt afgenomen. A. Logistieke keten 1. Optimalisering layout opslagbeheer op de productielocatie zodat naast kwaliteitsborging materiaal in voorraad, hardlopende materialen dichter bij de laadlocatie bevinden waardoor minder handling nodig is. 2. Het inzetten van reverse logistics bij leveranties spoorballast (oude ballast retour met hetzelfde transportmiddel). 3. Het minimaliseren van afkeuren zodat er geen extra logistieke bewegingen plaatsvinden. 4. Het aanbrengen van een drainagesysteem voor minimale vochtgehalte in de voorraden zodat er minder handling en transport plaats vindt 5

6 B. Materieel 1. Het verbinden van zeefinstallatie 2 met zeefinstallatie 5 door middel van een transportband waardoor minder handling shovel nodig is. 2. Uitbreiden zeef 5 met een extra zeefkast zodat de ondermaat niet meer hoeft te worden teruggevoed maar direct wordt omgezet in gereed product (minder handling). 3. Vergroten zeefkast (bottleneck) van zeef 1 waardoor de capaciteit wordt verhoogd met hetzelfde verbuik aan energie (kwh). 4. Installatie van een extra filter bij de nieuwe tankplaats waardoor vervuiling zoveel mogelijk uit de brandstof wordt gefilterd. C. Energie 1. Het realiseren van de overgang naar groene elektriciteit op de productielocatie. 2. Het in gebruiknemen van tankpasjes voor de registratie verbruik materieel. In het kalenderjaar zullen in het dagelijkse werkoverleg en managementoverleg de voortgang van de maatregelen worden besproken en indien nodig worden bijgestuurd. 7. Initiatieven Voor het kalenderjaar neemt Graniet Import Benelux BV deel aan de onderstaande initiatieven. Werkgroep Ketenanalyse Asfalt asfaltproducent Project ketenanalyse Noord-Holland 6

7 Taken en verantwoordelijkheden Taak Verantwoordelijke 1 Beheren Handboek Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 2 Aanleveren verbruik gasolie Intern transport Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 3 Aanleveren verbruik elektriciteit productie & kantoor Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 4 Aanleveren verbruik gas kantoor Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 5 Aanleveren verbruik wagenpark Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 6 Aanleveren transporten project Administratie 7 Verzamelen, controleren en verwerken gegevens verbruiken Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 8 Opmaken Carbon Footprint Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 9 Opmaken kort verslag Carbon Footprint Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 10 Inventariseren reductiemogelijkheden Medewerker Logistiek & Duurzaamheid & Plantmanager & Productieleider 11 Uitwerken reductiemogelijkheden Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 12 Implementeren reductiemogelijkheden Medewerker Logistiek & Duurzaamheid & Plantmanager & Productieleider 13 Monitoren reductiemogelijkheden Medewerker Logistiek & Duurzaamheid & Plantmanager & Productieleider Verzamelen, controleren en verwerken van de voortgang Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 14 reductiemogelijkheden 15 Input communicatie Directie & Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 16 Beheren communicatie Managementondersteuning 17 Besluit over deelname participatie Directie & Hoofd verkoop 18 Deelname aan participatie Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 19 Contact CI & SKAO Medewerker Logistiek & Duurzaamheid 7